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O N A L
Quinta regla
RECURSOS
Y COSTOS
Concepto de RECURSO
(segn PM*, MsProject)
RECURSOS
Humanos
Equipo y Herramienta
Maestro ObreroJardineroTrabaj. Social Equipo
H erram. Construccin
Elaborar plan
Adquirir dotacin
Adquirir equipo
Adquirir materiales
Contratar M. de Obra
Conseguir plantas
1
Hacer drenajes
1
3
Realizar construccin
1
2
Hacer hoyos y eras
1
1
Instalar
1
2
Plantar
1
Realizar acabado
1
1
Realizar promocin
1
Capacitar
1
El Gerente y la Secretaria se asignan al Proyecto globalmente
1
1
1
1
1
1
EQUIPO
HUMANO
OTROS COSTOS
(Fijos*)
INSUMOS
SERVICIOS**
COSTOS DE GERENCIA +
RECURSO HUMANO
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Nmero de
Recurso asignado
RH1 RH2
Actividad 1
EQ
RH1 RH2
EQ
300
500
200
Costo
Costo
Duracin
diariode (das) total de
recursos
recursos
1,900
1 x 300 = 300
3 x 200 = 600
2 x 500 = 1.000
Suma
1.900
Hctor Sann - Consultor
60
114,000
Costos
fijos
Costo Total
por
actividad
30,000
144,000
Actividad
Nmero de
Recurso asignado
RH1
RH1
Costo
Costo
Duracin
diariode (das) total de
recursos
recursos
Costos
fijos
Costo Total
por
actividad
90
240,000
240,000
Actividad 1
Actividad 1
Nmero de
Recurso asignado
RH1
RH1
200
Costo
Costo
Duracin
diariode (das) total de
recursos
recursos
200
90
18,000
Costos
fijos
Costo Total
por
actividad
240,000
258,000
Programacin de Costos
El parque comunal
COSTO/DIA DE RECURSOS POR ACTIVIDAD
HUMANOS
EQUIPO Y HERRAMIENTA
ACTIVIDAD
Maestro
OBRERO Obrero
$/da
Elaborar plan
Adquirir dotacin
Adquirir equipo
Adquirir materiales
Contratar M. de Obra
Conseguir plantas
Hacer drenajes
80
Realizar construccin80
Hacer hoyos y eras
Instalar
80
Plantar
Realizar acabado
80
Realizar promocin
Capacitar
TOTAL ACTIVIDADES
Gerente
Secretaria
Gastos Admin.
GERENCIA
TOTAL PROYECTO
$/da $Total
$/da
$/da
$/da
50
3
2
1
2
40
40
40
40
120
80
40
80
40
40
60
60
20
20
60
20
50
10
50
10
20
80
80
COSTO/DIA
ACTIVIDAD
50
280
240
100
240
60
140
80
80
(DIAS)
10
15
6
4
3
3
5
20
8
3
5
4
8
24
100
40
30
170
48
48
48
48
$/da
48
TOTAL
COSTO
RECURSOS
$
COSTOS FIJOS
INSUMOS
SERVICIOS
MATERIALES
TRANSPORTE
20
2,000
150
1,400
4,800
800
720
300
560
640
1,920
4,800
1,920
1,440
8,160
200
80
100
100
1,200
4,000
800
200
1,100
200
1,000
2,800
80
400
TOTAL
COSTO
ACTIVIDAD
$
20
2,200
80
100
250
2,600
8,800
1,600
920
1,400
760
1,720
5,120
20,450
4,800
1,920
1,440
8,160
28,610
Quinta regla
Presupueste las actividades
Ejercicio
Trabajo en Grupos
Parte I
Hctor Sann - Consultor
5. Nivelacin de recursos
Recurso
asignado
Recurso
sobreasignado
Lmite
disponible
(pool)
Tiempo
Actividad A
Actividad B
Actividad C
1
1
1
1
1
1
1
Tiempo
Nivelacin de recursos
por desplazamiento de actividades
Recurso
asignado
Sobrecarga eliminada
Lmite
disponible
Perfil nivelado
Tiempo
Actividad A
Actividad B
Actividad C
1
1
1
1
1
1
1
1
1 da
2 das
3 das
4 das
Das
6
4
3
Reduccin de Tiempo
Por aumento en la asignacin de recursos
Recursos
Recursos en
la reduccin
mxima
Aumento
de Recurso
Recursos de
Programacin
Original
Tiempo
normal
Hctor Sann - Consultor
Tiempo
Quinta regla
Presupueste las actividades
Ejercicio
Trabajo en Grupos
Parte II
Hctor Sann - Consultor
Grfico de costos
Costo Indirecto
Costo Directo
Costo vs Tiempo
Costo
Pendiente de costo =
Costo lmite
Pendiente de costo
Aumento
de costo
Costo normal
Tiempo posible de reduccin
Tiempo
lmite
Tiempo
normal
Hctor Sann - Consultor
Tiempo
Costo vs Tiempo
Costo
Pendiente de costo =
Costo lmite
Pendiente de costo
Aumento
de costo
Costo normal
Tiempo posible de reduccin
Tiempo
lmite
Tiempo
normal
Hctor Sann - Consultor
Tiempo
$200
$180
Costo normal
Tiempo
lmite
20 das
Tiempo
normal
Hctor Sann - Consultor
30 das
Tiempo
Pendiente de costo =
$200
Costo lmite
Pendiente de costo =
10 das
$2/da
Pendiente de costo =
$20
$20
Aumento
de costo
$180
Costo normal
Tiempo posible de reduccin
10 das
Tiempo
lmite
20 das
Tiempo
normal
Hctor Sann - Consultor
30 das
Tiempo
$200
$180
Costo normal
Tiempo
lmite
20 das
Tiempo
normal
Hctor Sann - Consultor
30 das
Tiempo
Cm
costo indirecto
Cm
costo directo
multas
to
premios
to
duracin