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2014-II

EAP DE INGENIERIA INDUSTRIAL


NOMBRE DE CURSO

MODELO DE
EXAMEN
PARCIAL

En Nmeros

En Letras
DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos
nombres:

UDED

BOZETA GMEZ DUSTIN ANDERSON

Cdigo

2012303461

HUARAZ

Fecha:

09/11/14

DATOS DEL CURSO

Docente:

Ing. Marco Snchez Rubio

Ciclo:

IX

Mdulo:

Periodo
Acadmico:

2014-2

Estimado alumno:

INDICACIONES
PARA EL
ALUMNO

Resuelva el examen en el presente documento.


De presentarse el caso que no se entienda alguna respuesta, esta no ser
evaluada.
Evita la captura y pega de informacin de Internet, de presentarse el caso la
calificacin de la respuesta ser cero (00).
Evite el plagio, de presentarse el caso se anular el examen y la calificacin ser
cero (00).
La redaccin y ortografa sern tomadas en cuenta en la evaluacin

ORIENTACIONES:

1. Completar los datos solicitados del alumno, al inicio del documento.


2. En cada pregunta desarrollar su respuesta en los espacios asignados para tal fin, no debe
escanear las pginas, ni imprimir su examen. Toda la prueba se desarrolla en el presente
documento.
3. Finalizada su prueba, proceda a cerrar su archivo, cambiarle de nombre con sus apellidos y
nombre. . (no debe zipiar el archivo para subirlo, ya no es necesario).
4. Subir el archivo al campus virtual en los plazos indicados. Por cualquier problema que tenga
para subir su archivo a la plataforma, proceda a enviarla al correo del docente en los plazos
establecidos para su evaluacin, adjuntando la captura de la pantalla del motivo por el cual no
pudo subirlo. El correo del docente es: m_sanchez_r@DOC.UAP.EDU.PE
5. Si fuera el caso de enviar su examen al correo del docente, deber indicar su nombre y
apellidos, la DUED a la que pertenece, la facultad y el curso que est llevando. Slo se califican
los exmenes que previamente han sido autorizados por la Coordinadora de la Facultad, la Ing.
Katia Ruiz, en el caso de cruce de evaluaciones.

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PREGUNTAS
PREGUNTA 01 (08 Puntos):

Desarrollar cada una de las propuestas en base a sus conocimientos adquiridos hasta ahora.

I.

Una organizacin, responde a ciertas preguntas que sintetizan las actividades que se
llevan a cabo en ella. Proceda a relacionar todas las preguntas planteadas con los
siguientes trminos:

a. Objetivos.

(D) Cmo?
(A,B) Con qu?

b. Planificacin.
c. Estructura Orgnica.

(A) Cundo?
(B) Cunto?
(C) Dnde?

d. Normas y Procedimientos

(A) Qu?
(C ) Quin?

II.

Una organizacin moderna tiene que funcionar como un Sistema para poder ser exitosa, a
continuacin se le muestra propuestas de definicin de un SISTEMA. Proceda a leer con
detenimiento cada propuesta, resaltar lo trascendental de cada una de ellas, para luego
hacer una propuesta de definicin del trmino: SISTEMA ORGANIZACIONAL.

Rutina normal por medio de la cual se realizan y se controlan las actividades de


una empresa industrial

Medios por los cuales el personal de una empresa opera para lograr los objetivos

Conjunto de elementos integrados e interrelacionados que hacen que el todo


posea atributos nicos.

La mejor forma de hacer las cosas, desde el punto de vista del tiempo, esfuerzo y
gastos

SISTEMA INTEGRADO QUE BUSCA OBJETIVOS EN COMUN ECONOMCA Y


SOCIALMENTE RESPONSABLE.

III.

En la sistematizacin, se manejan una serie de trminos que es preciso diferenciarlos para


su ptima utilizacin entre los que tenemos: (a) Normas, (b) Polticas, (c) Funciones, (d)
Procesos, (e) Actividades, (f) tareas, (g) Procedimientos. Proceda a relacionarlos con las
siguientes definiciones

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( A ) Reglas establecidas para regularizar las actividades.

( B ) Patrones de conducta o guas de accin.

( C ) Actividades que se distinguen en una organizacin.

( D ) Acciones que se realizan en cada proceso.

( F ) Acciones fsicas o mentales necesarias para llevar a cabo un actividad.

( G ) Normas aplicadas y el mtodo utilizado en el desarrollo de una actividad


especfica.

IV.

El Gerente tiene que integrarse en sentido descendente, es decir, en el trabajo de las


personas subordinadas a l, tambin se proyectan colateralmente, es decir, hacia
personas sobre las cuales no ejerce control administrativo. El trabajo del Gerente tiene
CINCO (05) operaciones bsicas, juntas determinan la integracin de los recursos en un
organismo dinmico viable. Proceda a seleccionar y definir brevemente estas CINCO (05)
operaciones bsicas:

( e ) Desarrolla a la gente

( b ) Fija objetivos

( c ) Mide

) Financia el proceso administrativo

( d ) Motiva y comunica

( a ) Organiza

a) ordena las areas y procesos. de manera economicamente rentable y segura


b) propone metas yt lineamentos segn nesecidades.
c) maneja indicadores para la toma de desiciones
d)
e)

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PREGUNTA 02 (08 Puntos):

Proceda a realizar el anlisis del tipo de organigrama que se muestra en la siguiente imagen. El anlisis
debe ser en funcin a los siguientes rubros: Caractersticas, Forma, Contenido, Finalidad
comunicativa, haga las explicaciones de cada uno de los casos. Finalmente hacer una propuesta de
mejora en el diseo del organigrama

Anlisis Actual:

Caractersticas en su diseo: En orden asu jerarquia

Forma: vertical, organigrama de puestos

Contenido: areas de la empresa

Finalidad comunicativa: resposables de area

Propuesta de mejora:
DISTRIBUCION ORDENADA CON MAYOR INDEPENDENCIA Y SEGN
RESULTADOS Y MEJOR INDEPENDENCIA.

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PREGUNTA 03 (04 Puntos):

En la Sistematizacin, se manejan una serie de trminos que es preciso diferenciarlos para su


ptima utilizacin:
Actividad,

Funciones,

Mtodos,

Normas,

Polticas,

Procedimientos,

Procesos y

Tareas.

Indicar en el numeral de la tabla el trmino que corresponda de acuerdo al esquema que se muestra
a continuacin, tal que tenga sentido lgico el mapa mental:

1. ACTIVIDAD

2. FUNCIONES

3. NORMAS

4. TAREAS

5. METODOS

6. PROCESOS

7. Y PROCEDIMIENTOS

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