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Act 4: Lección evaluativa No.1

Question 1 Puntos: 1 El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque:

Seleccione una respuesta.

No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos propósitoscon una junta mensual porque: Seleccione una respuesta. Confunden los propósitos organizacionales de una con la

Confunden los propósitos organizacionales de una con la otrarecursos de la organización para atender ambos propósitos Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe

Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con amboslos propósitos organizacionales de una con la otra a. b. c. d. actores Hay posibilidad de

a.

b.

c.

d.

actoresporque se debe cumplir con ambos a. b. c. d. Hay posibilidad de perder información estratégica

Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa por el numero de

Question 2 Puntos: 1 Son puntos vulnerables en la administración de la cadena de suministo:

Seleccione al menos una respuesta.

La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros de la

La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros de la cadena

a.

b. La Variación Irregular de los elementos de una cadena

b. La Variación Irregular de los elementos de una cadena

c. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros

c. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros de la

 

cadena.

d. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

d.

El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

Question 3 Puntos: 1 En la administración de la cadena de suministro hay puntos vulnerables que debemos tener en cuenta ellos son:

Seleccione al menos una respuesta.

La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros de la

La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros de la cadena

a.

b. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros

b.

La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros de la

cadena.

c. La Variación Irregular de los elementos de una cadena

c. La Variación Irregular de los elementos de una cadena

d. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

d. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

Question 4 Puntos: 1 Relacione adecuadamente los términos correspondientes a las características del ERP con sus definiciones:

Modular

Entiende la empresa como un conjunto de departamentos

Adaptable

Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando

Integrales

Permite controlar los diferentes procesos

Reingeniería de Procesos. Modificación de algunos de los procesos

Question 5 Puntos: 1 Existen ciertos macroprocesos que son utilizados por el sistema de planeación de ventas y operaciones, relacione cada uno de esto sistemas con sus siglas en ingles.

Listas de materiales

inventarios, rutas, planeación de materiales MRP

BOM

planeación de capacidad

CRP

Programación maestra

MPS

Question 6 Puntos: 1 El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:

Seleccione una respuesta.

de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. a. Gente Tecnología b. c. d.

a. Gente

Tecnologíaimplantación de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. a. Gente b. c. d.

b.

de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. a. Gente Tecnología b. c. d.

de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. a. Gente Tecnología b. c. d.

c.

d.

Equipos

Dinero

Question 7

Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:

Seleccione una respuesta.

Cambios en el Inventarioestas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta. Cambios en la forma de pensar del

Cambios en la forma de pensar del personalSeleccione una respuesta. Cambios en el Inventario Cambios en las cifras de la producción Cambios en

Cambios en las cifras de la producciónen el Inventario Cambios en la forma de pensar del personal Cambios en las cifras de

Cambios en las cifras de las ventaspensar del personal Cambios en las cifras de la producción a. b. c. d. Question 8

a.

b.

c.

d.

Question 8 Puntos: 1 Cuáles de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta.

planeación de capacidad CRPa nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta. Planeación de la Demanda Planeación de Operaciones

Planeación de la Demandaal menos una respuesta. planeación de capacidad CRP Planeación de Operaciones Planeación de Ventas y

Planeación de Operacionesplaneación de capacidad CRP Planeación de la Demanda Planeación de Ventas y Operaciones. a. b. c.

Planeación de Ventas y Operaciones.CRP Planeación de la Demanda Planeación de Operaciones a. b. c. d. Question 9 Puntos: 1

a.

b.

c.

d.

Question 9 Puntos: 1 Como conclusión la filosofía de los ERP seria:

Seleccione una respuesta.

Invertir más para ganar masla filosofía de los ERP seria: Seleccione una respuesta. Planear a largo plazo Adaptarme a lo

Planear a largo plazoSeleccione una respuesta. Invertir más para ganar mas Adaptarme a lo que tengo Hacer más con

Adaptarme a lo que tengoInvertir más para ganar mas Planear a largo plazo Hacer más con menos a. b. c.

Hacer más con menosganar mas Planear a largo plazo Adaptarme a lo que tengo a. b. c. d. Question

a.

b.

c.

d.

Question 10 Puntos: 1 Para la empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su exitosa aplicación que en la empresa:

Seleccione una respuesta.

Todas las actividades se conozcanaplicación que en la empresa: Seleccione una respuesta. Modificaciones a todos los procesos Todas las actividades

Modificaciones a todos los procesosSeleccione una respuesta. Todas las actividades se conozcan Todas las actividades de fabricación estén claramente

Todas las actividades de fabricación estén claramente definidasactividades se conozcan Modificaciones a todos los procesos Todas las actividades de la empresa estén integradas

Todas las actividades de la empresa estén integradasconozcan Modificaciones a todos los procesos Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas a. b.

a.

b.

c.

d.