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CURSOS: GESTION TACTICA DE OPERACIONES

Mg. Ing. PEDRO MODESTO LOJA HERRERA

11/05/2014

GESTION TACTICA DE OPERACIONES

PLANEAMIENTO DE RECURSOS DE MANUFACTURA

CONTENIDO

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Mg. Ing. PEDRO MODESTO LOJA HERRERA

GESTION TACTICA DE OPERACIONES

EVOLUCION DEL MRP Y MRPII (1)

La planificacin de necesidades (MRP) y la planificacin de recursos de fabricacin (MRPII) son precursores


de planificacin de recursos empresariales (ERP), un sistema de integracin de informacin empresarial. El
desarrollo de la coordinacin de fabricacin y la integracin de mtodos e instrumentos hacen posible los
actuales sistemas ERP. Tanto MRP y MRPII siguen siendo ampliamente utilizados, de manera independiente
y en forma de mdulos de sistemas ERP ms completos, pero la visin original de los sistemas integrados de
informacin tal como los conocemos hoy en da comenz con el desarrollo de MRP y MRPII en la fabricacin.
MRP (y MRPII) evolucion desde los primeros paquetes comerciales de gestin de base de datos creada por
Gene Thomas en IBM en la dcada de 1960. La estructura original fue llamado BOMP (de lista de materiales
del procesador), que se desarroll en la prxima generacin en un instrumento ms generalizado llamado
DBOMP (Organizacin de base de datos y el Programa de Mantenimiento). stas se ejecutan en mainframes,
como IBM/360.
La visin de la MRP y MRPII fue centralizar e integrar la informacin de negocios de una manera que facilite
la toma de decisiones por los gerentes de lneas de produccin y aumentar la eficiencia de la cadena de
produccin global. En la dcada de 1980, los fabricantes de sistemas para el clculo de las necesidades de
recursos de un proceso de produccin se basaban en las previsiones de ventas. Para el clculo de las
materias primas necesarias para producir productos y para programar la compra de estos materiales junto
con la mquina y el tiempo de trabajo necesario, los directores de produccin reconocieron que tendran que
usar la tecnologa informtica y software para gestionar la informacin. En un principio, los software de
planificacin de las operaciones de produccin se ejecutaban en mainframes.

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EVOLUCION DEL MRP Y MRPII (2)

La planificacin de necesidades (MRP) fue una iteracin temprana de la visin integrada de


informacin de sistemas. Los Sistemas MRP ayudaron a los gerentes a determinar la
cantidad y el momento de las compras de materias primas. Los sistemas de informacin
MRPII que ayudaron a los directivos con otras partes del proceso de fabricacin continuaron.
Mientras MRP era principalmente de materiales, MRPII se refiere a la integracin de todos
los aspectos del proceso de fabricacin, incluyendo materiales, las finanzas y las relaciones
humanas.
Como los sistemas ERP de hoy en da, MRPII fue diseado para integrar una gran cantidad
de informacin por medio de una base de datos centralizada. Sin embargo, el hardware, el
software y la tecnologa de base de datos relacional de la dcada de 1980 no era lo
suficientemente avanzada como para proporcionar la velocidad y la capacidad para ejecutar
estos sistemas en tiempo real, [2] y el coste de estos sistemas es prohibitivo para la mayora
de las empresas. Sin embargo, la visin haba sido establecida, junto con los cambios en los
procesos de negocio. Los rpidos avances en la tecnologa llevaron a las empresas
sistemas de integracin mas asequibles y en la actualidad muchas pequeas empresas
utilizan hoy sistemas ERP.
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GESTION TACTICA DE OPERACIONES

PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES - MRP


MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

MATERIALES Y
REPUESTOS

MAQUINA

PRODUCTO

TIEMPO

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GESTION TACTICA DE OPERACIONES

PLANIFICACION DE RECURSOS DE MANUFACTURA - MRPII


MANUFACTURING RESOURCE PLANNING

MATERIALES Y
REPUESTOS

MANO DE OBRA

MAQUINA

PRODUCTO

ENERGIA

TIEMPO

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GESTION TACTICA DE OPERACIONES

PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES - ERP


ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
Planificacin
Logstica y
distribucin

Contabilidad
MATERIALES Y
REPUESTOS

MANO DE OBRA

Marketing y
ventas

Operaciones
MAQUINA

PRODUCTO

ENERGIA

Ingeniera

TIEMPO

Sistemas de
informacin

Finanzas
Recursos
humanos

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GESTION TACTICA DE OPERACIONES

ESTRUCTURA DE UN MRP
PRONOSTICOS Y
PEDIDOS EN FIRME

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