ING. JORGE H. SERNA GONZLEZ.

GUA PARA EL ANTEPROYECTO DE TESIS

(RECUPERACIN DE LA EXPERIENCIA)
TITULO
El ttulo de un trabajo debe dar idea de:

El problema planteado
Los lmites definidos y en ocasiones, la justificacin.

El ttulo debe ser: Claro, preciso y exacto.

La claridad se refiere a la sencillez con que se hace referencia a una idea, un
acontecimiento o a una secuencia de actividades tendientes a lograr un objetiv
La precisin hace referencia al grado de especificidad con que se establece una
cantidad o, en otros trminos, la forma en que se utiliza el lenguaje para delimitar
y sugerir lo que se va a realizar
La exactitud est referida a cun correctamente se ajusta una cantidad o un
concepto a la realidad o a su significado.
El ttulo del proyecto debe tener las siguientes caractersticas: corto completo, y
redactado en trminos tcnicos. Cuando en el ttulo intervienen varios elementos
que perjudiquen la extensin, conviene dividirlo en partes:
El Ttulo: Expresa lo que se va a investigar; el subttulo hace referencia a los lmites
definidos y/o elementos que intervienen1. En la prctica el ttulo se define despus
de haber formulado el problema, aunque no sobra utilizar un ttulo provisional, para
efectos orientadores de su formulacin.
INTRODUCCIN

Presenta la ubicacin y presentacin general del trabajo a desarrollar. Suele

contener lo siguiente:
La exposicin clara y concisa del perfil de Tecnico Superior universitario
El porqu de la realizacin del proyecto. Es decir, porque este proyecto es
importante para complementar la formacin
El qu se realizar (nombre del proyecto) y dnde se realizar.

CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
Descripcin de la Empresa

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En esta parte se habla de la empresa, es decir, hacemos una descripcin desde

como se llama, qu hace y cmo lo hace; dnde est ubicada, qu tan grande est;
puntos ms importantes que nos puedan servir para que alguien que no conoce la
empresa, con esta descripcin pueda darse una idea de cmo es. Describe lo
general de la empresa hasta el departamento en donde se realiza el proyecto.
1.2

MISIN

Esta ya la tiene la empresa slo hay que transcribirla para que nos ayude a
identificar cual es su razn de ser y comprenderla.
1.3 VISIN
Esta tambin la tiene la empresa. En caso de no existir una visin (escrita y
publicada) se elimina este punto. Cuidando la secuencia de la numeracin. Y en
recomendaciones se puede anotar como recomendacin que se elabore y se
publique.
POLTICAS
Igual que el punto anterior. (visin)
ORGANIGRAMA DELA EMPRESA
El organigrama que la empresa tenga, el practicante de estada NO aparece en el
organigrama porque no es empleado, sin embargo, debe remarcarse el
departamento dnde est realizando su proyecto y de quin depende.

CAPTULO II
DEFINICIN DEL PROYECTO
Esto se refiere al captulo. esta parte es lo ms DIFCIL donde la MAYORA tenemos
problemas, aqu se tiene que BUSCAR un problemtica que tenga la empresa para
poder ayudarle a resolverlo, o en todo caso se estudia un problema que ellos ya
hayan encontrado y quieran que se les ayude a resolverlo. (borrar)
2.1 ANTECEDENTES
Es el qu del estudio. Antecedentes de la situacin problemtica. El problema
detectado surge de una idea, una dificultad, una necesidad, una duda o una
pregunta que se materializa en un problema tentativo a resolver.
Debe contribuir al conocimiento para cambiar una situacin, para mejorar una
condicin.
Lo que aqu se escribe es la situacin actual (mayo), dnde, qu, porqu queremos
resolver o modificar. Es uno o varios prrafos de explicacin de lo que se ve mal o
se quiere mejorar.
2.2 ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
En esta parte se analiza la situacin de la empresa en busca del problema o
dificultad que ellos tengan, se analizan todas las situaciones difciles para poder

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localizarlo y que se puede resolver durante la estada. Puede darse el caso que el
supervisor diga especficamente qu quiere resolver, lo que facilita la elaboracin de
este proyecto. Utilizar un instrumento objetivo para delimitar el problema. Puede ser
FODA, Matriz de datos, Espina de Pescado, o cualquier otro instrumento. Luego
redactar los hallazgos.
EJEMPLO:
En el departamento xyz, de la empresa x, se detecta una prdida de tiempo en el
procedimiento 1234, ya que la mquina..., o ya que los operarios..., o ya que el
sistema de informacin... o algo ms.... lo que provoca.... (efectos)

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Ya que se estudia la situacin y se encuentra el problema o la empresa ya nos dijo
qu es lo que desea resolver. La situacin que se presenta aqu es el como redactar
en una sola (o varias) pregunta(s) que nos indica por donde vamos a abordar el
problema que la empresa tiene.
El problema en s debe enunciarse en una sola oracin interrogativa, es decir, debe
estar formulado claramente sin ambigedad en forma de pregunta. Los problemas
pueden ser descriptivos, explicativos o predictivos. Para redactar claramente el
problema, hay que responder a: Qu es lo que trato de resolver? o Qu es lo
que trato de conocer?
Por ejemplo: Qu efecto tiene..? En qu condiciones...? Cul es la probabilidad
de...?
EJEMPLO:
Qu probabilidad se tiene de disminuir el tiempo improductivo si....(hago esto)?
Disear ayudas visuales de la operacin x, ayudara a disminuir el tiempo
improductivo?
Cmo lograr una comunicacin efectiva entre los departamentos xyx de la empresa
z?
Cmo disminuir los tiempos improductivos de las mquinas xsd?
OBJETIVOS
Los objetivos los dividiremos en dos partes, uno:
Objetivo General: que ser a donde queremos llegar, es el final y, otro(s):
Objetivos Especficos: que sern pequeos logros para poder resolver el problema
que hemos encontrado en la empresa (por lo tanto, no puede ser slo uno).
Los objetivos se redactan en infinitivo y deben ser medibles y alcanzables, es decir
que s se puedan llevar a cabo por ejemplo:
Objetivo General:
"Disear un sistema de informacin que permita el incremento de las ventas de...
(completar con dnde, cmo, cundo, porqu...) Disminuir el tiempo improductivo
de a travs de la aplicacin de un sistema de . (completar)

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Para su redaccin se debe pensar en el para qu voy a hacer el proyecto, es decir

para qu va a servir, con eso inicia la redaccin luego con qu, cmo, dnde y
cundo lo voy a hacer.

Objetivos Especficos:
-Evaluar la situacin actual de la empresa... (completar )
-Determinar la calidad de los productos...
y todos los que sean necesarios para completar el objetivo final
El propsito de esta seccin es el para qu del trabajo y lo que se desea lograr.
Los objetivos son el o los productos finales. Aqu se ha de dejar claramente definido
lo que se desea obtener con el proyecto. Es posible tener un solo objetivo general o
bien incluir los especficos.
El objetivo es el producto de la investigacin. Es lo que se va a lograr cuando
termine la investigacin. Consultar lista de verbos en instructivo de estada
Al redactarse los objetivos deben comenzar con un verbo de accin, en infinitivo. Por
ejemplo
Asegurar
Determinar
Calcular
Reducir
Tabular
Numerar

Mantener
Evaluar
Comprobar
Resolver
Integrar
Presupuestar

Disear
Analizar
Proyectar
Verificar
Demostrar
Incrementar

2.5 MTODO
En esta parte se determinan las etapas y con qu se van a hacer, por ejemplo:
Conocer la empresa y rea de oportunidad.- Se hace entrevista con el Sr. X, Gerente
de . Para-
Se hacer un recorrido por las instalaciones de la planta Se
levanta un registro de .
Recabar informacin de...- Se hacen entrevistas directas con el personal de ventas
para determinar como creen que se pueda resolver el problema. Se aplica una
encuesta para encontrar las diferentes causas de... y darles solucin. En base de
estadsticas se toman las soluciones ya que stas nos muestran los resultados "x"
Es el con qu: cmo, qu voy a utilizar para dar respuesta al problema. Es la forma
en que se pretende solucionar dicho problema. Ejemplo: encuestas, cuestionarios,
software, programas, estadstica, etc.
Una forma de facilitar la comprensin del mtodo es ubicar cada una de las etapas
del cronograma, por ejemplo:
RECABAR INFORMACIN.- con qu se recaba la informacin? Este es el mtodo:
observacin directa, registro anecdtico, entrevistas, encuestas, etc.
Qu vas a utilizar para probar lo que propones? Este es el mtodo.

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2.6 CRONOGRAMA
Define explcitamente las fechas de inicio y trmino de cada parte del proyecto, as
como del informe final.
Insertar el que ya fue autorizado en el plan de trabajo
Colocar en cada cuadro la fecha en que se inicia el proyecto y cada una de las
actividades que se realiza en la empresa. Por ejemplo en la primera semana se
inicia el proyecto, la segunda semana se hace un estudio para encontrar el
problema, la 3 prosigue el estudio, (entonces sombreas 2 semanas) en la 4 se
encuentra y define el problema y se elabora el plan de trabajo, etc. y asi
sucesivamente hasta terminar el proyecto. Se utiliza una sola hoja.
SE UTILIZAN LAS MISMAS ETAPAS DEL PUNTO ANTERIOR. (MTODO). En el
mtodo dices con qu lo vas a realizar y en el cronograma cundo lo vas a hacer.
Nombre de la empresa
Nombre del proyecto
Perodo de realizacin
No Actividades
1 Conocer la empresa, el
departamento, y rea
de oportunidad. (para
definir el proyecto)
2 Recabar informacin
para
3
4
5 Entrega de a

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16

P
R

P
R
P
R
P
R
P
R

Nombre y firmas

Se cuenta con un tiempo aproximado de dos semanas para conocer la empresa

(primera seccin del informe), detectar el problema y plantear lo que podemos hacer
para resolverlo (esta segunda seccin)
NOTA: HASTA AQU ES EL PROYECTO A ENTREGAR COMO ANTEPROYECTO MISMO QUE DEBER ESTAR
FIRMADO POR LOS ASESORES Y AVALADO CON LA CARTA DE AUTORIZACIN.

CAPTULO III . DESARROLLO

3.1 MARCO TERICO
Conocimiento existente acerca del tema que se est desarrollando, debe ser breve y
conciso.. No se trata de repetir lo que otros autores han escrito. El punto de partida
es la definicin del problema.

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Ej., que teora, que sistema, que procedimiento, que proceso, que tcnica, que
programa se est utilizando en este proyecto. Adems de incluir glosario de
trminos, esto es, la definicin o enfoque con el que se est utilizando algn trmino.
Debe ser breve, mencionas lo que ests utilizando y porqu escogiste esto para la
realizacin de tu proyecto y no otra forma. No describas toda la teora o sistema o
procedimiento... de tres a seis hojas son suficientes...

3.2 DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

Aqu se desarrolla el trabajo, la investigacin total del proyecto, es decir, despus de
las primeras semanas que definiste el proyecto. ste debe coincidir con el mtodo y
cronograma de actividades.
Debe describir exactamente los pasos que sigui durante todo el desarrollo del
proyecto. Es donde se indica el diseo, los procedimientos para la recopilacin de
la informacin, el anlisis de los datos, diagramas de flujo, diccionarios de datos, etc.
Deben utilizarse los nmeros de cada ttulo y subtitulo correspondiente. Ejemplo:
3.2.1. (subttulo) texto
3.2.2. (otro subttulo) texto... y as sucesivamente

CAPTULO IV.
Este apartado describe si lo que hiciste en la empresa: sirvi o no para la misma,
para ti, para la escuela, para la comunidad para quien que beneficio se tuvo.

4.1 RESULTADOS CUALITATIVOS

Es donde se presenta la informacin recabada como resultado de la estada, no solo
del trabajo; as como el valor y la interpretacin que se le puede dar. Para redactar
este apartado, es necesario, regresar al plan de trabajo, considerar el problema, el
anlisis y la solucin propuesta. Aqu en trminos de caractersticas, cualidad,
calidad, etc. Ejemplo:
Los resultados recabados durante la realizacin del proyecto (nombre) en el cual se
propone (aqu se anota el problema) se deben a que.... los productos, o los
procesos, o los empleados, no contaban con... o se efectuaron as, o se
desconoca... y con la implementacin de por lo tanto el beneficio obtenido para la
empresa es
Como Tcnico superior Universitario en este proyecto representa un beneficio
en.

4.2. RESULTADOS CUANTITATIVOS

Igual que el anterior, slo que aqu al ser cuantitativos, se anotan datos numricos,
grficas, tablas, esquemas, etc.

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4.3. RECOMENDACIONES
Se recomienda que la empresa (tal) resuelva el problema (tal) a travs de la
realizacin de un sistema para llevar a cabo sus operaciones financieras y poder
Las recomendaciones para mantener el sistema, procedimiento o lo que hayas
implantado, vigente y en buenas condiciones. Deben incluir todas las investigaciones
que se pueden desarrollar a futuro. Este captulo abre el camino para seguir
investigando.

4.4. CONCLUSIN.
La seccin de conclusiones se inicia con los objetivos planteados en el trabajo:
dando respuesta al planteamiento del problema. Se debe cuidar que las
conclusiones se desprendan directamente de los resultados.
As mismo, se hace mencin de la experiencia adquirida para el estudiante con la
realizacin de este proyecto, en cuanto a su contribucin al desarrollo del perfil de
egreso como Tecnico Superior Universirtario; es decir, que lograste como
profesionista con haber hecho este trabajo.
As como algunos otros aspectos que hayamos observado que la empresa no
cuenta
con
ellos,
limitaciones
que
se
hayan
observado..

FUENTES DE CONSULTA (ver manual de titulacin)

Todas las citas textuales o parafraseadas del texto del informe deben tener una ficha
correspondiente en esta seccin. Debe utilizar el siguiente formato:
Libros: (en orden alfabtico)
APELLIDO PATERNO, Materno, Nombre.Ttulo del libro. Ao Editorial. Ciudad, Pas.
N. de pginas
Artculos de revistas:
APELLIDO PATERNO, Materno, Nombre. Ttulo del artculo. Ttulo de la revista.
Nmero, mes, ao. Editorial. Ciudad, Pas.
.

ANEXOS
Los anexos incluyen material importante que puede ser o no elaborado por el autor,
sirven para darle mayor claridad y profundidad al texto, si es que el lector los desea
consultar. Todo anexo ha de ser mencionado en el texto del trabajo con su
identificacin y su ttulo. Ejemplos:
Cuestionarios o entrevistas
Cartas enviadas para obtener informacin
Especificaciones de equipos o de materiales
Cuadros estadsticos
Copias de artculos.

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(INVESTIGACIN DOCUMENTAL)
TTULO
El ttulo de un trabajo debe dar idea de:

El problema planteado
Los lmites definidos y en ocasiones la justificacin.

El ttulo debe ser: Claro, preciso y exacto.

La claridad se refiere a la sencillez con que se hace referencia a una idea, un
acontecimiento o a una secuencia de actividades tendientes a lograr un objetiv
La precisin hace referencia al grado de especificidad con que se establece una
cantidad o, en otros trminos, la forma en que se utiliza el lenguaje para delimitar
y sugerir lo que se va a realizar
La exactitud est referida a cun correctamente se ajusta una cantidad o un
concepto a la realidad o a su significado.
El ttulo del proyecto debe tener las siguientes caractersticas: Corto, completo y
redactado en trminos tcnicos. Cuando en el ttulo intervienen varios elementos
que perjudiquen la extensin, conviene dividirlo en partes:
El Ttulo: Expresa lo que se va a investigar; el subttulo hace referencia a los lmites
definidos y/o elementos que intervienen2. En la prctica el ttulo se define despus
de haber formulado el problema, aunque no sobra utilizar un ttulo provisional, para
efectos orientadores de su formulacin.
INTRODUCCIN
Su funcin es presentar una breve sntesis de la problemtica, de la situacin actual
del tema en el que se inserta el anteproyecto, as como escribir cmo, con qu y
qu se espera lograr con la realizacin del trabajo que se plantea; con la finalidad
de que el lector se d una idea global de lo que se realizar y se lograr con este
proyecto.
Se escribe brevemente lo que se pretende lograr en el trabajo de investigacin o as
como los medios que se emplearn. Tambin, si es necesario, se delimita aquello
que est fuera del alcance del trabajo, justificando el por qu.
Planteamiento del Problema: (Exactamente qu se va a investigar?)
Consiste en presentar, mostrar y exponer las caractersticas o rasgos del tema,
situacin o aspecto de inters que van a estudiarse; es describir el estado actual de
la situacin problema.

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Enunciar el problema es describir lo que est pasando al respecto de una situacin;

es narrar los hechos que caracterizan esa situacin o asunto, mostrando las
implicaciones que tiene y sus posibles soluciones.
Una vez que el investigador haya identificado y anliizado se delimita, se precisa,
se plantea y se formula. Plantearlo significa expresar en forma descriptiva y en
trminos sencillos y concretos los sntomas o caractersticas que se observan
actualmente en el problema Formularlo significa definir exactamente qu es lo
que se desea hacer frente al problema, ya sea descubrir sus relaciones,
comprobar, solucionar o prevenir. Tambin se redacta en trminos sencillos
2. ANTECEDENTES
Situacin actual del tema
Su funcin es ubicar la situacin del problema en una determinada situacin
histrica, social, acadmica y su relacin con otros fenmenos, las relaciones de los
resultados por alcanzar con otros que ya estn establecidos en trabajos realizados
en el mismo tema por otros investigadores. Se entiende tambin que est integrado
con las ideas, teoras y procesos que fundamentan el tema que se est tratando.
Elaboracin de los Antecedentes
Elaborar los antecedentes consiste en enfocar, ubicar, abordar o encasillar el tema
(o problemtica) de estudio dentro de un rea del conocimiento terico "existente ",
el cual va a ser la perspectiva (terica) orientadora del proceso de investigacin o
solucin del problema planteado; esto implica varios aspectos:
Revisin Bibliogrfica: Acudir a diferentes teoras, conceptos,
o reas de
conocimiento, con el propsito de precisar en cul rea de conocimiento se ubica la
investigacin, segn el tema.
Los antecedentes se deben entender como la fundamentacin terica dentro de la
cual se enmarcar la investigacin o proyecto que va a realizarse; se muestra el
nivel de conocimiento en dicho campo, los resultados que otros investigadores han
tenido, instrumentos utilizados Es adems una revisin bibliogrfica de quines y
qu estn investigando o han investigado sobre el tema, as como los
planteamientos y conclusiones de estos autores. Esta fundamentacin soportar el
desarrollo del estudio y la discusin de los resultados.
JUSFICACIN DE LA INVESTIGACIN
En la justificacin se registra qu aspectos tericos, prcticos y metodolgicos
condujeron y motivaron el inters a la investigacin (o solucin), en referencia;
dentro de un contexto amplio que posteriormente sea fcil comprender su
importancia y proyeccin. Se debe relacionar en trminos tangibles, qu se espera
obtener del trabajo y para qu. Es importante destacar quin? y cmo? se
beneficiarn con la realizacin del proyecto.

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La justificacin de la investigacin implica exponer los motivos que merecen la

investigacin, en aras de alcanzar las soluciones pertinentes. Hay varios niveles de
justificacin.
Se considera una justificacin prctica cuando ayuda a resolver un problema o,
por lo menos, propone estrategias que de aplicarlas contribuiran a resolverlo.
La justificacin terica cuando el propsito del estudio es generar reflexin y
debate acadmico sobre el conocimiento existente y, sobre todo, cuando se busca
generar nuevo conocimiento.
La justificacin metodolgica, cuando el proyecto por realizar propone un nuevo
mtodo o una nueva estrategia para generar conocimiento vlido y confiable.
En la justificacin de la investigacin, es importante delimitar el tema, consiste en
plantear especficamente los alcances del estudio, de tal manera que no quede
ninguna ambigedad de lo que se pretender alcanzar, as como los aspectos
tericos y metodolgicos que estn fuera del estudio.
4. Objetivos de la investigacin
Los objetivos son enunciados que expresan (el resumen tcnico) lo que el
investigador aspira obtener una vez haya concluido el estudio: son los resultados
concretos de la investigacin. Usualmente se formulan objetivos generales y
objetivos especficos.
Los primeros se refieren a los resultados o propsitos ms amplios del estudio
(coinciden con la formulacin del problema); los especficos estn relacionados con
los resultados o propsitos ms especficos, que se obtienen (del desglose) del
objetivo general.
Tambin son las tareas especficas que hay que realizar para lograr el objetivo
general; en ocasiones, stos tienen que ver con las variables, por lo tanto estos
objetivos especficos pueden ser fuente directa de las hiptesis.
Es muy recomendable que en toda investigacin se planteen dos niveles en los
objetivos. El Objetivo General y los Objetivos Especficos.
Todo objetivo, en su redaccin es como un mini proyecto, que responde a:
Un "QU", lo cual corresponde al propsito respectivo o la tarea especfica.
Un "MEDIANTE", que se refiere al "CMO" se realizara el PROPSITO o la tarea.
El ltimo objetivo especfico debe coincidir con el "fin" del objetivo general. Los
objetivos deben apuntar directamente al cumplimiento de la investigacin o solucin
del problema propuesto. Se plantean mediante el infinitivo de los verbos terminados
en: "AR-ER-IR", ya que estos verbos sealan la accin que ejecuta el investigador.
Es importante mencionar lo valioso que resulta elegir el verbo adecuado en virtud de
que stos nos conducen al logro de las metas; expresiones tales como Determinar,
Validar, Identificar, Formular, Evaluar, Describir, Elaborar, Planear, Plantear,

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Proponer, Analizar, etc., delinean las acciones a realizar en un proyecto de

investigacin o desarrollo.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que algunos verbos infinitivos como Mejorar,
Cambiar, Disear, Capacitar, Motivar, Ensear, etc., son muy ambiguos, otros estn
fuera de nuestro mbito de influencia e incluso pudieran no alcanzarse durante la
realizacin del proyecto, debido a que por su naturaleza, requieren de ms tiempo y
recursos. Hay que tener en mente estas cuestiones y analizarlas antes de formular
los objetivos.
5. HIPTESIS
Las hiptesis son el medio por el cual se responde a la formulacin del problema de
investigacin y se operacionalizan3 los objetivos.
Todo proyecto de investigacin requiere preguntas de investigacin y slo aquellos
que buscan evaluar relaciones entre variables o explicar sus causas requieren de la
formulacin de hiptesis estadsticas, propiamente dichas, las cuales cada una de
ellas tiene su propia prueba de hiptesis.
6. METODOLOGA
Se describe el plan general de acciones, con su respectiva descripcin, que se van a
realizar para la consecucin del objetivo general. Es necesario incluir un diagrama
que de manera grfica presente la estrategia global de acciones. Puede ser
mediante un mapa conceptual, un diagrama de flujo o diagrama de ruta crtica, etc.
Tambin es importante mencionar con qu tcnica o mtodo se medirn las
variables de las hiptesis.
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Con la finalidad de llevar un seguimiento de las actividades a realizar para lograr los
objetivos de la investigacin, se debe incluir un cronograma en donde se
especifiquen las fechas de inicio, avance, y finalizacin del proyecto.
8. NDICE TENTATIVO
El ndice tentativo es la presentacin preliminar de redaccin del resultado de la
investigacin. Cada objetivo de investigacin debe corresponder a un captulo o ser
tratado en una seccin. Asegurarse de agotar los objetivos y cumplir con la
explicacin del problema planteado, as como con la comprobacin de la hiptesis,
lo cual usualmente se trata en el ltimo captulo.
9. RESULTADOS ESPERADOS

Operacionalizar es un verbo que reduce el nivel de abstraccin de los objetivos o las variables. Explicita la
forma en que se desarrollarn las actividades tendientes a lograr el objetivo; por otro lado, con relacin a las
variables clarifica la manera en que se medirn. En este sentido, es en el apartado de la metodologa donde se
operacionalizan los objetivos y/o las variables.

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En este apartado se debe incluir un pronstico de los resultados que se desean

obtener con la realizacin del proyecto o trabajo de investigacin
10. BIBLIOGRAFA:
Incluir las referencias bibliogrficas, de acuerdo a los lineamientos de la metodologa
de la investigacin para los libros, revistas, artculos cientficos, pginas Web, etc.

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