CAPTULO 5

LIDERAZGO PERSONAL:
GOBERNARSE A S MISMO

LIDERAZGO PERSONAL:
GOBERNARSE A S MISMO
INSTRUCCIONES: Circule el nmero apropiado para cada una de las
afirmaciones de acuerdo a su desempeo personal.
i. LIDERAZGO PERSONAL
2. Trato a los dems con justicia y respeto.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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3. Escucho atentamente.
Rara vez
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Algunas veces
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7

Siempre
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4. Tomo la responsabilidad de mis actos y no permito que otros

decidan mi futuro.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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5. Ofrezco mis servicios para ayudar a los dems en una necesidad.

Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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6. Mantengo una visin positiva y saludable de la vida.

Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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7. Estoy convencido de mis valores y los pongo en prctica en mi

quehacer diario.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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8. Mis objetivos de corto y largo plazo estn vinculados con mis

valores para asegurar que lo que realizo en la vida es importante
para m.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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9. Mis actividades diarias estn en armona con mis valores.

Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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10.Disfruto de la gente y de mi trabajo.

Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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11. Practico la calidad en el servicio con todas las personas con las
que estoy en contacto.
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Algunas veces
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Siempre
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i. PLANIFICACIN
12.Todos los das dedico un tiempo para planificar mis actividades
diarias considerando lo que es importante para m.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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13.Trato de alinear mis objetivos de corto y largo plazo con mis

valores para asegurar que mis actividades diarias estn en
armona con mis objetivos.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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14.Durante mi periodo diario de planificacin, jerarquizo tanto las

actividades importantes como las diarias que necesito lograr.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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15.Cumplo cada da con aquellas actividades en las cuales asign el

tiempo suficiente.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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16.Me esfuerzo por mantener un continuo aprendizaje y tengo

planes para promover mi educacin en reas que me resultan de
inters.
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Algunas veces
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Siempre
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17.Me esfuerzo por cumplir con los estndares establecidos por la(s)
personas(s) que dirigen las reas que me interesan.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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18.Trato de exceder las expectativas de todos los clientes (internos y

externos) con quienes estoy en contacto en mis actividades.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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19.Cuando planifico mis actividades, tengo conocimiento de mi

entorno y considero los elementos cambiantes.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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20.Estoy consciente de cmo mis valores personales, fuerzas y

debilidades se alinean con lo que hago.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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21.Cuento con objetivos realistas y medibles para mis actividades

importantes.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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i. MEJORAMIENTO
22.Puedo documentar por lo menos tres procesos principales que uso
para la realizacin de mis objetivos personales.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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23.Constantemente me esfuerzo en mejorar mis habilidades,

conocimientos y sentido de propsito en mi vida laboral.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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24.Constantemente me esfuerzo por medir la realizacin de mis

objetivos personales.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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25.Constantemente me esfuerzo en eliminar actividades que no

tienen valor en mi vida y me enfoco solamente en aquellas que la
enriquecen.
Rara vez
Algunas veces
Siempre
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26.Admito mis errores y las razones de los mismos, y trato de no
volverlos a cometer.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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Siempre
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27.Celebro mis xitos y mejoras.

Rara vez
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28.Mido el xito a travs de la realizacin de mis objetivos a tiempo.

Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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29.Me esfuerzo constantemente por mejorar reas que son

importantes para m y aprendo a aceptar mis debilidades en reas
que no me interesan.
Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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30.Soy un modelo de mejoramiento continuo en todo lo que realizo.

Rara vez
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Algunas veces
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Siempre
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31.Estoy abierto a los cambios en mi vida que me permitan aprender

cosas nuevas.
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Algunas veces
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Siempre
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6

INTERPRETACIN
Sume todos los valores que ha circulado y escriba el total en el
siguiente cuadro:
Mi puntuacin es:
Puntuacin mxima: 300
CMO INTERPRETAR SU PUNTUACIN:
60-89

Grado F

Usted debe adoptar alguna de

estas estrategias individuales
de calidad total para enfocar
su vida hacia esta direccin.

90-128

Grado D

Usted debe analizar sus

patrones de vida diaria y
metas en la vida. No demuestra
una filosofa personal de calidad
total.

129-158

Grado C

Usted demuestra algunos

patrones de calidad personal
pero necesita ser ms
consistente en sus actividades
diarias.

159-229

Grado B

Usted tiene buen fundamento

en los principios de calidad total
y podra servir como modelo para
otras personas.

230-300

Grado A

Usted tiene un gran modelo

de calidad personal con un slido
conjunto de principios en
liderazgo,
planificacin
y
mejoramiento continuo.

REFERENCIA: Are you a Total Quality Person?;

Craig Nathanson; Quality Progress;

septiembre de 1993.