EMPRESA DE VENTA PELOTAS MIBALON

PUNTO DE EQUILIBRIO MONOPRODUCTO

La compaa MiBalon Sport S.A. de C. V. desea conocer con cuantos
balones obtendr su punto de equilibrio si se sabe que el precio de cada
baln es de $90.00 pesos, los costos fijos de la empresa son de $6000.00,
el costo variable es de $30.00 por pieza. Determinar:
a) Cuntos balones se deben de fabricar y vender para alcanzar el
punto de equilibrio? 100 balones
b) Qu utilidad obtendra si vende 200 productos?
$6000.00
c) Cuntas unidades debe vender para obtener una utilidad de
$300,000.00?
5100 piezas

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Costos fijos

Frmula:

Precio unitario Costo de venta unitario

$6000

$90 - $30

$6000

$60

100
unidades

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES

Costos fijos

Frmula 1:

Precio de venta Costo de venta unitario

Precio de venta

$6000
$90 - $30

$6000

$0.66666666

$90

$9000
pesos

Costos fijos

Frmula 2:

(Precio de venta)
Precio de venta Costo de venta unitario

$6000

($90)

$100 ($90)

$90 - $30

$9000
pesos

Costos fijos

Frmula 3:

1-

Costo de venta unitario

Precio de venta

$6000

1-

$30
$90

$6000
1

- ($0.33333333)

$9000
pesos

COSTOS TOTALES

COSTOS TOTALES = Costos fijos + Costos variables X Unidades

$6000 + ($30 X 100)

$9000
pesos

$6000 + $3000

UTILIDAD DE 200 PRODUCTOS VENDIDOS

UTILIDAD = Precio de Venta totales Costo Variable total Costos Fijos totales

($90 X 200) ($30 X 200) (6000)

$1800 - $6000 - $6000

UNIDADES X VENDER PARA OBTENER UTILIDAD DE $300000

Costos fijos + Utilidad deseada

Margen de contribucin unitaria

$6000 + $300000

$90 - $30

$306000

$60

5100
unidades

$6000
pesos

Grfico de punto de equilibrio

20000
18000

Punto de
equilibrio

16000

Valores ($)

14000
12000

Unidades vendidas

10000

Costos fijos
Ventas totales

8000

Costos totales

Costos fijos

6000
4000
2000
0
1

Unidades vendidas
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200

Costos fijos
6000
6000
6000
6000
6000
6000
6000
6000
6000
6000

Ventas totales
1800
3600
5400
7200
9000
10800
12600
14400
16200
18000

10

Costos totales
6600
7200
7800
8400
9000
9600
10200
10800
11400
12000

Utilidad o Prdida
-4800
-3600
-2400
-1200
0
1200
2400
3600
4800
6000

PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTOS

La empresa que tiene 4 lneas de produccin y la forma como se relaciona
el margen de contribucin de cada una, para que en la planeacin del
siguiente periodo se pueda planear la participacin de cada lnea en el
presupuesto de utilidades, pues mostrando la contribucin de cada lnea
de productos a la utilidad final ayuda a la administracin, a la planeacin y
control de las utilidades.
Supongamos que los costos fijos son de $260000 y los precios de venta y
costos variables por lnea de productos se pueden reflejar como sigue:

Precio de
venta
Costos
variables
Porcentaje

Lnea 1
$4500

Lnea 2
$6200

Lnea 3
$5600

Lnea 4
$3100

$2200

$3500

$2100

$1500

40%

30%

10%

20%

Margen de contribucin ponderado (MCP)

MCP = PV CV (%)
4500 2200 = 2300 X 0.40 = 920
6200 3500 = 2700 X 0.30 = 810
5600 2100 = 3500 X 0.10 = 350
3100 1500 = 1600 X 0.20 = 320

P. E. M.

CF
MCP

P. E. M. = Punto de
equilibrio multiproducto

260000
2400

108.3333
108 unidades

PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO POR UNIDADES

Lnea 1 = 108 X 0.4 = 43.2 = 43

Lnea 2 = 108 X 0.3 = 32.4 = 32
Lnea 3 = 108 X 0.1 = 10.8 = 11
Lnea 4 = 108 X 0.2 = 21.6 = 22

PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO EN VALORES

CF
CV1
1

CV2

(I1)

PV1

(I2)

CV3
1

CV4

(I3)

PV2

(I4)
PV4

PV3

260000
2200
1

(40%)

4500

2100

3500
1

(30%)

1500
(10%)

5600

6200

260000
0.2044448 + 0.1306452 + 0.0625 + 0.1032258

260000
0.500819

$519,149.63 pesos

(20%)

3100

CONCLUSIONES

El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, est dado por el volumen de ventas para el
cual, los ingresos totales son iguales a los costos totales. Es decir, el nivel de actividad
(Q=unidades) para el cual no hay prdidas ni ganancias. No es una tcnica para evaluar
la rentabilidad de una inversin sino que slo es una importante referencia financiera.
Se denomina tambin Punto muerto, relacin Costo Volumen utilidad, Break-even
point, etc
Se define como:

Produccin que para las condiciones supuestas no genera utilidades

Equilibra ingresos y egresos del perodo analizado

Supuestos

Establecer claramente rango de produccin para el anlisis, segn la capacidad

instalada

El precio de venta se mantiene constante para el nivel de produccin, durante

el perodo estudiado

Es posible diferenciar costos fijos y variables

Costos fijos permanecen constantes para el nivel de produccin analizado

Los costos variables totales son proporcionales a Q (produccin)

Todo lo que se produce se vende (no considera existencia inventarios

Desventajas

Para su clculo no se considera la inversin inicial que da origen a los beneficios

calculados.

Es difcil delimitar con exactitud si ciertos costos se clasifican como fijos o como
variables. Mientras los costos fijos sean menores se alcanzar ms rpido el
punto de equilibrio

Es inflexible en el tiempo, esto es, el equilibrio se calcula con un costos dados,

pero si stos cambian, tambin lo hace el punto de equilibrio

RECOMENDACIONES

Se deben considerar todos los egresos para la produccin

Identificar los costos variables y los costos fijos

Los costos fijos estn formados por: Costos administrativos, costos de

comercializacin y costos financieros

Los costos financieros deben de tomarse de la tabla de amortizacin de

prstamos

El clculo del Punto de Equilibrio puede ser:

Monoproducto:
En unidades producidas
En monetarias

Multiproducto:
En unidades homogneas
En unidades monetarias