FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL.

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE AUTOMATIZACIN

REALIDAD NACIONAL
INTEGRANTES:

Arteaga Erick.

Bustos Sergio

Lagua Willian

NIVEL: 6to Industrial A

FECHA: 21/04/2014

Ambato-Ecuador
2014
TEMA: Perfil Profesional y seguimiento de los egresados FISEI.
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OBJETIVOS:
Objetivo General.

Investigar de manera clara y resumida cuales son las estadsticas de empleo de los
egresados de la FISEI.

Objetivos Especficos.

Indagar cual es el perfil ocupacional a futuro de los estudiantes de la carrera de ingeniera

industrial.

Conocer cada uno de los significados del perfil profesional de la carrera ingeniera
industrial y sus diferentes ocupaciones en el mbito laboral.

Solicitar documentos de seguimiento a los egresados de la FISEI que estn respaldando

estadsticas de trabajo en empresas pblicas y privadas.

MARCO TERICO.
PERFIL PROFESIONAL
El Ingeniero Industrial en procesos de Automatizacin es un profesional con slida formacin
cientfica, tcnica y humanstica, que contribuye al desarrollo de la sociedad, respetuoso de la
legislacin vigente y del medio ambiente; con capacidad intelectual, investigativa, creativa,
organizativa, liderazgo e innovacin. (Resolucin -1266-CU-P-2007)
PERFIL OCUPACIONAL:
El Ingeniero Industrial en Procesos de Automatizacin puede asumir los papeles inherentes a su
profesin dentro de la organizacin de unidades productivas o empresas pblicas y privadas, que
requieran de sus servicios y en los diferentes niveles que se los asigne operativamente, pudiendo
desempearse como:
1. Gerente de procesos industriales
2. Jefe de mantenimiento y servicios industriales.
3. Jefe de diseo de proyectos industriales.
4. Jefe de departamentos de diseo industrial.
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5. Director de talleres industriales.
6. Jefe de mantenimiento industrial.
7. Director de investigacin y desarrollo industrial.
8. Director de departamentos de desarrollo de productos.
9. Jefe del departamento de seguridad industrial y medio ambiente.
10. Jefe tcnico en optimizacin de mtodos de produccin.
11. Director de ventas y aplicaciones de productos del rea industrial.
12. Gerente Tcnico de proyectos y aplicaciones industriales.
13. Director del departamento de automatizacin.
14. Director del departamento de produccin industrial.

1. Gerente de procesos industriales

La gerencia de las operaciones o la gerencia de la produccin, puede definirse como la
administracin de los recursos directos necesarios para producir los bienes y/o servicios que
ofrece una organizacin, y que se vendern a los clientes directos y/o empresas.
El trmino gerencia de produccin se cre primero, con el surgimiento de la industria
manufacturera, y el nfasis subsiguiente fue en la labor de la gerencia de produccin en ese
sector. El crecimiento de las industrias de servicios en los pases desarrollados trajo consigo el
trmino administracin de operaciones como un ttulo general ms apropiado. Por lo tanto, los
trminos gerencia de produccin y administracin de las operaciones en este documento, se
tratarn como sinnimos.
mbito de accin

Gestionar el diseo, la instalacin, la administracin y el desarrollo de sistemas de

produccin de bienes y servicios, en cualquier sector econmico.

Identificar oportunidades de innovacin en cualquier rea del sistema productivo de

empresas de bienes y servicios

Determinar la viabilidad y sostenibilidad de nuevos productos y sistemas productivos

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2.

Jefe de mantenimiento y servicios industriales.

Funciones y responsabilidades

Realizar pedidos de repuestos, herramientas y suministros a travs de compras.

Gestionar la consecucin de Proveedores y servicio de empresas externas para la

reparacin de algunos equipos especiales.

Modificar y reinstalar maquinarias de acuerdo a los requerimientos de la planta de

produccin.

Dirigir y coordinar las obras y reparaciones.

Realizar inspecciones peridicas a las instalaciones para programar su reparacin.

Desarrollar los planes y programas de mantenimiento preventivo.

Controlar y asegurar un inventario de repuestos y suministros.

Se encarga de:
1. Disear estrategias de mantenimiento mediante el anlisis de factores humanos, tecnolgicos
y econmicos, para la elaboracin y administracin del plan maestro de mantenimiento que
garantice la disponibilidad y confiabilidad de planta, contribuyendo a la competitividad de la
empresa.
2. Optimizar las actividades del mantenimiento y las condiciones de operacin de los equipos a
travs de tcnicas y herramientas de confiabilidad para incrementar la eficiencia de los

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equipos y reducir los costos de mantenimiento como apoyo a la sustentabilidad y la
competitividad de la empresa.
Un jefe de mantenimiento podr desenvolverse en:

Empresas dedicadas a la Minera, Pesca y Agricultura.

Empresas metal mecnicas, manufactura y de procesos, alimenticias, del plstico,

qumicas, del vestir, aeronuticas, automotrices, de electrodomsticos, farmacuticas,
entre otras.

Empresas de servicio como hoteles, hospitales, entre otros.

3. Jefe de diseo de proyectos industriales.

La definicin de proyecto en lo que se refiera a la transformacin de ideas en realidades
industriales, el objetivo de un diseador de proyectos industriales ser establecer criterios,
tcnicas y procedimientos para convertir la idea de producir cualquier bien industrial en la realidad
de una organizacin, habitualmente empresarial, que lo fabrique y venda. No solo a la fabricacin
de cualquier producto, sino al desarrollo de cualquier instalacin industrial, del tipo que sea.
Funciones y cualidades del jefe de proyecto
Normalmente es responsable el jefe de proyectos de llevar a trmino unas funciones y unas
actividades para las cuales no dispone directamente de medios propios (su estado mayor suele
ser muy reducido) ni autoridad jerrquica bien establecida para obtenerlos de los departamentos
de la lnea. Por ello sus cualidades de prestigio persona, poder de persuasin y negociacin,

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organizacin y liderazgo son fundamentales. Las funciones del JEFE DE DISEO DE PROYECTOS
INDUSTRIALES son:

Planificacin del proyecto

Direccin del proyecto.

Conexin con clientes y suministradores.

Control del programa.

Modificacin del programa

Informacin sobre el proyecto.

Las Cualidades de un jefe de diseo de proyectos industriales son:

Dominio gestional. El jefe de proyectos industriales debe ser experto en las habilidades
tcnicas y metodolgicas de su profesin tales como contabilidad, redes pert, previsiones,
conduccin de grupos, planificacin, negociacin de contratos.

Dominio tcnico. Como mnimo debe dominar el vocabulario y elementos bsicos

principales del proyecto y de las tecnologas implicadas.

Orientacin hacia la calidad y satisfaccin del cliente. No solo dar al cliente lo que
necesita, sino hacer que sea consciente de lo que recibe.

Habilidad de dominar el propsito y la misin del proyecto. Para obtener un resultado

satisfactorio en un proyecto es preciso construir un sistema que resuelva el problema
existente.

Habilidad en la utilizacin eficaz de los recursos.

Habilidad para mantener al equipo concentrado en la misin del proyecto.

Toman la iniciativa en varios proyectos en campos como la construccin o la ingeniera.

4. Jefe de departamentos de diseo industria.

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El diseo industrial es una actividad proyectual que consiste en determinar las propiedades
formales de los objetos producidos industrialmente.
Las relaciones funcionales y estructurales que hacen que un objeto tenga una unidad coherente
desde el punto de vista tanto del productor como del usuario
Un jefe de diseo de proyectos industriales es encargado de:

Desarrollo de productos (bienes de consumo, capital y de uso pblico) en las distintas

instancias pblicas, privadas, descentralizadas o despachos.

Colaboracin en el anlisis y evaluacin de productos, es decir en el control de calidad que

abarca todos los aspectos de valor de uso de un producto.

Colaboracin en la estandarizacin de componentes y racionalizacin de lneas de

productos

Colaboracin en la formulacin de especificaciones Para la Compra y venta de productos

en el mercado.

Colaboracin en la evaluacin de patentes y marcas en el rea de transferencia de

tecnologa.

Colaboracin en la vigorizacin de las pequeas y medianas industrias representativas de

nuestro pas.

Colaboracin en la preparacin de diagnsticos tecnolgicos para detectar problemas

estratgicos que requieran un tratamiento prioritario, tales como la bsqueda de tcnicas
productivas industriales no contaminantes.

Campo en el que se desenvuelve:

Energa, participando en el diseo de Dispositivos de captacin. (solares, elicos) Dispositivos de
extraccin (petrleo) Dispositivos de transformacin Instalaciones en general
Alimentacin (agricultura, ganadera. pesca') participando en el diseo de Utensilios, herramientas
y mquinas para las distintas faenas laborales. .Sistemas de almacenamiento y conservacin. .
Envase. Empaque y embalaje Medios de transportacin Sistemas. De riego
Industrias (de procesamiento de alimentos y elaboracin de Bebidas; tabacaleras; textiles, del
vestido y del cuero; de la madera y sus Productos; del Papel Y SUS productos; impresoras y

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editoriales; qumicas, petroqumicas y carboneras; metalrgicas bsicas y sus productos, de
maquinaria y equipo), participando en el diseo de: Sistemas de proteccin Utensilios,
herramientas, mquinas y autmatas Envase, empaque, embalaje Medios de transportacin
Sistemas de almacenamiento y conservacin
5. Director de talleres industriales.
Los directores de taller industriales planifican, organizan, dirigen, coordinan y participan en la
gestin cotidiana de los talleres, de los establecimientos de reparacin y mantenimiento
industrial.
Trabaja En dependencia del Director de Produccin.
Responsabilidades

Se encarga de la reparacin y mantenimiento preventivo/correctivo/predictivo del taller,

la gestin de los recursos y organizacin de los medios de la planta.

Lidera y gestionar los equipos.

Entre sus tareas se incluyen:

Controlar y coordinar el trabajo de los mecnicos y ajustadores dentro de su unidad

Verificar la calidad del trabajo realizado por las personas a su cargo

Recibir y controlar el material utilizado

Coordinar las actividades de su unidad con otras unidades del taller

Velar por el cumplimiento de seguridad en el trabajo

Pueden realizar las tareas de los mecnicos y ajustadores que tienen a su cargo

Realizar tareas afines

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6. Jefe de mantenimiento industrial.

Un jefe de mantenimiento industrial tiene como funcin principal Controlar la ejecucin de las
actividades de mantenimiento y reparaciones en dependencias de la Institucin, distribuyendo,
coordinando y supervisando los trabajos del personal a su cargo, para garantizar el buen
funcionamiento y conservacin de los bienes muebles e inmuebles.
Responsabilidades
Ser el responsable directo de administrar eficientemente los recursos necesarios para mantener
en ptimas condiciones el equipo, mquinas e instalaciones; as como proporcionar los servicios
requeridos con el auxilio de: equipo de diagnstico y medicin, mquinas y herramientas,
computadoras, informacin tcnica, manuales operativos, planos y diagramas.

7. Director de investigacin y desarrollo industrial.

Definicin:
Un director de investigacin y desarrollo tiene la responsabilidad de Disear, evaluar la
factibilidad, documentar e implementar nuevos productos en fbrica determinados por el
Responsable de I+D a partir de un plan anual de desarrollo.
Responsabilidades

Ejecucin de las pruebas piloto y asistencia a las primeras fabricaciones.

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Seguimiento y alimentacin del proceso de nuevos productos.

1. Creacin y desarrollo de nuevos productos.

2. Desarrollo de Proyectos Nutricionales (colaborando entre otros con la estrategia NAOS) para
promover hbitos de vida sana entre la poblacin y adaptarse a las nuevas tendencias en dietas
saludables.
3. Optimizacin de los costes y la funcionalidad de los productos manteniendo su contrastado
nivel de calidad.
Director de departamentos de desarrollo de productos.
Jefe del departamento de seguridad industrial y medio ambiente.
Jefe tcnico en optimizacin de mtodos de produccin.
Director de ventas y aplicaciones de productos del rea industrial.
Gerente Tcnico de proyectos y aplicaciones industriales.
Director del departamento de automatizacin.
Director del departamento de produccin industrial.

8. Director de departamentos de desarrollo de productos.

Qu hace un Gerente de hace un Gerente de Producto?

Es responsable de la salud a largo plazo, crecimiento y rentabilidad de mi marca.

Debe preparar una estrategia global para la marca y planes de mercadeo para lograr los
objetivos establecidos. Esto me involucra completamente en el proceso de anlisis de
mercado,

Investigacin de consumidores, desarrollo de productos, fijacin de precios, empaque,

promocin de ventas, merchandising, publicidad, relaciones pblicas, estimacin de
ventas, control presupuestario y toda la documentacin de la marca.

Funcionales.

Analizar el mercado y la competencia

Investigar al consumidor

Planificar el desarrollo de productos

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Desarrollar Canales de Distribucin

Fijar precios

Generar actividades de publicidad y promocin

Preparar Planes de mercadeo

Administrativas.

Establecer objetivos por marca

Proyectar las actividades de mercadeo

Determinar el presupuesto

Programar las actividades de mercadeo

Establecer procedimientos de revisin y control

Comunicar adecuadamente los planes a los entes involucrados

Gerencia el entusiasmo por el proyecto

Gerenciales.

Balancear los incrementos de ventala rentabilidad a largo plazo de la m

Determinar los niveles de ingreso:

Proyecciones de venta.
Fijacin de precios

1. Determinar los niveles de gastos:

Caractersticas del producto
Publicidad y promocin
Sistemas de distribucin
2. Cuidar la Estructura de Costos.

9. Jefe del departamento de seguridad industrial y medio ambiente.

Controlar las actividades de seguridad industrial e higiene ocupacional, estableciendo las polticas
y normas, desarrollando planes y programas, supervisando la ejecucin de los procesos tcnicosadministrativos que conforman el rea, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia de las
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operaciones de prevencin de accidentes y/o enfermedades ocupacionales en el mbito de la
Institucin, de acuerdo a las disposiciones y principios emanados por los entes reguladores de la
materia.
Funciones, actividades y/o tareas
3. Asesora tcnicamente a la Unidad, en cuanto a la creacin e implementacin de los programas
de seguridad industrial e higiene ocupacional.
4. Planifica, dirige y supervisa las actividades del personal a su cargo.
5. Vela por el cumplimiento de las polticas y normas establecidas en el departamento, en
materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
6. Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad industrial e higiene
ocupacional.
7. Coordina el proceso de inspeccin en los puestos de trabajo.
8. Asesora a los comits de higiene y seguridad industrial en lo concerniente a la materia.
9. Investiga accidentes de trabajo, determina sus causas y recomienda medidas correctivas.
10. Participa en reuniones con los inspectores de seguridad e higiene ocupacional.
11. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
12. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.

10. Jefe tcnico en optimizacin de mtodos de produccin.

Esta funcin est generalmente ocupada por Ingenieros, muy valorada la posicin de Ingeniero de
Organizacin Industrial. Las titulaciones generalistas son a menudo completadas por una
especializacin en un sector de actividad determinado con el fin de dominar los diferentes modos
de produccin y de fabricacin. La funcin est abierta a los principiantes y a los candidatos
procedentes de oficina de estudios que desean aproximarse a la produccin.
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Responsabilidades:
Dirige la puesta en marcha de nuevos mtodos de produccin (estudios de campo, eleccin de la
maquinaria y del material de fabricacin, planificacin.)
Controla las especificaciones de materiales y herramientas y participa en la instalacin de la
maquinaria.
Elabora las tcnicas de optimizacin de los procesos de fabricacin.
Supervisa un equipo de tcnicos superiores y operadores.
Mejora los procesos en trminos de costes, calidad y plazos.
Colabora con los departamentos de fabricacin (anlisis de sus necesidades y dificultades) y de
produccin (observacin de las condiciones de trabajo para anticipar los futuros contratos.)
Anlisis de los procesos y los flujos, estudia y concibe las organizaciones de produccin: lneas e
islotes de produccin, automatizacin.
Establece y realiza un seguimiento de la base de datos tcnicos.
Organiza los proyectos de inversin para la industrializacin teniendo en cuenta los contratos de
servicios utilizados.
Participa en los grupos de proyectos en las organizaciones matriciales.

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11. Director de ventas y aplicaciones de productos del rea industrial.
Responsabilidades.
Reportando al Director de Marketing/Comercial, el Jefe de Ventas participa en la definicin de la
poltica de ventas de la empresa y supervisa su aplicacin:
Estableciendo las previsiones de venta y fijando los objetivos de los equipos de venta.
Realizando un seguimiento de los resultados, de los comerciales y optimizando los mrgenes.
Estudiando la competencia y rindiendo cuentas a la direccin de marketing/ventas.
Estructurando su equipo de ventas (cuadros comerciales y vendedores): seleccin, formacin,
etc.
Sirviendo de punto de unin entre el terreno y la Direccin General y/o Comercial.
Asegurando las relaciones y la bsqueda para los contactos importantes(central de compras)
Gestionando la logstica y la administracin de ventas.
Negociando con las grandes cuentas.
Evolucin:
Las evoluciones del Jefe de Ventas pueden hacerse ya sea hacia la Direccin de un centro de
aprovechamiento o hacia la toma de un puesto de Direccin de marketing/Ventas. Otra evolucin,
aunque los casos son ms escasos, consiste en tomar la direccin de una filial en el extranjero o
incluso de acceder a la Direccin General.

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12. Gerente Tcnico de proyectos y aplicaciones industriales.
Ingeniero de formacin, el Jefe de Proyecto ha tenido a menudo una primera experiencia en
estudios, mtodos, compras o produccin, que le haya permitido adquirir el conocimiento del
producto, los mecanismos de la compaa y la madurez necesaria para esta funcin.
Responsabilidades.

Dirigir al equipo de tcnicos de estudios y valoraciones del departamento.

Coordinar y supervisar el estudio, clculo, proyeccin y redaccin de las ofertas y

proyectos.

Responsabilizarse en cuanto a la definicin de costes y plazos, as como la toma de

contacto con subcontratas y proveedores.

Colaborar con el Departamento de Produccin en la realizacin de clculos de replanteo

de las obras adjudicadas.

Realizar visitas tcnicas a instalaciones para ofertar mantenimientos y obras.

13. Director del departamento de automatizacin.

Est en capacidad de gestar su propia empresa, dirigir proyectos de investigacin en el campo
tecnolgico, medir y controlar las variables fsicas que intervienen en los procesos industriales
Campo laboral.
En las empresas que conforman la pequea, mediana y gran industria del pas como son:
extraccin de petrleo, extraccin de minas, alimentacin, bebidas y tabaco, industria textil,
confeccin, cuero y calzado, maderas, papel, edicin e impresin, refinacin de petrleo, industria
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qumica, caucho e industrias plsticas, productos minerales no metlicos diversos, metalurgia y
fabricacin de productos metlicos, maquinaria y equipo mecnico, industria farmacutica,
material y equipo elctrico y electrnico, vehculos y material de transporte.
Estar capacitado para desempear labores en varias reas, tales como:

produccin,

mantenimiento,

montaje e instalacin, operaciones,

diseo.

14. Director del departamento de produccin industrial.

Ingeniero Industrial de formacin, se requiere una experiencia en el puesto de Responsable de
Produccin. La evolucin lgica sigue hacia el puesto de Director Industrial. Tiende slo a existir
dentro de entornos y de grupos realmente significativos, justificando un vnculo entre el Director
Industrial y los Responsables de Produccin.
Responsabilidades.
Habitualmente forma parte del Comit de Direccin y le corresponde el papel de:

Responsabilizarse de la organizacin y de la optimizacin de las herramientas de

produccin.

Supervisar el volumen de produccin de los diferentes productos conforme a las

orientaciones fijadas por el Director Industrial.

Garantizar el funcionamiento de los diferentes dispositivos operacionales de produccin

en trmino de costes, calidad y entregas.

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Proponer acciones de mejora en cuestiones de produccin.

Controlar el correcto mantenimiento de las clulas de produccin.

CONCLUSIONES.

La Ingeniera Industrial es en conclusin parte integrante de la sociedad y por tanto de las

personas, la mayora de nosotros tiene la capacidad de dirigir, crear, organizar y
administrar aunque solo sea sus propias cosas.

La Ingeniera Industrial como ya hemos visto refuerza estos conocimientos y nos ayuda a
utilizarlos en la direccin de una empresa aunque tambin nos ayuda en nuestras
ocupaciones diarias.

La Ingeniera Industrial nos prepara para hacer bien las cosas, si esta sigue creciendo y ms
personas se interesan por ella de seguro que tendremos y pas con una mayor
organizacin y administracin y por lo tanto cosecharemos, por as decirlo un mejor pas.

La Ingeniera Industrial exige mucho de las personas, pero es necesaria y debemos

esforzarnos dedicndolos a ella lo ms que podamos, porque adems de los beneficios
que pueda obtener el pas debido a esta los mayores beneficiados seremos nosotros
mismos.

BIBLIOGRAFA.

http://www.michaelpage.es/productsApp_es/comunicacion/estudios/estudioremuneraci
oningenieros.pdf

http://www.michaelpage.es/productsApp_es/comunicacion/estudios/estudioremuneraci
oncompraslogistica.pdf

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