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LA IMPORTANCIA DE LOS MODELOS DE ASOCIACION EN LAS PYMES

PARA ELEVAR SU COMPETITIVIDAD


Diana Gissela Victoria Duquei

La dinmica del cambio que vive la economa mundial, provoca nuevas necesidades en
las pymes, las que a su vez generan nuevas transformaciones en las mismas, en un sistema
constantemente retroalimentado, dinmico y mejorado. La turbulencia en los mercados,
sometidos a una competencia voluble, en bsqueda de modelos armnico, eleva el valor de
las estrategias corporativas, partiendo del reconocimiento de sus fortalezas y debilidades
intrnsecas obligndolas a plantear diferentes escenarios alternativos en que se
desenvolvern en el futuro, con la consecuente determinacin de las amenazas,
oportunidades y riesgos de esas posibles situaciones, impulsando la bsqueda de nuevas
estrategias.
Encontramos entonces estrategias que le permiten revertir el rezago productivo y
exportador a las pymes por medio de la implementacin de polticas de articulacin
productiva eficientes basadas en instrumentos donde se promueva la cooperacin
empresarial y la colaboracin institucional que permitan mejorar el desempeo competitivo
de las empresas y crear un entorno de negocios dinmico e innovador,. Dentro de la
articulacin productiva se agrupan diferentes modalidades de acuerdos de colaboracin
entre actores econmicos, orientadas a aumentar la competitividad de las empresas y la
eficiencia de las instituciones de apoyo. En general, se trata de programas asociativos que
buscan potenciar las interacciones y los vnculos entre empresas e instituciones. Esta

definicin incluye, en la prctica, una variedad de experiencias, programas y proyectos que


abarcan desde redes de empresas hasta aglomeraciones productivas, clusters, distritos
industriales, desarrollo de proveedores, empresas tractoras, encadenamientos productivos y
cadenas globales de valor.

Se encuentra tambin las alianzas estratgicas, que segn (Jarillo, 1993), son acuerdos por
los que las empresas configuran una telaraa de estrechas relaciones que forman autnticos
sistemas preparados para proporcionar productos y servicios de una forma coordinada .
Estas se visualizan como una estrategia dinmica que le permiten a las pymes llevar a cabo
sus objetivos y un nuevo emprendimiento de manera conjunta, aumentando su
competitividad en el sector.

Por lo tanto los modelos de asociatividad se convierten en una herramienta efectiva para
que las pymes logren ingresar y mantenerse en los mercados globales, los cuales cada vez
son ms competitivos y abiertos. Estos modelos se constituyen en alternativas de
generacin de estabilidad, riqueza y equidad dentro de los sistemas econmicos del pais

Pero para el logro de todas estas asociaciones es importante capacitar a los empresarios
en este tipo de modelos. En la actualidad Acopi lo realiza mediante el Programa de
Desarrollo Empresarial Sectorial - Prodes -, con el objetivo de integrar las pequeas y
medianas empresas por sectores y regiones para mitigar los efectos producidos por los

cambios del ciclo econmico a travs de actividades asociativas que se orientan al


mejoramiento del entorno de las empresas

Finalmente podemos concluir que la Asociacin o cooperacin empresarial es una


estrategia que permite a las empresas mejorar su capacidad competitiva en diversos
aspectos: financiero, productivo, mercadolgico, gestin del talento humano y tecnolgico,
entre otros aspectos; as como en la reduccin de costos, crecimiento y acceso a nuevos
mercados y de esta forma elevar su eficiencia.

REFERENCIAS

Jarillo, J.C. (1993): Strategic Networks: Creating the Borderless Organization. ButterworthHeinemann, Great Britain.
Lozano M. Modelos de asociatividad: Estrategias efectivas para el desarrollo de las Pymes,
Recuperado de: http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n68/n68a14.pdf

Ingeniera Electrnica, Estudiante de la Maestra Administracin de Organizaciones UNAD