COMAKING

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CI 06 1 . Se le conoce como la interacción que mantiene la empresa con los proveedores de manera fluida en las que se han llegado a obtener muy buenas relaciones de integracion y cooperacion con sus proveedores . basada en la Gestión de la Calidad Total y el “Just in Time”. en definitiva.si bien sabemos el mercado actual es muy volátil a esto se le suma la competencia no sólo directa sino también la de productos sustitutos además de la mundial por lo que todos estos acontecimientos conllevan a que la empresa tenga una visión innovadora y con esta flexibilidad en la innovación le permite tener una ventaja competitiva frente a sus competidores aún en vista de la conformación de nuevos bloques económicos. Esta nueva forma de trabajo conjunto se basa en una renovada filosofía de Aprovisionamiento.urgentes necesidades en materia de investigación y desarrollo. y un continuo incremento de los costes fijos. una vía de progreso común. denominado “Comakership”. consumidor esto también permite importantes reducciones en los costes no solo de insumos sino también en los procesos de apoyo tanto logístico como administrativo. COMAKERSHIP Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelación de empresas. absolutamente inseparable. ciclos de productos en constante reducción. término que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo. lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua.COMAKING Como sabemos la globalización está obligando a que las empresas adopten distintas estrategias de cooperación para poder optimizar sus procesos productivos además de ser más flexibles a los cambios . además existe una interacción con el personal y los productos entonces decimos que el comaking nos permite evaluar la deficiencias en las relaciones que intervienen con el producto y al eliminar esas deficiencias se lograra el máximo valor agregado en la cadena de suministros la cual interviene desde los insumos hasta la parte del consumo del cliente. el co-diseño. y la eliminación sistemática de desperdicios. la co-mejora y la cogestión.esta metodología busca la mejora continua la cual se logra mediante el trabajo conjunto con los proveedores como es en mejorar la calidad de sus productos de tal manera eso permite conseguir programas de cero defectos mediante la garantización de insumos adecuados y de buena calidad. se ha generado un atractivo marco en la relación proveedor-cliente.

en lugar de los precios. • Evaluación de los proveedores en función de los costos totales.CLIENTE: • Aseguramiento de relaciones con los proveedores a largo plazo: • Número limitado de proveedores activos. • Desarrollo de actividades de marketing de compras: Se analizado la importancia de la gestion adecuada de compras.POLÍTICAS EN EL CAMBIO DE LA RELACIÓN PROVEEDOR . ya que esta asegura que la empresa pueda contar con una estrecha relacion con sus proveedores . obteniendo los mejores productos. • Cooperación con los proveedores a fin de que sus procesos sean más fiables y menos costosos. • Implantar sistemas de selección que involucren a toda la organización. CI 06 2 . este conjunto es un añadido que se obtiene despues de la correcya investigacion del mercado de suministros con el objetivo de satisfacer las necesidades de la empresa generando una gran ventaja competitiva.

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