UNIDAD I: ASPECTOS BASICOS DE LIDERAZGO. Actividad.

1. Los planteamientos centrales de las principales teoras del liderazgo.

N
01. Liderazgo Aprendido.

02. Liderazgo y Cultura

03.

Liderazgo

TEORIAS DEL LIDERAZGO.

AUTOR
PLANTEAMIENTO CENTRAL
El liderazgo es hoy, ms que nunca antes, un asunto de todos.
Jim Kouzes y Barry Posner
Motivar a partir del valor del desafo en s mismo, ms que
por las recompensas materiales del xito, o ser capaces de
aceptar los errores que resultan de la experimentacin, son
pilares de su teora, junto con un llamado a mantener el
compromiso de poner las herramientas del liderazgo a
disposicin de todos.
Edgar Schein

Robert Merton

Las organizaciones se han basado en una de stas tres

opciones:
1. El Modelo racional econmico dice que las personas
estn motivadas por un inters econmico, que es usado por las
empresas.
2. El Modelo Social las normas de productividad son
establecidas por los mismos grupos de trabajo.
3. El Modelo de auto-realizacin Las personas tienen que
encontrar un significado en lo que hacen buscando la autorealizacin de modo de alcanzar su potencial ms alto.
Edgar Schein sugiere un nuevo modelo al que denomina el
Modelo Complejo. En toda organizacin est presente el
contrato psicolgico (factor fundamental por cuanto determina
el nivel de motivacin del personal), que son una serie de
expectativas que el participante organizacional tiene en su
relacin con la empresa y que no estn escritas ni normadas
formalmente.
La confianza que los dems tengan sobre nosotros puede

Comunicacin

darnos la fuerza para poder alcanzar los objetivos ms difciles.

(Efecto Pigmalin).
Robert Merton design con el nombre de Efecto Pigmalin
las consecuencias que generan sobre el comportamiento de una
persona las expectativas y creencias que se tienen de ella. Si
percibe que se le valora poco o que es tratada con
desconfianza, esto se reflejar en sus acciones posteriores,
mostrando resultados mediocres. Si, por el contrario, percibe
que sobre ella se deposita confianza y se le trata con
consideracin, su desempeo mejorar notablemente.

04.Liderazgo Situacional.

Kenneth Blanchard

Este es el utilizado por los gerentes.

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre
dos tipos de comportamiento que ejerce un lder para adaptarse
al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.
Se deberan utilizar distintos comportamientos de liderazgo con
diferentes personas de acuerdo al grado de desarrollo de cada
una.
Existen tipos de liderazgo situacional:
1. De Direccin, estructura, controla y supervisa.
2. Apoyo. Escucha y da facilidades.
3. Delegacin. Da la posibilidad de tomar desiciones
4. Orientacin. Ayuda.

2. Redacta las actitudes y aptitudes adecuadas de un lder de xito en la sociedad moderna

ACTITUDES Y APTITUDES DEL LIDER.
N
ACTITUDES
APTITUDES
Empata: es la habilidad que posee un individuo de
01
Unin: la actitud del lder consiste en integrar

los valores sociales, habilidades, destrezas,

conocimientos y experiencias primeramente de
l para desarrollar su liderazgo y as
posteriormente unificar el de los dems.
Compromiso/Capacidad la actitud del lder es
de valores, uno de los indispensables es
mostrar su compromiso y responsabilidad

inferir los pensamientos y sentimientos de otros, lo que

genera sentimientos de simpata, comprensin y
ternura

03

Talento: los lderes nacen o se hacen? bien,

todos nacemos lderes! slo que pocos
verdaderos lderes nos entrenan para
desarrollar al mximo nuestro liderazgo

La perseverancia: es un esfuerzo continuado, es un

valor fundamental en la vida para obtener un resultado
concreto. El verdadero lder comprende que la
perseverancia requiere sentido comn. A cambio de
contar con el valor de la perseverancia obtendremos el
gozo de luchar por lo que queremos

04

Inteligencia: la Inteligencia Emocional nos

permite tomar conciencia de nuestras
emociones, comprender los sentimientos de los
dems, tolerar las presiones y frustraciones
que soportamos en el trabajo, acentuar nuestra
capacidad de trabajar en equipo y adoptar una
actitud emptica y social

Motivacin: NO SE PUEDE MOTIVARSIN ESTAR

MOTIVADO. El lder de equipo que toma en serio su
labor se siente a menudo sin fuerzas, cansado y abatido,
porque sus conducidos se alimentan de su voluntad, sin
embargo, para ser lder es necesario ser un generador
personal de energa.

02

Responsabilidad:
Ser lder es asumir la responsabilidad y plantearse
estrategias que llevaran a desarrollar la empresa,
logrando que el equipo de trabajo pueda encaminarse a
lograr los resultados planteados y diferenciar nuestros
productos o servicios en este mundo de competitividad.

05

Tenacidad: todo lder debe tener esta actitud

de aceptar los cambios que no dependan de

l o crear cambios de beneficio a sus
estrategias y metas, sin perjudicar nunca a su
equipo de trabajo.

Credibilidad:
Provocar credibilidad significa convencer a los clientes
de que su compaa es digna de confianza y muy
profesional, de este concepto depende el xito de una
compaa porque tiene una poderosa influencia sobre
las decisiones