Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Unidad: I - II
Semana: 1
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Docente:
Dr. Luis Yucra Rodriguez
ORIENTACIONES
Se recomienda al alumno revisar el
campus virtual y reforzar sus estudios
con el material enviado en Word, enlaces
bibliogrficos e interesantes, ingresar al
Foro y realizar las autoevaluaciones.
CONTENIDOS TEMTICO
I. FUNDAMENTOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.10
Funciones administrativas
Evolucin de la auditoria.
Definicin de auditoria.
Definicin de auditoria administrativa.
Naturaleza e importancia.
Campo de aplicacin.
Finalidad.
Objetivos.
Alcances.
Principios bsicos de auditoria administrativa.
Necesidad de la auditoria administrativa.
CONTENIDOS TEMTICO.
Planes y objetivos.
Estructura orgnica.
Polticas.
Sistemas y procedimientos
Mtodos de control.
Formas de operacin.
Potencial humano y elementos fsicos empleados.
FUNDAMENTOS DE AUDITORIA
ADMINISTRATIVA.
Personas
Recursos
Financieros
Materiales
Tecnolgicos
Informacin
Desempeo
Control
Monitorear las
actividades y
corregir
los desvos
Organizacin
Disear el trabajo,
asignar los
recursos y
coordinar las
actividades
Direccin
Designar personas,
dirigir sus
actividades, motivarlas,
liderarlas y comunicarles
Objetivos
Productivos
Servicios
Eficiencia
Eficacia
1) Establecer estndares.
2) Medir comparar el desempeo con stos estndares.
3) Corregir las desviaciones.
La aplicacin del principio de control preventivo
ha provocado el desarrollo del inters en las
Auditorias administrativas, que son formas de
evaluacin de la administracin, contemplando
todo el sistema administrativo de una empresa.
1era. Etapa:
3era. Etapa:
No
existen
grandes
transacciones, el C.P. se
dedicaba
a
buscar
indicios de fraude.
1.2 Evolucin
Auditoria
2da. Etapa:
Empresas mas Grandes; El CP
realizaba la misma actividad de la
1era. Etapa mas verificar y certificar
la informacin suministrada por los
administradores como resultados
del periodo.
4ta. Etapa:
Igual
que
la
etapa
anterior, ahora el CP
elabora un informe que
discute con la gerencia
de la empresa.
La responsabilidad sobre
los Estados financieros
recae en la Gerencia de la
Ca..
La responsabilidad del
Auditor se limita a expresar
una opinin sobre estos.
Clases de
Auditoria
Requisito fundamental es la
Independencia.
Auditoria
de la auditoria
administrativa
1.7 FINALIDAD
La auditoria administrativa tiene como finalidad
trascendente sacar a la luz irregularidades o deficiencias
en cualesquiera de los elementos examinados, e indicar a
la vez posibles soluciones para mejorar sus operaciones.
Por consiguiente, su misin es ayudar a
la direccin a lograr una administracin
eficaz. Su intencin es examinar y
valorar los mtodos, as como el
desempeo en todas las reas. Los
factores de evaluacin abarcan desde el
panorama econmico en que acta la
empresa, lo apropiado de la estructura
organizativa, la observancia de las
polticas y procedimientos, la exactitud y
confiabilidad de los controles, los
mtodos protectores adecuados, las
causas de las variaciones, la adecuada
utilizacin de personal, equipo y
materiales
y
los
sistemas
de
funcionamientos satisfactorios.
La AA se auxilia de la investigacin
cientfica, por lo cual el auditor se apoya
en la lgica siguiendo los pasos del
razonamiento "inductivo y deductivo" que
aconseja la decisin a tomar. Los
elementos del proceso son:
Recursos para
conocer
Tcnicas de auditoria
a. Comprobacin
visual
Obtencin de informacin
y su verificacin
b. Informacin de
terceros
Anlisis y confirmacin de
datos
c. Deduccin lgica
Evaluacin e informacin
f. Conclusiones
Conclusiones
1.8 OBJETIVOS
1. De control: Destinados a orientar los esfuerzos en su
aplicacin
y
poder
evaluar
el
comportamiento
organizacional en relacin con estndares preestablecidos.
2. De productividad: Encauzan las acciones para optimizar
el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la
dinmica administrativa instituida por la organizacin.
3. De organizacin: Determinan que su curso apoye la
definicin de la estructura, competencia, funciones y
procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de
autoridad y el trabajo en equipo.
4. De servicio: Representan la manera en que se puede
constatar que la organizacin est inmersa en un proceso
que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las
expectativas y satisfaccin de sus clientes.
1.9 ALCANCES.
Para realizar una AA en cualquier clase de empresa debe de
comenzar por realizar un examen y una evaluacin integral de
los problemas, sus causas y la posible solucin de los
mismos.
2. Proceso de Verificacin.
Descubrir lo que realmente se est llevando a cabo a
nivel directivo, administrativo y operativo.
Planes y objetivos.
Estructura orgnica.
Polticas.
Sistemas y procedimiento.
Mtodos de control.
Formas de operacin.
Potencial humano y elementos fsicos empleados.
2.2
RELACIN DE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA CON OTRAS MATERIAS.
1. ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
Cada vez ms, las organizaciones toman en
consideracin el futuro y formulan, implementan y
evalan estrategias con el objeto de adaptarse
eficazmente al cambio a largo plazo. La
administracin estratgica es el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones
interfuncionales que permiten a la organizacin
alcanzar sus objetivos.
GRACIAS