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En la actualidad, las empresas se enfrentan a una serie de obstculos para cumplir sus objetivos, debido principalmente al factor humano.
Quiz, varias veces, usted ha recibido una llamada donde le avisan que alguien de su
personal no ir a trabajar por enfermedad o por algn accidente o, peor an, muchas veces
dentro de las jornadas de trabajo, alguien se accidenta, lo que genera una serie de prdidas para su empresa, como:
Prdida de clientes
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organizacin y direccin
1.
2.
3.
En esta campaa, especficamente la salud y la seguridad sern consideradas de alta importancia para cada
trabajador. Los mtodos de prediccin que emplear
sern:
El kyt
El mtodo de sealizacin-divulgacin
El sistema pecera
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j u l i o a g osto 2008
3.
4.
5.
Como resultado, la
campaa refleja mejoras
uniformes en la seguridad, calidad y la produccin, mientras que tambin se mejora el espritu y estado de nimo.
Si el concepto de respeto por seres humanos (cada
uno de nosotros es nico e irremplazable) es tomado
seriamente, entonces el punto de cero accidentes y
cero enfermedades es llevado a cabo las 24 horas del
da y no limitado al centro de trabajo solamente.
A continuacin, se mencionan los mtodos de aplicacin de este modelo, es importante sealar que son slo
un resumen de las actividades que deben seguirse.
1.
Estos pequeos grupos asignan un lder, quien nombra a un supervisor, a un lder de equipo y a un jefe o
lder de escuadra.
2.
Agudizar la sensibilidad
Elevar la concentracin
Fortalecer la motivacin
para actuar.
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El entrenamiento en
prediccin de riesgos
requiere cultivar la conciencia intuitiva de riesgos, como tal, y agudizar
la sensibilidad a ellos.
organizacin y direccin
Tal vez fortalecer la participacin sea la parte ms difcil, ya que se debe buscar la forma de motivar a todo
el personal al cumplimiento y ejecucin de esta actividad. Se deben olvidar, por un momento, los rangos
jerrquicos o los estatus dentro de la organizacin,
todos dependen de todos y esa filosofa debe predominar en su lugar de trabajo.
2.
3.
Identificar constantemente factores de riesgo (condiciones o actos inseguros que pueden ocasionar accidentes
o daos a los trabajadores) escondidos en los sitios de
trabajo o en procedimientos operacionales, y los fenmenos (evolucin del accidente) que los generan.
4.
Discutir, considerar y comprender los riesgos de trabajo, en grupos pequeos dentro de la empresa.
5.
Como podr darse cuenta, este nuevo modelo de calidad enfocado a la seguridad del personal de su empresa
es muy sencillo y no es costoso, pero debe recordar:
El sistema pecera
1.
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j u l i o a g osto 2008
Avalancha
Destruccin de
estructura
Gras, etc.
Accidentes de
trfico
Electricidad
Accidentes marinos
Otros
Total
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
3
4
1
0
2
2
0
0
1
137
15
0
56
9
2
0
2
74
23
0
21
1
0
0
1
0
0
0
0
18
2
0
5
265
56
0
93
10
26
27
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
32
0
5
0
30
0
0
0
0
0
9
0
79
Envenenamiento/
accidente qumico
Hundimiento
0
0
0
0
Incendio, objetos
calientes
Deslave/desastre con
sedimentos
15
13
0
1
Cada a nivel
inferior
Estallido o reventn
Explosin
Fuente: jicosh
Conclusiones
Aplicar modelos de proteccin, como ste, para su personal, beneficiar econmicamente a su empresa, eliminando los gastos que se citaron al inicio del artculo.
Todos harn de la conducta segura un hbito, si realmente sienten y comprenden este modelo.
Es un modelo simple que no involucra ningn desembolso, al contrario, evita que, cuando suceden los
accidentes, usted tenga que indemnizar o incapacitar
econmicamente a su personal.
Bibliografa
JICOSH, KYT: Training Manual, (Traduccin al espaol por
Ivn Josu Villegas Tenorio). Japn, 2004.
Academia de Operaciones
Universidad Nacional Autnoma de Mxico
Mxico, D.F., C.P. 04510
Consultor independiente
josue_villegas_tenorio_unam@yahoo.com.mx
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