Tener una visin compartida es entender qu queremos ser y cmo lo vamos a

hacer, es de suma importancia a todo nivel y para todos los agentes econmicos.
Si no contamos con una visin, no hay forma de saber adnde nos estamos
dirigiendo.
La visin es un trmino que resulta de gran importancia en la elaboracin de una
estrategia nacional, regional, o local. Una visin se plasma en un conjunto de
planes o acciones que nos llevan a una decisin ptima en el mbito de una zona
o regin geogrfica. Los planes estratgicos nos dan las pautas concretas que
permiten hacer realidad la visin planteada para el pas, la regin o la localidad.
Asimismo, es importante resaltar que la visin debe ser entendida y compartida
por todos los ciudadanos. De nada sirve que la alta direccin explique su visin
si la poblacin no la siente como suya. La visin debe gestarse en la base de los
sectores productivos, a fin de cohesionar a la sociedad en su conjunto para la
accin. La nica manera de tener xito y poder afrontar los retos del futuro es que
los lderes hagan realidad una visin compartida con participacin de toda la
poblacin. Esto implica el compromiso de todos los agentes econmicos y
polticos para concentrar los esfuerzos en la misma direccin.
A diferencia del enfoque convencional, en que los dirigentes plantean y proponen
una visin a la poblacin; en los Talleres de Competitividad la situacin es
exactamente a la inversa. Es la poblacin representada por sus lderes regionales,
que son participantes del taller, los que elaboran y proponen una visin que
despus es tomada por los dirigentes.
De otro lado, la metodologa del diamante de competitividad de Porter ayuda a
gestar la visin compartida para cada regin y sus sectores de actividad. Para el
efecto se elabora el diamante actual de competitividad, el cual bsicamente es
un diagnstico de inicio o de partida que permite responder a las preguntas:
cmo estamos?, dnde estamos en el contexto actual? y cules son nuestros
elementos bsicos de competitividad?; Finalmente se elaboran los planes de
accin con cada responsable para ejecutar los mismos; trabajo que se hace a
nivel de toda la regin y por sector de actividad econmica.

En tanto la la competitividad regional para el estado es El concepto de regin no

se limita al aspecto poltico o geogrfico, sino que tambin involucra matices
econmicos, sociales, culturales e histricos. En la actualidad, se tiende hacia un
regionalismo global en el cual las regiones y ciudades estn cobrando mayor
protagonismo e importancia. El actual proceso de globalizacin ha llevado a una
situacin paradjica: a pesar que la competencia se ha mundializado, el rol y la
importancia de las economas locales y regionales es cada vez mas determinante
en la bsqueda de la competitividad.
A diferencia del pasado, en que los proyectos regionales expresaban un marcado
nfasis en la planificacin como instrumento de las polticas de desarrollo, en la
actualidad, con el predominio de la apertura y la globalizacin, se privilegian los
mecanismos de asignacin del mercado e iniciativa individual.
En cuanto a la infraestructura fsica y de servicios, un programa de competitividad
regional permite tener un orden de prioridad en lo que a las necesidades de este
tipo de recursos se refiere; Finalmente, logradas las ventajas competitivas que
permitan la adecuada insercin en el mercado nacional e internacional, stas
deben reflejarse en una mejora del nivel de vida para la poblacin regional, que es
el fin ltimo de un plan de competitividad regional, tal como se muestra en el
grfico adjunto.
Empero la competitividad regional combate una gran barrera el cual refiere que
Todo proceso de cambio consta de dos partes, una parte visible y una parte
invisible. La parte visible la constituyen las acciones estratgicas y los
mecanismos de direccin, que responden a la pregunta cmo hacer? o cmo se
hizo? y que explican los resultados.
Sin embargo, lo ms importante para lograr un cambio es poder direccionar el
mismo hacia un norte deseado y en este contexto juegan un papel importante lo
que hoy se denominan los modelos o techos mentales, que son la forma como la
gente ve el mundo y piensa o acta para solucionar sus problemas.
Esta parte invisible del cambio responde a la pregunta por qu hacerlo? y se da
en funcin de las fronteras del conocimiento, los llamados paradigmas o marcos

de referencia de los actores del cambio, La forma de actuar de las personas

obedece a su experiencia pasada, sus creencias, al contexto en el cual ve el
mundo, su mundo, pero muchas veces sta no responde a la realidad, y por ello
el xito del ayer muchas veces se convierte en el fracaso de hoy.
Posteriormente, cuando se abri la economa y se terminaron los subsidios y las
tasas de cambio preferenciales, los resultados fueron baja rentabilidad y prdida
del mercado interno. No estaban preparados para la innovacin y la
competitividad, donde la clave del xito era trabajar con una estrategia de Gana
Gana, con alianzas estratgicas con proveedores y clientes, es decir
compartiendo informacin.
El liderazgo social y competitividad son los diferentes actores que hacen posible
el desarrollo de la competitividad para cada regin, entre los cuales se tiene Las
empresas lderes comprometidas con el desarrollo son uno de los principales
soportes para el logro de la competitividad regional. En la experiencia de los
talleres de competitividad de PromPer no slo se logr el compromiso, sino
tambin la participacin y el auspicio directo de las empresas lderes de cada
regin, como sucede con Yanacocha en Cajamarca y Barrick en Huaraz.
As el soporte y apoyo de los lderes regionales hacia la competitividad es un
aspecto clave y medular para hacer realidad la competitividad regional. Se opt
por una bsqueda previa, y

otros surgieron del taller, lo cual permiti

comprometerlos con la real implicancia del reto de la competitividad. La dificultad

de que los lderes puedan continuar con el trabajo iniciado es uno de los factores
limitantes para el desarrollo de la competitividad regional.
Finalmente se tiene la etapa basada en la riqueza, que implica bsicamente vivir
de los logros del pasado. El reto del Estado en nuestros pases es como impulsar
las etapas del desarrollo nacional a fin de podernos trasladar de una economa
basada en factores a una de inversin y de innovacin. Es decir, cmo propiciar la
creacin de valor agregado en las exportaciones de materias primas con la
inversin para poder llegar a la etapa de innovacin.

PromPeru brinda talleres de Competitividad Regional se enmarcan dentro de la

inquietud de repensar el desarrollo nacional a partir de las diferentes regiones del
pas, identificando las ventajas comparativas regionales a fin de articularlas y
poder generar competitividad. El Per es un pas provisto de una gran diversidad
de escenarios geogrficos que cuenta cada uno con sus propios recursos fsicos y
humanos.
El nuevo rol del Estado es el de facilitador y promotor, siendo el actor el sector
privado y los empresarios los llamados a desarrollar la competitividad regional.
Para ello se requiere de la participacin de todos los actores involucrados
(incluyendo los agentes del gobierno y del sector acadmico) El dictado del taller,
si bien proporciona una visin integral sobre lo que implica la competitividad
regional y el porqu de ella, se adapta a la problemtica especfica de cada regin.
Los productos concretos que se logran en los talleres de competitividad regional