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El mal comportamiento puede ser:

comportamientos antisociales: Son aquellos que daan o tienen la intensin de


daar y perjudicar a la organizacin, sus empleadoso socios. Incluen agresin,
discriminacin, sabotaje, hostigamientosexual. Este tipo de comportamientos se enfocan
mas a los aspectos personalesy de relaciones humanas que a los aspectos referentes a la
produccion.

Comportamientos improductivos: cualquier comportamiento intencional por parte


de un miembro de la organizacin que es contrario a los fines e intereses de esta. Este tipo
de comportamientos estn relacionados con el desempeo laboral incluye
el robo, baja atencin en el trabajo, baja calidad del trabajo realizado, comportamientos que
ponen en riesgo la seguridad del trabajo

comportamientos disuncionales: son comportamientos negatiovos de un trabajador


y acarrean consecuencias negativas para un miembro de la organizacin, un grupo de
trabajadoresy la organizacin misma.

Comportamiento humano:
El comportamiento humano es el conjunto de actos exhibidos por el ser humano y determinados por
la cultura, las actitudes, lasemociones, los valores de la persona, los valores culturales, la tica, el
ejercicio de la autoridad, la relacin, la hipnosis, la persuasin, la coercin y/o la gentica.
Posibles soluciones para manejar el mal comportamiento:

Aplicar nuevas conductas


Hablar con la persona en privado
Reconocer el problema
Controlar las emociones
Asumir la responsabilidad de la actividad y productividad de la empresa
Establecer controles administrativos ( seguridad, vigilancia del dineroetc)
Buscar las mejores soluciones posibles ante los problemas
Brindar charlas y capacitaciones en caso de usar nuevos modelos de trabajo
Comunicar el problema a las autoridades administrativas, que el trabajador con mal
comportamiento de a conocer su insatisfacciones, proponer cambios, etc
Reconocer el trabajo de los demas
No mesclar problemas familiares con laborales
Que las autoridades impongan sancin por incumplimiento de polticas
Mantener un ambiente de paz y armona, evitar el estres
Responsabilizarse de las propias acciones
No permitir la contratacin e ingreso de delincuentes a la empresa (asesinos, drogados,
corruptos, estafadores, etc)
Entre otros.

Conclusin:
Es cierto que uno esta expuesto a muchos problemas laborales, familiares, econmicos y hasta
estudiantiles, pero despus de todo no es motivo para dejarse llevar por las malas costumbres que a
uno lo hace ser menos eficiente y dedicado a su trabajo. Despus de todo es decisin personal si uno
quiere mejorar o ser peor cada da.
El mal comportamiento puede presentar grandes perdidas de productividad lo que lleva a
disminucin de el desarrollo de la empresa, tambin la inseguridad del personal a ser victima de
actos negativos, y adems el peligro de que el personal aumente cada vez mas dichos actos y se
hagan complises de estos

Resumen
La incivilidad
El estrs en el lugar de trabajo puede alcanzar un nivel significativo, los individuos tratan de
manejarlo pero en ocasioes no lo logran. El resultado es la incivilidadla cual se manifiesta en
actitudes groseras falta de educacin y modales inapropiados
Una forma de incivilidad de baja intensidad entre colegas puede aumentar puede aumentar y
convertirse en una forma mas intensa de interaccion como agresin o violencia
Negarla e ignorarla puede aumentar las probabilidades de que se vuelva mas intensa y a caso mas
costosa
El fraude
El fraude se define como el acto deliberado de engaar o distorsionar para inducir a otro individuo
o grupo a renunciar a algo de valor. El concepto de salario en especie indica que cuando mas
insatisfecho este un empleado mas motivado estar para realizar fraude
El fraude es una combinacin de motivo y oportunidad. La oportunidad de cometer fraudesuele
abordarse mediante sistemas de control interno

Abuso de sustancias en el trabajo


algunas sustancias no solo son adictivas sino que pueden ser peligrosas para quienes no son
consumidores. Los investigadores han llegado a la conclusin de que el consumo y abuso de
sustancias de los trabajadores es una caracteristic personal y no tiene mucho que ver con las
condiciones de trabajo

se ha descubierto que una cultura permisiva en el lugar de trabajo es el factor de riesgo aislado mas
significativo que orilla a los empleados a beber
holgazaneo cibernetico
internet constituye una caracterstica tecnolgica que permite a muchos empelados aflojar el ritmo
de trabajo regular. Enviar mensajes de correo electrnico personales, comprar en lnea, navegar por
razones recreativas, escuchar msica, planear vacaciones, y biscar casa son algunas actividades que
se realizan en horas de trabajo
el uso del internet para fines personales es una forma de timo holgazaneo ciberntico este
comportamiento constituye costos para las organizaciones ben trminos de tiempo y enrgia
dedicados dedicados a asuntos no relacionados con la organizacin
sabotaje
consiste en daar o destruir el equipo, espacio de trabajo o datos de una organizacin o colega. El
sabotaje es una expresin tangible de agresin o violencia acompaada de cierta venganza.
El sabotaje tiene 3 objetivos: gente equipo y operaciones, al sabotear a la gente la finalidad es daar
la trayectoria profesional, progreso, reputacin, o rea de trabajo de la persona, el sabotaje de
equipo o de operaciones supone ladesrutruccion fsica de informacin
Robo:
Se define como tomar, consumir o transferir sin autorizacin dinero o bienes de propiedad de la
organizacin. El robo no se limita a la propiedad tangibe pues tambin pueden robarse datos,
informacin y propiedad intelectual
Algunos consideran que los empleados roban por que se les presenta la oportunidad. Esta
perspectiva ofrece al empleador la opcin de elimianar las oportunidades (p.ej., instalar cmaras de
seguridad, guardar con llave las mercancas, etc) sin embargo resulta problemtico y poco probable
eliminar todas las oportunidades. Los individuos que tiene las mismas oportunidades que los
ladrones y que nunca roban estn sujetos a los mismos controlesy vigilancia.

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