UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FICA CISIC
GERENCIA DE EMPRESAS II
NOMBRE: Rodrguez Oscar

FECHA: 2014 11 -21

NIVEL: 8vo

EL EMPRENDEDOR
1. INTRODUCCIN

Emprendedor es un trmino derivado de la palabra francesa entrepreneur, y que es

comnmente usado para describir a un individuo que organiza y opera una o varias empresas,
asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.
Fue definido por primera vez por el economista anglo-francs Richard Cantillon como la
persona que paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende
tomando decisiones acerca de obtencin y uso de recursos, admitiendo consecuentemente el
riesgo en el emprendimiento.
El trmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latn, coger o
tomar, aplicndose originalmente, tanto en Espaa como en otros pases, a los que entonces
eran considerados aventureros, principalmente militares, trmino que posteriormente pas a
tener connotaciones comerciales. La palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de
autoridades de 1732, todava con esa connotacin, como: "La persona que emprende y se
determina a hacer y ejecutar, con resolucin y empeo, alguna operacin considerable y
ardua". Tambin se le describe como "Seor esforzado y emprendedor de hazaas notables,
como su padre".

2. QU ES UN EMPRENDEDOR?

Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayora. Sabe

interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes. Es capaz
de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviesa a su estrategia y no le teme al
fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin suficiente que le da el apoyo
que necesita.

Ser emprendedor es algo ms que auto emplearse, es una forma de vida. Se debe
ser una persona que vea y vaya ms all de las expectativas del mercado, alguien
que no slo piense en ideas sino que las desarrolle de la mejor manera y con los
mejores resultados posibles.
A. Espritu emprendedor

El espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa y toma

de riesgos.
El emprendedor es una persona que, percibida una oportunidad que ofrece el mercado, tiene la
motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de esta
oportunidad.

Una persona con fuerte confianza en s mismo, en sus capacidades y en sus ideas; que es
capaz de transformarlas en realidades y apostar por ellas con todas sus fuerzas para sacarlas
adelante y convertirlas en empresas exitosas.
Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto, en una
realidad que genera algn tipo de innovacin.
El emprendedor debe saber aprovechar las circunstancias y elegir el momento, para desarrollar
su idea, no cayendo en algunos errores como:

Pensar que todas las buenas ideas son novedosas. La clave es resolver mejor
productos o servicios demandados por el mercado.

Imaginar que el producto se vender solo. No basta con tener un buen producto, es
necesario realizar una estrategia para dar a conocerlo y venderlo.

Pensar que, por ser el primero, conseguir el xito. Si el producto o servicio es bueno
pronto habr competidores dispuestos a superarlo.

Considerar que innovar no tiene importancia. La competencia es feroz.

No trabajar en equipo, que es uno de los errores ms comunes, al creer que se puede
hacer todo solo.

No tener idea de los nmeros de la empresa o no saber interpretarlos. Costos de

produccin, ventas, mrgenes,... Sin su control, lo ms probable es que el negocio se le
escape de las manos.

No ser realista al confeccionar una proyeccin o un presupuesto y no tener en

consideracin todos los factores que puedan afectarlo.

Creer que se las sabe todas. Conocer las propias limitaciones y recurrir al consejo de
expertos har que los problemas se resuelvan antes.

No estar abierto al cambio o sin la conciencia de que, a medida de que la empresa se

vaya desarrollando, se van a ir suscitando modificaciones obligadas para que la
compaa perdure en el tiempo.
B. Factores que favorecen un espritu emprendedor

Los factores que favorecen el nacimiento del espritu emprendedor son la educacin y no
referida slo a la acadmica, la sociedad y el marco que regula las actividades econmicas y,
finalmente, el fcil acceso a informacin crucial para la toma de decisiones.
El 50 por ciento de las innovaciones tecnolgicas y de procesos provienen de este segmento
empresarial de los emprendedores, y este nmero aumenta hasta el 95 por ciento en el caso

de tecnologas o innovaciones radicales. Estos datos hablan por s solos del papel que tienen
los emprendedores como motor de la economa, pues, adems, hacen las cosas de forma
diferente, ms rpidas, ms eficientemente, con menos recursos y ms baratas.
Frente a esta realidad, existe otra: la de los dueos de negocios que pelean diariamente para
intentar sobrevivir, con bajos niveles de ingresos y un bajo potencial de crecimiento. Que
carecen de valor agregado y motivados exclusivamente por la bsqueda del auto-empleo. Ni
tienen capital ni renen las caractersticas apropiadas para obtenerlo.
Deben poner en marcha lo que podra llamarse el emprendimiento racional.

Los

emprendedores no pueden ser demasiado optimistas o incautos.

3. FUNCIONES DE UN EMPRENDEDOR
No existe un prototipo de emprendedor. A uno le debe gustar lo que uno hace, debe tener
pasin por lo que hace. Se debe tener iniciativa y reconocer la iniciativa de los dems. Un
emprendedor debe estar dispuesto a arriesgar ms y recibir menos hoy, con la esperanza de
arriesgar menos y recibir ms maana. El emprendedor es capaz de enfrentar eficazmente los
desafos que presenta el cambio constante, as como satisfacer a los clientes por sobre lo que
la competencia ofrece, y promover un enriquecimiento del que todos ganan. Un emprendedor
tiene un sentido de compromiso y responsabilidad social y el cambio es parte de su naturaleza;
busca adelantarse al tiempo y tiene inters en agregarle valor a lo ya existente, mejorar e
innovar continuamente. No slo tiene ideas brillantes, sino que requiere ponerlas en prctica;
no slo las seala, sino que se compromete con ellas.
En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relacin a su empresa son:

Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones

Traducir estas informaciones en nuevos mercados, tcnicas o bienes

Buscar y descubrir oportunidades

Evaluarlas
Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa
Desarrollar cronogramas y metas
Definir responsabilidades de administracin
Desarrollar el sistema motivacional de la empresa
Generar liderazgo para el grupo de trabajo
Definir riesgos.

4. QUE PAPEL MANEJA UN EMPRENDEDOR

Un papel que juega el emprendedor va a ser el crecimiento econmico de la empresa,
basndose en la variable del PIB (Producto Interno Bruto) ya que el PIB crece a un ritmo
superior al del crecimiento de la poblacin es decir, eso quiere decir que el crecimiento
econmico aumenta y por lo contrario, si la tasa de crecimiento de la poblacin es mayor que
la del crecimiento del PIB quiere decir que el crecimiento econmico disminuye. Las
funciones que cumplen los emprendedores y empresarios en una determinada sociedad, es
decir estn relacionados con el establecimiento de empresas pequeas y medianas con la
introduccin de ideas innovadoras. Hoy en da, los gobiernos de los pases en desarrollo van
a reconocer la importancia de las pequeas y medianas empresas por su contribucin al
crecimiento econmico ya que generan empleos, as como el desarrollo regional y local.
En nuestra carrera vamos a hacer que las PYMES (pequeas y medianas empresas), tengan
una mayor facilidad para tener financiamiento, tambin que puedan contar con mejores
planes de negocios, informacin financiera confiable y que sepan regular sus pasivos y
activos. Aclaramos que un activo son los bienes y servicios que adquieren la
entidad/empresa, y los pasivos son los bienes y servicios que venden las entidades y por lo
tanto sus bienes y servicios se reducen y la cuenta es pasiva. Un emprendedor es una
persona que comienza una accin, obra, negocio o empeo, especialmente si encierran
dificultad o peligro. Especficamente en el campo de la economa, negocios o finanzas es
aquella persona dispuesta a asumir un riesgo econmico o de otra ndole. Desde este punto
de vista, el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los
recursos necesarios para ponerla en marcha.
Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o a
alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser
emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovacin
y la capacidad de organizacin y gestin.
Debemos dejar en claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo. Ser
emprendedor se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos retos, que siempre
busca nuevos objetivos y trabaja en cumplirlos. Y el ser empresario es aquella persona que

ve oportunidades de negocio, la lleva a cabo y busca generar sustentabilidad. Por lo tanto es

claro que para ser empresario, se requiere ser emprendedor ya que este es el primer paso
para iniciar un proyecto, pero si eres emprendedor no necesariamente debes convertirte en
empresario, ya que los objetivos de un emprendedor pueden ser distintos al objetivo de crear
una empresa. La mentalidad emprendedora es totalmente diferente a la mentalidad de un
empleado. Adems requiere de un conjunto de habilidades diferentes.
Para ser emprendedor una persona debe saber cules son sus habilidades y dones innatos,
tanto en el rea fsica, como tambin en el rea mental, emocional y espiritual. As podr
emplear sus fortalezas provechosamente y buscar maneras de compensar sus debilidades.
Las personas que se conocen bien saben tomar decisiones sabias, porque tienen claro que
algunas situaciones les resultan ms favorables que otras. De sta forma logran entregar su
mximo potencial
5. PRINCIPALES CARACTERSTICAS
Caractersticas principales que poseen los emprendedores hoy en da:

1. Pasin. La pasin es esa emocin intensa que engloba el entusiasmo o deseo por llevar
algo a cabo. Un emprendedor se entrega de lleno al logro de objetivos, hace que se enfoque en
el desarrollo de la empresa con una gran determinacin.

2. Visin. Un buen emprendedor debe tener una visin que vaya ms all de lo que se espera
en el campo de batalla, le permite estar adelantado a los tiempos y desarrolla planes que le
permitan lograr los objetivos determinados. Le permite tener una perspectiva ms clara de las
necesidades del presente y prev las necesidades del futuro.

3. Liderazgo. Qu sera de un barco si el Capitn no tuviera influencia en su flota? Lo mismo

pasa con un emprendedor sin liderazgo, por lo tanto, debe ser una persona que influya
positivamente en los elementos de su grupo de trabajo, haciendo que los mismos trabajen con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

4. Persistencia. Tratar una y otra vez hasta lograr lo que se busca es vital para el crecimiento
y desarrollo de una empresa, darse por vencido en el primer intento no est permitido y por lo

tanto se debe permanecer al borde del lmite hasta que se tengan los resultados que no se han
obtenido a la primera.

5. Determinacin. Las decisiones difciles no se tomarn solas, as que la determinacin en

un emprendedor es vital. Deben tomar decisiones oportunas en los momentos oportunos y ser
firmes en ello para que d mejores resultados.

6. Organizacin. La organizacin lo es todo, establecer un cronograma para cada paso que

d la Compaa ser de mucha utilidad. El tiempo es primordial en los negocios y el ser un
emprendedor organizado, se traduce en eficacia y eficiencia.

7. Confianza. Se debe estar seguro de uno mismo y de las decisiones que se tomarn o
llevarn a cabo. Es de vital importancia que el emprendedor de hoy en da conozca sus
fortalezas y la manera en la que stas se ajustarn al logro de objetivos.

8. Audacia. Un emprendedor audaz es aqul que tiene valenta, que es atrevido y que no le
tema a la innovacin o incluso, a los errores. La audacia es una virtud que lleva a una persona
y que pese al conocimiento de posibles riesgos, puede alcanzar una determinada meta.

9. Creatividad. Qu sera de un emprendedor si no tuviera creatividad? Probablemente no

sera un emprendedor, y es que estar pensando creativamente cada segundo o instante es
muy importante para estar a la vanguardia. La creatividad le permitir encontrar caminos
alternos a los obstculos que se puedan presentar, debe innovar constantemente la manera en
la que las cosas se dan, pensar en las nuevas oportunidades de negocio, en los nuevos
caminos para seguir creciendo.

10. Trabajo en Equipo. Conformar un buen equipo de trabajo lo es todo, ms importante an,
es reconocer que el emprendedor no podra lograr lo que tiene en mente trabajando solo. Un

equipo de trabajo que tenga habilidades particulares en cada rea, potencializar el xito de
cualquier negocio y esto, un emprendedor lo sabe.