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Escuela Académico-Profesional de Administración 9 II 9 Ciclo: Semestre Académico: 2014 – I Curso: Sesión

Escuela Académico-Profesional de Administración

Escuela Académico-Profesional de Administración 9 II 9 Ciclo: Semestre Académico: 2014 – I Curso: Sesión N
9
9
II 9
II
9

Ciclo:

Semestre Académico: 2014 I

Curso:

Sesión N°:

Tema:

Diseño Organizacional

Tipos de Organigramas

Sesión N ° : Tema: Diseño Organizacional Tipos de Organigramas Docente: Juan Flores Romaní Los Olivos,

Docente: Juan Flores Romaní

Los Olivos, mayo 2014

HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. EL ORGANIGRAMA. 2. EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF).
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. EL ORGANIGRAMA. 2. EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF).
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. EL ORGANIGRAMA. 2. EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF).
1. EL ORGANIGRAMA. 2. EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF).
1. EL ORGANIGRAMA.
2. EL MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
(MOF).
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. EL ORGANIGRAMA. Es la representación gráfica de la estructura de
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. EL ORGANIGRAMA. Es la representación gráfica de la estructura de una
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN 1. EL ORGANIGRAMA. Es la representación gráfica de la estructura de una
1. EL ORGANIGRAMA. Es la representación gráfica de la estructura de una organización, donde se
1. EL ORGANIGRAMA.
Es la representación
gráfica de la estructura
de una organización,
donde se describe la
relación formal existente
entre las diversas unidades
que la integran, sus principales
funciones, los canales de
supervisión y la autoridad
relativa a cada cargo.
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN
EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: Este es un documento que es elaborado con la
EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:
Este es un documento que es elaborado con la
finalidad de que la organización cuente con un
documento que nos muestre en forma detallada
como esta organizada la empresa, las unidades
que lo integran y las funciones de cada
departamento.
Es de gran importancia contar con información
del centro de trabajo para que los que en ella
trabajen conozcan con precisión y exactitud
cuales son sus funciones que deben desempeñar
como colaboradores, así como a quien están
subordinados.
y exactitud cuales son sus funciones que deben desempeñar como colaboradores, así como a quien están
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE
ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMAS

¿Para qué sirve un organigrama?

ORGANIGRAMAS ORGANIGRAMAS ¿Para qué sirve un organigrama? Concepto: Son sistemas de organización que se representa

Concepto:

Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad.
Son sistemas de
organización que se
representa en forma
intuitiva y con objetividad.
sirve un organigrama? Concepto: Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
POR LA FORMA DE REPRESENTAR LA ESTRUCTURA ESTOS PUEDEN SER: POR LA FORMA Y DISPOSICIÓN
POR LA FORMA DE REPRESENTAR
LA ESTRUCTURA ESTOS PUEDEN
SER:
POR LA FORMA Y
DISPOSICIÓN GEOMETRICA
ESTOS PUEDEN SER:
Analíticos (específicos)
Verticales
Generales
Horizontales
Circulares
TIPOS DE ORGANIGRAMAS 1.ORGANIGRAMA VERTICAL
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS 1.ORGANIGRAMA VERTICAL
TIPOS DE ORGANIGRAMAS 1.ORGANIGRAMA VERTICAL
1.ORGANIGRAMA VERTICAL
1.ORGANIGRAMA VERTICAL
Verticales : ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y
Verticales : ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y
Verticales : ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y

Verticales: ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso

más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo
más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización
recomiendan su empleo
ORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA VERTICAL
TIPOS DE ORGANIGRAMAS Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular
TIPOS DE ORGANIGRAMAS Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular

las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles

en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.

en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su
Generales: Contienen
información representativa de una
organización hasta determinado
nivel jerárquico, según su magnitud
y características. En el sector
público pueden abarcar hasta el
nivel de dirección general o su
equivalente, en tanto que en el
sector privado suelen hacerlo hasta
el nivel de departamento u oficina
CIRCULAR: El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles
CIRCULAR: El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles
CIRCULAR: El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles
CIRCULAR:
El
organigrama
circular
es
elaborado en círculos concéntricos que
representan los diversos niveles
jerárquicos trazados en líneas de puntos o
cortadas. Las líneas gruesas representan
los canales de comunicación existentes
entre los órganos o cargos. Los órganos se
representan con rectángulos o círculos. A
medida que se aproximan al centro, los
niveles jerárquicos son gradualmente más
elevados. En el centro del organigrama que
el órgano cúpula de la empresa.
ORGANIGRAMAS CIRCULARES Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía

ORGANIGRAMAS CIRCULARES

Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el

la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos
la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos

centro de una serie de círculos

concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el

último círculo, el más extenso,

indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las

líneas que unen las figuras.

TIPO CIRCULAR DE ORGANIGRAMAS
TIPO CIRCULAR DE ORGANIGRAMAS
TIPO CIRCULAR DE ORGANIGRAMAS
TIPO CIRCULAR DE ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA MATRICIAL La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiple” es un producto
ORGANIGRAMA MATRICIAL
ORGANIGRAMA MATRICIAL
ORGANIGRAMA MATRICIAL La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiple” es un producto

La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiple” es un producto híbrido que trata de

de mando múltiple” es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos

combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo

tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.

Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.

Los empleados tienen de hecho, dos jefes; es decir, trabajan

con dos cadenas de mando.

Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo

que se diagrama en forma vertical en las gráficas que

anteceden.

ORGANIGRAMA MATRICIAL El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones
ORGANIGRAMA MATRICIAL
ORGANIGRAMA MATRICIAL
ORGANIGRAMA MATRICIAL El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o

El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio

funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio Este es encabezado por un gerente de

Este es encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al

equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente

de proyecto o grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.

ESTRUCTURA MATRICIAL POR PROYECTOS

Presidente G.funcional Finanzas Producc Ventas I&D Compras P1 P2 P3 P4
Presidente
G.funcional
Finanzas
Producc
Ventas
I&D
Compras
P1
P2
P3
P4

ASESTRA

ORGANIGRAMA MIXTO Docente: Juan Flores Romaní
ORGANIGRAMA MIXTO Docente: Juan Flores Romaní
ORGANIGRAMA MIXTO Docente: Juan Flores Romaní
ORGANIGRAMA
MIXTO
Docente: Juan Flores Romaní
ORGANIGRAMAS RADIALES Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar

ORGANIGRAMAS RADIALES

ORGANIGRAMAS RADIALES Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los
niveles más altos de dirección
JEFE DE
APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR
GENERAL
JEFE DE
PRODUCCIÓN
Organigrama Lineal o Militar Asamblea de Accionistas Gerente General Contralor Gerente de Producción Gerente de
Organigrama Lineal o Militar
Asamblea de Accionistas
Gerente General
Contralor
Gerente de Producción
Gerente de Ventas
Indicadores
Herramientas
Contador General
Luminosos
Industriales
Jefe de Ventas
Locales
CLASES DE ORGANIGRAMAS SEGÚN SU FINALIDAD Presentan sólo las grandes unidades de la empresa. Pretenden

CLASES DE ORGANIGRAMAS

SEGÚN SU FINALIDAD Presentan sólo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visión
SEGÚN SU FINALIDAD
Presentan sólo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visión
INFORMATIVOS
general.
SEGÚN
LA FINALIDAD
ANALISIS
Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas, y las relaciones entre ellas. Son muy
detallados
GENERALES
Muestran toda la estructura de la empresa
SEGÚN
EXTENSION
DE DETALLE
Presentan sólo una parte en concreto
Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa
ESTRUCTURALES
SEGÚN
FUNCIONALES
Muestran cual es el contenido de cada unidad.
TEXT
CONTENIDO
PERSONALES
Explicitan el nombre y cargo de cada persona.
HORIZONTALES
Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda.
SEGÚN
LA FORMA
VERTICALES
Las unidades con más autoridad se sitúan en la posición superior.
CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS POR FORMATO
CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS
POR FORMATO
CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS POR FORMATO
CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS POR FORMATO
CLASIFICACION POR AMBITO
CLASIFICACION POR AMBITO
CLASIFICACION POR AMBITO
CLASIFICACION POR AMBITO
CLASIFICACION POR AMBITO
CLASIFICACION POR REQUERIMIENTO
CLASIFICACION POR REQUERIMIENTO
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
LINEAS DE RELACIÓN
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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