Dcouvrir le rfrentiel OHSAS18001 et sa mise en oeuvre

Occupational health and safety

management systems)

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION

Apporter aux participants :

une connaissance des rfrentiels OHSAS 18001

une comprhension des principes de management de la
Sant / Scurit du travail
une base pour construire un systme de management
Sant / Scurit du travail, intgr ou non.
2

Les rfrentiels OHSAS

OHSAS 18001 - Spcification ( une norme)

Publie en avril 1999

OHSAS 18002 - Guide dapplication

Publi en janvier 2000

3

ORIGINE DES REFERENTIELS OHSAS

ISO 9001/2/3

1994 - Systme dassurance de la Qualit

ISO 14001

1996 - Systme de management de

lEnvironnement

HS(G)65

Management de lHygine et de la Scurit

(HSE, UK)

BS8800

1996 - Guide pour le management de lHygine

et de la Scurit au travail

DNV OHSMS

1997
4

OHSAS 18001 : Primtre

Matrise

des risques Sant / Scurit

au travail

Amlioration des

performances en
matire de Sant / Scurit au travail

OHSAS 18001 permet un organisme de :

Etablir un systme de management Sant / Scurit

du travail
Mettre en oeuvre, entretenir et amliorer un tel
systme

Sassurer de sa conformit la politique

Dmontrer la conformit un rfrentiel reconnu

Obtenir une certification

6

PRINCIPES ET PHILOSOPHIE
Planification

Politique

Revue de
Direction

Risques Sant / Scurit du Travail

Exigences rglementaires

Revue de direction

Objectifs

Act

Programme(s) SST

Amlioration
Continue

Vrification
et Action
Corrective
Suivi et Mesure

Plan

Check

Non-conformits accidents
incidents action corrective
et prventive
Enregistrements
Audits

Mise en oeuvre
et Operation

Structure &
responsibilits

formation
Do
Communication
Documentation SST
Matrise documentaire
Matrise operationelle
Prparation aux situations durgence

PRINCIPES ET PHILOSOPHIE : OHSAS 18002

LOHSAS 18002 est un guide qui :

donne des conseils gnraux

explique les principes fondamentaux sur
lintention
les processus
les donnes dentre type
les donnes de sortie type

ne prescrit pas dexigences supplmentaires

sapplique la Sant / Scurit du Travail et non la scurit des

produits / services
8

PRINCIPES ET PHILOSOPHIE

Sant &
Scurit

Qualit

Management

Environnement

Autres
Risques

COMPATIBILITE
DES REFERENTIELS
DE SYSTEMES
DE MANAGEMENT:
ISO 9001
ISO 14001
et
OHSAS 18001

DEFINITIONS
ACCIDENT
Evnement imprvu entranant la
mort, une dterioration de la sant,
des lsions, des dommages ou autre
perte..

10

DEFINITIONS
DANGER
Source ou situation pouvant nuire par
blessure ou atteinte la sant, dommage
la proprit, l environnement du lieu
de travail, ou une combinaison de ces
lments.
11

DEFINITIONS
INCIDENT
Evnement ayant entran un accident ou
qui aurait p entraner un accident.
NB : Un incident n entranant pas une dtrioration de la
sant, des lsions, des dommages ou autre perte est
galement appel presque-accident. Le terme
incident couvre la notion de presque-accident .
12

DEFINITIONS
RISQUE

Combinaison de la probabilit et de la (des)

consquence(s)

de

la

survenue

un

vnement dangereux spcifi.

Risque = Danger x Exposition

13

DEFINITIONS
RISQUE ACCEPTABLE
Risque qui a t rduit un niveau
tolrable pour un organisme en regard de
ses obligations lgales et de sa propre
politique de Sant et de Scurit du
Travail.
14

DEFINITIONS
ORGANISME
Compagnie, opration, socit, entreprise, institution
ou association, ou toute partie de ces derniers,
constitue en entreprise commerciale ou non, publique
ou prive, ayant des fonctions et administration
propres.
NB : Pour les organismes ayant plusieurs tablissements
oprationnels, un tablissement seul peut tre dfini comme
organisme.

15

DEFINITIONS
PARTIE INTERESSEE
Individu ou groupe concern ou affect par
les performances en matire de Sant /
Scurit du Travail d un organisme.

16

REFERENTIEL

ELEMENTS 4.1 & 4.2 :

EXIGENCES GENERALES
et POLITIQUE
17

ELEMENT 4.1 : EXIGENCES GENERALES

Etablir et Maintenir un systme pour la Sant et la

Scurit au Travail

18

ELEMENT 4.1 : OHSAS 18001 Vs ISO 14001

Amlioration
Continue

Revue de
Direction

Revue
de Direction
Politique SST
Vrification
et
Action
Corrective

Politique Sant
Scurit au Travail

Amlioration
Continue
Vrification et
Action Corrective

Planification

Planification

Mise en oeuvre et
Operation

Mise en oeuvre
& Operation

19

ELEMENT 4.2 : POLITIQUE

Elle doit contenir des engagements :

damlioration continue
de conformit / rglementation et autres
exigences (ex : clients)
documente, mise en oeuvre et entretenue
communique linterne et disponible lexterne
revue pour son adquation
20

ELEMENT 4.2 : AMELIORATION CONTINUE

Amlioration continue

Performance

plan
do
plan
do
act check
act check

Dveloppement du
systme de
management
Sant / Scurit du
Travail

assurance (qualit / sant & scurit)

Temps
21

ELEMENT 4.2 (a)

La politique doit tre approprie par rapport la

nature et lchelle des risques Sant / Scurit
du Travail de lorganisme

22

ELEMENT 4.3 : PLANIFICATION

4.3.1

Identification des dangers,

valuation et matrise des risques

4.3.2

Exigences lgales et autres

4.3.3

Objectifs

4.3.4

Programme(s) de management Sant /

Scurit du Travail
23

ELEMENT 4.3.1 : EXIGENCES

Etablir et entretenir des procdures - intgrant une

identification et valuation continues.

Prendre en compte:

Les activits de routine et ponctuelles

Les activits de tout le personnel prsent sur site
(inclut les sous-traitants et visiteurs)
Les moyens mis en oeuvre sur le lieu de travail,
mme fournis par des tiers.

24

ELEMENT 4.3.1 : EXIGENCES

Les rsultats (documents) de lvaluation et les

effets de la matrise des risques sont prendre
en considration dans la fixation des objectifs
Sant / Scurit du Travail.

Cette information sera tenue jour.

OHSAS ne dit pas COMMENT raliser cette

valuation.
25

Processus d Identification des Dangers et dEvaluation des Risques

Frquence
& Consquence

2) Analyse =
Evaluer les
risques

1) Identifier les
Dangers

Terminer, Trater,
Tolrer, Transfrer
(4T)

4) Dfinir la
matrise

3) Dterminer
la Criticit
Classification de
lorganisme
26

EVALUATION DES RISQUES

Sa complexit dpendra de :

La taille et la structure de lorganisme

La nature de ses activits

La complexit et la criticit des dangers associs

Exigences rglementaires ou lgales

27

ANALYSE
Evaluation des risques

Dterminer la frquence / probabilit

Dterminer limpact

aussi appel consquences

mthode, critres au choix de lorganisme
prendre en compte les personnes et le matriel

Dterminer la classification du risque rsultant :

tolrable / intolrable...
28

CRITERES DE RISQUES

Consquences
Probabilit

Mineure

Moyenne

Srieuse

Majeure

Presque certain

Forte

Modre

Faible

Lgende :
I = Risque Important
M = Risque Moyen
F = Risque Faible
29

REVUE ET MISE A JOUR

Lanalyse des risques devra tre revue
des intervalles pr-dtermins bass sur :
la nature du danger
limportance du risque

Lorsquil y a des modifications dans

lorganisation, les processus ou le personnel,
Lors de lintroduction doprations
exceptionnelles,
Suite un accident ou incident

30

ELEMENT 4.3 : PLANIFICATION

4.3.1

Identification des dangers,

valuation et matrise des risques

4.3.2

Exigences lgales et autres

4.3.3

Objectifs

4.3.4

Programme(s) de management
Sant / Scurit du Travail
31

ELEMENT 4.3.2 : EXIGENCES

Etablir et entretenir des procdures qui

identifient et dcrivent laccs aux exigences
lgales et autres.

L information pertinente doit tre :

maintenue jour
communique aux employs et autres parties
intresses

Il nest pas ncessaire de conserver des copies

des documents, mais en garantir laccs.
32

DONNEES DENTREES TYPIQUES

Lois et rglementations nationales

Meilleures pratiques du secteur

Identification des dangers & valuation

des risques

Liste de sources d information

Normes nationales

exigences internes
33

Exemple de CHECKLIST GENERIQUE

La lgislation & la rglementation pouvant tre applicables , la check-list reprsente de faon
gnrique des lgislations que lon retrouve dans beaucoup de cas. Elle peut servir pour
identifier celles quon (1)doit appliquer, (2) peut devoir appliquer, (3) ne pas appliquer
1 2 3

1 2 3

exigences sur les crans

cathodiques

produits chimiques exigences

dinformation et emballage

lectricit

rglementation incendie

lgislation en matire de
consultation des employs

exigences en matire de premier

soins et suivi mdical

matrise et usage de lamiante

matrise des rejets

matrise des substances

dangereuses pour la sant

construction

hygine alimentaire

sant et scurit au travail

liquides inflammables et gaz

liqufis

ETC.

34

AU NIVEAU DE LORGANISME

Il faut valuer

quelles exigences sappliquent

dans quels secteurs ou procds

les besoins dinformation et identifier ceux qui

doivent la recevoir

35

ACCES A LA LEGISLATION ET AUX MEILLEURES

PRATIQUES

CAPACITE A IDENTIFIER
CE QUI DOIT ETRE APPLIQUE

COMMUNICATION INTERNE
DES EXIGENCES

36

CODE DU TRAVAIL

37

Ce sont les seuls textes valeur juridique

Code du L 230-2
Travail 2alina

LES PRINCIPES GENERAUX DE PREVENTION

ADAPTER
LE TRAVAIL
A LHOMME

TENIR COMPTE DE
LETAT DEVOLUTION
DE LA TECHNIQUE

REMPLACER CE QUI EST

DANGEREUX PAR CE QUI
LEST MOINS OU PAS
PLANIFIER
LA PREVENTION

COMBATTRE
LES RISQUES
A LA SOURCE

PRENDRE EN
PRIORITE DES MESURES
DE PROTECTION
COLLECTIVES

EVALUER
LES
RISQUES
EVITER
LES
RISQUES

DONNER DES
INSTRUCTIONS
APPROPRIEES
38

LEVALUATION DES RISQUES

ACTIONS
DE
PREVENTION

ANALYSE
DES
RISQUES

METHODES
DE
TRAVAIL

Code du L 230-2
Travail 3alina

GARANTIR
LE
MEILLEUR
NIVEAU
DE
PROTECTION
DE LA
SECURITE
ET DE LA
SANTE

39

LOBLIGATION DES EMPLOYES

Code du L 230-3
Travail L 230-4

...Il incombe chaque travailleur

de prendre soin, en fonction de sa
formation et selon ses possibilits,
de sa scurit et de sa sant ainsi
que de celles des autres personnes
concernes du fait de ses actes ou
de ses omissions au travail.
Ces dispositions naffectent pas le principe de responsabilit
des employeurs ou chefs dtablissements.
40

ELEMENT 4.3 : PLANIFICATION

4.3.1

Identification des dangers,

valuation et matrise des risques

4.3.2

Exigences lgales et autres

4.3.3

Objectifs

4.3.4

Programme(s) de management
Sant / Scurit du Travail
41

OBJECTIFS : EXIGENCES

Etablir et entretenir des objectifs documents

Lorganisme doit les dfinir pour chaque :

fonction concerne

niveau appropri

42

OBJECTIFS : EXIGENCES

Lorganisme prendra en compte dans ltablissement et

la revue de ses objectifs :

ses obligations lgales et autres,

ses dangers et risques Sant / Scurit du Travail,
ses options technologiques,
ses contraintes financires, oprationnelles et lies aux
activits,
les opinions des parties intresses.

Les objectifs seront cohrents avec la politique Sant /

Scurit du Travail et donc

Inclueront un engagement damlioration continue.

43

Exemple dOBJECTIF

Politique

Minimiser les blessures et maladies des employs

Objectif

Rduire de moiti le taux daccidents avec perte de temps

sur les deux prochaines annes fiscales. (niveau global)

Cible

Rduire le nombre de lombalgies aux expditions /

rception de 20% en 2000 (niveau dun dpartement)

rduction globale de 50%, rduction des lombalgies de 20%

on peut comparer 1999 2000
faisable
parat raisonnable
bilan dpartemental au bout dun an,
global au bout de deux

44

ELEMENT 4.3 : PLANIFICATION

4.3.1

Identification des dangers, valuation

et matrise des risques

4.3.2

Exigences lgales et autres

4.3.3

Objectifs

4.3.4

Programme(s) de management Sant /

Scurit du Travail
45

PROGRAMME DE MANAGEMENT SANTE/SECURITE AU TRAVAIL

Un programme de management devra tre tabli

et entretenu.

Il comprendra la documentation des :

responsabilits et autorits dsignes pour

atteindre les objectifs, pour chaque fonction et
chaque niveau
moyens et dlais pour latteinte de ces objectifs.

QUOI - QUI - POURQUOI - QUAND - OU - COMMENT

46

PROGRAMME DE MANAGEMENT SANTE/SECURITE AU TRAVAIL

Le programme de management sera :

revu intervalles planifis et rguliers

amend pour tenir compte des modifications

dans les activits, produits, services ou
conditions opratoires de lorganisme.
47

ELEMENT 4.4 : MISE EN OEUVRE

4.4.1

Structure & Responsabilits

4.4.2

Formation, sensibilisation & comptence

4.4.3

Consultation & communication

4.4.4

Documentation

4.4.5

Matrise des documents & des donnes

4.4.6

Matrise oprationnelle

4.4.7

Prparation & entranement aux plans durgence

48

STRUCTURE & RESPONSABILITES

Les rles, autorits et responsabilits du

personnel qui gre, effectue et vrifie des activits
ayant un effet sur les risques Sant / Scurit du
Travail inhrents aux activits, installations et
processus de lorganisme doivent tre :
Dfinis - Documents - Communiqus

afin de faciliter le management Sant / Scurit au

Travail
49

STRUCTURE
L'interaction entre fonctions doit apparatre clairement
Directeur

Directeur Technique et Scurit

Directeur SST

Responsable des oprations

Coordinateurs SST rgionaux

Responsables de sites

Responsable B.E.

Superviseurs d'unit

Oprateurs
50

ROLES - RESPONSABILITES - AUTORITE

Dfinis

Toutes les fonctions ncessaires la mise en

oeuvre effective du systme.
Doit couvrir tous les points spcifiquement
attachs lindividu
En gnral sous forme fonctionnelle.

Documents

Afin dassurer que les rles, responsabilits et

autorits sont tablis, connus & compris de
faon claire.

51

ROLES - RESPONSABILITES

Dfinis & documents

Communiqus & compris
Doivent tre compris tous les niveaux (chacun
doit bien comprendre son rle, et son interaction
avec dautres personnes.)
Gnralement obtenu par :
Briefings
Formations
Transmission de documents pertinents
Accueil

Doit inclure les interimaires et autres intervenants

externe
52

ENGAGEMENT DE LA DIRECTION

Lorganisme devra nommer un membre de la direction

au plus haut niveau ayant la responsabilit pour assurer
que le systme de management Sant / Scurit du
Travail est correctement mis en oeuvre et quil satisfait
aux exigences sur tous les sites et secteurs
dopration.

Ses rle, responsabilits & autorit doivent tre dfinis

Il doit rgulirement faire un rapport sur la performance du
systme la direction pour servir de base lamlioration
(revues de direction)

53

ENGAGEMENT DE LA DIRECTION

La direction doit fournir les ressources

ncessaires pour la mise en oeuvre, la matrise et
lamlioration du systme de management Sant /
Scurit du Travail.
Ressources humaines
Comptences spcifiques
Technologie
Finances
Autres...

54

ELEMENT 4.4 : MISE EN OEUVRE

4.4.1

Structure & Responsabilits

4.4.2

Formation, sensibilisation & comptence

4.4.3

Consultation & communication

4.4.4

Documentation

4.4.5

Matrise des documents & des donnes

4.4.6

Matrise oprationnelle

4.4.7

Prparation & entranement aux plans durgence

55

COMPETENCE

Le personnel doit tre comptent pour les

tches quil excute et qui peuvent avoir un
impact sur la Sant / Scurit du Travail. La
comptence sera dfinie en termes de :

Formation initiale approprie

Formation professionnelle
et / ou exprience
56

DETERMINATION DE LA COMPETENCE

La direction doit dfinir les critres de comptence

ncessaires pour assurer ladquation entre
personne et fonction :

Slection pour un poste : mutation ou embauche

Base fonctionnelle
Mcanisme clair et compris

Une attention particulire pour les personnes

remplissant des fonctions Sant / Scurit du
Travail spcialises.
57

COMPETENCE - SOUS -TRAITANTS

Lorsque des tches sont sous-traites pour

le compte de lorganisme, ce dernier doit
sassurer que le niveau de comptence
des intervenants est suffisant.

Pour ce faire, il faut mettre en place un

processus dvaluation des sous traitants.
58

SENSIBILISATION

Lorganisme doit tablir et entretenir des

procdures pour assurer que ses employs dans
chaque fonction et chaque niveau pertinents
sont conscients :

des exigences du systme et de limportance de

sy conformer
des impacts de leurs activits
de leurs rle & responsabilit Sant / Scurit
du Travail
des consquences dun cart
59

SENSIBILISATION (18002)

Lorganisme doit avoir prvu des mesures pour

apporter cette sensibilisation ses sous-traitants et
intervenants extrieurs, e.g. :

Interimaires
Sous contractants
Autres... (visiteurs, stagiaires)
60

FORMATION (18002)

Les procdures de formation doivent tenir

compte des diffrents niveaux de :

responsabilit

comptence

instruction

risque
61

ELEMENT 4.4 : MISE EN OEUVRE

4.4.1

Structure & Responsabilits

4.4.2

Formation, sensibilisation & comptence

4.4.3

Consultation & communication

4.4.4

Documentation

4.4.5

Matrise des documents & des donnes

4.4.6

Matrise oprationnelle

4.4.7

Prparation & entranement aux plans durgence

62

COMMUNICATION

Lorganisme doit avoir des procdures pour

assurer que les informations pertinentes en
matire de Sant / Scurit du Travail sont
communiques aux et par les employs et
autres parties intresses.

63

CONSULTATION

Les dispositions pour limplication et la

consultation des employs doivent tre
documentes et les parties intresses
informes.

Les employs doivent tre :

impliqus dans le dveloppement et la revue

des politiques et des procdures de
management du risque.
consults lors de changements qui ont un
impact sur la sant et la scurit au travail.

64

CONSULTATION

Les employs doivent tre :

reprsents pour ce qui concerne la sant et

la scurit au travail
informs de lidentit de leur reprsentant (s)
et du reprsentant de la direction en la
matire

65

ELEMENT 4.4 : MISE EN OEUVRE

4.4.1

Structure & Responsabilits

4.4.2

Formation, sensibilisation & comptence

4.4.3

Consultation & communication

4.4.4

Documentation

4.4.5

Matrise des documents & des donnes

4.4.6

Matrise oprationnelle

4.4.7

Prparation & entranement aux plans durgence

66

DOCUMENTATION

Lorganisme doit tablir et entretenir, sous forme

acceptable telle que papier ou lectronique,
linformation qui :

dcrit les lments cl du

management et leur interaction et

systme

de

fait la relation avec dautres documents.

67

STRUCTURE DOCUMENTAIRE TYPIQUE

Politique
Manuel
Procdures Sant / Scurit du Travail
Procdures oprationnelles / Instructions
Formulaires

68

MAITRISER LA DOCUMENTATION ET LES DONNEES

Lorganisme doit tablir et tenir jour des procdures
pour matriser tous les documents et donnes requis,
pour assurer :
-quils peuvent tre localiss
- quils sont revus, rviss et approuvs
- que les versions en vigueurs sont disponibles
- que les documents et donnes prims sont retirs
- que les documents et donnes darchives sont
convenablement identifis

69

ELEMENT 4.4 : MISE EN OEUVRE

4.4.1

Structure & Responsabilits

4.4.2

Formation, sensibilisation & comptence

4.4.3

Consultation & communication

4.4.4

Documentation

4.4.5

Matrise des documents & des donnes

4.4.6

Matrise oprationnelle

4.4.7

Prparation & entranement aux plans durgence

70

MAITRISE OPERATIONNELLE

Identifier les oprations et activits associs

des risques identifis ncessitant lapplication
de moyens de matrise.

Planifier ces activits, maintenance incluse, afin

dassurer leur ralisation sous des conditions
spcifies, en :
Etablissant et entretenant des procdures
documentes lorsque ncessaires.
71

PROCEDURES DE MAITRISE

Spcifient les critres oprationnels

Couvrent les risques identifis associs aux
biens, quipements et services achets ou sous
traits.
Ces
procdures
doivent
tre
communiques aux sous traitants.
Couvrent laspect conception appliqu aux
sites, procds, installations, mthodes et
organisation du travail, y compris la prise en
compte de lergonomie au sens large afin de
rduire les risques Sant / Scurit du Travail la
source.

72

ELEMENT 4.4 : MISE EN OEUVRE

4.4.1

Structure & Responsabilits

4.4.2

Formation, sensibilisation & comptence

4.4.3

Consultation & communication

4.4.4

Documentation

4.4.5

Matrise des documents & des donnes

4.4.6

Matrise oprationnelle

4.4.7

Prparation & entranement aux plans

durgence

73

SE PREPARER AUX SITUATIONS DURGENCE

Etablir et tenir jour des procdures pour

identifier la probabilit dincidents et situations
durgence et sa capacit ragir de faon
prvenir et rduire les maladies et blessures
ventuelles pouvant y tre associes.

74

SE PREPARER AUX SITUATIONS DURGENCE

Procdure identifiant
les scnarii
Formation des
quipes
Communication
Revoir et amender

Plans durgence

Incendie
premier secours
Blessure grave
Explosion
Radiation
Alerte la bombe
Evacuation

etc ...

75

REVUE DES MESURES POUR LEUR PERTINENCE

Les plans et procdures durgence seront revus

par lorganisme, en particulier suite la
survenue dune telle situation ou dun incident.

Ils seront revus dans le cadre dun planning

intervalles rguliers, en plus des revues aprs
exercices, ou lors de tout changement.
76

REFERENTIEL

ELEMENTS 4.5 & 4.6 :

VERIFICATION ET ACTION CORRECTIVE
REVUE DE DIRECTION

77

ELEMENT 4.5 : VERIFICATION & ACTION CORRECTIVE

4.5.1

Mesure & suivi de la performance

4.5.2

Accidents, incidents, non conformits &

actions correctives & prventives

4.5.3

Enregistrements et leur matrise

4.5.4

Audit

78

MESURE & SUIVI DES PERFORMANCES

Etablir et entretenir des procdures pour surveiller et mesurer

la performance Sant / Scurit au Travail de faon rgulire.
Prvoir :
Les mesures qualitatives & quantitatives / besoins
Le suivi de latteinte des objectifs

La mesure de la performance / programme, critres

oprationnels, rglementation (proactif)
La mesure des performances / incidents, accidents,
maladies (ractif)
Lenregistrement des donnes assurant lanalyse
ultrieure des actions correctives et prventives
79

ELEMENT 4.5 : VERIFICATION & ACTION CORRECTIVE

4.5.1

Mesure & suivi de la performance

4.5.2

Accidents, incidents, non conformits &

actions correctives & prventives

4.5.3

Enregistrements et leur matrise

4.5.4

Audit

80

ACCIDENTS, INCIDENTS et NON-CONFORMITES

Etablir et entretenir des procdures dfinissant la

responsabilit et lautorit pour :

Traiter et enquter sur les accidents, incidents,

non conformits
Prendre des actions de rduction des
consquences en dcoulant
81

ACTION CORRECTIVE & PREVENTIVE

Etablir & entretenir des procdures dfinissant

la responsabilit et lautorit pour :

Dclancher & appliquer des actions

correctives / prventives
Confirmer lefficacit des actions mises
en oeuvre

Ces procdures doivent exiger une analyse

de risque pour chaque action envisage avant
mise en oeuvre.

82

ACTION CORRECTIVE & PREVENTIVE

Toute action prise pour liminer la cause

dune non conformit relle ou potentielle
sera approprie selon limportance du
problme et du risque Sant / Scurit du
Travail encouru.

83

ACTION CORRECTIVE & PREVENTIVE

Toutes les modifications rsultant dactions

correctives / prventives doivent tre mises en
oeuvre et enregistres dans les procdures
documentes affectes.

84

ELEMENT 4.5 : VERIFICATION & ACTION CORRECTIVE

4.5.1

Mesure & suivi de la performance

4.5.2

Accidents, incidents, non conformits &

actions correctives & prventives

4.5.3

Enregistrements et leur matrise

4.5.4

Audit

85

ENREGISTREMENTS ET LEUR MAITRISE

Etablir et entretenir des procdures pour

lidentification et laccs aux enregistrements
Sant / Scurit du Travail , y compris les audits
et revues de direction.
La procdure doit identifier :

Quels enregistrements Sant / Scurit du Travail

on doit conserver
Les responsabilits
La mthode denregistrement
Les dures darchivage, etc ...

86

ENREGISTREMENTS ET LEUR MAITRISE

Lisibilit

Identification

Traabilit aux activits

Accessibles

Prservs

Dure darchivage dfinie et enregistre

87

ENREGISTREMENTS ET LEUR MAITRISE

Les enregistrements sont conservs pour

dmontrer la conformit du systme

Critres principaux pour dterminer quun

enregistrement doit tre conserv et matris :

Exigences rglementaires / lgislatives

Exigences du systme de management Sant /
Scurit du Travail
88

EXEMPLES DENREGISTREMENT

Systme de Management

Formation
Audits
Revues de direction
Non-conformits
Autres

Inspections
Identification des dangers
Matrise des documents
Permis

etc...

Rglementation

Suivi de la sant des salaris

Medical
Maintenance / Inspection /
Essais
Plans durgence
evaluations
Exercices

Formation (cariste, etc)

Rapports daccident
etc...
89

ELEMENT 4.5 : VERIFICATION & ACTION CORRECTIVE

4.5.1

Mesure & suivi de la performance

4.5.2

Accidents, incidents, non conformits &

actions correctives & prventives

4.5.3

Enregistrements et leur matrise

4.5.4

Audit

90

OBJECTIF DE LAUDIT

Etablir et entretenir un programme et des

procdures daudit priodique du systme de
management Sant / Scurit du Travail afin
de :

dterminer sil :
est en conformit avec les
dispositions prtablies en matire de
Sant / Scurit du Travail (y compris
celles de OHSAS 18001)
est mis en oeuvre de faon et tenu
jour
respecte la politique et permet
latteinte des objectifs

91

OBJECTIF DE LAUDIT

Laudit a aussi pour but de :

revoir les rsultats des audits prcdents

procurer la direction des informations

sur les rsultats des audits

92

PROGRAMME DAUDITS

Il sera bas sur le rsultat de lanalyse des

risques et les rsultats des audits prcdents.

La procdure couvrira le primtre, la

frquence, la mthode, la comptence et la
responsabilit des auditeurs, et le rapport.

93

EXIGENCES DINDEPENDANCE

Les audits sont raliss par du personnel

indpendant par rapport celui qui est
responsable de lactivit auditer.

Lauditeur interne :

Un individu ayant dmontr sa comptence

Une quipe multi-comptences

94

ELEMENT 4.6 : REVUE DE DIRECTION

Revue du systme de management Sant / Scurit du

Travail par la direction des intervalles quelle dfinira
afin de sassurer de sa pertinence, adquation et
mise en oeuvre effective

Le processus de revue de direction doit assurer la

collecte des informations ncessaires pour cette
valuation

Les revues doivent tre enregistres

95

ELEMENT 4.6 : REVUE DE DIRECTION

Envisager des changements de la politique et des

objectifs, en fonction des audits, des circonstances et de
lengagement damlioration continue.

Le reprsentant de la direction doit faire rgulirement

un rapport la direction sur la performance du
systme, en tant que donne dentre de la revue de
direction.
96