Costos SG

DIPLOMADO EN
PROJECT MANAGEMENT
2013
Tema: Gestin de los Costos del
Proyecto
Ing. Sebastiano Giardinella, Msc, PMP
email: sgiardinella@hotmail.com
Agenda
Objetivo
Introduccin
Procesos de la Gestin de los Costos
Examen de Prctica
Objetivo
Al finalizar el curso, los socios de aprendizaje
conocern las herramientas y tcnicas que garantizan
la gestin exitosa de los costos de los proyectos y
estarn en capacidad de aplicarlas en la vida
profesional y personal, as como tambin en la prueba
de certificacin de PMP.
Introduccin
La Gestin de los Costos
involucra todos los
procesos asociados a
planificar, estimar,
presupuestar, financiar,
obtener financiamiento,
gestionar y controlar los
costos para completar el
proyecto dentro del
presupuesto aprobado.
Introduccin
Cosas importantes sobre la gestin de costos:
Nivel de exactitud: La precisin del estimado puede variar
(desde centavos hasta millones). Los estimados son ms precisos
a medida que se estiman paquetes de trabajo ms pequeos.
EDT (WBS): La EDT es la base para la estimacin de costos del
proyecto.
Cuenta de control (CA): nivel al que se lleva el control de los
costos (suele ser un nivel mayor que el de las actividades, para
facilitar seguimiento).
Medicin de desempeo: Se usa el Mtodo del Valor Ganado
(EVM).
Umbrales de control: Para el control, se definen umbrales o
lmites de variacin con respecto a la lnea base del plan.
Introduccin
Inflar los estimados (padding) es una mala prctica: Los
estimados de costos se hacen de la forma ms realista posible, y
al final se aaden fondos para contingencias (en vez de agregar
un colchn en cada partida de costos).
Los estimados ms realistas los genera el que va a realizar el
trabajo.
La lnea base del costo debe mantenerse, y slo cambiarse si
hay rdenes de cambio aprobadas.
Introduccin
Los costos pueden ser variables o fijos:
Variables: cambian con la cantidad de produccin o de
trabajo (ejemplo: materiales).
Fijos: no varan con la produccin (ejemplo: alquiler).
Los costos pueden ser directos o indirectos:
Directos: directamente atribuibles al trabajo del proyecto
(compra de materiales, sueldos del equipo del proyecto)
Indirectos: costos de supervisin u otros no directamente
asociados al trabajo del proyecto (ejemplo: overhead,
impuestos, etc.).
Introduccin
Valor del dinero en el tiempo:
El dinero pierde valor con el tiempo
Si se da la opcin a la persona de elegir un ingreso hoy, o
recibir uno futuro, el ingreso ofrecido en un futuro debe ser
mayor que el actual.
La frmula de equivalencia entre el valor presente (VP) y el
valor futuro (VF) es:
VP = VF / [ (1 + i)n ]
Donde:
i = tasa de descuento (cunto pierde valor el dinero en un
ao).
n = nmero de aos
Introduccin
Actividad (valor presente):
Cunto tendra que ganar dentro de 3 aos para que sea equivalente a
que usted reciba hoy una suma de B/. 10.000 y lo invierta en un fondo
con rendimiento del 6% anual?
Introduccin
Actividad (valor presente):
Respuesta:
VP = VF / [ (1 + i)n ]
VP = 10.000
i = 6% = 0,06
n = 3.
Despejando VF:
VF = 11.910,16
Introduccin
MS ALL DEL PMBOK:
Existen asociaciones profesionales para los ingenieros
de costos. Una de las ms reconocidas es la AACE
(Association for the Advancement of Cost Engineering).
http://www.aacei.org
La AACE (tambin por afiliacin) publica varios
estndares relacionados con la gestin de los costos,
tanto en proyectos como en las operaciones continuas
de las organizaciones.
Procesos de la Gestin de los Costos

rea de
conocimiento
7. Gestin de
los Costos del
Proyecto
Grupos de Procesos
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
7.1. Planificar
la Gestin de
Costos
7.2. Estimar los
Costos
7.3. Determinar
el Presupuesto
Monitoreo y
Control
Cierre
7.4. Controlar
los Costos
7.1 Planificar la Gestin de Costos

Consiste en establecer
polticas, procedimientos y
documentacin necesarios
para la gestin de costos del
Proyecto.
7.1. Planificar la Gestin de Costos

ENTRADAS
.1 Plan para la
Direccin del Proyecto
.2 Hoja de Vida del
Proyecto (Project
Charter)
.3 Factores
Ambientales de la
Empresa
.4 Activos de los
Procesos de la
Organizacin
TCNICAS Y
HERRAMIENTAS
.1 Juicio de Expertos
.2 Tcnicas Analticas
.3 Reuniones
SALIDAS
.1 Plan de Gestin de
los Costos

Plan para la Direccin del Proyecto:
En este punto, se debe tener, como entrada:
Lnea base del alcance
Lnea base del cronograma
Otra informacin (planificaciones, riesgo,
comunicaciones, etc.).
Tcnicas analticas:
Anlisis de opciones (opciones de financiacin, formas
para financiar recursos).
Uso de tcnicas financieras (VAN, TIR, Payback, etc.).

Opciones de financiamiento:
Auto-financiacin (capital propio).
Financiacin a travs de acciones (capital de
inversionistas compensado con una participacin de la
Sociedad o Proyecto)
Financiacin mediante deuda (obtencin de un pasivo por
medio de prstamo de una entidad financiera o emisin de
bonos)
Formas para financiar recursos:
Construir, comprar, alquilar, arrendamiento (ver Captulo
de Adquisiciones).

Tcnicas de evaluacin financiera:
Plazo de retorno de inversin (payback)
Tasa interna de retorno (TIR en espaol, Internal Rate of Return o
IRR en ingls)
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Tasa de descuento (i)
Ao (n)
Inversin
Ingresos Netos
Flujo de Caja Neto (VF)
Valor Presente (VP)
10%
0
-20,000
-20,000
-20,000
10,000
10,000
9,091
10,000
10,000
8,264
10,000
10,000
7,513
Indicadores de Desempeo Financiero:

Valor Presente Neto (VPN):
4,869 Suma de los VP de todos los aos
Payback Simple (aos):
2 Ao en el que se recupera la inversin, sumando los VF
Payback Descontado (aos)
2 y medio Ao en el que se recupera la inversin, sumando los VP
Tasa Interna de Retorno (TIR)
23% Equivale al valor de "i" para el cual "VPN" = 0

Plan de Gestin de Costos:
Incluye:
Unidades de medida
Nivel de precisin
Nivel de exactitud
Enlaces con procedimientos de la organizacin
Umbrales de control
Reglas para la medicin del desempeo
Formatos de informes
Descripciones de procesos
Detalles adicionales
7.2 Estimar los Costos

Consiste en desarrollar una
aproximacin de los recursos
monetarios necesarios para
terminar el proyecto.
Las estimaciones se basan en
la informacin disponible al
momento, y pueden ser
refinadas conforme avanza el
proyecto y se dispone de ms
informacin.
7.2. Estimar los Costos

ENTRADAS
.1 Plan de Gestin de los
Costos
Recursos Humanos
.3 Lnea Base del Alcance
.4 Cronograma del
Proyecto
.5 Registro de Riesgos
.6 Factores Ambientales
de la Empresa
.7 Activos de los Procesos
de la Organizacin
TCNICAS Y
HERRAMIENTAS
.2 Estimacin Anloga
.3 Estimacin Paramtrica
.4 Estimacin Ascendente
.5 Estimacin por Tres
Valores (3-point
estimation)
.6 Anlisis de Reserva
.7 Costo de la Calidad
.8 Software de Estimacin
de Costos
.9 Anlisis de Propuestas
para Licitaciones
.10 Tcnicas para Toma
de Decisiones en Grupo
SALIDAS
.1 Estimaciones de
Costos de las
Actividades
.2 Base de las
Estimaciones
.3 Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto

Estimacin Anloga:
Usa el costo real de proyectos similares anteriores como
base para estimar el costo del proyecto actual.
Es un mtodo de estimacin del valor bruto. (Es una
tcnica rpida para tener un orden de magnitud).
A veces se ajusta en funcin de diferencias conocidas en
cuanto a la complejidad del proyecto.
Es ms rpida y menos costosa, pero menos exacta.
Es ms confiable cuando el proyecto anterior es similar.
Puede aplicarse a todo un proyecto, o a partes del mismo.

Actividad (estimacin anloga):
Usted est tomando caf con un colega, que le comenta que tiene
pensado construir una galera de 1000 m2 en Panam para usarla como
almacn, y le pregunta cunto le costara. Su amigo le dice que el
terreno le est costando B/. 1.000.000. Usted recuerda que hace un ao
construy una galera de 1000 m2 para instalar una planta
embotelladora, y el proyecto entero cost B/. 5.500.000. En ese
proyecto el terreno cost B/. 500.000, y la compra e instalacin de la
maquinara cost otros B/. 4.250.000. Estime cunto costara ahora la
construccin de la galera (incluyendo la compra del terreno),
suponiendo una inflacin interanual del 6%, y sin incluir contingencia.

Respuesta:
Primero: para estimar en forma anloga, se debe partir de una
misma base de comparacin. Esto significa: eliminar los
elementos del proyecto anterior que no estn incluidos en el
proyecto actual.
Segundo: se ajusta el estimado en el tiempo (se usa la inflacin).
Tercero: se hacen otros ajustes en base a los datos actuales.

Costo de construccin de la galera (hace un ao) = costo del
proyecto anterior costo de adquisicin del terreno costo de
compra e instalacin de las maquinarias
= B/. 5.500.000 B/. 500.000 B/. 4.250.000 = B/. 750.000
Costo de construccin de la galera (hoy) = costo de construccin
de la galera (hace un ao) x (1 + inflacin)
= B/. 750.000 x (1+0,06) = B/. 795.000
Costo del nuevo proyecto = costo del terreno + costo de
construccin de la galera (hoy)
= B/. 1.000.000 + B/. 795.000 = B/. 1.795.000

Estimacin Paramtrica:
Usa una relacin estadstica entre los datos histricos y
otras variables (ej. Costo vs metros cuadrados de
construccin).
Logra estimados de mayor precisin que la anloga,
dependiendo de la sofisticacin y de los datos del modelo.
Puede aplicarse a todo un proyecto, o a partes del mismo.

Actividad (estimacin
paramtrica):
Al da siguiente de la conversacin, usted le pregunta a un
contratista de construccin de su confianza cul sera un costo de
construccin para la galera. l le dice que vara segn el tipo de
construccin, y que unos valores tpicos seran:
250 B/. / m2 para estructura metlica ligera con paredes de
cerchas de acero
800 B/. / m2 para estructura de concreto
Estime el costo de construccin de la galera de 1000 m2 para ambos
tipos de construccin.

paramtrica):
Respuesta:
Construccin de galera con estructura metlica ligera:
Costo = 250 B/. / m2 x 1000 m2 = B/. 250.000
Construccin de galera con estructura de concreto:
Costo = 800 B/. / m2 x 1000 m2 = B/. 800.000

Estimacin Ascendente (Bottom-up):
El costo de cada paquete de trabajo o actividad se calcula
con el mayor nivel de detalle, y luego se acumula en los
niveles superiores de la EDT (WBS), hasta llegar al costo
total del proyecto.
Est vinculado a la EDT (WBS).
Requiere de mayor tiempo y esfuerzo, y suele ser ms
costoso.

Prctica para la casa
(estimacin ascendente):
Ver ejercicio en Learning Site como Ejemplo

ascendente): Respuesta:
N
DESCRIPCION
UND
CANT.
P.U
TOTAL
M2
1,501.50
7.50
B/. 11,261.25
M2
1,501.50
30.50
B/. 45,795.75
M2
513.45
7.50
B/. 3,850.88
m2
1,145.00
30.00
B/. 34,350.00
M3
291.60
17.5
B/. 5,103.00
kg
3,037.80
3.25
B/. 9,872.85
pza
3,750.00
B/. 7,500.00
kg
10,564.00
3.75
B/. 39,615.00
B/. 157,348.73
1. ESTRUCTURA
1.1 Desmontaje de Techo de Galpones Industriales de Altura Menor a 10 mts
(El material sera organizado y ubicado dentro de las Instalaciones)
1.2 Suministro, Transporte y Colocacin de Laminas de Aluminio para Cubiertas de Techo de Altura Menor a 10mts. Incluye Tornillos Sujetadores a las
Vigas y Laminas Traslucidas para los Galpones
1.3 Desmontaje de Cerramiento en Paredes de Lminas de Aluminio y Traslucidas

Altura Menor a 8 m. (El material sera ubicado dentro de las Instalaciones)
1.4 Suministro y Colocacin de lminas de Aluminio y Traslucidas para

Cerramiento de Paredes, Incluye Tornillos , Altura menor a 8mts.
No incluye Estructura para sujetar.
1.5 Demolicin de Miembros Verticales de Concreto Armado con Equipo

Liviano (Compresor). No Incluye Bote
1.6 Suministro y Colocacin de Vigas IPN 80 para Estructura en caso de ser

necesario para sujetar las laminas de aluminio para la pared perimetral
3 lineas mas
1.7 Suministro y Colocacin de Porton, lamina Calibre 20, Incluye Estructura

de Soporte
1.8 Refuerzo Estructural con Soldadura

(Estimando 30% de la Estructura General Existente)
SUB - TOTAL

N
DESCRIPCION
UND
CANT.
P.U
TOTAL
2. MAMPOSTERIA
2.1 Construccin de Pared Perimetral de Bloque de Concreto, Obra Limpia
M2
2 caras, e=15cm y h= 1 m
166
32.75
B/. 5,436.50
B/. 5,436.50
3.75
3.75
3.75
3.75
B/. 7,447.50
B/. 7,447.50
B/. 1,867.50
B/. 1,867.50
B/. 18,630.00
SUB - TOTAL
3. ACABADOS
3.1 Preparacion de Estructura Existente para Tratamiento Corrosivo, Incluye
Producto Sika y Fondo de Herreria
3.2 Suminstro y Colocacin de Pintura para la Estructura Existente

3.3 Preparacin de Estructura Nueva con Fondo de Herreria
3.4 Suminstro y Colocacin de Pintura para la Estructura Nueva a Instalar
ml
ml
ml
ml
1986
1986
498
498
SUB - TOTAL

4. INSTALACIONES ELECTRICAS
4.1 Desmontaje de Lmparas Techo de Galpones Industriales. Altura Menor a 10 m
4.2 Suminstro y Colocacn de Lmparas Tipo Campana con panatlla de 16" y
Bombillos de Metal Halide de 250W en Altura menor a 10 m
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
Suminstro y Colocacin de tubera galbanizada de 1/2" con cable N 10 - 12

Suministro y Colocacin de Interruptores dobles
Suministro y Colocacin de tomacorrientes dobles con cajetin
Suminstro y Colocacin de Tablero con puerta de 8 circuitos
Suminstro y Colocacin de Breakers de 2x20 amp
pza
22
37.50
B/. 825.00
pza
ml
pza
pza
pza
pza
22
320
2
8
1
2
112.50
25.00
15.00
20.00
111.25
35.00
B/. 2,475.00
B/. 8,000.00
B/. 30.00
B/. 160.00
B/. 111.25
B/. 70.00
B/. 11,671.25
SUB- TOTAL

N
DESCRIPCION
UND
CANT.
P.U
TOTAL
1. ESTRUCTURA
SUB - TOTAL
B/. 157,348.73
SUB - TOTAL
B/. 5,436.50
SUB - TOTAL
B/. 18,630.00
SUB- TOTAL
B/. 11,671.25
B/. 193,086.48
2. MAMPOSTERIA
3. ACABADOS
4. INSTALACIONES ELECTRICAS
TOTAL

Estimacin por Tres Valores (Three-point estimation):
Se usa la frmula PERT (Program Evaluation and Review
Technique):
Estimado = (Optimista + 4 x Ms Probable + Pesimista) / 6

Anlisis de Reserva:
Los estimados de costos pueden incluir reservas para
contingencias, para tener en cuenta la incertidumbre.
Puede ser un porcentaje del costo estimado, una cantidad
fija, o calcularse por anlisis cuantitativo.
REGLA GENERAL: la reserva para contingencia debe
DISMINUIR conforme avanza el proyecto y se posee
informacin ms detallada, que permita generar un
estimado ms confiable.

Costo de calidad:
Se detallar en el captulo de calidad.
Software de estimacin de costos:
Herramientas computarizadas que facilitan la estimacin
de costos. Incluyen bases de datos, estadsticas y
correlaciones. Algunos ejemplos:
ProEst Estimating (AACE)
Aspen Capital Cost Estimator (AspenTech)
Costos de equipos individuales:
http://www.matche.com/EquipCost/index.htm

MS ALL DEL PMBOK:
La AACE posee una definicin estndar de los estimados de costos en base a
su precisin, como el siguiente, para la industria de procesos:
Clase
Nivel de
Definicin del
Proyecto (%)
Uso Tpico Final del

Estimado
Rango de precisin
esperado (%)
Clase 5
0% a 2%
Visualizacin
-20 a -50 / +30 a +100
Clase 4
1% a 15%
Estudio, Factibilidad
-15 a -30 / +20 a +50
Clase 3
10% a 40%
Presupuesto,
Autorizacin o Control
-10 a -20 / +10 a +30
Clase 2
30% a 70%
Control o Propuesta
-5 a -15 / +5 a +20
Clase 1
50% a 100%
Revisar Estimado,
Propuesta
-3 a -10 / +3 a +15
Fuente: AACE International Recommended Practice

No. 18R-97
7.3 Determinar el Presupuesto

Consiste en sumar los costos
estimados para establecer una
lnea base de costo
autorizada.
La lnea base incluye todos los
presupuestos autorizados,
pero no las reservas.

ENTRADAS
Costos
.2 Lnea Base del Alcance
.3 Estimaciones de
Costos de Actividades
.4 Base de las
Estimaciones
.5 Cronograma del
Proyecto
.6 Calendarios de
Recursos
.7 Registro de Riesgos
.8 Contratos o Acuerdos
.9 Activos de los Procesos
de la Organizacin
TCNICAS Y
HERRAMIENTAS
SALIDAS
.1 Suma de Costos
.2 Anlisis de Reserva
.4 Relaciones
Histricas
.5 Conciliacin del
Lmite de
Financiamiento
.1 Lnea Base del

Desempeo de Costos
.2 Requisitos de
Financiamiento del
Proyecto
Documentos del
Proyecto

Suma de Costos:
Los costos de las actividades se suman desde los
paquetes de trabajo hasta los entregables, y desde los
entregables hasta las fases.
Conciliacin del Lmite del Financiamiento:
El gasto de fondos debe conciliarse con los lmites de
financiamiento establecidos sobre el desembolso de
fondos.
Se puede requerir reprogramacin, si los desembolsos
exceden el lmite.

Lnea Base del Desempeo de Costos:
Presupuesto hasta la conclusin (Baseline At Completion, BAC)
aprobado y distribuido en el tiempo, usado para medir el desempeo
del proyecto usando la Gestin del Valor Ganado (Earned Value
Management, EVM).
Se representa como una CURVA S, por su forma.
Costo $$
Financiamiento
Los desembolsos son

lentos al inicio del
proyecto
(planificacin)
Vuelven a
desacelerarse cerca
del final
Se aceleran durante la
ejecucin
Tiempo
7.4 Controlar los Costos

Consiste en monitorear el proyecto,
actualizar el presupuesto y gestionar
cambios a la lnea base del costo.
Controlar implica:
Influir en factores que producen cambios en lnea base

Asegurar que se gestionen las solicitudes de cambio
Gestionar los cambios reales
Asegurar que los gastos no excedan el financiamiento
autorizado
Monitorear el desempeo en costos
Monitorear el desempeo del trabajo
Evitar cambios no aprobados
Informar a interesados sobre cambios
Realizar acciones para mantener sobrecostos en lmites
aceptables

ENTRADAS
.1 Plan para la
Direccin del Proyecto
.2 Requisitos de
Financiamiento del
Proyecto
.3 Informacin sobre el
Desempeo del
Trabajo
.4 Activos de los
Procesos de la
Organizacin
TCNICAS Y
HERRAMIENTAS
.1 Gestin del Valor
Ganado
.2 Proyecciones
.3 ndice de
Desempeo del
Trabajo por Completar
.4 Revisiones del
Desempeo
.5 Software de Gestin
de Proyectos
.6 Anlisis de Reservas
SALIDAS
.1 Mediciones del
Desempeo del
Trabajo
.2 Proyecciones del
Presupuesto
.3 Solicitudes de
Cambio
.4 Actualizaciones al
Plan para la Direccin
del Proyecto
.5 Actualizaciones a
Documentos del Proy.
Activos de los
Procesos de la
Organizacin

Gestin del Valor Ganado (Earned Value Management,
EVM):
Mtodo que integra alcance del proyecto, costo y cronograma para
ayudar a evaluar y medir el desempeo y el avance del proyecto.
Compara la informacin del proyecto con la lnea base. Se miden:
Valor Planificado (Planned Value, PV): Presupuesto autorizado a la
fecha, segn la lnea base. El PV al final del proyecto (valor total del
proyecto es el Presupuesto hasta la Conclusin (Budget At
Completion, BAC).
Valor Ganado (Earned Value, EV): Valor del trabajo realizado,
expresado en trminos del presupuesto autorizado en lnea base (%
de avance x valor segn lnea base). NO puede ser mayor que el
BAC.

EVM):
Costo Real (Actual Cost, AC): Costo total en el que se ha incurrido
hasta la fecha (desembolsos, horas invertidas). No tiene lmite
superior.

EVM). EJEMPLO:
Como parte de un Proyecto de Viviendas Sociales, usted
tiene un presupuesto autorizado de 200.000 USD para
construir 10 casas (20.000 USD/casa). A la mitad del
proyecto, usted ha construido 4 casas y ha consumido
90.000 USD.
PV = ?
EV = ?
AC = ?

EVM). EJEMPLO:
90.000 USD.
PV = 100.000 USD (mitad del proyecto).
EV = 80.000 USD (4 casas x 20.000 USD/casa segn
presupuesto original)
AC = 90.000 USD (el costo real ejecutado)

EVM). Variaciones (diferencias contra la lnea base):
Variacin del Cronograma (Schedule Variance, SV): Valor ganado
menos el valor planificado
SV = EV PV
SV > 0 BUENO
SV < 0 MALO
Variacin del Costo (Cost Variance, CV): Valor ganado menos
costos reales
CV = EV AC
CV > 0 BUENO
CV < 0 MALO

EVM). ndices (relaciones contra la lnea base):
ndice de Desempeo del Cronograma (Schedule Performance
Index, SPI): Valor ganado entre el valor planificado
SPI = EV / PV
SPI > 1 BUENO
SPI < 1 MALO
ndice de Desempeo del Costo (Cost Performance Index, CPI):
Valor ganado entre costos reales
CPI = EV / AC
CPI > 1 BUENO
CPI < 1 MALO

EVM). EJEMPLO:
90.000 USD.
SV = ?
CV = ?
SPI = ?
CPI = ?

EVM). EJEMPLO:
90.000 USD.
SV = - 20.000 (80.000 100.000)
CV = - 10.000 (80.000 90.000)
SPI = 0.80 (80.000 / 100.000)
CPI = 0.89 (80.000 / 90.000)

Proyecciones:
Generar una Estimacin a la conclusin (EAC), que puede
diferir del BAC. La EAC se basa en la informacin de
desempeo actual. Usualmente EAC es la suma del costo
real ms un estimado hasta la conclusin (EAC = AC +
ETC).
Hay varios mtodos de calcular el EAC.

Proyecciones:
Proyeccin de EAC basada en trabajo correspondiente
a la ETC, segn la proporcin presupuestada:
EAC = AC + BAC - EV
Supone que el trabajo restante se realizar de acuerdo al
presupuesto aprobado para las actividades restantes.

Proyecciones:
a la ETC, segn el CPI actual:
EAC = BAC / CPI
Supone que el desempeo medido hasta la fecha
continuar hasta la totalidad del proyecto.

Proyecciones:
a la ETC, considerando tanto SPI como CPI:
EAC = AC + [ (BAC EV) / (CPI x SPI) ]
Toma en cuenta tanto el desempeo en costos como el
desempeo en cronograma para estimar el costo del
trabajo restante. Es ms til cuando el cronograma afecta
al costo (ejemplo: mientras ms das se tenga una
maquinaria parada, mayor es el costo total).

ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (To
Complete Performance Index, TCPI):
Proyeccin del desempeo del costo que debe
lograrse para el trabajo restante, para cumplir con la
meta de BAC
TCPI = (BAC EV) / (BAC AC)
Recordar: CPI = EV / AC. TCPI se basa en la misma
frmula, pero sobre el trabajo restante.
Examen de Prueba
Resolver las Preguntas de

Prueba sobre el Captulo de
Gestin de los Costos del
Proyecto
Bibliografa
+ Project Management Body Of Knowledge (PMBOK),
5 edicin en Espaol.
+ AACE International Recommended Practice No. 18R97

Costos SG

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DIPLOMADO EN

Procesos de la Gestin de los Costos

7.1 Planificar la Gestin de Costos

7.1. Planificar la Gestin de Costos

7.1. Planificar la Gestin de Costos

7.1. Planificar la Gestin de Costos

7.1. Planificar la Gestin de Costos

Indicadores de Desempeo Financiero:

7.1. Planificar la Gestin de Costos

7.2 Estimar los Costos

7.2. Estimar los Costos

7.2. Estimar los Costos

7.2 Estimar los Costos

7.2 Estimar los Costos

7.2 Estimar los Costos

7.2. Estimar los Costos

7.2 Estimar los Costos

7.2 Estimar los Costos

7.2. Estimar los Costos

7.2 Estimar los Costos

7.2 Estimar los Costos

1.3 Desmontaje de Cerramiento en Paredes de Lminas de Aluminio y Traslucidas

1.4 Suministro y Colocacin de lminas de Aluminio y Traslucidas para

1.5 Demolicin de Miembros Verticales de Concreto Armado con Equipo

1.6 Suministro y Colocacin de Vigas IPN 80 para Estructura en caso de ser

1.7 Suministro y Colocacin de Porton, lamina Calibre 20, Incluye Estructura

1.8 Refuerzo Estructural con Soldadura

7.2 Estimar los Costos

3.2 Suminstro y Colocacin de Pintura para la Estructura Existente

7.2 Estimar los Costos

Suminstro y Colocacin de tubera galbanizada de 1/2" con cable N 10 - 12

7.2 Estimar los Costos

7.2. Estimar los Costos

7.2. Estimar los Costos

7.2. Estimar los Costos

7.2. Estimar los Costos

Uso Tpico Final del

-20 a -50 / +30 a +100

-15 a -30 / +20 a +50

-10 a -20 / +10 a +30

Fuente: AACE International Recommended Practice

7.3 Determinar el Presupuesto

7.3 Determinar el Presupuesto

.1 Lnea Base del

7.3 Determinar el Presupuesto

7.3 Determinar el Presupuesto

Los desembolsos son

7.4 Controlar los Costos

Influir en factores que producen cambios en lnea base

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos

7.4 Controlar los Costos