Diagnstico y anlisis FODA

Qu es un diagnostico?
Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar particularidades de
una necesidad u oportunidad que se presenta y que debe ser satisfecha mediante el
mejoramiento de las condiciones actuales. En el diagnstico se identifican las causas que
generan el hecho y sus efectos, permitiendo a partir del anlisis, formular estrategias de
intervencin de acuerdo con las necesidades o potencialidades de una idea o un proyecto.
La preparacin implica que las primeras acciones se encaminen a la recopilacin de toda
aquella informacin del entorno que rodee al proyecto en cuestin que permita conocer
el contexto y de esta manera entender mejor los planteamientos hechos en el estudio.
Esta informacin se agrupa y organiza construyendo un marco de referencia, que
generalmente consiste en la descripcin del entorno, base contextual para la fase de
verificacin.
Utilidad de un diagnstico.
Un diagnostico describe la situacin de deficiencia, escasez, suministro inadecuado o baja
calidad de un bien o servicio, que afecta a una poblacin determinada en un rea
geogrfica definida, y que debe ser solucionada. En el problema o necesidad se debe
detectar su naturaleza, es decir, qu lo ha generado, desde cundo se est presentando y
cul es su cuantificacin. Una vez analizadas las caractersticas del problema y teniendo
claro su contexto, se proceden a identificar y formular las posibles soluciones, las cuales
deben ser evaluadas de forma preliminar para determinar cul es la opcin ms
apropiada, que ser la que de origen al proyecto. Para describir el problema se deben
plantear algunas consideraciones a saber: Existe el problema? Cul es el problema?
Cul es su entorno? Cules son sus consecuencias? Cul es la magnitud actual del
problema?
Anlisis FODA
La matriz FODA o DAFO es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, empresa, proyecto, etc., que est actuando como objeto
de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una
radiografa de una situacin puntual de lo particular que se est estudiando. Las
variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese
momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la
situacin actual en el futuro.
El objetivo primordial de anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma
en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el
contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son

externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos
internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Porque se hace el Anlisis FODA?

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de anlisis FODA reside en que
este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las
variables que intervienen en el negocio con el fin de tener ms y mejor informacin al
momento de tomar decisiones. Realizando correctamente un anlisis FODA se puede
establecer estrategias ofensivas, defensivas, de supervivencia y reordenamiento segn sea
el caso, es decir, con esta herramienta podemos potencializar nuestras fortalezas,
aprovechar al mximo las oportunidades, reforzar las debilidades y atacar las amenazas de
nuestro proyecto.