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COMPETITIVIDAD

El trmino competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, polticos y


socioeconmicos en general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de
nuestros agentes econmicos que han pasado de una actitud auto protectora a un
planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier
iniciativa de negocios, lo que est provocando obviamente una evolucin en
el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su habilidad, recursos,
conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los
que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la
obtencin de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
En resumidas palabras la competitividad la podemos definir de las siguientes
maneras:

Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio.


Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de
innovacin.
Competitividad est relacionada fuertemente a productividad: Para ser
productivo, los atractivos tursticos, las inversiones en capital y los recursos
humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son de igual
importancia.

COMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD?


La estimulacin necesaria para que un pas, una empresa nacional, una
transnacional etc, sea ms competitivo, son resultado de una poltica fomentada
por el estado que produzcan las condiciones para proveer la estabilidad necesaria para
crecer y se requiere de la construccin de un Estado civil fuerte, capaz de
generar, comunidad, cooperacin y responsabilidad.
Algunas de las condiciones requeridas para que un pas sea competitivo, es que el
Estado debe fomentar en sus polticas de gobierno las condiciones necesarias para
garantizar la actividad comercial que permita el normal desenvolvimiento de la
actividad comercial de estas empresas. Las acciones de refuerzo competitivo deben ser
llevadas a cabo para la mejora de ciertos puntos, estos podran ser:

La estructura de la industria turstica.

Las estrategias de las instituciones pblicas.

La competencia entre empresas.

Las condiciones y los factores de la demanda.

Transparencia y reglas claras que se hagan respetar,


dentro de un ambiente donde las finanzas estn en orden.

POSICIONAMIENTO
El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio
es la manera en la que los consumidores definen un
producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el
lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en
relacin de los productos de la competencia
Los consumidores estn saturados con informacin sobre
los productos y los servicios. No pueden reevaluar los productos cada vez que toman
la decisin de comprar. Para simplificar la decisin de compra los consumidores
organizan los productos en categoras; es decir, posicionan los productos, los
servicios y las empresas dentro de un lugar en su mente. La posicin de un producto
depende de la compleja serie de percepciones, impresiones y sentimientos que tienen
los compradores en cuanto al producto y en comparacin de los productos de la
competencia.
El posicionamiento se puede definir como la imagen de un producto en relacin con
productos que compiten directamente con l y con respecto a otros productos vendidos
por la misma compaa.
Posicionamiento es el lugar que ocupa nuestra marca en la mente del consumidor, es
decir es la imagen percibida por los consumidores de mi compaa en relacin con la
competencia.
Qu hacen las empresas para ser competitivas en la actualidad?
En la actualidad realizan diferente tipos de estrategias debido a los distintos factores
influyentes.
Estrategias como:
De Liderazgo en costos:
Es superar el desempeo de los competidores al hacer lo posible para generar bienes o
servicios a un costo inferior que el de aquellos.
Estrategia de Diferenciacin:
Consiste en lograr una ventaja competitiva al crear un producto bien o servicio
percibido por los clientes por ser exclusivo de una manera importante.
Estrategia de Concentracin:
Est dirigida a atender las necesidades de un grupo o segmento limitado de clientes.
Estrategias de Lder del Mercado:
Esta empresa tiene la mayor participacin del mercado, del producto pertinente y por
lo regular encabeza las dems empresas en cuanto a cambio
de precios, introduccin de productos nuevos, cobertura de distribucin e intensidad
de promocin.

CARACTERISTICAS DE UNA EMPRESA COMPETITIVA


1. Motiva a sus empleados:
La motivacin es considerada un estado ntimo que activa, dirige y mantiene la
conducta.
Segn los especialistas, cuando una empresa motiva a sus empleados hacindolos
sentir valiosos sin importar su puesto o cargo, el personal comienza a considerase
parte de la misma y se interesa por su xito, aportando ideas creativas e innovadoras
a la compaa.
2. Cree en la innovacin:
Los expertos explican que una empresa no puede cerrarse en la antigedad.
El encargado, director o presidente siempre debe de innovar y mejorar las prcticas,
tanto tecnolgicas como de relaciones humanas.
El mismo debe de analizar todo el proceso que realiza la empresa y estudiar qu
pueden reparar, acorde a los tiempos, para el bien de la compaa.
3. Es una figura lder:
Segn los especialistas, cuando una compaa influye en cada una de las personas
que forman parte de ella, hace que el equipo trabaje con entusiasmo, logrando las
metas y objetivos.
4. Comparte el conocimiento:
Los empresarios no deben limitarse a compartir sus conocimientos. Cuando usted da
a conocer lo que sabe a los dems es admirado y respetado.
5. Es realista:
Una empresa competitiva siempre sabe en qu posicin se encuentra y, a partir de
dicha informacin, toma las medidas pertinentes para que surjan los cambios.
FACTORES QUE DERTEMIAN EL POSISICONAMIENTO
Para posicionar un producto se deben seguir los siguientes pasos:
1. Segmentacin del mercado.
2. Evaluacin del inters de cada segmento
3. Seleccin de un segmento (o varios) objetivo.
4. Identificacin de las diversas posibilidades de posicionamiento para cada
segmento escogido,
5. Seleccin y desarrollo de un concepto de posicionamiento.

PILARES BSICOS DEL POSICIONAMIENTO


Existen tres pilares que son bsicos para entender el fenmeno del Posicionamiento.

El primero es el de identidad, que debe ser comprendido como lo que nuestra


empresa realmente es.

El segundo es la comunicacin, que representa lo que la empresa pretende


transmitir al pblico objetivo.

El tercer pilar es la imagen percibida, que es el cmo realmente nos ven los
consumidores.

MTODOS PARA MEDIR EL NIVEL DE COMPETITIVIADAD DE LAS


EMPRESAS.
La medicin de la competitividad implica la determinacin de los componentes
o factores que la generan y el grado de impacto de los mismos. As como existe
una gran cantidad de definiciones para este trmino, tambin la hay de
metodologas que buscan medir determinados elementos de la competitividad,
basndose en diferentes factores condicionantes.

enfoques tericos sobre los complejos productivos

factores no econmicos de la competitividad

indicadores de la competitividad

polticas de la competitividad

negociaciones para la competitividad


NMEROS DE EMPRESAS COMPETITIVAS EN ECUADOR

La favorita

Claro

General Motors

Banco Pichincha

Pronaca

UNIDAD EDUCATIVA LICEO AERONUTICO

F.A.E. N 2
TRABAJO DE INVESTIGACIN
MATERIA: Emprendimiento
INTEGRANTES:
Angel Viteri
Jose Cobos
Victor Muoz
Esteban Vallejo
Gonzalo Palacios
Jean Torres
CURSO: 3ro. Bachillerato
PARALELO: B
AO LECTIVO

2014 2015