El Paradigma Adoptar y Adaptar el CEO

O Una Nueva Visin en la Gerencia

V E N E Z U E L A .

A N Z O A T E G U I .

N O V I E M B R E

2 0 1 4

Elaborado Por: MSc. Ing. Benito Jurez

Magister en gerencia de mantenimiento, especialista en Confiabilidad y seguridad industrial. Graduado en
la Universidad Gran Mariscal de Ayacucho e Ingeniero de Sistemas egresado del Politcnico Santiago
Mario. Actualmente Asesor de Empresas, as como tambin facilitador de Postgrado y Pregrado para
ambas casas de estudio.

Comenzare con estas palabras

Adoptar y Adaptar, para m
como profesional tienen mucha
importancia dado al entorno
competitivo que hoy en da sostienen las organizaciones por la
era de la globalizacin. Lo que
nos lleva a una conexin bidireccional de innovacin del conocimiento, es decir; si adoptamos y
adaptamos el conocimiento podramos modelar paradigmas y
luego desarrollar nuevos criterios
que permitan buscar nuevas
rutas de solucin.
por ejemplo: La forma y el fondo
en practicar y predicar las
polticas empresariales en la
estructura organizacional, nos
hace pensar en una bsqueda
de gerenciar de manera apropiada las distintas necesidades y
luego llevarlas a una sinergia
entre todos los entes involucrados en la pirmide organizacional. No obstante para mantener
el ciclo de vida de los procesos,

actividades y tareas especficas

es necesario un equilibrio de los
recursos humanos, metodolgicos y tecnolgicos y direccionarlos con una misin y visin lgica
y flexible que permitan la mejora
continua de los objetivos claros y
suficientemente seguros por lo
que en estos das la nueva era
de los recursos de informacin.
Estos son de vital importancia en
el desempeo de una direccin
empresarial
estratgica y
donde el desarrollo de un talento
humano capacitado en cuadros
de mandos integral o CMI. Estos
por su integracin en los complejos procesos cada vez ms elementos estructurados y donde
sus flujos de informacin puedan
ser llevados de manera armnica
y seguros para que luego sean
utilizados en las tomas de decisiones con el mayor grado de
asertividad. Estas luego sern
reflejadas en variables medibles,
en indicadores de gestin.

Sin embargo estos necesitaran

ser monitoreados y controlados
por medio de enlaces lgicos; de
manera para que podamos obtener los resultados esperados.
Claro est que el seguimiento de
estos resultados debern de
puntualizarse en un espacio
dimensional deseado para enfrentar los nuevos retos y cambios organizacionales.

Que significa el CEO y Porque utilizar el CEO

El jefe ejecutivo organizacional o
cheif executive organizacional
CEO. Tiene una misin estratgica en el desarrollo actual y el
futuro de la empresa. Es la persona capacitada para canalizar y
equilibrar la filosofa metodolgica para el desarrollo de la gestin de la empresa entre la junta
directiva y las gerencias involucradas en las distintas etapas

que contemplen los proyectos

que la empresa y la relacin de
servicios que pueda tener con
sus clientes.
Una de las mayores metas del
CEO es que el canal de comunicacin se encuentre alineado
con todos los entes que participan en el trfico de intercambio
de los datos que sern procesa-

dos para mostrar los eventos

que pueden ser planteados antes de que ocurran. Es decir;
evitar riesgos innecesarios que
puedan generar desviaciones en
las distintas rutas del flujo de la
informacin y que coloquen a la
empresa en posiciones crticas y
a la vez obstaculicen el desempeo operacional en todas las
dependencias de la pirmide
organizacional.

PGINA

Posicionamiento, Estructuras Lgicas

La estructura del CEO permite

de los procesos, procedimien-

a posicionar la empresa hacia

tos de las distintas etapas de

nuevos rangos y planes de

un proyecto especfico y que

accin. Donde los objetivos

estos puedan ser canalizados

personales y grupales se sin-

a tiempo.

tetizan sobre la base de ideas

lgicas, estructuradas y normalizadas. De manera, que
pueda generar nuevas rutas
de procesos, calculando los
riesgos necesarios y cules

podran ser las estrategias

para mitigar y solventar las
rupturas de los tiempos que se
encuentren una programacin

Sintetizar Ideas e Integracin Lgica

El CEO en su condicin interna busca la manera de sintetizar y reunir ideas, para luego
integrar criterios, normalizando
de forma lgica, tomando en
cuenta todos los factores internos y externos que podran
obstaculizar el desempeo de
los procesos. Este busca encontrar tiempos de respuesta
sincronizados y agregando
rutas con alternativas de mitigacin.

La cultura es la
clave que
determina el

entorno de xito
en las
organizaciones

El CEO identifican los diferentes personajes clave dentro de

la organizacin, con quienes

nos interesa estrechar vnculos, especialmente en las diferentes reas donde no existe
desenvolvimiento logrando la
incorporacin de los entes del
mal llamado yo no me desenvuelvo. Eso nos permitir
tener una red de recursos
unificados
hombreprocedimientos-maquina
y
como meta final el ganarganar aliados dentro de la
empresa.

Criterios para Aplicar el CEO

1er -El CEO es la pieza ms impor-

2do - Establece un canal de comunica-

tante de la junta directiva. Es

cin nico para realizar las transfe-

el responsable de la sinergia

rencias de informacin. Sin embar-

corporativa. Asesora sobre las

go es necesario contar con canales

bases de la direccin estrat-

alternativos en caso de ocurrir al-

gica y revisa los criterios de

gn desequilibrio en las rutas de

las gerencias involucradas en

comunicacin. Desde las inversio-

la estructura organizativa.

nes que se encuentran y la disponibilidad de estas para el desempeo

de los proyectos.

EL

PARADIGMA

ADOPTAR

4toTiene

como

objetivo

determinar las priorida-

de

des de los planes y pro-

tambin; los recursos de

gramas para la ejecucin

informacin que se dis-

lgica y alineada con la

pondrn para el monito-

estrategia y prioridades

reo, el seguimiento y el

de negocio.

control

5toDisear controles para

los procesos administra3ero - Canaliza con la junta
directiva

las

sesiones,

reuniones entre los clientes, proveedores y de

ms entes involucrados

tivos y para las aplicaciones de negocio. Con el

objetivo

mantener

la

integridad y confidencialidad de la informacin .

PGINA

o redes de transferencia

datos.

As,

de

como

las

bases

lgicas en el procesamiento de los datos que

servirn para el anlisis
de los resultados y poder
as

determinar

en

la

toma de decisiones las

solucin a las rutas crticas y estos puedan ser

en los proyecto. Logrado

6to- El CEO Puntualiza junto

un mejor desempeo en

al jefe de informacin

evitando el colapso de la

las negociaciones de la

organizacional o CIO. El

estructura organizativa.

empresa.

canal de comunicaciones

mitigados

sus

riesgos

La utilizacin
Adecuada
del CEO

7mo- Es la persona de
canalizar la cultura empresarial entre las gerencias involucradas. Para
evitar incongruencias de
opiniones
quen

la

que

perjudi-

confiabilidad

humana en la empresa.
8vo- Desarrolla rutas normalizadas a los planes estratgicos

tcticos

de

acuerdo a las actividades

del negocio de la empresa.

9no- Trabaja de la mano con

la junta directiva, con el
objetivo de alinear la
misin y la visin de la
empresa con los objetivos del negocio. Y que
estos sean el reflejo para
las gerencias involucradas. Estableciendo polticas y normaliza los procesos administrativos y
operacionales de la empresa.

10mo -El CEO como jefe ejecutivo

organizacional
debe
establecer
opiniones
constructivas para reali
zar mejoras continuas de
las posibles desviaciones
de los procesos adminis
trativos y operacionales
de cada gerencia involu
crada en los proyectos y
dar
recomendaciones
ante consejo directivo .

Establece la
Normalizacin
de los Planes
Estratgicos

11va- La ubicacin del CEO

estar en la direccin de
la presidencia y depender de la junta directiva.

12ma- El CEO ofrecer propuestas de

direccin y cambios de alto
impacto sin que se afecte l
os objetivos del negocio

Sin embargo este tendr

un rol de lder nico ante
las gerencias involucradas y su responsabilidad
estar compartida con los
entes involucrados dentro de los proyectos de la
empresa. Solo el CEO es
el canal de informacin a

la junta directiva. Este

ltimo

punto

es

para

evitar que el flujo de

informacin sea desviado o mal interpretado
para el momento de una
toma de decisiones.

Una Visin y la realidad el CEO

El aplicar la adopcin y adaptacin del CEO.
Seria para algunas organizaciones un paradigma pero con una base lgica de conocimiento
y de que ambas me direccionen hacia una
estrategia gerencial para poder solventar las
incongruencias o desviaciones de los objetivos
y metas establecidos para la empresa en sus
polticas internas que llevaran a la ptima solucin de las operaciones, permitiendo visualizar
y establecer una lgica normalizada de los
procesos, procedimientos de cada actividad y
tarea relacionada con el ciclo de vida de la
empresa.

Es decir; fijando nuevos criterios que puedan

direccionar el mismo norte de la junta directiva
y se puedan llevar indicadores de gestin operacional. de manera, que se materialice una
sinergia en la gestin integrada y eleve la empresa en una gerencia de activos o Asset Management, minimizando los costos de operacin y maximizando el ciclo de vida operativo
de la empresa que se proponga direccionar un
nuevo enfoque gerencial.

Informacin para solicitar asesoras:

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Canal youtube: Asesoras Benito Jurez
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