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7 ENCUENTRO DE MEJORES

PRCTICAS DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
DRA. NORA C. AMPUDIA MRQUEZ
NOVIEMBRE 2014

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

Existe una creciente participacin de la mujer


en la fuerza laboral a nivel mundial
Nunca antes como hoy, tantas mujeres haban participado en la
fuerza laboral (OCDE)
De 1980 al 2008 se duplic el nmero de mujeres que trabajan
El nmero de mujeres que trabajan ha crecido un 2.2% anual
Segn el Informe Global de la Brecha de Gnero 2014, tendremos
que esperar 81 aos para que exista paridad de gnero en el lugar
de trabajo (World Economic Forum)
La Brecha ms amplia es en:
Participacin y oportunidad econmica: salario, participacin y
liderazgo
Potenciacin Poltica: representacin en las estructuras de toma
de decisiones

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

NUMERALIA A NIVEL MUNDIAL


Si las mujeres y los hombres participaran igualmente como
empresarios, el PIB mundial podra incrementarse un 2%
1.5 billones de dlares
Boston Consulting Group Brindging the Entrepreneuship Gender Gap
2014

27% de la riqueza mundial es controlada por mujeres


33% viven en Estados Unidos, 31% en Australia y Nueva
Zelanda, 18% en Amrica Latina, 14% en Japn etc.
Se espera que la tasa de crecimiento de la riqueza
controlada por mujeres sea del 8% anual
Boston Consulting Group (2010) Leveling de Playing Field

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

NUMERALIA A NIVEL MUNDIAL


Las mujeres poseen 40% menos negocios que los
hombres
Solo el 11% de las mujeres alrededor del mundo
inician un negocio propio (30% menos que los
hombres
Solo el 9% de los directores generales de empresa a
nivel mundial son mujeres y solo el 5% tiene puestos de
alta direccin
30% menos mujeres son promovidas teniendo las
mismas cualificaciones que los hombres.
Las empresas con programas amigables hacia las
familias tienen un retorno sobre su inversin 7% mayor
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

NUMERALIA A NIVEL MUNDIAL


Por cada 10 horas de trabajo de una mujer, el hombre
trabaja 8
66% de los profesionistas considera que las mujeres no
tienen las misma oportunidad que los hombres
En el 2010 el trabajo de las mujeres colabor para
reducir la pobreza extrema un 30% en Amrica Latina
(Banco Mundial (2010): El efecto del poder econmico de las mujeres en
Amrica Latina y el Caribe

En Mxico el mayor volumen de mujeres


emprendedoras se desempea en microempresas
En Medianas y pequeas empresas las mujeres en
puestos directivos estn en: servicios tursticos,
gastronmicos y educativos
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

En Amrica Latina las mujeres ganan un 20% menos


que los hombres a pesar de su mejor desempeo y
logros educativos.
En los pases de la OCDE ganan 16% menos
En Mxico ganan entre un 5% y un 33% menos
dependiendo del sector econmico.

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

SITUACIN LABORAL DE
LA MUJER EN MXICO

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

De un total de 118.4
millones de Mexicanos.
Hay 105 mujeres por
cada 100 hombres
25% de la PEA son
mujeres

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

HOGARES ENCABEZADOS POR MUJERES


1 de cada 4 hogares es
encabezado por una
mujer

1 de cada 5 hogares es
unipersonal
La mitad de stos hogares
son de familia ampliada
8 de cada 10 hogares la
mujer no tiene pareja
pero s hijos
1 de cada 2 hogares la
mujer tiene como mximo
grado de estudios la
primaria
35% de los hogares tiene
un solo perceptor de
ingresos
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

La mujer trabaja de 10
a 12 horas ms a la
semana que el hombre
Por la doble jornada de
trabajo: fuera y dentro
del hogar
75% de las actividades
domsticas las realizan
mujeres

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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En Mxico la mujer realiza una mayor cantidad de


trabajo no remunerado en el hogar

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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El nmero de mujeres jefas de familia en Mxico se


ha incrementado un 30% del 2005 al 2014 y se
espera que para el 2020 el incremento llegue al
52%

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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La proporcin de
hogares encabezados
por mujeres disminuye
conforme aumentan los
niveles de ingreso

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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LAS MUJERES EN MXICO


Destino de sus
ingresos: 70% a la
comunidad y la
familia (35%
hombres)
Aportan 37% del PIB
Representan 16% del
sector empresarial.
48% es la tasa de
participacin laboral
en 2012 contra
33% en 1987
43.5% estn en la PEA
45% sin acceso a
servicios de salud

35% sin
prestaciones
44% sin contrato
por escrito
2% son empresarias
31% en puestos de
alta direccin
7% participan en
juntas directivas
51% estn en el
sector informal
25% trabaja medio
tiempo (8.2%
hombres)
78% trabaja en el
sector salud y
educacin
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

15% de las mujeres


Trabajadoras ha sufrido
Discriminacin por:
Despido por embarazo
Reduccin de sueldo por
Embarazo, presentar
Certificado de no embarazo

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Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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El ndice de discriminacin salarial muestra la situacin de las


mujeres que reciben un menor salario en un mismo puesto de
trabajo, con la misma cualificacin y la misma cantidad de horas
trabajadas

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

16

51% de las mujeres que trabajan ganan menos de dos


salarios mnimos

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

17

La discriminacin salarial ha ido disminuyendo, as como la


diferencia de horas trabajadas entre hombres y mujeres

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

18

9 de cada 10 trabajadores
domsticos remunerados
son mujeres
1 de cada 10 mujeres que
tienen un trabajo
remunerado es empleada
domstica
60% de ellas tiene
estudios menores a
secundaria
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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75% de las trabajadoras domsticas no cuenta con


prestaciones, solo el 2.4% tiene acceso a instituciones de salud
y otras prestaciones

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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La mujer tiene tasas ms altas de participacin en el


trabajo no remunerado

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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MXICO A NIVEL INTERNACIONAL


Mxico ocupa el lugar
80 a nivel mundial en
brecha de gnero, el
120 en participacin
econmica y
oportunidad, el 75 en
salud y sobrevivencia y
el 39 en
empoderamiento
poltico
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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TRABAJADORAS Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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VALORES BSICOS QUE DEBEN REGIR LA


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
1.
2.

3.
4.
5.

Independencia y rigor en el
desarrollo de las
actividades diarias
Responsabilidad y
Transparencia en todas las
operaciones y nexos con
grupos de inters
Atencin a las demandas de
la sociedad
Innovacin y mejora
continua en las actuaciones
Respeto al medio ambiente
y a las inquietudes del
entorno social

6.
7.

8.

9.

Dilogo y Equidad con base


en las relaciones sociales
Confianza para seguir
fomentando la
comunicacin y la
responsabilidad en la
sociedad
Compromiso con los grupos
de inters con los que se
interacta
Criterio para mejorar la
relacin con los clientes
comprendiendo mejor sus
demandas

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

25

El gran ausente: la equidad para con


los empleados

ElaboradoSocial
por Nora y
C. Gobierno
Ampudia Mrquez
Fuente: Deloitte Responsabilidad
Corporativo

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TECHO DE CRISTAL: Es la limitacin velada del ascenso laboral


de las mujeres al interior de las organizaciones.
Es uno de los principales
factores que impiden que
muchas mujeres con
elevada cualificacin,
capacidad personal y
profesional puedan acceder
a los niveles de direccin y
responsabilidad ms
elevados y promocionarse.
Es un fenmeno
bsicamente cultural, de
percepciones, costumbres y
prejuicios
Influyen hombres y mujeres
en ello.
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

27

Romper el Techo de Cristal implica una nueva cultura


empresarial a travs de mejores prcticas
empresariales y de recursos humanos
La presencia de
mujeres en los consejos
de administracin:
Es mayor en empresas
pequeas y medianas
El ingreso neto de las
empresas se eleva
Visin diferente y
diversidad de
pensamiento genera
mayor innovacin

De 113 Consejos Administrativos en Mxico,


Solo hay una mujer: Deloitte (2014)

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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RAZONES DE LA LIMTADA PARTICIPACIN DE


LAS MUJERES EN PUESTOS DE DIRECCIN DEL
ALTO NIVEL
Los que deciden sobre ello son hombres (selfclonning)
Domina:
La cultura del hombre
La cultura de la presencia en el lugar de trabajo

Pocas facilidades en la empresa para:


Compaginar trabajo y familia
Flexibilidad de horarios y laboral
Ofrecer alternativas para los hijos en vacaciones de
verano
Volver al trabajo despus del parto
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

29

Otras razones
El enemigo somos nosotras:
Bloqueo mental, cultural y social.
No puedo con el paquete
Voy a descuidar a mis hijos y marido

1 de cada 2 mujeres ha rechazado un empleo por el


impacto en su vida personal (ManpowerGroup Latinoamerica)

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL Y GENERACIN NoMo
La generacin NoMo (No
Mothers)
No tener hijos y dedicarse
a desarrollar su vida
profesional y personal
En Inglaterra, Estados
Unidos, Canad, Australia
e Irlanda 1 de cada 5
mujeres ha llegado a la
edad de 40 aos sin tener
Lo anterior puede ser resultado del
hijos
Cumplir obligaciones y
renunciar a sus sueos

desbalance entre la vida laboral


y familiar

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RESPONSABILIDAD


PARA CON LA SOCIEDAD
SIETE PRINCIPIOS DE
EMPODERAMIENTO DE LA
MUJER (ONU):
1.
2.

3.

Promover la igualdad de
gnero desde la direccin
al ms alto nivel
Tratar a todos los hombres
y mujeres de forma
equitativa (respetar y
defender los derechos
humanos y la no
discriminacin)
Velar por la salud,
seguridad y bienestar de
todos los trabajadores (as)

4.
5.

6.
7.

Promover la educacin,
formacin y desarrollo
profesional de las mujeres.
Llevar a cabo prcticas de
desarrollo empresarial,
cadena de suministro y
marketing a favor del
empoderamiento de las
mujeres
Promover la igualdad
mediante iniciativas
comunitarias y de cabildeo
Evaluar y difundir los
progresos realizados a
favor de la igualdad de
gnero

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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Las empresas pueden contribuir a


recuperar el balance
Guarderas in situ
Horarios flexibles
Infraestructura para
amamantar
Permisos de maternidad y
paternidad
Home office

Programas de cultura y
empoderamiento
Igualdad de oportunidades
en capacitacin y
promociones
Programas de no
discriminacin
Incluir en los cdigos de
conducta la no
discriminacin
Incluir en el cdigo de tica
el respeto a los derechos de
la mujer

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

33

Comenzar con el ejemplo en la


empresa

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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Hoy en da menos mujeres participan en los Consejos de


Administracin en Mxico. De 307 empresas grandes y
medianas, en sus Consejos 84% son varones y 16% mujeres. Los
que tienen mujeres es 1.72 por consejo.

Fuente: Deloitte (2014) 5. Estudio Anual de Mejores Prcticas en Gobierno Corporativo


Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

35

Muchas mujeres pertenecen a las familias que controlan esas


empresas: Las directoras profesionales e independientes son casi
inexistentes.
Amrica Economa 2010

Fuente: http://rankings.americaeconomia.com/2010/top_ceo/poder_femenino.php
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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En Mxico solo
el 6.8% en los
Consejos de
administracin
son mujeres

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

37

Reconocer la existencia de diversos


obstculos
El mundo ha ido disminuyendo la desigualdad entre
hombres y mujeres, sobre todo en materia de educacin,
salud, nutricin sin embargo an persisten grandes
desigualdades en materia de oportunidades laborales,
influencia poltica y sensacin de bienestar.
Los obstculos ms importantes son culturales y se
relacionan con:
Prejuicios
Discriminacin y
Exclusin social

Las actitudes discriminatorias en las instituciones sociales y


econmicas que limitan las oportunidades, reprimen el
empoderamiento de las mujeres evitando su participacin
poltica y el acceso a los medios de vida.
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

38

Reconocer los elementos que promueven o combaten


la desigualdad
ELEMENTOS QUE PROMUEVEN
LA DESIGUALDAD

PREJUICIO

DESIGUALDAD

ELEMENTOS QUE COMBATEN


LA DESIGUALDAD
EMPODERAMIENTO

VOZ Y
PARTICIPACIN
POLTICA

CULTURA DE LA
INCLUSIN

VALORES SOCIALES
RELACIONALES

DISCRIMINACIN

EXCLUSIN
SOCIAL

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

NORMAS CIVICAS Y
TICAS

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En la empresa se materializa la inclusin o


exclusin laboral
Las empresas son un espacio de convivencia
desaprovechado para promover una cultura social
incluyente y participativa
Las organizaciones de la sociedad civil son espacios
que promueven la participacin social bajo un
enfoque incluyente y pueden ser fuertes
interlocutores con otras instituciones pblicas y
privadas para reducir la desigualdad
Fortalecer la cultura institucional incluyente nos
llevara a una sociedad ms preocupada por el
bien-ser
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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Mejores oportunidades de salud, educacin,


cuidados y capacitacin son condiciones necesarias
pero no suficientes para reducir la desigualdad
Influyen: grupos de poder, ideologas, normas
sociales, estereotipos e incluso la violencia
La tica y la moral en los grupos sociales es
determinante para resolver el problema de la
desigualdad

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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Necesitamos disminuir las barreras econmicas,


sociales y culturales que impiden el xito de las
polticas pblicas contra la desigualdad

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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EL BIENESTAR ES MULTIDIMENSIONAL

BIENESTAR Y
NIVEL DE VIDA

PERSONA Y
RELACIONES
SOCIALES

DIMENSIN
SUBJETIVA
VALORES Y
PERCEPCIONES
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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Mxico ha cado del lugar 68 al 80 en la lucha por cerrar la


brecha de gnero (Foro Econmico Mundial)
El sector menos incluyente es el poltico, de cada 100 cargos en
el gobierno de Pea Nieto, 18 son ocupados por mujeres
De 2 456 presidencias
municipales 169 son
administradas por
mujeres

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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POR QU AUMENTA LA
DESIGUALDAD DE GNERO?
Existe una reduccin de
la brecha de
capacidades entre
hombres y mujeres
como salud y
educacin, pero ello no
se ha traducido en
mejores oportunidades
para una vida de mayor
calidad y participacin
poltica

Las razones de ello


siguen siendo:
Normas culturales
Comportamiento
discriminatorio en
instituciones
econmicas y sociales

Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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BIBLIOGRAFA
Banco Mundial (2010): El efecto del poder econmico de las
mujeres en Amrica Latina y el Caribe
Boston Consulting Group (2012) Shattering the Glass Ceiling
Boston Consulting Group (2014) Bridging the Entrepreneurship
Gender Gap
CONEVAL (2012)Diagnstico de la Estrategia Presupuestaria para
la Igualdad entre Mujeres y Hombres
Deloitte (2014) Mejores Prcticas de Remuneracin de
Consejeros en Mxico
INEGI (2013), Mujeres y Hombres en Mxico 2013
ONU (2013), Humanity Divided: Confronting Inequality in
Developing Countries
World Economic Forum (2014), Informe Global sobre la Brecha
de Gnero
Elaborado por Nora C. Ampudia Mrquez

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