IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CON RELACIN A

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN
La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los
principios que constituyen las races del sistema de una organizacin, as como tambin al
conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios
bsicos.
La planificacin tiene como propsito fundamental prevenir un acontecimiento
futuro. Existen dos clases de Planificacin la que prev el futuro mediante una norma que
debe cumplirse, sin considerar oposicin o fuerzas contrarias a esa norma; y la que prev
las acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras coincidentes con los objetivos.
La planificacin de recursos humanos busca asegurar el ptimo aprovechamiento
del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos de acuerdo a
las necesidades futuras de la organizacin.
Y en conjunto su importancia consiste en que mejor sea el ambiente de trabajo y
mejor el recurso humano que se tenga los objetivos institucionales se ir cumplindose
segn lo planificado. El recurso humano es una capital esencial en toda organizacin. Si
administrar es lograr a travs de otros, esta misma filosofa se traslada en la organizacin al
departamento de recursos humanos quien se encargar de seleccionar, reclutar, contratar y
capacitar a los miembros de la empresa, tendr que estar al da en cuanto a tcnicas
motivacionales, desarrollar programas de recompensa y sanciones, ofrecer un ambiente de
trabajo con las comodidades necesarias segn su puesto de trabajo, estar al da en cuanto a
tecnologa se refiere.
Importancia de la cultura organizacional con relacin a la planificacin estratgica
de Recursos Humanos

La cultura organizacional es la mdula de la organizacin que est presente en

todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros.

Se ha podido observar en los diferentes enfoques sobre cultura organizacional que

la cultura es apreciada como una visin general para comprender el comportamiento de las
organizaciones, por otro lado como una forma de conocer con profundidad elliderazgo, los
roles, el poder de los gerentes como transmisores de la cultura de las organizaciones.[1]
La cultura de cada empresa ser como la carta de presentacin reflejada en cada
empleado, puesto que dependiendo como el empleado se sienta dentro de la organizacin y
encuentre aceptacin dentro de la misma se ver reflejada en su comportamiento y
comprometido con las metas de la institucin. Si una persona no siente ese sentido de
pertenencia ver su trabajo como algo por el cual se le da una remuneracin acorde a las
condiciones laborales y nada ms.
Dentro de nuestra sociedad existen empresas similares que prestan el mismo
servicio a la poblacin, pero depender de la cultura organizacional reflejada en cada
empleado que har la diferencia y hasta el xito segn sus planes estratgicos.
Pero esta cultura organizacional no nace con la creacin de la empresa sino que el
liderazgo de sus gerentes dar pie al mejor ambiente de trabajo posible, a contagiar a sus
colabores de entusiasmo, a hacer participativo el proceso de planificacin de los objetivos
de la empresa. Permitir la comunicacin vertical y horizontal para conocer los
sentimientos de cada empleado convirtiendo sus actitudes en realizacin de sus metas
personales.
Cada empresa tiene un modo diferente de participar en el mbito en el que se
desenvuelve y ese carcter distinto lo hace tomar la vanguardia o la retaguardia de acuerdo
a las decisiones gerenciales tomadas en la vida de la empresa.
Cada gerente debe tener ese olfato y la habilidad para despertar en cada empleado
ese sentido de pertenencia hacia la empresa, sustentada en los valores de cada individuo.
Debe hacer que los objetivos individuales encuadren con los de la organizacin.
Ahora bien los valores de cada individuo juegan un papel importante en la cultura
organizacional. Se dice que el ambiente de trabajo lo hace cada individuo, pero es la
empresa la que propicia las condiciones favorables para que el individuo se sienta cmodo
en su puesto de trabajo. Cada individuo trae sus valores intrnsecos desde su formacin y

las condiciones internas como externas influirn directa e indirectamente sobre el

comportamiento de cada individuo. Vase figura sobre factores que influyen sobre la
formacin de la cultura de la empresa. Ver grfico No. 1 en anexos.
Si la empresa tiene xito diremos que el carcter del lder se ver influenciado en
forma positiva sobre la cultura de la empresa o viceversa sino logra controlar los distintos
conflictos organizacionales inherentes a cada empresa en formacin o ya desarrollada.
Proceso de la planificacin estratgica de recursos humanos
La planificacin de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el ptimo
aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos
humanos relacionados con las necesidades futuras de la organizacin. [2]
Para alcanzar los objetivos de la planeacin estratgica de recursos humanos se debe
considerar:
El entorno macroeconmico donde se desenvuelve la empresa para conocer qu
factores la limitan y qu tipo de capital humano debe tener y con qu caractersticas debe
contar para hacer competitiva mi empresa.
Debe conocer a perfeccin habilidades y destrezas de mi capital humano pues de
nada sirve proponerme metas institucionales, planes estratgicos o cualquier directriz sino
se con exactitud si los podre llevar a cabo.
Es por eso que los procesos, de seleccin, reclutamiento, induccin, contratacin y
desarrollo humano deben estn plenamente identificados y avalados por la alta gerencia
para que el personal que este dentro de la organizacin cumpla con los objetivos que se
pretenden alcanzar a corto, mediano y largo plazo.
Dentro de la planificacin se tratar de anticipar posibles escenarios donde se
compita, analizar el ambiente poltico y social, las competencias laborales, procesos
tecnolgicos actualizados y que factores pueden influenciar sobre el recurso humano.
Como se trata de anticipar escenarios posibles, estos cambios tambin deben de
estar contemplados dentro de las estrategias de la empresa, se debe ser flexibles ante

algunas contingencias, se debe estar preparado, poseer controles especficos y evaluaciones

constantes para planificar capacitaciones peridicas que tengan al da a los empleados.
El departamento de recursos deber estar atento a los cambios internos y externos de
la empresa, conocer las necesidades de cada empleado, verificar posibles problemas que le
afecten, tener un programa de capacitaciones a corto y mediano plazo en su puesto de
trabajo, analizar posibles recompensas o ascensos salariales, as como tambin sanciones
laborales.
La planificacin estratgica de los recursos humanos ayuda a la gestin comercial
ya que define el horizonte por donde debemos conducirnos, elabora e incita a las
competencias laborales que ayuden al logro de los objetivos de la organizacin.
La inversin en capital humano bien orientado nunca ser un gasto innecesario, este
repercutir en beneficios para la organizacin, una vez exista lealtad e identificacin con la
marca. Los resultados se vern dentro de un corto plazo, no habr rotacin, se
promocionarn ascensos y pronto se notar en las utilidades de la organizacin.
El capital humano agrega valor a la empresa, entre mejor capacitado esta, todo el
proceso productivo ser de calidad, eficiente y eficaz, un producto de calidad.
La planificacin estratgica ser una herramienta diaria que dar direccin, sentido
y continuidad a las actividades cotidianas pero con la conviccin de saber que se est
contribuyendo con el logro de los objetivos de la empresa.
Entre mejor elaborada este la planificacin estratgica ir dando valor agregado a la
empresa, estas ventajas competitivas sern las que nos pondrn adelante del resto de la
competencia.
Pero la planificacin estratgica por s sola no dar el resultado que se espera, si la
alta gerencia no pone de manifiesto sus habilidades inherentes al puesto simplemente sern
sueos en el aire. Si no hay motivacin, si no hay una comunicacin entre los niveles de la
empresa, si no hay flexibilidad a la hora de imprevistos, si los problemas no son resueltos
con la diligencia debida simplemente la planificacin quedar en papeles y empolvados.

La planificacin estratgica ayuda a la relacin de la organizacin con su ambiente

natural ayudando a la misin, visin, objetivos y planes organizacionales, dando el camino
que ha de seguir la empresa en el mbito competitivo en el que se desarrolla.
La cultura organizacional con relacin a la Planificacin Estratgica de Recursos
Humanos:
Hemos convivido laboralmente con grandes grupos de personas, las cuales se van
especializando en su puesto de trabajo conforme los aos, pero no llegan a tener un nivel
acadmico acorde al puesto. ramos muy pocos los que habamos iniciado la aventura en
las aulas superiores, buscando mejorar nuestro nivel de vida. La paga era muy mala, se
trataba de cumplir con el horario a cabalidad y de salir lo ms puntual que se poda, el
ambiente de trabajo no era el ms adecuado. El gerente general solo tena ttulo a nivel
medio obtenido hacia 20 aos. No era el mejor ambiente de trabajo, era un tipo autocrtico
donde solo l tena la razn.
Mientras que la competencia era todo lo contrario, se vea el entusiasmo con el que
realizaban sus actividades de promocin, acudan a capacitaciones constantes todos los
niveles jerrquicos. Se notaba que era otro ambiente de trabajo.
Es as como la interrelacin entre la cultura organizacional y la planificacin
estratgica del recurso humano van de la mano. Si no se propicia el ambiente adecuado para
que los trabajadores se desarrollen de la mejor manera, de nada servir que en papeles est
la mejor planificacin estratgica para el recurso humano.
El mejor ambiente de trabajo junto con una buena planificacin dar las
herramientas esenciales para que el recurso humano cumpla con los objetivos
institucionales propuestos. La empresa estar contenta con el recurso humano que posee y
los empleados se sentirn orgullosos de pertenecer a la organizacin, repercutiendo en
bienestar familiar, aceptacin social y una posicin econmica de acuerdo a sus cualidades
y habilidades.

CONCLUSIONES
La cultura influye directamente en el bienestar de todo trabajador, si el ambiente de trabajo
no es el ideal, habr alta rotacin de personal o grandes cantidades de quejas por el mal
desempeo de los trabajadores.

El carcter del lder gerencial se ve reflejado dentro de la empresa, si este no tiene la

habilidad o empata con los trabajadores, lo ms probable es que renuncie su trabajador y
tenga que reclutar a otro y capacitarlo y muchas veces no se cuenta con el tiempo suficiente
para llevar a cabo tal tarea.

La planificacin estratgica del recurso humano es vital para saber si los objetivos
institucionales se pueden llevar a cabo de acuerdo a la calidad de recurso humano con el
que se cuenta.

La importancia de tener buena cultura radica en que se puede contratar al personal

necesario y capacitado que se quiera, pero si no se tiene el ambiente adecuado y las
herramientas de acuerdo a lo que se necesita no se podrn llevar a cabo los objetivos
propuestos en la planificacin.