PERUBAR S. A.

MEMORIA ANUAL

AO 2012

INDICE

Seccin 1

Declaracin de Responsabilidad

Seccin 2

Informe del Directorio

Seccin 3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9

Negocio
Datos Generales de la Empresa
Operaciones y Desarrollo
Aspectos Comerciales
Informacin relativa a los planes de Inversin
Relaciones con el Estado
Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional
Gestin Humana
Relacin con Poblaciones Aledaas
Administracin

Seccin 4

Discusin y Anlisis por parte de la Gerencia sobre la Situacin

Financiera y los Resultados Operativos

Seccin 5

Informacin relativa a los Valores inscritos en el Registro Pblico del

Mercado de Valores

Seccin 6

Informe sobre el Cumplimiento de Principios de Buen Gobierno

Corporativo

Seccin 7

Dictamen de los auditores independientes

Seccin 1
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
Conforme a la Resolucin de Gerencia General de la Superintendencia del Mercado
de Valores (Ex CONASEV) No 211-98-EF/94.11, expedida el 23 de diciembre de 1998,
declaramos que:
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo
del negocio de Perubar S. A. durante el ao 2012. Sin perjuicio de la responsabilidad
que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido
conforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, marzo de 2013

Fernando Caf Barcellos

Gerente General

Jana Drakic Mendoza

Gerente Corporativo de Administracin y
Finanzas

Othmar Rabitsch Len

Marcela Benites Vsquez
Gerente Corporativo de Gestin Humana Gerente Corporativo de Servicios Legales
y Relaciones Institucionales

Victoria Soyer Toche

Gerente de la Unidad Logstica Callao
(Hasta Noviembre 2012)

Diego Garrido Lecca

Gerente de la Unidad Logstica Callao
(Desde Noviembre 2012)

Jos Carlos Bartra Asmat

Oswaldo Rondn Nieto
Gerente Corporativo Seguridad, Ambiente Gerente de Contabilidad
y Salud

Seccin 2
INFORME DEL DIRECTORIO

El ao 2012 tuvo resultados positivos en la economa peruana, las cifras reportaron 40

meses consecutivos de crecimiento de la economa nacional y un crecimiento del
producto interno de 6.3% respecto al ao 2011. Este crecimiento se vio influenciado
por el buen desempeo de los sectores de construccin y financiero mientras que los
sectores menos dinmicos fueron pesca, manufactura y minera e hidrocarburos (que
creci 2.5%). Parte de la explicacin del crecimiento de la economa se debe a la
expansin de la demanda interna que sirvi para atenuar en cierta medida los efectos
de la lenta recuperacin de los pases desarrollados.
Por el lado de las inversiones, destac el mayor dinamismo de la inversin privada en
comparacin con la inversin pblica. La inversin privada represent el 22% del
producto bruto interno mientras que la inversin pblica slo el 5% del PBI. De igual
manera destac la confianza de los empresarios en la economa nacional a pesar de
la incertidumbre internacional, prueba de ello se observ en el aumento de los
volmenes de importacin de bienes de capital, altas tasas de consumo de cemento
as como una mayor produccin de electricidad.
Respecto a las variables de inflacin y tipo de cambio, la inflacin se mantuvo dentro
del rango meta del BCR llegando a 2.65%, el tipo de cambio promedio del ao fue de
2.63 soles por dlar cerrando en mnimos de 2.55 a finales del ao. En este sentido, la
devaluacin anual del dlar fue de 5.3%, esta cada se dio a pesar de las medidas de
encajes y compra de dlares por parte del Banco Central de Reserva.
Respecto al panorama internacional, se continu con la incertidumbre sobre la
recuperacin de la economa mundial, con recesin por segundo ao en Europa, lenta
recuperacin de la crisis de Estados Unidos, menor crecimiento de China y un
crecimiento menor al esperado en grandes economas emergentes como Brasil e
India.
Debido a este panorama incierto, en el 2012 la demanda por la compra de
commodities mineros disminuy, as como las cotizaciones internacionales que
disminuyeron respecto al 2011. China, el principal importador, redujo sus compras de
cobre principalmente en el primer semestre, el precio de la plata disminuy en 11.3%
debido a la mayor oferta y poca demanda para uso industrial. La cotizacin del zinc
disminuy en 11.2% y el plomo tuvo una mayor cada con un 14.2%.
En el contexto de la actividad empresarial, la Compaa celebr el contrato de
Ingeniera, Procura y Construccin con la empresa Odebrecht Peru Ingeniera y
Construccin S.A.C para desarrollar el proyecto de Modernizacin e Integracin de la
Unidad Logstica Callao con el Open Access de la faja de concentrados de
Transportadora Callao S.A (TCSA). Durante el 2012 se llev a cabo la Ingeniera de
Detalle quedando pendiente para el siguiente ao el desarrollo de las Obras Civiles, la
construccin del pre-embarque y de la faja transportadora.

Este proyecto es considerado de gran importancia porque no slo permitir a Perubar

la interconexin a la nueva infraestructura de transporte de concentrados de
minerales, sino que automatizar los procesos actuales al contar con un sistema
interno de traslado de concentrados va fajas secundarias, sistema que contribuir a
mejorar la gestin operativa y ambiental.
Respecto a las inversiones en Transportadora Callao S.A (TCSA) donde la Compaa
tiene una participacin del 30%, durante el ao 2012 se continuaron ejecutando las
obras necesarias para la implementacin del proyecto. Como es de conocimiento, el
propsito de esta Sociedad es ejecutar el proyecto de construccin de la faja
transportadora de minerales y el muelle especializado para el embarque de
concentrados de mineral en el Puerto del Callao. Se estima que este proyecto
concluir a principios del ao 2014 y demandar una inversin de USD 150 millones.
Para financiar las primeras inversiones de este proyecto, la Compaa ha efectuado
prstamos a Transportadora Callao durante este ejercicio por un monto total de USD
7.5 millones, los cuales se esperan recuperar en el ao 2013, una vez consolidado el
financiamiento de largo plazo de TCSA.
Los resultados econmicos del ao 2012 reportaron una utilidad neta de USD 4.3
millones, conformada principalmente por el margen bruto de las operaciones
comerciales de almacenaje, embarque y otros por USD 2.8 millones, ganancia por
venta de activos fijos y por venta de acciones de inversin en tesorera e ingresos
financieros y otros haciendo un total de USD 2.8 millones, neto de gastos
administrativos que ascendieron en el periodo a USD 1.3 millones.
A continuacin, se presenta un resumen de los aspectos relevantes de las actividades
y gestin empresarial de la Compaa durante el ao 2012.
UNIDAD LOGISTICA CALLAO
Durante el ao 2012, la Compaa realiz regularmente sus operaciones logsticas de
almacenamiento, embarque de concentrados de minerales y otros servicios
relacionados (repesos, mezclas, llenado de contenedores, acondicionamientos, entre
otros) tanto a empresas vinculadas como a terceros; la venta a terceros represent
el 11% del volumen de servicios generado por la Compaa. En este perodo se
almacenaron 1,150,886 TMH de concentrado de mineral, con un promedio de
recepcin de 95,907 TMH mensuales, cifra menor en 4% a la almacenada en el ao
2011.
Por otro lado, las operaciones de embarque alcanzaron un total de 1,073,337 TMH de
concentrados de mineral, este tonelaje no tuvo mayor variacin respecto al volumen
embarcado en el ao 2011. El promedio mensual de volmenes embarcados
represent 89,444 TMH.
Cabe mencionar que los servicios adicionales de repesos, mezclas, etc. se
incrementaron en 18% con relacin al ao anterior.

En el ao 2012, la facturacin total de los mencionados servicios ascendi a USD 19.3

millones, que representa un incremento de USD 6.1 millones (equivalente a 47%) en
comparacin con el ao 2011. Con este nivel de ingresos y descontados los costos y
otros ingresos y gastos operativos correspondientes, se obtuvo una utilidad operativa
de USD 3.0 millones.
En lo referente a Gestin Humana, se continu con el fortalecimiento de las labores de
operacin con el Operador Logstico DINET, que brinda el servicio de carga y
descarga de concentrado de minerales as como los servicios de cargadores frontales
y mini cargadores. En la evaluacin de la encuesta Great Place to Work, que mide el
clima laboral de la empresa, se obtuvo un ndice de satisfaccin de 53%.
En los temas relacionados con la gestin de salud, seguridad y ambiente, durante el
ao 2012, se llevaron a cabo las correspondientes auditoras al sistema de gestin
tanto en base a la norma ISO 14001:2004, Sistema de Gestin Ambiental y la norma
OHSAS 18001:2007, Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional. En ambas
auditoras se continu demostrando el cumplimiento de las normas, as como las
mejoras que la Compaa debe implementar.
En relacin a los programas sociales de apoyo, se continu con el programa de
desnutricin infantil teniendo como beneficiarios a 600 nios que viven en el rea de
influencia social de la Compaa, se implement un programa de capacitacin de
docentes beneficiando a 185 maestros de once instituciones educativas y se llevaron a
cabo otras iniciativas como la escuela para padres, campaas mdicas gratuitas,
clnicas deportivas, programa de becas para capacitacin, etc.
Respecto a la gestin de medio ambiente, se obtuvieron los permisos ambientales
parciales para hacer frente a los diferentes proyectos relacionados con la ampliacin,
modernizacin y conexin del depsito de Perubar al Open Access de Transportadora
Callao S.A. En referencia a los ex-Depsitos de concentrados, se continu con los
monitoreos ambientales de post-cierre.
En nombre del Directorio de Perubar S.A., expresamos nuestro agradecimiento a los
trabajadores y al personal directivo por su esforzado trabajo y dedicacin, y a los
seores accionistas por su permanente apoyo.

Lima, marzo de 2013

EL DIRECTORIO

Seccin 3
NEGOCIO
3.1

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Perubar S.A. (en adelante, la Compaa Perubar) se constituy el 31 de octubre de

1957 con plazo de duracin indefinido, iniciando sus operaciones en agosto de 1959.
Su objeto social es el desarrollar todas las actividades previstas en la Ley General de
Minera. Est inscrita en el asiento 1, del Libro de Sociedades Mercantiles del Registro
de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima y Callao y en el Folio 4353 del
Libro de Sociedades Contractuales y otras Personas Jurdicas del Registro Pblico de
Minera. El domicilio legal de la Compaa es Pasaje los Delfines No. 159, Piso 9,
Surco, Lima, Per, telfono 217-7070.
Actualmente, la Compaa desarrolla operaciones de almacenamiento y servicio
integral de embarque de concentrados de minerales en un Depsito alquilado a
Logstica Integral Callao S.A. (LICSA), ubicado en la Provincia Constitucional del
Callao. La Compaa tiene otros inmuebles de su propiedad, los cuales fueron usados
en aos anteriores como Depsitos de concentrados. Estos Depsitos son los
denominados Guillermo Ronald y Rmac, los cuales en el primer caso se encuentra
arrendado a terceros, mientras que en el ex Depsito de concentrados Rmac finaliz
los trabajos de remediacin ambiental en el marco de su correspondiente Plan de
Cierre.
Grupo econmico
Perubar pertenece al grupo econmico Glencore, el cual est conformado por las
siguientes empresas, segn se indica a continuacin:

Glencore International AG: Es una empresa privada con sede en Suiza que
posee el 100% de acciones en las empresa Glencore Finance (Bermuda) Ltd y
Glencore Minera AG. Es uno de los mayores proveedores de commodities y
materias primas a nivel mundial, tiene tres divisiones principales de negocios:
Minera y Metales, Energa y Productos de Agricultura.

Glencore Minera AG: Empresa que posee el 99.99% de las acciones de Perubar
S.A. Es una subsidiaria de Glencore International AG.

Empresa Minera Los Quenuales S.A.: Empresa subsidiaria de Glencore Finance

(Bermuda) Ltd. que se dedica a todo tipo de actividades mineras, operando
actualmente la Unidad Minera Yauliyacu y la Unidad Minera Iscaycruz, ambas en
el departamento de Lima.

Capital Social
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el capital social est representado por
34,908,448 acciones comunes con derecho a voto, con un valor nominal de
S/.1.00 cada una (equivalente a US$0.392), autorizadas, emitidas y pagadas.
A continuacin se presenta la estructura del accionariado segn su porcentaje de
participacin.

Tenencia
Menor al 1%
Mayor al 10%
Total

Nmero
Accionistas
1
1
2

de Porcentaje de Participacin
0.00007%
99.99993%
100.00000%

3.2 OPERACIONES Y DESARROLLO

Antecedentes
Actualmente, la actividad principal de Perubar es la de proveer servicios de
almacenaje y servicio integral de embarque de concentrados de minerales a empresas
relacionadas o vinculadas y a terceros, de acuerdo con la Clasificacin Industrial
Internacional Uniforme (CIIU) de la Organizacin de las Naciones Unidas, dentro de la
Gran Divisin 52, grupo 521.
La Compaa inici sus operaciones explotando baritina en forma artesanal. En 1968,
se adquiri el primer Depsito de Concentrados de mineral en el Callao. En 1978, se
adquirieron dos depsitos de concentrados de minerales en el Callao; adems, en ese
ao inici sus operaciones la Planta Concentradora de la Unidad Minera Graciela, para
el tratamiento de baritina, zinc y plomo, hasta que en Mayo de 2003 fue autorizado su
Plan de Cierre.
En el 2001, la Compaa adquiri el Proyecto Rosaura; y, desde febrero de 2004,
desarroll el proyecto de explotacin minera en la denominada Unidad Minera
Rosaura.
En noviembre de 2008, despus de 4 aos de operacin, el Directorio de la Compaa
acord la suspensin temporal de las operaciones de la Unidad Minera Rosaura; y,
desde esta fecha, Perubar ha tenido como actividad principal la prestacin de servicios
de almacenamiento y embarque integral de concentrados de minerales, la cual se
desarrolla de manera consolidada en un Depsito alquilado hasta el ao 2032 con una
superficie de 70 mil metros cuadrados, ubicado en la Provincia Constitucional del
Callao.
En abril de 2010, el Directorio de la Compaa acord la venta de activos de la Unidad
Minera Rosaura a favor de Empresa Minera Los Quenuales S.A., que incluy las
concesiones mineras Casapalca 7 y Casapalca 9, bienes de la planta que
integraban la Concesin de Beneficio Concentradora Rosaura, maquinaria y equipo,
stocks de materiales y de concentrados de zinc y de plomo. Este acuerdo se

materializ con el Contrato de Transferencia de Concesiones Mineras, Concesin de

Beneficio y otros activos, el cual estableci que Empresa Minera Los Quenuales S.A.
asuma las obligaciones contenidas en el Plan de Cierre de la Unidad Minera Rosaura.
El 19 de junio de 2009, la Compaa suscribi un contrato con diversas entidades del
sector minero y de almacenaje, a fin de conformar un consorcio denominado
Consorcio Transportadora Callao, teniendo una participacin del 30%. El propsito
de este Consorcio fue el de realizar los estudios y anlisis necesarios a fin de preparar
y presentar una iniciativa privada para llevar a cabo un proyecto para la construccin,
instalacin, operacin y explotacin de un muelle especializado para concentrados de
minerales en el Puerto del Callao.
En Marzo de 2010, Proinversin declar de inters la iniciativa privada Terminal de
Embarque de Concentrados de Minerales del Puerto del Callao, como resultado de
los estudios realizados y presentados por Consorcio Transportadora Callao. Al 31 de
diciembre de 2010, el objetivo por el cual fue constituido el Consorcio fue alcanzado y
en el 2012 su Comit Ejecutivo acord la disolucin del Consorcio Transportadora
Callao, procediendo a la devolucin de los aportes a sus socios y acord la posterior
contribucin de los mismos en una nueva sociedad.
En Setiembre de 2010, se constituy la empresa Transportadora Callao S.A. cuyo
objeto social es ejecutar y operar el proyecto de construccin, instalacin, operacin y
explotacin del Terminal de Embarque especializado para concentrados de minerales
en el Puerto del Callao.
El 28 de enero de 2011, Transportadora Callao S.A. suscribi con el Estado Peruano
el Contrato de Concesin del Terminal del Embarque de Concentrado de Minerales en
el Terminal Portuario del Callao, cuyos trminos ms importantes son:
Inversin estimada total (en miles) USD 150,000
Plazo de concesin 20 aos desde la firma del contrato, que incluye un mximo
de 3 aos de construccin.
La recuperacin de la inversin se realizar a travs del cobro de una tarifa
nica de servicios, incluyendo el transporte de los concentrados de minerales
desde el punto de libre acceso a travs de fajas transportadoras hermticas y
el embarque a las naves en el terminal de Embarque de Concentrados.
Al 31 de diciembre de 2012, la Compaa ha realizado un aporte a
Transportadora Callao S.A. de (en miles) USD 5,588.
Operaciones
Durante el ao 2012, la Compaa desarroll regularmente sus operaciones logsticas
de almacenamiento, embarque y otros servicios relacionados (repesos, mezclas y
homogenizaciones, llenado de contenedores, acondicionamientos, entre otros) de
concentrados de mineral a empresas vinculadas y terceros.
Servicios de Almacenamiento
En el ao 2012, se almacenaron 1,150,886 TMH de concentrado de mineral, cifra
menor en 44,119 TMH a la almacenada en el ao 2011 (1,195,005 TMH). El promedio
de recepcin del ao 2012 fue de 95,907 TMH mensuales.

El concentrado de mineral se recibe a travs de dos (2) medios de transporte: (i) los
camiones especializados en transporte de concentrados; y (ii) los vagones/hoppers de
ferrocarril. El Depsito de Perubar cuenta con cuatro (4) lneas frreas y un sistema de
descarga de lnea baja especializado para los hoppers de ferrocarril. Adicionalmente,
cuenta con tres (3) balanzas con capacidad de 100 TM cada una, para el pesaje de los
camiones y una (1) balanza adicional para el pesaje de los vagones/hoppers de
ferrocarril (con capacidad para 100 TM)
Del total de tonelaje de concentrados de mineral almacenados en el 2012, 59%
correspondi a zinc, 22% a plomo y 19% a cobre.
La evolucin de los volmenes de concentrados almacenados en los ltimos cinco
aos, puede apreciarse en el grfico siguiente:

ALMACENAMIENTO (TMH)

1,500,000

1,210,000

1,200,000

TONELAJE

1,193,000

1,195,005

1,148,961

2010

2011

2012

921,600

900,000
600,000
300,000
2008

2009

Fuente: Reporte de Operaciones Unidad Logstica Callao Perubar S.A.

Servicios de Embarque
Las operaciones de embarque en el ao 2012 representaron un total de 1,073,337
TMH de concentrados de mineral. Este tonelaje no tuvo mayor variacin respecto al
volumen embarcado en el ao 2011. El promedio mensual de volmenes embarcados
represent 89,444 TMH.
Del total de tonelaje de concentrados de mineral embarcados en el 2012, 55%
correspondi a zinc, 22% a plomo y 23% a cobre.

La evolucin de los volmenes de concentrados embarcados en los ltimos cinco

aos, puede apreciarse en el grfico siguiente:

EMBARQUE (TMH)
1,180,000

1,069,734

1,073,337

2010

2011

2012

1,200,000
1,000,000

835,000

785,000

800,000

TONELAJE 600,000
400,000
200,000
2008

2009

Fuente: Reporte de Operaciones Unidad Logstica Callao Perubar S.A.

El total de embarques de concentrados de mineral de zinc, plomo y cobre en el Puerto

del Callao durante el 2012 represent 2,503,752 TMH; Perubar realiz operaciones de
embarque por 1,073,337 TMH, las cuales representaron el 43% del total. Con relacin
al perodo anterior representa una disminucin de 4 puntos porcentuales.
En el grfico adjunto se puede apreciar la participacin por cada tipo de concentrado
de mineral embarcado.

Fuente: Portuarios Martimos

Otros servicios
En los ltimos tres aos, la prestacin de otros servicios tales como repesos, mezclas,
homogenizacin etc., se ha ido incrementando pasando de 1,433,158 TMH a
1,813,576 TMH y 2,147,686 TMH en los aos 2010, 2011 y 2012, respectivamente.
Igualmente, dentro de las actividades de embarque se presentaron servicios de
embarque a puerto desde almacenes de terceros teniendo un movimiento de
1,110,310 TMH.
3.3 ASPECTOS COMERCIALES
Los ingresos por los servicios de la Unidad Logstica Callao, alcanzaron en el ao
2012, un total de USD 19.3 millones, registrando un incremento de USD 6.14 millones
(+47%) respecto al ao anterior, ao en que la facturacin lleg USD 13.11 millones.
Este aumento en los ingresos se explica principalmente en el incremento del nivel de
actividad (volmenes) en las operaciones relacionadas al rubro otros servicios tales
como repesos y blendings y en una mejora gradual de tarifas unitarias.
Del total de ingresos, USD 15.5 millones corresponden a empresas vinculadas (80%) y
USD 3.8 millones corresponden a otros clientes terceros (20%).
3.4 INFORMACION RELATIVA A LOS PLANES DE INVERSION
Transportadora Callao S.A.
La compaa Transportadora Callao S.A (en adelante, Transportadora Callao) formado
por las empresas Impala Per S.A.C 30%, Perubar S.A 30%, Santa Sofa Puertos
S.A 25%, Minera Chinalco Per S.A - 8% y Sociedad Minera El Brocal S.A.A 7%
se constituy en setiembre del ao 2010 con el objetivo de ejecutar el proyecto del
Terminal del Embarque para la construccin, instalacin, operacin y explotacin del
terminal especializado para concentrados de minerales en el puerto del Callao.
Se estima que este proyecto concluir a principio del ao 2014 y demandar una
inversin de USD 150 millones. Para financiar las primeras inversiones de este
proyecto, la Compaa ha efectuado prstamos a Transportadora Callao durante este
ejercicio por un monto total de USD 7.5 millones, los cuales se esperan recuperar en el
ao 2013.
La empresa encargada de la ejecucin y puesta en marcha del proyecto es la empresa
Odebrecht Ingeniera y Construccin S.A.C. A fin del ao 2012, se estima que el
proyecto tiene un avance del 60%.
Proyecto Ampliacin de Operaciones en la Unidad Logstica Callao
En el primer trimestre del ao 2012, el Directorio de Perubar aprob efectuar la mejora
e integracin de las operaciones de la Unidad Logstica Callao, inicindose el proyecto
Integracin y Modernizacin de la Unidad Logstica Callao, el cual tendr entre sus
principales componentes: Ampliacin del Depsito Encapsulado de Plomo, Deposito
Encapsulado de Pre-Embarque, Fajas Transportadoras cerradas que conectan el
Depsito de Plomo con el Pre-Embarque y desde el Depsito de Pre-Embarque hacia
el Open Access de Transportadora Callao, techado de las zonas de almacenamiento y
mezcla de concentrados de Zinc y Cobre, edificio de mantenimiento, ampliacin de
Oficinas, entre otros.

Con Resolucin Directoral N 188-2012-MEM/AAM emitido por la Direccin General de

Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energa y Minas de fecha 8 de junio del
2012, se obtuvo la aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental del rea e
Instalaciones para la Conexin a la Faja Transportadora de Concentrados de
Minerales.
Este proyecto est sujeto a la Modificacin de los Estudios de Impacto Ambiental de
Perubar I y Perubar II: Modernizacin e Integracin de la Unidad Logstica Callao, el
mismo que fue presentado al Ministerio de Energa y Minas en Julio del 2012 y est a
la espera de su correspondiente aprobacin.
La inversin realizada para el proyecto al cierre del ao 2012 es de aproximadamente
USD 2.9 millones y se espera que para el ao 2013 al 2016 alcance USD 70.9
millones.
3.5 RELACIONES CON EL ESTADO
Instrumentos Ambientales aplicables a nuestros Operaciones
La actual operacin cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado con
R.D. N 241-2005-MEM/DGAAM, de junio del 2005, en el cual se detallan las
obligaciones ambientales aplicables a nuestra Operacin y que vienen siendo
cumplidas.
Con el fin de interconectar las operaciones de la Compaa con el proyecto de faja
cerrada de Transportadora Callao, en el ao 2012 se adquiri un nuevo terreno
adyacente a la operacin actual, y en consecuencia se present y obtuvo aprobacin
del EIA rea e Instalaciones para Conexin a la Faja Transportadora de Minerales el
que fue aprobado en junio del 2012 por R.D. N 188-2012-MEE/AAM.
Asimismo, y con una visin integradora y de operaciones a futuro, se ha presentado la
modificacin de EIAs: Modernizacin e Integracin de la Unidad Logstica Callao
Perubar S.A. que est realizando la modificacin de ambos estudios, para lograr una
operacin con la mejor tecnologa disponible para el servicio de nuestros clientes y la
sociedad y el ambiente. Esta modificacin se encuentra en evaluacin por parte de la
Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energa y Minas.
Planes de Cierre de los Depsitos de Concentrados

Depsito de Concentrados:
El Plan de Cierre del Depsito de Concentrados ubicado en Nstor Gambeta N 983, a
nivel de factibilidad, fue aprobado mediante Resolucin Directoral N 288-2010-MEMAAM, de fecha 17 de setiembre del 2010, por un monto nominal total de USD 344 mil.
El 11 de enero de 2012 se present ante la Direccin General de Minera la Carta
Fianza que acredita el cumplimiento de la obligacin de efectuar el primer aporte del
monto anual de la Garanta prevista en el Plan de Cierre, por un importe de USD 32.8
miles.

Ex Depsito de Concentrados "Rmac"

El Plan de Cierre a nivel de factibilidad del Ex Depsito Rmac, fue aprobado mediante
Resolucin Directoral N 196-201-MEM-AAM, de fecha 28 de mayo del 2010 por US$
472 mil. El 16 de julio de 2010 se comunic a la Direccin General de Minera la
Constitucin de Garanta para el Plan de Cierre a Nivel de Factibilidad, mediante la
suscripcin de un Contrato de Fideicomiso en Garanta sobre diversos bienes
inmuebles de propiedad de PERUBAR S.A., por un valor suficiente que permita cubrir
el monto de la obligacin garantizada que asciende a la suma de USD 561.5 miles.
Durante fines del 2011 y a inicios del 2012, se ejecut dicho Plan de Cierre aprobado,
informndose de estas actividades en los Informes Semestrales de Plan de Cierre, que
se enviaron al Ministerio de Energa y Minas. A partir de dicha fecha y por un perodo
de 5 aos, se encuentra en ejecucin el Plan de Monitoreo de Post Cierre, que incluye
mediciones ambientales a reportar a la autoridad. Parte resaltante de los compromisos
de Post Cierre, es el Convenio de Vigilancia a la Salud, que se firm entre Perubar y la
Direccin Regional de Salud del Callao, por aproximadamente S/. 500 mil, para un
perodo de 5 aos.
Descripcin Genrica de Principales Activos
Los principales activos que se emplean en las operaciones de la Unidad Logstica
Callao, incluye: cargadores frontales, fajas transportadoras para embarque de
concentrados, barredoras, aspiradoras industriales, montacargas, mini-cargador y
balanzas electrnica.
Asimismo, la Compaa cuenta con un centro de esparcimiento ubicado en el Distrito
de Chosica.
3.6 SEGURIDAD, AMBIENTE Y SALUD OCUPACIONAL
SEGURIDAD
Seguridad y Salud Ocupacional
Durante el perodo 2012, al igual que en aos anteriores, se cumpli con el Plan
Anual de Seguridad y Salud ocupacional, teniendo en cuenta los temas operativos,
capacitacin, inspecciones y todos los tems contemplados en dicho plan.
Dentro de la mejora de competencias de nuestro personal y cumpliendo el programa
de capacitacin y entrenamiento, se desarrollaron capacitaciones referentes al
correcto uso y cuidado de los equipos de proteccin personal, manejo interno de
residuos peligrosos, riesgos del trnsito de equipos mviles, entre otros; asimismo,
cada jefatura se comprometi an ms con la seguridad y salud de su personal lo cual
se manifest en las charlas de seguridad y salud lideradas por cada uno de ellos.
Considerando la magnitud de las operaciones y las futuras actividades de mejora en la
infraestructura de nuestras instalaciones, en previsin de cualquier emergencia y con
el fin de capacitar a los miembros y poner en prctica lo aprendido mediante los
simulacros programados, se conformaron las siguientes brigadas de emergencia:
Brigada de Evacuacin, Brigada Contraincendios y Brigada de Primeros Auxilios. Es
as que, se incidi en los simulacros de sismo y tsunami debido a la cercana al mar de
nuestras operaciones. Tambin se realizaron simulacros de lucha contraincendios y de
primeros auxilios.

En cumplimiento de nuestros compromisos de vigilancia de la salud de nuestros

trabajadores, y conscientes de que la manipulacin de concentrado de plomo
constituye el mayor riesgo real, al igual que todos los aos, se realiz el dosaje de
plomo en sangre de manera semestral as como el examen mdico anual. El anlisis
de los resultados del dosaje de plomo en sangre demostr que todo el personal de
Perubar y nuestros contratistas, se encuentra con niveles de plomo en sangre por
debajo de la mitad del lmite establecido para ser considerado afectado por exposicin
al plomo, de acuerdo a lo indicado por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS). A
su vez, el anlisis en el tiempo de los resultados de los exmenes mdicos, nos ha
permitido desarrollar planes de accin a cargo del mdico ocupacional de la
organizacin, referidos a disminuir niveles elevados de colesterol y obesidad, temas
que estn siendo monitoreados con una frecuencia trimestral.
Asimismo, con el propsito de eliminar completamente la exposicin de los
trabajadores a la potencial presencia de material particulado durante su
desplazamiento hacia el comedor, se mejoraron las instalaciones administrativas,
trasladndose dicho comedor hacia una nueva ubicacin con el fin de que el
trabajador se desplace de la zona de vestidores hacia el comedor a travs de espacios
limpios y cerrados, sin pasar por el rea operativa.
De igual forma, las oficinas administrativas se remodelaron mejorando el ambiente de
trabajo con una mejor iluminacin, cumpliendo con la legislacin nacional vigente (D.S.
055-2010-EM), y con mejores vestidores y servicios sanitarios para el aseo personal.
Desde el punto de vista de mejora de las condiciones de trabajo, se realizaron de
manera regular monitoreos ergonmicos para verificar la adaptabilidad del puesto de
trabajo a las condiciones del trabajador, el monitoreo de agentes fsico qumicos, para
determinar las condiciones ambientales y efectos que estos puedan tener hacia la
comodidad y salud del trabajador, monitoreos microbiolgicos e inspecciones
higinico-sanitarias en el comedor, con el fin de detectar la mnima presencia de
bacterias y otros microbios que pudieran ir en contra de la salud. Todas estas
actividades permitieron a la Compaa tomar medidas preventivas para el cuidado de
la salud de sus trabajadores; as por ejemplo, se adquirieron mobiliarios ms
adecuados, como sillas ergonmicas, escritorios ergonmicos, mejoras en iluminacin
y mejores prcticas en salud.
En referencia a las reas operativas, se mejor la iluminacin interior del Depsito
encapsulado para el concentrado de plomo, logrndose un nivel de iluminacin
superior a 150 lux por metro cuadrado. A su vez, la iluminacin del patio de
operaciones (zona de almacenamiento de concentrados: bunkers y lnea baja),
tambin fue mejorada con la instalacin de ms reflectores en el permetro y con la
compra de una luminaria mvil, a ser usada de acuerdo a los requerimientos de la
operacin. Tambin se definieron sistemas adecuados de rotacin del personal para
aquellas labores que por su naturaleza demanden mayor esfuerzo fsico.
Tambin se implement sealizacin de trnsito y sealizacin peatonal para mejorar
el control operacional en el trnsito dentro de la Unidad Logstica.

Dentro de la coordinacin, comunicacin y participacin de los trabajadores y sus

representantes, se continu con las Reuniones Mensuales del Comit de Seguridad y
Salud en el Trabajo, con la ejecucin de inspecciones a cargo del mismo; y, adems
se implementaron cambios para dar cumplimiento a la reciente ley N 29783, Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo y su respectivo reglamento, como por ejemplo,
otorgar distintivos a los miembros con el fin de que sean identificados por los
trabajadores.

AMBIENTE
Con el fin de mejorar el desempeo ambiental, se continu con el cumplimiento de los
controles operacionales y mejoras aplicables a las actividades de Perubar.
En el manejo de residuos slidos, se mejor la gestin de los mismos, es as que se
reubicaron los contenedores de residuos en la zona de trnsito, mejorando el orden y
limpieza asociado a ellos. Se implement un contenedor exclusivo para el
almacenamiento de bolsas big-bag y mantas de polipropileno, ya que ambos son
residuos cuya frecuencia de generacin es alta, y al haber estado en contacto con los
concentrados, merecen un manejo especial.
Tambin se cambiaron los depsitos para recoleccin de residuos de todo el
Depsito, para dar cumplimiento a los cdigos de colores citados en el anexo 11 del
D.S. 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional del sector y otras
medidas complementarias en minera. A su vez, se colocaron seales que indican el
tipo de residuo a depositar as como la identificacin de los diferentes puntos de
acopio.
Asimismo, se sigui realizando el reaprovechamiento de residuos slidos; es as que
los residuos metlicos son comercializados con una EC-RS registrada ante Digesa y
los toners y cartuchos HP son reciclados mediante el programa Planet Partners de la
empresa HP.
En referencia a las operaciones de gestin de concentrados, se continu con el
cumplimiento de los controles operativos, tales como: apilamiento de concentrados
hasta una altura mxima y el tapado de cada ruma, barrido y aspirado de losa, regado
de losa barrida, recepcin de concentrados en camiones encapsulados, empleo de
barreras cortavientos (conocidos como TR4), lavado con agua a presin de camiones
a la salida del encapsulado de plomo y del Depsito, empleo del circuito cerrado de
agua industrial y pozas de sedimentacin. Asimismo, se mantuvo la frecuencia de las
actividades de saneamiento ambiental, entre ellas: limpieza de pantallas TR4, limpieza
y desinfeccin de tanques de agua, desratizacin y fumigacin de las instalaciones y
otros.
Estos controles han contribuido con el cumplimiento de los estndares de calidad
ambiental fijados por la legislacin nacional y la mejora del desempeo ambiental en
nuestras operaciones.
Asimismo, se continu con las actividades de capacitacin y sensibilizacin del
personal respecto a temas ambientales y de prevencin de la contaminacin, como
por ejemplo: manejo interno de residuos slidos, segregacin en la fuente de residuos,
controles operativos segn actividades, segn el estudio de impacto ambiental
aprobado, entre otros.

Con respecto a la futura conexin de nuestras instalaciones al proyecto de

Transportadora Callao (sistema de transporte por faja cerrada), con Resolucin
Directoral N 0188-2012/MEM-AAM, se aprob el Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
del Proyecto rea e Instalaciones para la Conexin a la Faja Transportadora de
Concentrados de Minerales por parte del Ministerio de Energa y Minas, autoridad
competente de nuestro sector.
En virtud a esta aprobacin y cumpliendo con las autorizaciones y permisos
correspondientes, se ha ejecutado la etapa inicial del proyecto de conexin a la faja
transportadora de concentrados de minerales. En este sistema, los concentrados de
mineral bajo responsabilidad de Perubar, se dirigirn hacia el puerto por medio de una
faja hermtica, evitando cualquier riesgo de contaminacin hacia el ambiente y
eliminando cualquier intervencin de un tercero o robo de concentrados. Asimismo,
con este sistema se dejar de emplear camiones encapsulados para el transporte de
concentrados al Puerto, teniendo en consecuencia por estas medidas, una mejora
significativa de la calidad ambiental en el rea de influencia, en el Callao.
En referencia a los ex-Depsitos de concentrados, fuera de operacin, se continu con
los monitoreos ambientales de post-cierre del Depsito Rmac, para verificar la eficacia
del cierre ambiental ejecutado. Los resultados demuestran que el cierre ha sido eficaz.

Sistema Integrado de Gestin (SIG)

Durante el ao 2012, se llevaron a cabo las correspondientes auditoras al sistema de
gestin tanto en base a la norma ISO 14001:2004, Sistema de Gestin Ambiental y la
norma OHSAS 18001:2007, Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional. En ambas
auditoras se continu demostrando el cumplimiento de ambas normas, as como las
mejoras que la Compaa debe implementar.
En referencia a las empresas contratistas que brindan servicios a Perubar, se
realizaron auditoras de seguridad y salud en el trabajo de acuerdo al D.S. 016-2009EM.
Con el fin de mejorar el entendimiento, compromiso de personal de la Compaa y los
controles operacionales, con la colaboracin de todos los trabajadores, se revisaron,
elaboraron y mejoraron los estndares operativos y procedimientos para sus
actividades. A su vez, se revisaron las matrices de Identificacin de Peligros y Riesgos
Ambientales de Seguridad y Salud Ocupacional (Matriz IPERC) de todas las reas,
para implementar mejoras y/o nuevas medidas de control en los peligros identificados.
Las sugerencias de mejora y las comunicaciones de los trabajadores fueron
planteadas en las Revisiones por la Direccin que se llevaron a cabo. Como resultado
de las mismas, por ejemplo se brind capacitacin a los trabajadores acerca de la
ubicacin de los puntos de rehidratacin oral en el interior del Depsito, tambin se
instalaron vitrinas informativas en temas de seguridad, ambiente y salud.
Los indicadores SIG demostraron la mejora del sistema, obtenindose que un 95% de
las observaciones detectadas en inspecciones, fueron eficazmente levantadas por las
diferentes reas; adems, se cumpli con la ejecucin del 70% de las inspecciones
programadas.

Todo ello ha permitido conocer nuevas oportunidades de mejora y compromete a

Perubar a seguir trabajando en la mejora continua de sus actividades y lograr un mejor
desempeo hacia el trabajador, el ambiente y las poblaciones que se encuentran en
las zonas urbanas cerca de su entorno.
3.7 GESTION HUMANA
Personal
Perubar cuenta con 51 empleados de planilla propia y 110 operarios de empresas
contratistas.
Los procesos de seleccin de personal se realizaron alineados a las polticas y
procedimientos establecidos brindando oportunidades al personal interno en primer
lugar y posteriormente al externo.
Igualmente, se ha definido lneas de carrera, actualizacin salarial y promociones, a
travs de la definicin de puestos y funciones. Se ha revisado e implementado un
nuevo sistema de compensaciones.
Se continu con el fortalecimiento de las labores de operacin con el Operador
Logstico DINET, que brinda el servicio de carga y descarga de concentrado de
minerales as como los servicios de cargadores frontales y mini cargadores.
Se fortaleci el servicio y mecanismos de vigilancia a travs de la contratacin de una
empresa altamente especializada.
En la evaluacin de Great Place to Work, que mide el clima laboral de la empresa,
Perubar obtuvo un ndice de satisfaccin de 53%.
Bienestar del Personal
Las principales actividades que se llevaron a cabo en beneficio del personal fueron:

Chequeo Mdico preventivo: EPS asumido al 100% por la Compaa para

el trabajador y sus dependientes directos, renovacin del Seguro
Oncolgico para los trabajadores y sus familiares.
Concurso de dibujo y pintura para hijos de trabajadores, favoreciendo la
estimulacin del arte y creatividad.
Actividad de integracin y confraternidad con ocasin de las celebraciones
de Fiestas Patrias, Aniversario y Navidad.
Se continu con la mejora de la infraestructura y el mobiliario de oficinas de
la Unidad Logstica Callao. Asimismo, se ampli el servicio de traslado de
personal a puntos estratgicos de la ciudad beneficiando a un nmero
mayor de trabajadores.

Desarrollo

Capacitacin constante a los trabajadores en temas de seguridad

ocupacional, alineados con lo dispuesto por el D.S. 055-EM y temas
relacionados a los principales puestos de trabajo.
Comits de Clima Laboral con representantes de los trabajadores de las
diversas reas.
Desarrollo de Lneas de Carrera y Bandas Salariales.
Elaboracin de Plan Anual de Gestin Humana.

Comunicacin Permanente
Con la finalidad de mantener informados a los trabajadores sobre las actividades
organizadas por la Compaa, se continu el contacto permanente a travs de:
Intranet Corporativa.
Peridicos Murales - Avisos (publicacin en fechas diversas).
Boletn Digital Lnea Directa.
Peridico Corporativo Integrando (edicin semestral).
3.8 RELACIN CON POBLACIONES ALEDAAS
I. Aporte voluntario 2012
1. Lucha Contra la Desnutricin Infantil: En noviembre de 2012 Perubar S.A dio
inicio a una nueva etapa del proyecto teniendo como beneficiarios a 600 nios entre 0
y 5 aos, todos ellos ubicados en las poblaciones del rea de influencia social de la
Compaa. Al finalizar el ao, se concluy con la elaboracin de la lnea de base del
proyecto, encontrndose que el 16% de la poblacin infantil evaluada presenta
desnutricin aguda (bajo peso para su talla), el 34% presenta desnutricin crnica
(retardo del crecimiento) y el 8% desnutricin global (bajo peso para su edad). Durante
la ejecucin del proyecto en el 2013 se espera reducir los porcentajes encontrados en
la lnea de base del proyecto.
II. Responsabilidad Social de Perubar en la Comunidad
1. Capacitacin de Docentes: Durante el 2012, Perubar en coordinacin con la
Direccin Regional de Educacin del Callao, implement un programa de capacitacin
que benefici directamente a 185 maestros de once instituciones educativas,
pertenecientes a la Red del Plomo. Fueron cinco sesiones durante el ao en las cuales
se tocaron temas de metodologa de la enseanza con incidencia en comunicacin
integral, lgico matemtico y estrategias de aprendizaje con nios con problemas de
conducta. El programa respondi al problema identificado de bajo rendimiento de la
poblacin escolar del rea de influencia de la Compaa.
2. Escuela de Padres: Durante el 2012, Perubar en coordinacin con las instituciones
Educativas pertenecientes a la localidad de Ramn Castilla del rea de influencia
social, implement un programa de Escuela para Padres con temas de inters para
mejorar la convivencia intrafamiliar. Fueron casi 400 padres de familia los que
participaron del programa y a quienes se les entregaron herramientas para desarrollar
sus habilidades en la formacin correcta de sus hijos, mejorando la comunicacin inter
generacional y detectando signos de alarma respecto al uso de las drogas. El
programa tambin atac el problema de la violencia familiar que a su vez incrementa
la posibilidad de los jvenes de incurrir en actividades delictivas o en el consumo de
drogas.

3. Campaa Mdica Gratuita: Se realizaron dos campaas de Salud Integral gratuita

en los meses de junio y agosto. A travs de la ONG ADRA Per se brindaron 1,600
atenciones a los pobladores del AA.HH Ramn Castilla y Seis Pueblos Unidos
conformados por cuatro asentamientos humanos y dos asociaciones de vivienda,
todas ellas del rea de influencia social de Perubar. Fueron once (11) las
especialidades mdicas, entre ellas, triaje, medicina general, ginecologa, pediatra,
nutricin, odontologa, psicologa, podologa, pediculosis, servicio de anlisis clnicos y
farmacia con medicamentos gratuitos. El evento colm las expectativas de la
poblacin quienes agradecieron a Perubar por la ayuda en salud que les brind.
4. Clnicas Deportivas": A travs de la ONG Sentimiento Porteo, Perubar ha
promovido el cuidado de la salud fsica y mental de casi 200 adolescentes varones y
mujeres que residen cerca de las instalaciones de la empresa, impulsando las Clnicas
Deportivas de futbol y vley. El objetivo de esta actividad es prevenir que los
adolescentes incurran en el consumo de drogas y la violencia. Las clnicas deportivas
han tenido xito al haber formado en sus canteras a jvenes que han terminado
jugando en el futbol profesional.
5. Programa de "Becas Integrales": Ciento veinte (120) personas de escasos
recursos econmicos y sin oportunidades laborales que viven en el rea de influencia
de Perubar, han podido experimentar un cambio en sus vidas al haber sido
beneficiados con becas integrales de capacitacin para su formacin en diferentes
oficios tcnicos con lo cual han incrementado sus ingresos econmicos. Fueron dos
mdulos durante el ao con capacitaciones en especialidades en las que desarrollaron
sus habilidades para el trabajo, tales como: fabricacin de muebles en melamine,
soldadura mecnica, ensamblaje de computadoras, textilera industrial, pastelera
industrial, cosmetologa, elaboracin de joyas y corte de cabello. Cabe resaltar que un
30% de los capacitados pudieron ingresar al mercado laboral y un 50% desarrollaron
negocios independientes.
6. Programa de Educacin Ambiental: Este programa se desarroll en la Institucin
educativa Jos Glvez Egsquiza, cercano a la Compaa. Se trabaj con un grupo
de docentes en seis talleres durante el ao en los cuales se les transfirieron
metodologas para la sensibilizacin en el cuidado del ambiente. Los docentes a su
vez, replicaron lo aprendido en las aulas de clase a un promedio de setecientos (700)
alumnos de la institucin educativa. Los temas ms resaltantes fueron la disposicin
de los residuos slidos de acuerdo a su naturaleza y el cuidado de las reas verdes
como mecanismo de proteccin del ambiente en su localidad.
7. Mantenimiento del Parque Ramn Castilla: Este parque ubicado en el rea de
influencia social de Perubar fue objeto de un mantenimiento integral durante el ao
2012. Los trabajos consistieron en el mantenimiento de las veredas, el adoquinado de
los caminos internos, las estructuras de madera, la iluminacin artstica y la colocacin
de plantas ornamentales. De esta manera, se ha mejorado y puesto a disposicin de
los pobladores de la zona, un espacio pblico y de sano esparcimiento para que nios,
jvenes, adultos y adultos mayores puedan interactuar sanamente.

3.9 ADMINISTRACION
Directorio y Gerencia
El Directorio de Perubar est conformado por 5 (cinco) Directores y un (1) Director
Suplente, que han sido elegidos por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas hasta
Marzo de 2015.
El Directorio se encuentra integrado por las siguientes personas:

Director
Fidel Kishimoto Rojas
Fernando Caf Barcellos
Marcela Benites Vsquez
Christopher Eskdale
Javier Herrero
Jana Vivian Drakic Mendoza

Cargo
Presidente
Vicepresidente
Directora
Director
Director
Director Suplente

Fidel Kishimoto Rojas

Economista Colegiado en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, Post Grado en
Administracin y Finanzas en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y en
Negocios Internacionales en la Universidad de Piura. Previamente a su incorporacin
al Grupo Glencore ha trabajado en el Banco Minero del Per, en Minero Per
Comercial -MINPECO-, en Servicios Financieros Integrados S.A. -SERFIN(representante de la Refinera Pearroya-Francia y de Compaa Minera Huarn S.A.).
Desde 1986 labora para las empresas del Grupo Glencore en Per. Pertenece al
Directorio desde el ao 2004.
Fernando Caf Barcellos
Vicepresidente Ejecutivo desde setiembre 2008; se uni al grupo Glencore a fines del
ao 2000 desempendose como Gerente de Operaciones de la Unidad Minera
Iscaycruz. Ingeniero Minero graduado en la Universidad Federal de Ouro Preto,
MG/Brasil en 1989. Previo a su incorporacin al grupo Glencore trabaj en el
gerenciamiento del proceso productivo en diversas empresas mineras del Brasil, entre
ellas la empresa minera Sao Bento del grupo Eldorado Gold y la empresa minera Novo
Astro del grupo TVX. Pertenece al Directorio desde el ao 2009.
Marcela Benites Vsquez
Abogada graduada por la Pontificia Universidad Catlica del Per, Post grado en
Administracin de Empresas por la Escuela Superior de Administracin de Negocios
ESAN (Lima, Per), y en Derecho para el Desarrollo en Pases del Tercer Mundo en el
Internacional Development Law Organization IDLO (Roma Italia). Previamente a su
incorporacin al Grupo Glencore ha trabajado en el Estudio Rodrguez-Maritegui &
Vidal-Abogados, en Compaa Minera Huarn (Pearroya) y en el Grupo Hochschild.
Desde 1992 labora para las empresas del Grupo Glencore en Per. Pertenece al
Directorio desde el ao 2002.

Christopher Eskdale
Graduado de la Universidad de Oxford con Maestra en Lenguas Modernas. Contador
Pblico del Instituto de Contadores Pblicos de Inglaterra y Wales. Trabaj como
Contador Pblico en Deloitte & Touche en Londres y Mosc y como Especialista
Financiero en Glencore desde 1996. Pertenece al Directorio desde el ao 2006.
Javier Herrero
Economista. Presidente de Empresa Minera Los Quenuales S.A. desde octubre de
2003, Director de Perubar S.A., Vicepresidente del Consejo de Administracin de la
Compaa Philipinne Associated and Smelting Refining Corporation - PASAR.
Anteriormente fue Presidente Ejecutivo de PASAR (Filipinas) y Vicepresidente de la
Compaa Asturiana de Zinc S.A. (Espaa). Pertenece al Directorio desde el ao
2006.
Jana Drakic Mendoza
Gerente Corporativo de Administracin y Finanzas desde agosto 2008. Administradora
de Empresas, nacida en La Paz, Bolivia y graduada de la Universidad Catlica
Boliviana de La Paz. Previa a su incorporacin al Grupo Glencore, se desempeo
como Vicepresidente de Negocios en la Empresa Petrolera Chaco S.A. en Bolivia (del
grupo britnico-argentino Pan American Energy) y ocup varias posiciones en el rea
financiera, administrativa y comercial. Anteriormente se desempeo como Gerente
Contralor en la Compaa Minera del Sur (hoy Sinchiwayra). Pertenece al directorio
desde el ao 2012.
Principales Ejecutivos
Cargo

Ingreso

Gerente General

Dic-2000

Jana Drakic Mendoza

Gerente Corporativo de Administracin y

Finanzas

Ago-2008

Marcela Benites Vsquez

Gerente Corporativo de Servicios Legales

Ene-1992

Othmar Rabitsch Len

Gerente Corporativo de Gestin Humana y

Relaciones Institucionales

Abr-2005

Gerente Corporativo de Seguridad,

Ambiente y Salud

Feb-2012

Alfredo Bambarn Lukis

Gerente Corporativo de Relaciones

Comunitarias

Dic-2010

Victoria Soyer Toche

Gerente de la Unidad Logstica Callao

Mar-2011
Nov-2012

Diego Garrido Lecca Gonzalez

Gerente de la Unidad Logstica Callao

Nov-2012

Oswaldo Rondn Nieto

Gerente de Contabilidad

Ago-2001

Nombre
Fernando Caf Barcellos

Jos Carlos Bartra Asmat

La trayectoria profesional de los principales ejecutivos se resume a continuacin:

Fernando Caf Barcellos (descrito en el punto anterior)
Jana Drakic Mendoza (descrito en el punto anterior)
Marcela Benites Vsquez (descrito en el punto anterior)
Othmar Rabitsch Len
Gerente Corporativo de Gestin Humana y Relaciones Institucionales desde abril
2005. Economista de la Universidad Ricardo Palma con especializacin en
Administracin de Recursos Humanos de la Universidad del Pacfico. Previo a su
incorporacin al Grupo Glencore se desempe como Gerente de Administracin y
Recursos Humanos de Compaa Minera Atacocha S.A. Anteriormente trabaj en las
reas de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales en diversas empresas
financieras, industriales y mineras, tales como: Banco de Materiales, Saima Mecnica,
Industrial Viru S.A., Corporacin Minera Nor Per, Corporacin Peruana de Envases y
Empresa Minera Tintaya S.A.
Jos Carlos Bartra Asmat
Gerente Corporativo de Seguridad, Ambiente y Salud desde Febrero de 2012.
Ingeniero Civil Colegiado, Master en Prevencin de Riesgos Laborales, quince aos
de experiencia en obras de edificacin, obras civiles y obras electromecnicas. Asumi
la Gerencia de Prevencin de Riesgos y Gestin Ambiental de GyM Contratistas
Generales por doce aos. Consultor externo Nacional e Internacional de la OIT en
materia de prevencin de riesgos laborales sector construccin. Autor del
Documento 129 de la OIT Seguridad y salud en el trabajo de construccin. Docente
de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Asumi la Presidencia del Comit de Productividad y Seguridad del Instituto de la
Construccin y Desarrollo de La Cmara Peruana de la Construccin por cuatro aos
consecutivos. Fue miembro de la Comisin Multidisciplinaria del Ministerio de Trabajo
y Promocin del Empleo, que elabor el Reglamento de Seguridad y Salud en el
Trabajo. Fue miembro de la Comisin del Ministerio de Vivienda Construccin y
Saneamiento que revis la NTE G-050 Seguridad Durante la Construccin. Miembro
titular del Consejo Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo de Lima Metropolitana.
Miembro del Comit se Seguridad Industrial de la y del Comit de Salud Ocupacional
de la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa (SNMPE).
Alfredo Bambaren Lukis
Gerente Corporativo de Relaciones Comunitarias (RR.CC) desde setiembre 2010.
Economista de la Universidad del Pacfico con estudios de post grado en las
Universidades J.W.Goethe y J.Gutenberg de Alemania. Coach ontolgico por la
PUCP. Gerente y coordinador de programas macro sociales con recursos de
cooperacin tcnica nacional (1995-1997; ONG), internacional (1997-1999; Ayuda en
Accin Espaa), de endeudamiento externo por parte del Estado peruano (BID) y
tesoro pblico (1999-2001; MIMDES). Gerente Adjunto de RR.CC en Compaa.
Minera Antamina S.A (2001-2005). Consultor en desarrollo sostenible y procesos de
construccin de confianza entre empresas mineras, comunidades y Estado (20052010). Profesor de Coaching Empresarial en la Universidad Ricardo Palma desde
setiembre 2012.

Victoria Soyer Toche

Gerente de la Unidad Logstica Callao desde Marzo 2011 hasta Noviembre de 2012.
Administradora de Empresas de la Universidad del Pacfico y MBA de Thunderbird
School of Management. Previa a su incorporacin al Grupo Glencore en el ao 2010,
trabaj durante 7 aos en la empresa Tyco International en Estados Unidos en
diferentes funciones, siendo su ltima posicin la de Directora de Finanzas desde el
2008 hasta su retiro de la empresa en el 2010.
Diego Garrido Lecca Gonzalez
Gerente de la Unidad Logstica Callao desde Noviembre 2012, Ingeniero Industrial
graduado en la Universidad de Texas A&M. Previa a su incorporacin al Grupo
Glencore en el ao 2008, trabaj durante 5 aos en Industrias Electroqumicas S.A,
subsidiaria de la empresa UMICORE en el Per, desempendose en diferentes
funciones hasta su salida en el ao 2008.
Oswaldo Rondn Nieto
Gerente de Contabilidad desde agosto 2001. Contador Pblico graduado en la
Universidad Catlica Santa Mara - Arequipa y Bachiller en Economa de la
Universidad San Agustn - Arequipa. Magster en Administracin Estratgica de
Empresas de la Pontificia Universidad Catlica del Per y Master of Business
Administration por Maastricht School of Management - Holanda. Previo a su
incorporacin al Grupo Glencore, trabaj 7 aos en Southern Peru Copper Corporation
desempendose como Auditor Financiero y Jefe de Contabilidad. Anteriormente
trabaj en el Grupo CARSA como Sub-Gerente de Auditora Interna Regional Sur y
como Contralor en CARSA Zona Franca-Tacna.

Nota: No existe ningn grado de vinculacin (por afinidad o consanguinidad) entre los
miembros del Directorio y los accionistas principales de la entidad emisora.

Seccin 4
DISCUSIN Y ANLISIS POR PARTE DE LA GERENCIA SOBRE LA SITUACIN
FINANCIERA Y LOS RESULTADOS OPERATIVOS
Los resultados econmicos del ao 2012, reportan una utilidad neta de USD 4.3
millones conformada principalmente por el margen bruto de las operaciones de
almacenaje y embarque de USD 2.8 millones, ganancia por venta de activos fijos e
inversin inmobiliaria de USD 1.6 millones, ingresos (netos) por venta de acciones de
inversin en tesorera de USD 0.8 millones, ingresos financieros de USD 0.5 millones:
neto de gastos administrativos que ascendieron en el periodo a USD 1.3 millones.
En comparacin con la utilidad neta del ejercicio 2011 de USD 0.8 millones, la utilidad
neta del presente ejercicio es mayor en USD 3.5 millones, debido al incremento del
margen bruto de USD 1.8 millones, y los ingresos generados por la venta de activos
fijos e inversin inmobiliaria y acciones de inversin en tesorera mencionados
anteriormente.
En el presente ao, las operaciones en la Unidad Logstica Callao, se desarrollaron de
forma regular, logrando almacenar 1,150,886 TMH y embarcar 1,073,337 TMH de
concentrados de minerales. Asimismo, se prestaron servicios adicionales relacionados
al almacenaje (mezclas, repesos, llenado de bolsas y contenedores,
acondicionamiento etc.) de 2,147,686 TMH. Este nivel de actividad es superior al
logrado en 2011 en aproximadamente 6%. Las mencionadas actividades reportaron
para la Compaa un ingreso bruto de USD 19.3 millones y un margen bruto de USD
2.8 millones.
Durante el perodo no se realizaron inversiones adicionales en el capital de
Transportadora Callao S.A., empresa constituida en setiembre de 2010, en la cual la
Compaa tiene una participacin de 30% y cuyo propsito es ejecutar el proyecto de
construccin, instalacin, operacin y explotacin de una faja transportadora y muelle
especializado para embarque de concentrados de mineral en el Puerto del Callao. Se
estima que este proyecto concluir en el ao 2014 y demandar una inversin de USD
150 millones. Para financiar las primeras inversiones de este proyecto, la Compaa
ha efectuado prstamos a Transportadora Callao durante este ejercicio por un monto
de USD 7.5 millones, los cuales se esperan recuperar en el ao 2013.
Con relacin a los cambios en la situacin financiera, debemos mencionar que al
cierre del ao 2012, las cuentas por cobrar corrientes a partes relacionadas muestran
un aumento significativo de USD 14.7 millones en comparacin con el saldo al 31 de
diciembre de 2011, debido principalmente al prstamo a Transportadora Callao
indicado en el prrafo anterior y el incremento de USD 6.2 millones del saldo
clasificado como corriente del prstamo otorgado a la empresa relacionada Empresa
Minera Los Quenuales S.A.
Las otras cuentas por cobrar se incrementaron en USD 1.4 millones debido al mayor
saldo del Impuesto General a las Ventas, producto de las adquisiciones de bienes y
servicios relacionados al proyecto de ampliacin que se indica en el prrafo siguiente.
El rubro de Propiedad, Planta y Equipo (neto) muestra un aumento neto USD 4.6
millones, explicado principalmente por el costo de las nuevas inversiones efectuadas
en el proyecto de ampliacin de las instalaciones del Depsito de concentrados del
Callao. Se estima que en el ao 2013, este proyecto demandar recursos por USD 54
millones.

El saldo del pasivo corriente al cierre de ejercicio 2012 ascendi a USD 4.0 millones y
respecto al cierre de 2011, registra un incremento de USD 1.4 millones, que se
explica por el aumento del saldo de cuentas por pagar comerciales de USD 1.2
millones.

Seccin 5
INFORMACIN RELATIVA A LOS VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO
PBLICO DEL MERCADO DE VALORES
Al 31 de diciembre de 2012, la empresa tiene inscritas en el Registro Pblico de
Mercado de valores 17,454,224 acciones de inversin con un valor nominal de S/.1.00
cada una. En diciembre de 2012 se vendieron las 721,095 acciones de tesorera.
COTIZACIN DE LAS ACCIONES DE INVERSIN EN LA BOLSA DE VALORES
DE LIMA
Fecha
Cotizacin
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Cierre
3.5
3.45
3.35
3.5
3.47
3.5
3.45
3.5
3.38
3.4
3.38
3.4

Apertura Mxima
3.5
3.44
3.5
3.5
3.5
3.48
3.48
3.5
3.5
3.4
3.4
3.4

3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.48
3.5
3.5
3.4
3.4
3.4

Mnima
3.5
3.44
3.35
3.4
3.47
3.48
3.45
3.5
3.38
3.4
3.33
3.4

Promedio
3.5
3.48
3.46
3.48
3.5
3.5
3.47
3.49
3.42
3.4
3.35
3.4

3.55

Las cotizaciones de
cierre fluctan entre
S/. 3.07 y S/. 3.60.

3.5
3.45
3.4
3.35

Fecha Cierre
Fecha Apertura
Fecha Maxima

3.3
3.25

Fecha Minima
Fecha Promedio

3.2

Fuente: BVL

Las acciones de inversin se encuentran en custodia del Banco de Crdito del Per,
siendo la Srta. Frida Izquierdo la persona designada para su administracin en la
entidad bancaria.