4 presentacin

La tarea final es desarrollar una presentacin administrativa que identifique,

cuantifique y justifique los cambios sugeridos. Identificar los cambios especficos
operativos y estratgicos, proporcionar una razn cualitativa de porque es
adecuado tal cambio y despus justificar de manera cuantitativa la mejora del
servicio, gastos, utilizacin del activo y productividad. La presentacin debe
incorporar numerosas imgenes, mapas y diagramas de flujo para ilustrar los
cambios en las prcticas, la red de distribucin y los flujos operativos logsticos.
5 implementacin
Su aplicacin o el diseo es el nico medio para obtener un retorno en el proceso
de planificacin. Aunque la implementacin real puede requerir varios eventos,
existen 4 tareas amplias:
1.-definicion del plan.-define los eventos individuales como su secuencia y las
dependencias. Con el fin de proporcionar una responsabilidad individual de las
tareas. Identifica las relaciones entre los y, por lo tanto, definen la secuencia de
culminacin.
2.-programacion.- permitir un tiempo adecuado para adquirir las instalaciones y el
equipo, negociar los acuerdos, desarrollar los procedimientos y capacitar.
3.- aceptacin.- aceptacin para evaluar el xito del plan. Concentrarse en los
requerimientos del servicio, la reduccin del costo, la mejor utilizacin del activo y
mayor calidad. Como una mejor disponibilidad del producto o una reduccin en el
tiempo de ciclo de desempeo.
4.-implementacion del plan.- la implementacin debe incluir controles adecuados
para asegurar que el desempeo coincida con lo programado y que los criterios se
vigilen con atencin. Con el fin de asegurar que se documenten y comprendan los
objetivos y que los anlisis se concluyan de manera adecuada
Mtodos y tcnicas de anlisis de la cadena de suministro
La administracin de una cadena de suministro de alto rendimiento requiere
anlisis regulares de tcticas y estrategias llevadas a cabo a travs de esta. El
diseo de la cadena de suministro efecta la evaluacin estratgica de las
alternativas implementadas como la contratacin, la ubicacin de las instalaciones,
la ubicacin de los almacenes y las reas de servicio en el mercado, son cada vez
ms importantes para optimizar la cadena de suministro.

Las secciones siguientes describen las preguntas especficas, las tcnicas

analticas alternas y los requerimientos de datos normales para diversidad de
decisiones.
1 decisiones del diseo
Las redes de la cadena de suministro incluyen la combinacin de proveedores,
instalaciones de manufactura, almacenes, puntos de consolidacin, proveedores
de servicios y minoristas para llevar los productos desde la etapa de materia prima
hasta el cliente final. La mayor cantidad de alternativas de contratacin de
materiales, las economas de escala de la produccin, el transporte reducido y las
alternativas de proveedores de servicios integrados, han aumentado la necesidad
de evaluar con mayor regularidad y detalle las alternativas de diseo de una
cadena de suministro.