TRABAJO DE APLICACIN

MAJENTA

GUEVARA SOLER INGRID TATIANA

MARTINEZ AMORTEGUIJESICA ESTEFANIA
ORTIZ RINCON MARCELA DEL PILAR

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE VILLAVICENCION

CONTADURIA PBLICA
MICROECONOMIA
VILLAVICENCIO
2014

TRABAJO DE APLICACION
MAJENTA

GUEVARA SOLER INGRID TATIANA

MARTINEZ AMORTEGUIJESICA ESTEFANIA
ORTIZ RINCON MARCELA DEL PILA

TRABAJO PARA INFORME ACADMICO

DOCENTE:
MYRIAM MERCEDES CALA AMAYA
ECONOMISTA

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE VILLAVICENCION

CONTADURIA PBLICA
MICROECONOMIA
VILLAVICENCIO
2014

INTRODUCCIN

Majenta es un proyecto que est iniciando para as ofrecer un producto novedoso

que va dirigido al gnero femenino, donde podemos conocer y entender el
comportamiento del mercado frente a los demandantes y a los oferentes, logrando
que esta idea resulte novedosa y til tanto para nosotras como para los cliente.
Creando diferentes diseos novedosos de accesorios de bisutera para dama con
las diferentes tcnica donde iniciaremos una penetracin del mercado en el Meta,
dndonos a conocer en en la universidad santo tomas, en Villavicencio y en sus
alrededores con ayuda de los conocimientos e investigaciones que iremos a
realizar durante el transcurso de nuestro proyecto.

MAJENTA se quiere a darse a conocer por la innovacin de los accesorios

intercambiable y por la calidad de sus productos, utilizando tcnicas y accesorios
novedosos donde permitir ser reconocidos en la sociedad ya que este le ofrece
economa y elegancia lo que permitir mayores consumidores y clientes lo que
permitir mantener ganancias mayores. El trabajo consta de diferentes anlisis
microeconmicos

que nos ayudan para as llevar al

(MAJENTA), y as de esta forma ver cmo funciona

xito este proyecto

y se entiende mejor

microeconoma ya que con la prctica se comprende mejor.

la

1. JUSTIFICACIN

Este proyecto se justifica porque vamos a aprender, practicar, realizar y aplicar las
diferentes teoras econmicas y no quedarnos en un estudio terico si no aplicarlo
a travs de un proyecto emprendedor y del mismo modo la universidad tendr
nuevos estudiantes con nuevas proyecciones para su vida.
Este proyecto vale la pena porque la mujer se va a sentir ms femenina, nuestros
accesorios le darn ms belleza demostrando su vanidad ante la sociedad.
Tambin ya que estamos en un proceso de formacin que mediante el transcurso
y en un futuro como contadores

nos servir para manejar nuestros procesos

contables y a aprender a tomar decisiones desde una perspectiva econmica.

2. OBJETIVO GENERAL

Establecer una empresa con ayuda de las diferentes teoras econmicas que nos
permitieron crecer, complementndolas con contadura vista en la carrera con la
que logramos la satisfaccin de nuestros clientes dndole a conocer los artculos
novedosos que crea MAJENTA

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Crear y disear accesorios de bisutera como lo son las pulseras, collares y

accesorios intercambiables siendo llamativas a nuestros clientes.

Analizar el comportamiento del mercado donde nos encontremos.

Darnos a conocer en el mercado de la bisutera por la novedad de nuestros

accesorios intercambiables.

4.

ASPECTOS GENERALES

4.1 UBICACIN GEOGRAFICA

La empresa Majenta se encuentra ubicada en el Departamento del Meta a 18 km
de Villavicencio en el municipio de Restrepo, en el barrio el Recreo en la direccin
calle 8A No 10-33

Grafica 1. Ubicacin Geogrfica

4.2 HISTORIA Y EVOLUCION DEL MERCADO DE LA BISUTERIA

La bisutera es uno de los artes ms antiguos que se remonta desde la creacin

del hombre, ya que ellos utilizaban la naturaleza para exaltar su belleza usando
adornos y amuletos; despus de un tiempo empezaron aparecer las joyas estas
aparte de darle presencia a la persona le deba poder y proteccin.
Los pueblos antiguos se provean de conchas piedras o flores a fin de fabricar sus
accesorios y as poder obtener poderes mgicos. En el antiguo Egipto, fuera de su
aspecto decorativo las joyas posean funciones mgicas y religiosas tanto por sus
formas como por los materiales usados. Con el tiempo las joyas conquistaron las
artes del adorno, gracias a una fuerza ms poderosa la seduccin. En la edad
media las joyas se reservaban para los religiosos y soberanos as como para los
comerciantes. Estas eran entonces un smbolo de autoridad luego, se volvi el
regalo ideal ofrecido a la persona amada adornando as a su enamorada.
La bisutera ha sido parte de la cultura durante casi 300 aos Durante el 1700 la
bisutera se realizaba con vidrio y comenz a recibir importancia, pero no fue hasta
casi un siglo despus, en 1800 que la bisutera de materiales semi-preciosos entr
en el mercado. El uso de materiales semi-preciosos en la fabricacin dio acceso a
la masificacin de la bisutera. La bisutera se hizo an ms popular por varios
diseadores de mediados del siglo XX, como por ejemplo: Crown Trifari, Dior,
Chanel,

Monet,

Napier,

Corocraft,

complementos para sus trajes.

etc.

Ellos

realizaban

bisutera

como

4.3 ORGANIZACIN DE LA PLANTA

La organizacin de la planta ubicada en Restrepo Meta donde consta de una

habitacin donde encontramos el stand de los insumos de los accesorios y una
mesa donde realizamos la fabricacin de ellas.

Grafica 2. Organizacin De La Planta

4.4 NECESIDADES SEGN KOTLER

Los accesorios manejados en el proyecto MAJENTA satisfacen las necesidades
fsicas e individuales de las mujeres:

Fsicas porque son parte de las necesidades del ser ya que hace parte del
vestir diario y as mostrar que Majenta le ofrece elegancia y moda.

Individual ya que los productos que ofrecemos van a resaltar la belleza de la

mujer y del mismo modo facilitara la forma de expresarse, pues ya que con
nuestro accesorios damos seguridad y confianza a ella ante la sociedad.

5. ASPECTOS ECONOMICOS

5.1 Lneas de Produccin

MAJENTA actualmente cuenta con tres lneas de produccin de bisutera donde
encontramos las pulseras donde se divide en muequera y tobilleras, adems
contamos con collares que encontramos de diferentes tipos de largor y por ultimo
encontramos la innovacin de la empresa que son los accesorios intercambiables
que tenemos para la blusa y Jeans, este producto aparte de ser novedoso le
permite al cliente tener economa pero a la misma vez elegancia, con lo cual le
permitir a Majenta ser reconocida y empezar a penetrar los mercados de bisutera
en Villavicencio.

Grafica 3. Lneas de Produccin

5.2 PROCESO DE PRODUCCION

Majenta cuenta con diferentes procesos de produccin dependiendo el articulo y la
tcnica de bisutera que vallamos a manejar, en el proceso tambin se tiene en
cuenta el estilo que demanden, ms para as tener en cuenta los diferentes
insumos que se utilicen como lo son las diferentes perlas, la cuerina, cadena y dijes
que manejamos en cada uno de los accesorios.
El grupo de magenta decidi manejar el proceso que tienen las manillas debido a
que este es el producto lo adquieran ms y as mismo obtener mayor ganancias.

Grafica 4. Proceso Productivo

5.3 RECURSOS

En la produccin de los artculos que ofrece Majenta encontramos recursos que

son necesarios para hacer satisfactoria su produccin como lo las diferentes
pedreras que usamos, la cadena o la cuerina, el dije que se desee; adems de
esto necesitamos las diferentes herramientas con las que nos ayudamos en el
proceso que con las tijeras y pinzas. En el producto ya terminado encontramos que
el accesorio de bisutera cuenta con bienes intermediarios que son la cinta
transparente y el fuego, en los bienes finales el proceso cuenta con el hilo estos
bienes permiten ofrecer calidad al producto. En residuos encontramos las bolsas
que nos dan nuestro proveedores y en desechos los sobrantes que quedan al
terminar el artculo.
Majenta tambin cuenta con recurso capital que es las mesas donde se hace el
proceso acompaado sillas, tambin se hace el uso del servicio de luz y de bienes
econmicos que en este momento son tarrito donde tenemos la diferente pedrera

Grafica 5. Recursos y Bienes

RECURSOS

SERVICIOS
TIERRA

LUZ

CAPITAL

BIENES
TRABAJO

FINALES

Pinzas
Mano de Obra de las propietarias
HILO
Blines
Perlas
Cadenas
Cinta cuerina
Cola raton
Dijes
Aros
Broches
Terminales
Cordon
Flores
Hilo Caucho
Balines
Otros tipos pedrera
TIJERAS
MESA
SILLAS

INTTERMEDIARIOS

RESIDUOS
NO ECONOMICOS BOLSAS

CINTA TRANSPARENTE TARROS

FUEGO

DECEHCOS
SOBRANTE DE MATERIALES

5.4 PERFIL DEL CLIENTE

En Majenta pudimos establecer que la gran mayora de clientes y consumidores

son las personas de gnero femenino por su mayora estudiantes de colegio y
universidad o seoras, donde su edad mnima fueron de 12 aos y mxima de 40
aos, tambin pudimos ver que los accesorios son usados para el uso diario o para
las diferentes reuniones que asisten, donde ellas tienen como objetivo exaltar su
belleza y atreves de la marca Majenta representar moda y seguridad

5.5 ACTIVIDAD ECONOMA

Majenta se dedica a la produccin de accesorios de bisutera, ya vistos en la

grfica 3 donde se realizan en las diferentes tcnicas y estilos que nos ofrece el
arte de la bisutera. Debido a esto podemos ver que la empresa se encuentra
ubicada en el sector secundario siendo as una empresa manufacturera.

6.

ASPECTOS DE TOMA DE DECISIONES

6.1 FRONTERA FACTIBLE Y COSTO DE OPORTUNIDAD

En la produccin de manillas encontramos que para la venta de ellas, tenemos que

mirar en la poca que se realiza el acto econmico, es por eso que la empresa
tiene como factor lmite el tiempo, pues este est dado por horas la para la
realizacin de los productos. Es por eso que Majenta tuvo un costo de oportunidad
de manillas de perlas, es por eso que se compar las diferentes clases de manilla,
con la que pudimos ver que es mejor realizar las manillas con perlas debido a que
son menor sus costos y as mismo el tiempo.

Grafica 6. Frontera Factible y Costo de Oportunidad

COSTO DE OPOTUNIDAD
MANILLAS CON PERLAS
MANILLAS DE MACRAME

0
2
1

MANILLAS CON CUERINA

4
0
2

FRONTERA FACTIBLE DE PRODUCCION

2,5

2
1,5
1
0,5
0
0

0,5

1,5

2,5

MANILLAS CON PIEDRERIA

3,5

4,5

62. FLUJO ECONOMICO SIMPLE

Debido al comportamiento y el gran avance que tiene Majenta, ella a optado por
varios proveedores de la ciudad de Villavicencio en el centro de ella, por su
variedad de productos asi mismo encontramos varios proveedores que permiten
tener costos bajos pero a la misma ves obtener una ptima calidad. En ellos
encontramos la Tienda Any y la papelera Audyconsistem ubicada en Restrepo
donde nos dios la mechera, la cinta y las tijeras que son primordiales para tener el
bien final,

en la ciudad de Villavicencio entramos nuestros dos mayores

proveedores que son soloadornos y ecoadornos que por medio de ella compramos
las diferente pedrera, cadena y cuerina que se usan para las lneas de produccin
que tiene Majenta.

Majenta en este momento solo reciben el dinero de los clientes que optan por los
accesorios y asi mismo por cambio de la plata Majenta da los accesorios que
desea el cliente.

Grafica 7. Flujo Econmico Simple

6.3 EFICIENCIA EFICACIA Y EFECTIVIDAD

EFICIENCIA:

La eficiencia la podemos medir por medio en el modo que ahorramos los insumos
dndoles un uso ptimo a cada uno, y as mismo poder tener un proceso en el que
Majenta pueda desarrollar su artculos de bisutera para as tener pocos residuos y
desecho.
Majenta en el momento

trabaja la eficiencia por medio de elaboracin de las

manillas de diamantes ya que con ella podemos elaborar 4 manillas, as como se

muestra en la frontera factible y mejorar a diario mostrando as mayor produccin
de las manillas de perlas y tambin macram pero sin dejar de lado a los diferentes
accesorios que Majenta ofrece

EFICACIA:

Este ha respondido satisfactoriamente al diario avance que ha tenido Majenta en el

meta, debido a que hemos logrado las diferentes metas que nos propusimos ya
que los conocimientos adquiridos tanto del arte de la bisutera y del estudio de la
microeconoma, cumpliendo as las expectativas econmicas esperadas.
La eficacia del tiempo usado la tenemos que mejorar

pero a nosotras como

empresarias nos llena de satisfaccin ver que la aceptacin que est ha tenido en
el mercado cumpliendo as con el esfuerzo del trabajo y la dedicacin de la
empresa

Efectividad:

Esta la notamos ms que todo en la satisfaccin del cliente y la buena penetracin

que ha recibido este producto en el mercado de la bisutera.

7. MERCADO

7.1 IDENTIFICACIN DE MERCADO

Majenta se est posesionado en un mercado de competencia monopolstica donde

hemos encontrado diferentes competidores, con aspectos diferentes de sus
productos como lo es Majenta que ofrece diseos y productos novedosos y
modernos lo que permite estar en mercado constate, pero igualmente con mayor
demanda en las fechas especiales que se dan en el Meta y Cundinamarca,
atendiendo la necesidades de nuestros clientes con los productos ofrecidos por la
empresa.

7.2 ANALISIS DEL MERCADO

Como sabes el arte de la bisutera es conocido alrededor del pas lo que por tal
razn permite que Majenta en un trmino de 20 aos con ayuda de la economa y
contadura permita un crecimiento en el que sus productos sean reconocidos en
toda Colombia y pueda que sus clientes se sientan identificadas con la marca
Majenta. En el transcurso de ese tiempo Majenta va a mejor su capacidad
productiva lo que le permitir empezar a abrir su mercado actual que es el de
Villavicencio donde se puede extender a las diferentes partes donde la mujer que

quiera exaltar su belleza por medio de los accesorios ofrecidos por Majenta, pero
as cumpliendo especialmente al mercado de las principales ciudades de Colombia.

7.3 OFERTA DEL MERCADO

La oferta de Majenta en las manillas de perlas se realiz por medio de una

investigacin donde encontramos que lo oferentes ms reconocidos para la
empresa en el mercado de la bisutera son dos establecimientos: unos de ellos
ubicado en Villavicencio en el centro donde su venta de estos artculos consta de
manillas en pedrera y de las diferentes clases de collar y el otro establecimiento
est ubicado en Restrepo, Meta donde su lnea de produccin es la misma a la de
la empresa Majenta. Lo que debido a estas circunstancias se dio la ecuacin de la
oferta donde nos dice que, la cantidad mnima producida es de 4 manillas y a
medida que el precio aumenta en $1000 se ofrecen 2 manillas ms.

Grafica 8. Oferta

OFERTA
PIEDRERIA
CANTIDAD
PRECIO
CANTIDAD
4 $ 5.000
6
9 $ 8.000
10
12 $ 13.000
15
15 $ 15.000
18
16 $ 17.000
24

BELLYER
PRECIO
CANTIDAD
$
3.000
4
$
5.000
6
$
10.000
10
$
13.000
14
$
15.000
17

$25.000

$20.000

PRECIO

MAJENTA
PRECIO
$
3.000
$
5.000
$
10.000
$
13.000
$
15.000

OFERTA TOTAL
PRECIO
$
$
$
$
$
$
$

3.000
5.000
8.000
10.000
13.000
15.000
17.000

CANTIDADES
8
21
10
22
44
51
24

Qs(x)= 4 +

ECUACION DE LA OFERTA
PRECIO
CANTIDADES
$
4
$
3.000
10
$
5.000
15
$
10.000
25
$
13.000
32
$
15.000
36
$
17.000
41
$
20.000
47

$15.000

$10.000

$5.000

$-

10

20

30
CANTIDADES

40

50

0,00216519 P

7.4 DEMANDA DEL MERCADO

El mercado de la empresa de manillas de perlas se dio bsicamente con 3 clientes

que son de Villavicencio, la universidad en especial el segundo semestre de
contaduras y por ultim los de Restrepo, Meta debido a el comportamiento que
toman estos individuos en la hora de comprar los artculos de bisutera, aqu se
rompe el cetirus paribus ya que vara el tiempo y el comportamiento que tiene el
bien en ese momento, es por eso que la demanda responde a la ecuacin, donde
nos dice que: la cantidad mnima demanda es de 16 manillas y a medida que el
precio aumente en $1000 las cantidades demandadas desciende en 9

Grafica 9. Demanda del Mercado

DEMANDA
UNIVERSIDAD
CANTIDAD
5.000
6
8.000
5
10.000
4
12.000
2
13.000
2
15.000
1

VILLLAVICENCIO
PRECIO
CANTIDAD
$ 3.000
5
$ 5.000
3
$ 8.000
3
$ 10.000
2
$ 12.000
1
$ 13.000
1

RESTREPO
PRECIO
CANTIDAD
$
3.000
6
$
5.000
4
$
8.000
3
$ 10.000
2
$ 12.000
2
$ 13.000
1

DEMANDA
$18.000
$16.000

$14.000
$12.000
PRECIO

PRECIO
$
$
$
$
$
$

$10.000
$8.000
$6.000

DEMANDA TOTAL

ECUACION DE LA DEMANDA
PRECIO
CANTIDADES
$
16
$
3.000
14
$
5.000
12
$
9.000
8
$
11.000
7

PRECIO
$
$
$
$
$

3.000
5.000
8.000
10.000
12.000

CANTIDADES
11
13
11
8
5

13.000

13.000

15.000

$
$

15.000
17.000

3
1

7.5

$4.000
$2.000
$0

10

12

14

16

18

CANTIDADES

Qd(x)= 16,49 -

0,00091 p

PUNTO DE EQULIBRIO

El equilibrio del mercado de Majenta en manillas de perlas en la Ciudad e

Villavicencio es cuando el precio es de $10.123 las cantidades ofrecidas y
demandadas son de 3.8.

Grafica 10. Punto de Equilibrio

Pe= $10,123
PRECIO
$
$
$
$
$
$
$

4.000
5.000
9.000
10,123
13.000
15.000
18.000

Qde

Qse

$20.000

13
12
8
16
5
3
0

12
15
23
4
32
36
43

$18.000
$16.000
$14.000
PRECIO

Qe= 3,8

PUNTO DE EQUILIBRIO

$12.000
$10.000
$8.000
$6.000
$4.000
$2.000
$0

10

20

30

40

50

CANTIDADES

7.6 COSTOS DE LA EMPRESA

El cuadro de costos fue realizado con las pulseras de perlas, ya que este accesorio
es el ms demandado en nuestra empresa, al basarnos en este cuadro para ser
eficientes, bueno trabajar entre 4 horas pues al aprovechar bien este tiempo
podemos cumplir la produccin esperada y dando as costos no muy altos adems
como sabemos que la demanda solo llega hasta 16 unidades sera justo para la
empresa en economa y para los clientes esta produccin por el momento
esperando un cambio de la demanda.

Grafica 11. Costos

COSTOS DE PULSERA
HORA PRODUCCION PME PMG CFT CFM CFMG
0
0
- - $ 5.000 - 2
5
25 2,5 $ 5.000 $ 1.000 $ 3
8 2,67 3 $ 5.000 $ 625 $ 4 12
3 4 $ 5.000 $ 417 $ 5 18 3,6 6 $ 5.000 $ 278 $ 6 26 4,33 8 $ 5.000 $ 192 $ 7 30 4,28 4 $ 5.000 $ 167 $ -

CVT CVTM CVTMG CVU CTU CT CTM CTMG

$ - - - $ - $ 5.000 $ 5.000 - $ 9.500 $ 1.900 $ 1.900 $ 2.700 $ 3.700 $ 14.500 $ 2.900 $ 2.900
$ 15.100 $ 1.888 $ 1.867 $ 3.200 $ 3.825 $ 20.100 $ 2.516 $ 1.867
$ 22.400 $ 1.867 $ 1.825 $ 3.700 $ 4.117 $ 27.900 $ 2.283 $ 1.825
$ 33.100 $ 1.839 $ 1.783 $ 4.200 $ 4.478 $ 38.100 $ 2.116 $ 1.783
$ 47.200 $ 1.815 $ 1.763 $ 4.700 $ 4.892 $ 52.200 $ 2.008 $ 1.763
$ 54.500 $ 1.817 $ 1.825 $ 5.200 $ 5.367 $ 59.500 $ 1.983 $ 1.825

7.7 ELASTICIDAD DEL PRECIO

Las elasticidades que se hallan a continuacin se establecieron en el mes de

agosto que se obtuvo una demanda de 10 unidades de manillas de perlas a un
valor de $4000 y en septiembre se dio una demanda de 11unidades a un valor de
$5000. Esto debido que los demandantes obtuvieron en el primer mes un ingreso
de $12000 al da y en segundo mes un ingreso de 15000.
Por ltimos en la elasticidad cruzada se dio en los mismos meses donde se dio la
comparacin con collares de perlas a un precio de $10000 en el mes de agosto, y
en el mes de septiembre de $9000.

Grafica 12. Elasticidades

ELASTICIDAD PRECIO
11 -

10

EP=

10
$ 5.000 -

$ 4.000
$

EP=

EP=

4.000

0,1
$

0,25

0,40

El precio tubo un cambio porcentual de un 40%

ELASTICIDAD INGRESO
EI=

0,1
$ 15.000
$

EI=

12.000

$ 12.000

0,4

Aca podemos ver que las manillas son un bien normal, pero que igualmmente lo decean.

ELASTICIDAD CRUZADA
0,1

EC=

$ 9.000

EC=

$ 10.000
10.000

-1

En la comparacion de las manillas y el collar pudicmos ver que las manillas es un bien complementariofrente a los collares

7.8 FIJACION DE PRECIO

La empresa al querer penetrar el mercado e la bisutera pero as mismo tener una

ganancia para re contribuir el tiempo y los insumos gastados se decidi fijar el
precio basado en el sobreprecio ya que con los estudios anteriores supimos hasta
cuanto est dispuesto pagar el demandante y as mismo nosotras como empresa
hasta donde podemos llegar teniendo en cuenta los cotos y el margen que
deseamos tener es por eso que decidimos trabajar con esta fijacin de precio
donde se estableci un precio asequible para nuestro perfil de cliente.

Grafica 13. Fijacin de Precio

costo total uniario $

margen

2.200
25%

Sp=

$ 2.200
(1-25%)

Sp=

2.933

8. CONCLUSIONES

Al realizar los diferentes estudios

se vio que la economa es parte

fundamental para el crecimiento de ella y as mismo la aceptacin que tenga

en el mercado

Tener un sueo e irlo construyendo con el tiempo con ayuda de las

diferentes asignaturas se puede lograr tener un gran proyecto

Los demandantes son la fuente de ingreso para nosotras es por eso que se
deben tener estrategias para que el este estable en nuestro demandantes.

4.1

UBICACIN GEOGRAFICA........................................................................... 7

4.2 HISTORIA Y EVOLUCION DEL MERCADO DE LA BISUTERIA .................... 8

4.3 ORGANIZACIN DE LA PLANTA .................................................................... 9
4.4 NECESIDADES SEGN KOTLER ..................................................................... 9
5.1 Lneas de Produccin ..................................................................................... 10
5.2 PROCESO DE PRODUCCION ......................................................................... 11
5.3 RECURSOS ...................................................................................................... 12
5.4 PERFIL DEL CLIENTE .................................................................................... 13
5.5 ACTIVIDAD ECONOMA ................................................................................. 13
6.1

FRONTERA FACTIBLE Y COSTO DE OPORTUNIDAD ............................. 14

62. FLUJO ECONOMICO SIMPLE......................................................................... 15

6.3

EFICIENCIA EFICACIA Y EFECTIVIDAD .................................................... 16

EFICIENCIA: .................................................................................................... 16

EFICACIA: ....................................................................................................... 16

Efectividad: ..................................................................................................... 17

7.1

IDENTIFICACIN DE MERCADO ................................................................ 17

7.2

ANALISIS DEL MERCADO .......................................................................... 17

7.3

OFERTA DEL MERCADO ............................................................................ 18

7.4

DEMANDA DEL MERCADO ........................................................................ 19

7.5

PUNTO DE EQULIBRIO ............................................................................... 20

7.6

COSTOS DE LA EMPRESA ......................................................................... 21

7.7

ELASTICIDAD DEL PRECIO ....................................................................... 22

7.8

FIJACION DE PRECIO ................................................................................. 23