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ERGONOMIA
DOCENTE:
TEMA:
ANLISIS Y EVALUACIN ERGONMICA DEL
PUESTO DE TRABAJO DEL LABRADOR DE
SILLAR
EQUIPO DE TRABAJO:
AREQUIPA 2011
RESUMEN
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ABSTRACT
Ergonomics is a multidisciplinary science that can be approached from the point of view of
both the process and the product. This investigation is about process ergonomics the work
process of the underground mining driller is analysed and evaluated in it. The objective is
to analyse, evaluate and propose improvements to giving both well-being and comfort to
the worker, and consequently, to achieve higher productivity levels.
Three steps have been followed to carry the analysis out the demand analysis, the task
analysis and the activities analysis the first one refers to those who demand the ergonomic
application the second one has to do with doing the detailed analysis of the task including
the work cycle time , reason why some methods engineering techniques have been
applied. And thirdly the activities analysis, which refers to the physical aspect, the physical
environment, mental burdens psychosocial aspects and work time.
The ergonomic evaluation can be global and specific the e-lest method has been selected
for the first one, and the e-rula method for the second one respectively, because of the
special characteristics each of them has for being applied to the work position under study
the improvement proposals have been given according to both theoretical principles and
the practical experience of Ergonomics.
Key Words
Demands analysis, task analysis, activities analysis, e-lest global ergonomic evaluation, erula specific ergonomic evaluation.
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CAPITULO I: INTRODUCCION
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enfermedades
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profesionales.
Si se desea sintetizar la problemtica para dar inicio a la presente investigacin,
sta se resumira bajo la siguiente pregunta:
Es posible analizar y evaluar ergonmicamente el puesto de trabajo del Labrador
de Sillar con la finalidad de mejorar la calidad de vida del mismo y obtener una mayor
productividad?
La respuesta a sta pregunta trae consigue la formulacin de otras preguntas como:
1. Cules son las variables que deben ser analizadas y evaluadas en trabajos de
labrado de sillar?
2. Cules son las variables que son nocivas para el trabajador y cules causan
molestias fuertes, as como fatiga, dolor, etc. a los labradores de sillar?
3. Existe relacin entre las variables ergonmicas y la productividad en las
actividades desarrolladas por los labradores de sillar?
4. Qu alternativas de solucin hay ante sta problemtica, que es similar a la de
otras canteras?
5. Se puede mejorar la productividad en las condiciones actuales de trabajo?
vista
de
la
ergonoma
con
la
finalidad
de
dar
solucin
sta
problemtica.
5. Dada la baja eficiencia en stos puestos de trabajo; es conveniente analizar el
mismo con miras a conseguir una mayor productividad.
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1.6 HIPOTESIS
Dadas las caractersticas que reviste el problema se plantea como hiptesis:
El
puesto de
trabajo de
nocivos para la salud del trabajador las Cargas fsicas esttica y dinmica; el Ruido y
el Ambiente Trmico; de aplicarse mtodos de anlisis y evaluacin ergonmica; entonces
se podr
1.7 VARIABLES
Es necesario obtener, registrar, analizar y evaluar datos referentes a los dominios de
las variables Independientes y de las variables dependientes. Las variables en mencin
son los siguientes:
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1.9 METODOLOGIA
Para desarrollar ste trabajo, se ha seguido la siguiente metodologa:
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f) El equipo de trabajo prepara el trabajo de campo y ejecuta las mediciones del entorno
fsico: temperatura, humedad relativa, velocidad del viento, intensidad luminosa, ruido y
vibraciones.
g) Los labradores y sus ayudantes son entrevistado y encuestados por el equipo de trabajo
h) El equipo de trabajo acopia la informacin y lo traslada al ergonomista
i) El ergonomista hacen el tratamiento y la seleccin de datos
j) Se hace la evaluacin global y especifica por parte del ergonomista
k) El ergonomista al ejecutar el estudio prepara el informe final
l) Los representantes mencionados anteriormente
reciben
del
ergonomista
el
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2.1 ERGONOMA
Antes de definir la Ergonoma como tal, es conveniente tener una visin general de su
origen y conocer la relacin existente con otras reas del conocimiento; posteriormente el
tema se centrar en el enfoque dado para el anlisis y la evaluacin ergonmica a una
asociacin de cantera llamada Parcha, motivo de la investigacin.
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2.1.3 IMPORTANCIA
a) Permite trabajar con confort y seguridad al adaptar el ambiente fsico a las
necesidades especficas.
b) Proporciona principios normas y tcnicas para analizar y evaluar el trabajo;
pudindose minimizar el impacto fsico en el medio ambiente de trabajo.
c) Ayuda a brindar un ambiente cmodo y seguro en el trabajo, para laborar en
buenas condiciones de salud y con capacidad de contribuir en la produccin
con calidad, eficiencia y productividad.
Clasificacin
Biomecnica
Ambiental
Cognitiva
Preventiva
De Concepcin
Correctiva
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d. Ergonoma Preventiva
Estudia: seguridad en el trabajo; salud y confort laboral; esfuerzos y fatigas.
e. Ergonoma de Concepcin
Comprende: diseo ergonmico de productos; diseo ergonmico de sistemas;
diseo ergonmico de entornos, etc.
f.
Ergonoma Correctiva
Se dedica a: consulta, anlisis, investigacin, evaluacin, enseanza y
formacin en ergonoma.
2.2.1 ANTROPOMETRIA
Es una parte de la ciencia ergonmica que estudia las medidas fsicas del ser
humano en forma individual o colectiva; importantes para el diseo del puesto de
trabajo, productos, y de disposicin de la planta Industrial. Las tcnicas consideran
las diferencias individuales de persona. Se sabe que en el Per la altura promedio de
la mujer adulta es de 1,59 m. y la del hombre es de 1,66 m. Las medidas
antropomtricas utilizadas en el diseo de Puestos se presenta en la fig. N 1.
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Figura N 1
Mediciones Antropomtricas ms Usuales
Medida
Imagen
2.2.2 FISIOLOGA
La fisiologa es una parte de la ciencia que se dedica al estudio del
organismo humano, como: metabolismo, rganos de los sentidos, sistemas
circulatorio, respiratorio, etc.; La fisiologa en el trabajo, es
la aplicacin
en
funcin a la labor que se desarrolla en el trabajo; ella permite conocer entre otros:
el gasto energtico diario que tiene el trabajador con la finalidad de balancear la
dieta diaria de su alimentacin, el ritmo cardiaco del trabajador expuesto a trabajar
en reas de elevadas o bajas temperaturas, as como las posibles enfermedades
profesionales surgidas por las condiciones de trabajo.
2.2.3 BIOMECANICA
Biomecnica
procura
evitar
lesiones
corporales
Tabla N 1
Posiciones de Trabajo
N
Posicin
Posicin
Sentado: normal
De pie: normal
Sentado: inclinado
10
Arrodillado: normal
11
De pie: inclinado
Arrodillado: inclinado
12
13
Hombros
7
Agachado
Hombros
14
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que se encuentran en l. Por ello debe buscarse la combinacin de los factores que
componen el ambiente trmico que satisfaga al mayor nmero de trabajadores. El
anlisis del ambiente trmico permite determinar ndices de confort del trabajador o
calcular los ndices de estrs. Es a travs de muchos aos que esto ha sido
preocupacin de los especialistas por ello se han creado algunos mtodos, los ms
importantes se sealan en el cuadro N 2.
Cuadro N 2
ndices de Confort ms Usuales
Ao
Mtodo
Autor
1967
Gagge
1979
Fanger
1972
Gagge
1973
Humedad de la Piel
Gonzles y Gagge
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Foto N 1 Psicrmetro
seres humanos, las plantas, ni los animales. La composicin bsica del aire
es: Nitrgeno (N) 78,03%); Oxgeno (O) 20,99% y Otros como: Argn, Dixido
de carbono, etc. 0,08%.
La velocidad del aire influye en la sensacin subjetiva de confort, as
por Ej. la mayor velocidad de aire fresco permite incrementar la prdida de
est por encima de la temperatura de la piel habr ganancia de calor. Las
velocidades menores de 0,1 m/s. producen sensacin de molestias por
estabilidad area, y las superiores a 0,5 m/s. son perceptibles y desagradables
para las personas que realizan un trabajo sedentario.
La norma ISO 7726, fija la precisin de la medida de la velocidad del
aire, establece una gama de confort entre valores de 0,05 y 1,00. El
movimiento del aire es perceptible a partir de los 0,25 m/s. En la Tabla N 3 se
tiene una clasificacin segn el movimiento.
Tabla N 2
Velocidad del Aire segn el Movimiento
N
Tipo de Movimiento
Movimiento imperceptible
Ligera brisa
0,25 a 0,50
0,50 a 1,50
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Otro factor a tener en cuenta son los contrastes, entendiendo por contraste
el equilibrio entre la luminancia del objeto y las superficies que el trabajador tiene
en su campo visual. Deben evitarse los fuertes contrastes; as como los espacios
con contrastes dbiles. El objetivo es conseguir un equilibrio en todo el espacio de
trabajo, tanto entre las distintas fuentes de luz (general y localizada), como entre el
plano de trabajo y paredes;
trabajo. Por ste motivo, los colores tienen una gran importancia, ya que existen
diferencias importantes entre espacios de trabajo con colores estimulantes y otros
relajantes. La eleccin de los colores depende de la actividad que se desarrolle en
el mismo y de la superficie del local que ocupen. Para ello considerar los niveles
de iluminacin recomendado para diferentes actividades. (Ver Tabla N 3).
Tabla N 3
Niveles de Iluminacin Aceptables ISO 8995 / 89
Lugar de Trabajo
Niveles Medios de
Iluminacin (lux)
100-200
200-400
500-900
50-100
100-200
25-50
50-150
1000-1200
2.3.3 RUIDO
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A los operarios expuestos a niveles altos de ruido hay que facilitarles proteccin
a los odo, deben rotar de lugar y puesto; saliendo de las zonas de ruido, al cabo de
cuatro horas de continuo. Naturalmente, antes de utilizar proteccin para los odos y
de rotar a los operarios, se debe hacer todo lo posible para disminuir los niveles de
ruido.
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Foto N 4 Sonmetro
Tabla N 4
Exposicin Limite permisibles al Odo
Duracin por da (h.)
90
92
95
97
100
1,5
102
105
0,5
110
0,25 o menos
115
Los efectos en la salud de la exposicin al ruido dependen del nivel del ruido y
de la duracin de la exposicin como:
Prdida temporal o permanente de la audicin.
Efectos fisiolgicos: Aumenta la tensin, lo cual dar lugar a problemas de
salud como: trastornos cardacos, estomacales, lceras, etc.
Efectos Psicolgicos: nerviosismo, insomnio, fatiga; cansancio. (Gonzles
(2003).
Figura N 2
Efectos Fisiolgicos del Ruido
2.3.4 VIBRACIONES
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Foto N 5 Acelermetro
cabeza y temblores.
Tabla N 5
Tiempo de Exposicin Mximos a Vibraciones
Tiempo
MANO - BRAZO
CUERPO COMPLETO
(h.)
10
8
2,5
0,50
2,9
5,8
0,58
1,2
3,5
7,1
0,71
1,4
10
7,1
14,1
1,41
2,8
30 min.
10
20
< = 10 min.
17,3
34,6
3,46
6,9
respuesta, lo que supone una actividad cognitiva que se puede resumir en: detectar la
Informacin, Identificarla, decodificarla e interpretarla, para elaborar las posibles
respuestas y elegir las mas adecuadas y emitir la respuesta.
Mulder (1980) define la carga mental en funcin del nmero de etapas de un proceso
o en funcin del nmero de procesos requeridos para realizar correctamente una tarea,
en funcin del tiempo necesario para que el sujeto elabore, en su memoria, las
respuestas a una informacin recibida. Esta definicin incluye la cantidad y la calidad de
la Informacin. Por otra parte, hay que tener en cuenta al individuo que realiza el trabajo.
Las personas tenemos una capacidad de respuesta limitada que est en funcin de:
La edad.
El nivel de aprendizaje.
El estado de fatiga.
consecuencia de:
- Una disminucin de la atencin.
- Una lentitud del pensamiento.
- Una disminucin de la motivacin.
2.4.1 PRESIN DE TIEMPOS
Cuando el tiempo es corto para la actividad, se constituye en una presin
importante para el trabajador, por lo que es necesario conocer cuantos das, semanas o
meses tarda el operario en acomodarse al ritmo de trabajo; su modo de remuneracin
ya sea con salario fijo o en funcin al rendimiento; el nmero de pausas que se realizan
en cada jornada.
Es importante del mismo modo determinar si la tarea realizada por el operario
es en cadena; es decir si una operacin depende de la otra; las posibilidades que
tiene el trabajador de ausentarse del puesto, considerando si es necesario
reemplazarlo; y si se crea un riesgo de retrasar la produccin o interrumpirla. Se debe
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asimismo saber en que momentos hay que recuperar el momento atrasado, si hay
que hacerlo.
2.4.2 ATENCIN
Es la accin misma de atender aplicndolo con especial cuidado a lo que se
pretende ejecutar en el trabajo o hablar mientras se trabaja para comunicarse.
El anlisis del trabajo nos permite determinar el nivel de atencin que hay que
prestar a la tarea; la duracin del mantenimiento de sa atencin; la gravedad y
posibilidad de posibles accidentes; as como el grado en el que es posible hablar
mientras se trabaja; lo cual a veces no es posible por demasiado ruido.
Tambin es posible analizar el tiempo en minutos que se puede levantar los ojos
del trabajo por hora; asimismo el anlisis permitir detallar el nmero de mquinas
que maneja el operario; el promedio del nmero de seales que dan las mquinas cada
hora, as como el nmero de manipulaciones o accionamientos distintos que se deben
realizar en las mquinas en minutos, el tiempo que hay que estar interviniendo en las
mquinas cada hora. (Dos santos 2002).
2.4.3 COMPLEJIDAD
Se refiere a la complejidad en la ejecucin de la tarea; por lo tanto es necesario
determinar la duracin media de cada operacin elemental de la tarea; Adems se
debe calcular la duracin de cada ciclo, o el tiempo que se tarda en completar cada
ciclo de operaciones en una tarea repetitiva.
2.5.1 INICIATIVA
La iniciativa personal es una caracterstica psicosocial cada vez ms importante
en el mundo del trabajo. Las mltiples transformaciones del mercado laboral
requieren cada vez con ms frecuencia auto regulacin y auto supervisin por parte
de los jvenes, capacidad de resolver problemas, capacidad de emprender y voluntad
y capacidad de enriquecer el puesto de trabajo con el fin de adaptarlo a las nuevas
demandas. As pues, es importante introducir innovaciones en el empleo que, aunque
no hayan sido incluidas en las tareas propias del puesto, aaden valor en el
desempeo del trabajador.
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Adems vigila que se cumplan todas sus rdenes siendo totalmente imparcial.
Debe ser ejemplo en todo sentido para sus empleados analizando que stos se
esforzarn por imitar su labor y liderazgo.
cuenta la gran cantidad de actividades extra laborales que deben realizar mujeres y
hombres. Debido a los cambios tecnolgicos las personas estn obligadas a dedicar
el tiempo libre a esfuerzos para aumentar sus conocimientos, competencias y
productividad. Asimismo, la cantidad y variedad de actividades no remuneradas
aumentan, lo que hace que las jornadas de trabajo exceden la jornada remunerada.
Argumentos para el cambio considera que las modificaciones en la organizacin
del tiempo de trabajo, algunas de carcter inevitable, deben hacerse tomando en
cuenta la totalidad del trabajo realizado por las personas. Por otra parte plantea la
necesidad de un nuevo reparto de trabajo entre hombres y mujeres para avanzar en
el logro de la equidad de gnero.
Foto N 6 Cronmetro
la
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Cuadro N 3
Mtodos de Evaluacin Ergonmica
N
1
Mtodos Globales
ANACT: Anlisis de Condiciones
N
1
de trabajo.
2
POLITECNIC: Universidad
6.
Politcnica de Catalua.
6
Mtodos Especficos
objetivo.
17
DIMENSIONES
CARGA FISICA
ENTORNO FISICO
CARGA MENTAL
ASPECTOS PSICOSOCIALES
TIEMPO DE TRABAJO
FACTORES
1. Carga esttica
2. Carga dinmica
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Ambiente trmico
Ruido
Iluminacin
Vibraciones
Presin de tiempo
Atencin
Complejidad
Iniciativa
Comunicacin
Relacin con el mando
Status social
Org. y Tiempo de trabajo
Tabla N 6
Sistema de Puntuacin del Mtodo e-Lest
Puntuaciones
Condicin
0, 1 y 2
Situacin satisfactoria
3, 4 y 5
6y7
8y9
10
Nocividad.
de
un
puesto
en
particular
de
un
conjunto
de
puestos
del
puesto
qumicos;
microclima;
agentes
fsicos
carga
y
Fsica;
seguridad.
carga
Es
mental;
aplicable
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Ambiente Fsico
Ambiente trmico, Ruido, Iluminacin y Vibraciones.
Carga Mental
Fatiga nerviosa, Apremio de tiempo, Complejidad, Atencin y
Minuciosidad.
Aspectos Psicosociales
Satisfaccin, Iniciativa, status Social, Identificacin con el producto
Tiempo de trabajo
Horarios, Tunos, Vacaciones, Rgimen de Trabajo-descaso
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(A2,Frecuencia).
Actividaddel
trabajo con
uso
repetitivo
de
fuerza en
(A5, Complementarios).
(2)
movimientos, fuerzas
aplicadas, actividad esttica del sistema msculo-esqueltico. La versin eRula ha sido actualizada en el ao 2005. e-RULA evala posturas concretas;
es importante evaluar aqullas que supongan una carga postural ms elevada.
La aplicacin del mtodo comienza con la observacin de la actividad del
trabajador durante varios ciclos de trabajo. A partir de esta observacin se
deben seleccionar las tareas y posturas ms significativas, bien por su duracin,
bien por presentar a priori, una mayor carga postural. stas sern las
posturas que se evaluarn. Si el ciclo de trabajo es largo se pueden
realizar evaluaciones a intervalos regulares. En este caso se considerar,
adems, el tiempo que pasa el trabajador en cada postura.
El mtodo e-RULA divide el cuerpo en dos grupos (Ver Diag. N 2).
Grupo A: Incluye los miembros superiores (brazos, antebrazos y muecas).
Grupo B: Comprende las piernas, el tronco y el cuello. Mediante las tablas
asociadas al mtodo, se asigna una puntuacin a cada zona corporal (piernas,
muecas, brazos, tronco) para en funcin de dichas puntuaciones, el software
asigna valores globales a cada uno de los grupos A y B.
El procedimiento de aplicacin del mtodo es el siguiente:
a) Determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador durante
varios de estos ciclos Seleccionar las posturas que se evaluarn.
b) Determinar para cada postura, si se evaluar el lado izquierdo del
cuerpo o el derecho (en caso de duda se evaluarn ambos).
c) Determinar las puntuaciones para cada Grupo A y B.
d) Obtener la puntuacin Global del mtodo C y D en funcin al tipo de
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Diagrama N 2
Flujo de Obtencin de Puntuaciones en el Mtodo e-Rula
Fuente: www.ergonoma.cl/tools-rula.html
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Tabla N 7
Puntuacin y significado del Mtodo e-Rula
N Nivel
Actuacin
3
4
Fuente: http://www.rula.co.uk
asistida"
para
el
mantenimiento
de
la
postura
de
las
VARIABLES
VALORACIN
FACTOR
MULTIPLICADOR
Intensidad de esfuerzo.
% Duracin de esfuerzo
Esfuerzos / min.
Postura de la mano
Ritmo trabajo
Duracin diaria
PUNTUACION
2.10 PRODUCTIVIDAD: Pr
En 1950 la OCEE (Organizacin para la Cooperacin Econmica Europea)
emiti como definicin oficial que la productividad es el cociente que se obtiene de
dividir el monto de lo producido entre alguno de los factores de la produccin. As es
posible hablar de la productividad del capital, de la inversin o de las materias primas
en funcin de que el monto de lo producido se considera en relacin con el capital, la
inversin o las materias primas etc. Sumanth (2005).
Productividad son todas las medidas que llevan a la Empresa ms cerca de sus
objetivos. Debe ser medida en dos perodos distintos de tiempo para poder compararse
y mejorarse. Chase, Aquilano y Jacobs (2000).
Noriega y Daz en su texto de Tcnicas para el estudio del trabajo (en cambio
define que la Productividad (Pr) es la relacin entre Produccin y Recursos.
Pr = Produccin / Recursos
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Pr = 1 / Costo Unitario
La productividad indica lo bien que una empresa utiliza sus recursos para producir
productos o servicios en un perodo de tiempo. La productividad es el uso eficiente de
recursos: trabajo, capital, terreno, materiales, energa elctrica e informacin en la
produccin de bienes o servicios. En un proceso de produccin la productividad sirve
para evaluar el rendimiento de las estaciones de trabajos, del personal, de las
mquinas, de los talleres, etc.
sinnimo de
rendimiento. Evaluar la productividad del factor humano es sin duda complicado, pero
necesario. La productividad es sobre todo una actitud mental que busca mejorar
continuamente todo lo que existe, est basada en la conviccin de que se puede
hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy.
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Hay algunos puestos de trabajo tienen mucha mayor trascendencia con respecto a
otros, tal es as que si tiene retrasos, se retrasa toda la lnea de produccin, con la
considerable prdida en tiempos y costos; por ello stos puestos deben ser analizados,
evaluados y mejorados desde el punto de vista tcnico en su operatividad y eficiencia; as
como en su aspecto ergonmico.
En el presente captulo se va a tomar un puesto de trabajo importante en el
proceso de elaboracin de bloques de sillar, para someterla a investigacin y poder
demostrar la hiptesis.
El puesto de trabajo a ser tomado ser el de labrado de sillar.
la
pedrera
Parcha
laboran
aproximadamente
40
personas
agrupados
1
3
0
La labrador tiene como fin dar forma rectangular al sillar mediante el labrado. El
operador labra hasta que las dimensiones del bloque de sillar sea de 40cm de largo por
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Los transportes realizados tanto de bloques irregulares al rea de labrado como los
bloques labrados al rea de apilar son realizados manualmente.
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PAGINA : 1 / 1
FECHA: 01 / 09 / 2011
METODO DE TRABAJO: Actual
APROBADO: Ing. Arturo Fernandez V.
DESMONTE
TROCEADO
LABRADO
APILADO
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3
0
PAGINA : 1 / 1
FECHA: 01 / 09 / 2011
METODO DE TRABAJO: Actual
APROBADO: Ing. Arturo Fernandez V.
D (m)
1
.
1
3
.
2
5
.
3
MEDIR E INSPECCIN
TROCEADO (1er)
MEDIR
MEDIR
TROCEADO (2do)
LABRADO
Retazos de sillar
SIMB
DESCRIPCIN
CANT
OPERACIN
INSPECCIN
1
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PAGINA : 1 / 1
FECHA: 01 / 09 / 2011
METODO DE TRABAJO: Actual
APROBADO: Ing. Arturo Fernandez V.
D (m)
1
.
1
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.
2
3m
5
.
3
MEDIR E INSPECCIN
TROCEADO (1er)
MEDIR
MEDIR
TROCEADO (2do)
A LABRADO
LABRADO
Retazos de sillar
5m
1
3
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a) De Pie normal
Duracin D = .719 min./ Ciclo; Frecuencia F = 7.64 veces / h.
Duracin Total DT = (0.719 x7.64) = 5.5 min. / h
b) De Pie Inclinado
Duracin D = 5.088 min./ Ciclo; Frecuencia F = 7.64 veces / h.
Duracin Total DT = (5.088 x7.64) = 38.88 min. / h
b) De Pie Muy Inclinado
Duracin D = 2.043 min./ Ciclo; Frecuencia F = 7.64 veces / h.
Duracin Total DT = (2.043 x7.64) = 15.62 min. / h
2. CARGA DINMICA
Esfuerzo Realizado en el Puesto
- El Esfuerzo realizado en el Puesto de Trabajo es: Continuo
- La Duracin total del esfuerzo es de: 54.5min./ h.
- El peso que soporta son 13 Kg.
Esfuerzo de Aprovisionamiento
- Distancia recorrida con peso de barrenos: 2.50 m.
- Frecuencia del Transporte: 7 veces por ciclo = (7) x 7.64 = 53.48 v / h.
- Peso transportado: El promedio es de 13 Kg.
II. ENTORNO FSICO
3. AMBIENTE TRMICO
1
3
0
4. RUIDO
El nivel sonoro a lo largo de la jornada es constante
- El nivel de Intensidad sonora en promedio es 95. dB(A).
- Es dbil el nivel de atencin requerido por la tarea
El nmero de ruidos impulsivos es en promedio 20 al dia.
5. ILUMINACIN
- El nivel de Iluminacin en el puesto de trabajo es de 2500 lux.
- El nivel medio de iluminacin en la cantera es 2500 lux.
- El nivel de contraste en el puesto de trabajo es medio
- El nivel de percepcin requerido en la tarea es basto.
- No se trabaja con luz artificial permanente
- Si hay deslumbramiento.
6. VIBRACINES
- La exposicin diaria a vibraciones es: 40 min.
- El carcter de las vibraciones para el trabajador son poco molestas
III. CARGA MENTAL
El Trabajo es repetitivo
7. PRESION DE TIEMPO
- El Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo, cuando un nuevo operario inicia una
tarea es 2 semanas h.
- El modo de remuneracin del trabajador es segn rendimiento
- El trabajador si realiza pausas fuera del refrigerio
- El trabajo realizado no es en cadena
- Cuando hay retrasos el tiempo debe recuperarse durante el trabajo
- En caso de incidente el trabajador si puede parar el trabajo o cadena
- El trabajador tiene la posibilidad de ausentarse del trabajo
8. COMPLEJIDAD
La duracin media de cada operacin repetitiva es DM = Tc / Q operaciones
Tc = (7.51 min. x 60 seg./ min.). / 7.64 operaciones = 58,0 seg.
- La duracin media de cada ciclo es: 7.51min.
9. ATENCIN
El nivel de atencin requerido por la tarea es: media
La atencin debe ser mantenida: por 35 min./ h.
Los riesgos que sufre el trabajador es importante: Puede provocar incapacidad
temporal
La frecuencia con que el trabajador sufre stos riesgos es: rara
Dado el nivel de atencin requerido, la posibilidad de hablar es: intercambio
Tiempo que se pueden levantar los ojos del trabajo es: 14 min./ h.
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0
1
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1
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1
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0
1
3
0
1
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c) DIAGNSTICO
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3
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A. CARGA FSICA
Los esfuerzos realizados en la carga esttica son continuos, el peso de la
barreta es de 13 Kg., el trabajador debe hacer fuerza al labrar el bloque de sillar con
la barreta y comba; adems el resultado seala que debe revisarse las posturas de
trabajo para minimizar los esfuerzos fsicos en la carga dinmica; ya que son
nocivos para la salud del labrador de sillar. Se requiere de efectuar una
evaluacin ergonmica especfica referente a posturas de trabajo y/o esfuerzos
fsicos.
B. ENTORNO FSICO
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0
Adems se sabe que est expuesto a altas temperaturas, ya que est expuesto
al sol de manera directa, adems se sabe que el puesto de trabajo est en una
profundidad de aproximadamente 20 Metros.
1
3
0
Poner adecuadas carpas que protejan del sol beneficiaria en reducir los reflejos
producidos por el sol en el espacio de color blanco que es el rea de trabajo, estos
reflejos que superan los 2500 lux perjudica a la larga los ojos del trabajador.
3.3.4 EVALUACION ERGONOMICA ESPECIFICA e-RULA ACTUAL
En este puesto de trabajo (labrador de sillar canteras de Cerro Colorado, tenemos dos
posturas que resaltan a la mayora en el trabajo teniendo estos los tiempos ms altos,
siendo los dems no ms de 8 Seg. en promedio total es por ello que se ha estudiado
estas dos posturas predominantes
1
3
0
1
3
0
1
3
0
1
3
0
1
3
0
1
3
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1
3
0
1
3
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1
3
0
1
3
0
1
3
0
1
3
0
movimiento, se observa que el trabajador realiza una torsin de 30 (A). Como se observa
en las siguientes graficas
Datos:
H = 35 cm en promedio
Vo = 65 cm aproximadamente
D = 35 cm
A = 30o aproximadamente
1
3
0
Peso = 13 kg
Elevaciones / minuto = 8 elevaciones/ minuto aproximadamente
Tiempo de ciclo = 7.51 minutos
El acoplamiento es regular
A continuacin se proceder a mostrar las pantallas del software, para obtener los
1
3
0
evala de este programa (ndice de carga en origen) nos da un valor de 2.29 y como dicho
valor est entre 1 y 3 se encuentra en la zona de riesgo de dolor.
Podemos afirmar que esto se debe a que el labrador realiza mltiples elevaciones y tambin
utiliza una herramienta que pesa 13 kilogramos, se observa tambin que la herramienta a
utilizar no tiene buen acoplamiento ya que la superficie de esta es lisa y cuando el operador
transpira perjudica el agarre.
MEDIDA
86 W/m2
30 C
33 C
0.85 m/s
0.67 clo
22 C
Aislamiento de la vestimenta:
DESCRIPCIN DE LA PRENDA
RESISTENCIA TRMICA
(clo)
1
3
0
Pantaln normal
Camisa normal, manga larga
Calzoncillos
Calcetines
Zapatos suela delgada
Mascara de tela
Sombrero
TOTAL
0.25
0.25
0.03
0.02
0.02
0.06
0.04
0.67
1
3
0
PMV =1.81
PPI=67.58
1
3
0
1
3
0
1
3
0
CONCLUSIONES
El PMV representa tiene un valor de 1.81, el cual se ubica dentro de la escala de
sensacin trmica en un ambiente trmico caluroso, el cual no es aceptable.
El porcentaje de insatisfechos es de 67.58% el cual es demasiado elevado.
RECOMENDACIONES
Se recomienda bajar el PMV mediante la colocacin de un toldo y ropa mas
adecuada de color claro.
El porcentaje de insatisfechos recomendado es menor al 10%, si bien es cierto, no
se podr llegar a este valor debido a las condiciones extremas que presenta el
trabajo, se recomienda bajar hasta donde se pueda, de la misma forma que el IVM.
Variable
El
1
3
0
menos de 15 al da
15 o ms al da
60 a
69
70 a
74
75 a
79
80 a
82
83 a
84
85 a
86
87 a
89
90 a
94
95 a
99
100 a 104
> 105
1
3
0
Puesto de Trabajo:
Introducimos el nivel exacto de Ruido en (decibeles) del puesto de trabajo, en nuestro caso
96dB.
3. SITUACIN PROPUESTA:
Para disminuir el nivel de exposicin se probara con unos tapones de los odos como se
muestra en la imagen y as disminuir en un 10% el ruido.
5. CONCLUSIONES
El mtodo propuesta nos da un resultado en el nivel mximo de ruido permisible al
da son 7 horas, lo cual es optimo para la jornada de trabajo del operario.
Dichos tapones disminuyen el ruido percibido por el operario en la jornada en un
10% as logrando disminuir de 96dB a 86 dB.
6. RECOMENDACIONES
Se recomienda usar los tapones de tipo formable fabricados de un material espumoso,
efectivos para reducir el ruido en los odos y el pre moldeado que son hechos de silicona
suave caucho o plstico tambin pueden ser efectivos.
Tambin instruir en el correcto uso de dichos tapones.
Entorno Fsico
Ruido 10 p.
Ambiente trmico 8 p
Para ejecutar los correctivos necesarios por cada factor que tiene un elevado puntaje;
se debe recordar que stos significan:
Nocividad: 10 Puntos
Molestias fuertes o fatiga: 9 y 8 Puntos
Las propuestas para mejorar las condiciones de trabajo por dimensiones y variables
son las siguientes:
CARGA FISICA
a) CARGA ESTTICA
b) CARGA DINAMICA
a) RUIDO
b) AMBIENTE TRMICO
ENTORNO FSICO
CARGA MENTAL
TIEMPOS DE TRABAJO
GRFICA DE DIMENSIONES
GRFICA DE FACTORES
GRFICA DE DIMENSIONES
MTODO ACTUAL DE TRABAJO
MTODO PROPUESTO
GRFICA DE FACTORES
METODO ACTUAL DE TRABAJO
MTODO PROPUESTO
cierto debe de hacerse estudios exhaustivos para poder mejorarlo aun ms.
2) Para la segunda postura.a) En la posicin del antebrazo.
Debe considerarse que el codo debe estar entre 60 y 100 grados de flexin.
b) En la posicin de la mueca.
Debe considerarse que la mueca est en una posicin neutra, y su
lateralizacin con pronacin o supinacin en un rango medio.
c) Referente a la posicin del tronco.
El tronco debe ser flexionado entre 0 y 20 grados.
Al hacer esta modificacin en la primera postura se ver la disminucin de grado, que por
cierto debe de hacerse estudios exhaustivos para poder mejorarlo aun ms.
Con todos estos cambios, se va a proceder a correr nuevamente el programa, para
posteriormente determinar si hubo mejoras o no en la tabla de resultados.
Despus de haber corrido el programa e-Rula con las propuestas de cambio antes
sealadas, se observa:
Para la primera posicin tenemos.a. Que la puntuacin para el primer caso ha bajado de 5 a 3 puntos; vale decir
se ha bajado del nivel 3 al nivel 2.
b. Segn el mtodo e-Rula en la evaluacin
CONCLUSIONES
Las condiciones duras de trabajo hacen que el trabajador sienta cansancio y fatiga
durante y despus de su jornada de trabajo.
Hacer uso de tapa odos y orejeras con el fin de evitar el desgaste de nuestro sentido
del odo el cual est siendo afectado severamente.
RECOMENDACIONES
Se recomienda tomar medida inmediatas para corregir los factores donde se generan
nocividad tales como la carga dinmica (10), carga esttica (10) y el ruido (10),
tambin se debe corregir las condiciones de trabajo en el factor ambiente trmico (8)
el cual generan molestias fuertes y fatiga.
Hacer uso de tapa odos y orejeras con el fin de evitar el desgaste de nuestro sentido
del odo el cual est siendo afectado severamente.
ANEXO N 1
USO DEL SOFTWARE e-LEST
B. ENTORNO FSICO
luego
Aparecer la siguiente tabla grfica, suyos datos hay que introducir mediante las barras
de desplazamiento indicadas.
B.3 Ruido
Cuando el nivel de ruido es variable, tras iniciar el nmero de niveles sonoros diferentes
hay que pulsar el botn:
B.4 Vibraciones
C. CARGA MENTAL
C.1 Repetitividad
150
C.3 Atencin
C.4 Complejidad
D. ASPECTOS PSICOSOCIALES
D. 1 Iniciativa
F. VENTANA DE RESULTADOS
F.1 Histograma por Dimensiones
ANEXO:
2
METODO eRULA
La adopcin continuada o repetida de posturas penosas durante el trabajo genera
fatiga y a la larga puede ocasionar trastornos en el sistema msculo esqueltico. Esta
carga esttica o postural es uno de los factores a tener en cuenta en la evaluacin de las
condiciones de trabajo, y su reduccin es una de las medidas fundamentales a adoptar
en la mejora de puestos. Para la evaluacin del riesgo asociado a esta carga postural en
un determinado puesto se han desarrollado diversos mtodos, cada uno con un mbito
de aplicacin y aporte de resultados diferente.
Las mediciones a realizar sobre las posturas adoptadas son fundamentalmente angulares
(los ngulos que forman los diferentes miembros del cuerpo respecto de determinadas
referencias en la postura estudiada). Estas mediciones pueden realizarse directamente
sobre el trabajador mediante transportadores de ngulo electrogonimetros, o cualquier
ANEXO N 3
METODO DE TRABAJO ACTUAL: CUESTIONARIO e-LEST
A. CARGA FSICA
1. CARGA ESTTICA
Frecuencia
(veces / hr.)
Duracin
hora)
0.7189
7.64
5.495
Con inclinacin
5.0878
7.64
38.887
Muy inclinado
2.0433
7.64
15.618
Postura
Sentado:
Normal
Inclinado
Con los brazos por
encima de los hombros
De pie:
Normal
Con los brazos en
extensin frontal
Con los brazos por
encima de los hombros
Arrodillado
Normal
Inclinado
Con los brazos por
encima de los hombros
Tumbado
Con los brazos por
encima de los hombros
Agachado
Normal
Con los brazos por
encima de los hombros
2. CARGA DNAMICA
2.1 Esfuerzo realizado en el puesto
total
(min./
Continuo
120 a 209
30 a 59
210 a 299
60 a 119
= > 300
8 a < 12
1 a< 2
2 a< 5
12 a < 20
= > 20
5 a< 8
(Esfuerzo realizado por el trabajador para, por Ej. alimentar la mquina con materiales).
Distancia recorrida con el peso en metros:
< 1
1 a< 3
=> 3
10
60 a < 120
10 a <
30
X 30 a <
60
= > 300
2 a < 5
5 a < 8
8 a < 12
x
= > 20
12 a < 20
B. ENTORNO FSICO
3. AMBIENTE TRMICO
Velocidad
1.4 m/s
Temperatura del aire (C.)
Xxxxxxxxxx330
Seco
Hmedo
Rrfrf5rfrg5gt
22
Duracin
4h
a < 5 h 30'
5 h 30' a < 7 h
x
=> 7h
2 h 30' a < 4
Veces
ms de 25
4. RUIDO
El
El
menos de 15 al da
15 o ms al da
69
87 a
89
70 a
74
90 a
94
75 a
79
95 a
99
80 a
82
100 a 104
83 a
84
> 105
Intensidad (dB)
5. AMBIENTE LUMINOSO
30
350 a <
30 a <
50
600 a <
50 a <
80
80 a <
200
200 a <
350
Lux
900
= > 3000
600
Permanente
No permanente
Existen deslumbramientos
x
S
No
6. VIBRACIONES
Poco molestas
Molestas
Muy molestas
C. CARGA MENTAL
El
trabajo es
x
Repetitivo
No repetitivo
7. PRESIN DE TIEMPOS
Tiempo
Modo
El
Nunca
trabajador puede realizar pausas (sin contar las del bocadillo o la comida)
x
Ms de una en media jornada
Sin pausas
Una en media jornada
El
> 1 mes
trabajo es en cadena
S
x
No
Si
Durante el trabajo
S
No
El trabajador tiene posibilidad de ausentarse del trabajo
x S
No
(6) Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
Tiene necesidad de hacerse reemplazar
S
No
7. ATENCIN
5 a< 10 min.
10 a< 15 min.
<
5 min.
10, 11 12
4, 5 6
ms de 12
7, 8 9
El nmero medio de seales / mq./ h. es (seal es cualquier informacin que
requiera la intervencin del trabajador, visual, sonora o tctil)
0a3
6 o ms
4a5
de 9 a 10
de 3 a 5
10 o ms
de 6 a 8
= > 55'
8. COMPLEJIDAD
2''
de 2'' a <
4''
de 4'' a <
8''
= > 16''
< 8''
= > 7'
No
No
No
No
No
Ninguna restriccin
< 10
Entre 11 y 20
Entre 21 y 40
> 40
Intensidad del control jerrquico: alejamiento temporal y/o fsico del mando
Gran proximidad
Alejamiento mediano o grande
x
Ausencia del mando durante mucho tiempo
Dependencia de puestos de categora superior no jerrquica: controladores,
mantenimiento, ajustadores...
Puesto independiente
13. STATUS SOCIAL
1 h.
<
1 da
2a
6 das
7 a 14 das
x
15 a 30 das
1a
> =
3 meses
3 meses
44 a< 46
x
> = 46
Imposibilidad de rechazo
x
Tolerados
Con relacin a las pausas
x
Imposible fijar duracin y tiempo de las pausas
Posible fijar el momento
Posible fijar momento y duracin