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CEF

VALOR
ACUMULADO
La administracin del valor acumulado le ayuda a cuantificar el
rendimiento de un proyecto. Compara los costos y las programaciones
para una lnea de base para determinar si el proyecto progresa.
Si el aspecto de los grficos no es correcto, asegrese de que ha
establecido una lnea de base, ha asignado los costos a tareas o
recursos, y ha introducido el progreso.

CRTR

CPTR

$
$
$ 0,00
1.038.303.5 1.037.887.2
84,52
35,85

VALOR ACUMULADO EN EL TIEMPO

$ 1.200.000.000,00

El valor acumulado del proyecto basado en la fec


estado. Si el costo real (CRTR) es superior al valo
acumulado (CPTR), el proyecto est por encima d
presupuesto. Si el valor planeado (CPTP) es may
el valor acumulado, el proyecto est atrasado res
la programacin.

$ 1.000.000.000,00

$ 800.000.000,00
$ 600.000.000,00

Ms informacin sobre el valor


acumulado

$ 400.000.000,00
$ 200.000.000,00
$ 0,00
'14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14
CRTR

CPTR

CPTP

VARIACIN EN EL TIEMPO

$ 0,00
'14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14
-$ 200.000.000,00

Variaciones de costo y calendario para el proyec


basadas en la fecha de Estado. Si el CV es negati
proyecto es ms de lo presupuestado. Si el VP e
positivo el proyecto est retrasado con respecto
programacin.

-$ 400.000.000,00
-$ 600.000.000,00
-$ 800.000.000,00
-$ 1.000.000.000,00
-$ 1.200.000.000,00
VC

VP

NDICES EN EL TIEMPO

NDICES EN EL TIEMPO

0
'14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14 '14
-2E-07
-4E-07
-6E-07
-8E-07
-0,000001
-1,2E-06
IRP

IRC

ndices de rendimiento de costo y programacin


en la fecha de estado. Cuanto mayor sea el ndic
avanzado en la programacin y el ahorro de cost

cha de
or
del
yor que
especto a

cto
ivo, el
es
o a la

n para el proyecto basados


ce de rendimiento, ms
tos estar el proyecto.

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