realizar un anlisis comparativo de los requerimientos del entorno local los resultados de los diagnosticos

aplicados durante el curso.

Caractersticas del Emprendedor Social

Capacidad de liderazgo
o Sin miedo. Es un hecho que se repite en la mayor parte de las
trayectorias de los emprendedores sociales: comnmente, y desde la
infancia, han tenido experiencias en la gestin de grupos, en la direccin
de actividades, han actuado como delegados o representantes o se han
visto habitualmente como portavoces. Esta modalidad de liderazgo suele
ir acompaada de valores de servicio a la comunidad o puesta en valor
de ideas no hegemnicas. El liderazgo es un acto central de toda
actividad emprendedora y nos coloca frente a tres grandes temas:

EL LIDERAZGO IMPLICA VISIBILIDAD Y EXPOSICIN PBLICA

El reconocimiento de la propia vulnerabilidad, un slido

autoconocimiento, as como asumir de entrada la existencia
natural de la crtica, son la cara B que permiten la gestin del
liderazgo.

EL LIDERAZGO NO ES INDICADOR DE JERARQUA, SINO DE SERVICIO

Sin orquesta no hay director, ni hay liderazgos sin personas que

reconozcan en otras dicha cualidad. No hablamos tanto de
liderazgo individual como de iniciadores de movimiento, de la
invencin de caminos diferentes y direcciones alternativas de
avance.

EL LIDERAZGO ES EMPTICO Y RESONANTE O "NO ES"

La imagen que ms nos puede ayudar es la de la membrana:

aquello que resuena con las necesidades de su entorno y vibra
con su sintona.

Visin sistmica

Para l@s emprendedores sociales, la actividad comercial est

interrelacionada con un mbito mayor (ambiental, social, poltico,
econmico) del que tiene plena conciencia y sobre el que acta
estratgicamente. El conocimiento de los mecanismos de palanca
(Senge) que permiten el cambio en las organizaciones, el
reconocimiento de quienes estn actuando en la misma direccin, as
como la bsqueda de sinergias, se repiten. Tod@s l@s emprendedores
sociales son socilog@s en potencia.
o

Creatividad
o La mayor parte de las innovaciones en el sector han venido dadas
por respuestas creativas frente a escasez de recursos. La creatividad es
mucho ms que la bsqueda de la "originalidad" o la "diferenciacin
meditica": conecta ideas alejadas para dar respuestas prcticas,
replica, busca, adapta, reforma, remueve, inventa. Es mucho ms.

Compromiso
o Junto a la motivacin intrnseca de la que hablbamos antes, en los
emprendedores sociales se repiten dos ideas: el compromiso y la
participacin social. Criterios ideolgicos, bsqueda de alternativas
sistmicas, cambios polticos o innovacin en los modelos productivos o
relaciones laborales suelen estar entre los puntos de anclaje de los
emprendedores sociales.

Caractersticas del Emprendedor Cultural

En el campo del emprendimiento cultural, si bien hay muchos rasgos
compartidos con lo que ya hemos sealado, la realidad nos muestra que son
mayora aquell@s que optan por emprender en solitario, con un perfil
autnomo/free-lance. Este dato nos seala ya un alto componente de "direccin
del trabajo", de gusto por el control de todo el proceso creativo y de implicacin
directa con la tarea a realizar. Si en el caso del emprendimiento social hablbamos
de compromiso ciudadano, en el caso del emprendimiento cultural destacan:

Compromiso con la creacin-control directo de la tarea

La motivacin intrnseca del emprendedor cultural vinculada,

especialmente a la creacin artstica suele tener ndices ms altos que
en el resto de modalidades, por lo que es frecuente la forma jurdica del
empresario individual, as como son raras las sub-contrataciones
relativas al proceso creativo en s.
o

Pensamiento lateral
o Los estudios que vinculan el emprendimiento cultural con la
innovacin hacen hincapi en la capacidad de los emprendedores
culturales para conectar contenidos alejados en apariencia, subvertir
significados, encontrar divergencias y aplicar la intuicin a la vida
prctica. Tom Peters, al que ya hemos citado, recomienda introducir en
todos los equipos de toma de decisiones al "puetero to de
audiovisuales"...

Valor del diseo

o Conocido tambin como soft-innovation, los criterios estticos no se
circunscriben a la actividad comercial en s, sino que desbordan los
propios espacios de trabajo, las estrategias de comunicacin y el
contacto con el cliente.

Mayor dominio tecnolgico que la media

o Igual que encontramos en el sector de las ICC un mayor promedio
de emprendedores con formacin universitaria y post-graduados, es
tambin aqu donde la actualizacin continua en el rea TIC cobra un
mayor protagonismo.

Trabajo bajo presin

o la desigualdad a la hora de negociar contratos y precios debida a la
desigualdad en tamao de los actores del sector, ha generado, no
obstante, una resiliencia especfica en la gestin de proyectos bajo
presin, as como una increble adaptabilidad a la demanda y una mayor
personalizacin de los productos y servicios.

http://html.rincondelvago.com/espiritu-emprendedor_1.html

4.3.3. Factores sociales

Como un obstculo importante para la decisin de crear una empresa es la escasa
consideracin de la sociedad hacia el papel que desempean los empresarios.
Tradicionalmente se ha tenido un concepto negativo hacia la persona de los
emprendedores y no se le ha dado la importancia que tienen. Sin embargo, hay estudios
que demuestran que en la actualidad esta idea social est cambiando y poco a poco la
profesin del emprendedor se est viendo reconocida y revalorizada (Ruiz et al, 2004).
Esta cuestin de orden social y cultural exige una reorientacin a largo plazo basada en
un fuerte apoyo externo que haga cambiar la imagen que del empresario mantiene la
sociedad en general (Gmez y Llorens, 1997). Por tanto, la falta de reconocimiento por
parte de la sociedad puede causar un freno para que algunos emprendedores potenciales
entren en el proceso emprendedor (Ruiz et al., 2006).

http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:20028/componente20027.pdf