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PEMEX

Transformacin de PEMEX, retos y oportunidades


24 de septiembre de 2014
http://imef.org.mx/descargas/2014/septiembre/transformacion_de_pemex.pdf

CONCLUSIONES
La Reforma Energtica presenta grandes retos y grandes oportunidades
Petrleos Mexicanos se est preparando para este nuevo entorno y se est
transformando para ser ms competitivo y mantenerse como la empresa
petrolera ms importante de la industria nacional
Se trabajar con la industria para fortalecer la competitividad de toda la
cadena productiva y alcanzar el ptimo desarrollo de la empresa y del sector
en el nuevo entorno; La Reforma Energtica es uno de los cambios ms
importantes en la industria, y como tal presenta importantes retos para PEMEX
En lo que respecta a la transformacin , Pemex se debe transformar en una
empresa Productiva y eficiente
AFIN DE lograr su visin:
de ser Ser la empresa ms competitiva en los mercados relevantes de la
industria petrolera Nacional y con presencia internacional estratgica, a travs
del compromiso de todos sus trabajadores

El gran reto de Pemex : lograr el cambio cultural de una empresa Paraestatal a


una empresa orientada
a la generacin de valor con rendicin de cuentas
UNO DE LOS EJES DE ACCION enfocado a la creacin de valor es Crear
cultura de alto desempeo con personal reconocido por sus resultados,
responsable y altamente capacitado, Comprometida con la mejora continua,
maximizando la productividad

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1.3 La productividad empresarial


La competencia en mercados internacionales est definida con base en precios, calidad y
entregas a tiempo. Dentro de la empresa estos parmetros se convierten en costos (costo de
todas las funciones, subfunciones, actividades y procesos como porcentaje de las ventas),
calidad (tasa de retrabajo, tasa de rechazo, rotacin de inventarios y calidad medida por el
cliente), y tiempos de entrega (tiempo transcurrido entre recibir la orden y la entrega, tiempo
de llegada al mercado, entre otros). Un buen desempeo en todos estos indicadores,
comparado con nuestros competidores nacionales e internacionales, nos garantiza un buen
desempeo en un parmetro ms global que es la productividad. El objetivo especfico es
alcanzar un desempeo igual o mejor a las empresas de clase mundial.

Benito Snchez, Csar Baena y Paul Esqueda. (2000). la competitividad de la industria


petrolera Venezolana. CEPAL. Santiago de
Chile.http://www.cepal.org/publicaciones/xml/5/4895/lcl1319p.pdf
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Principalmente, se analizan de manera especfica las estrategias que siguen


cuatro empresas: ExxonMobil, BritishPetroleum, ConocoPhillips,
ChevronTexaco; la razn de elegirlas se debi a que se encuentran entre las
diez primeras empresas petroleras a nivel mundial (de acuerdo a Oil & Gas
Journal)

De manera general una de las principales acciones en las que se basa su


estrategia de competitividad se centran en :
La capacitacin constante de su personal. Todas las empresas estn
plenamente convencidas de que su capital humano es un activo sumamente
importante y que sin su formacin y fomento las petroleras no podran
alcanzar las metas que se establecen ao con ao. En particular,
ChevronTexaco cree firmemente que una compaa exitosa da mejores
resultados no solamente cuando capacita y fomenta a su empleados, sino
tambin cuando hace lo mismo con sus socios. sta empresa tiene como
tarea la de ser un excelente empleador y un socio que colabora y que es
digno de confianza.
ROMERO INDIRA. 2004. Qu hacen las grandes empresas petroleras
para competir exitosamente en el mercado mundial?: Algunas
lecciones para Mxico.
http://www.petroleumworldve.com/PVMay2204.htm

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En la dcada de los 70s, s siete grandes compaas petroleras internacionales , LLAMADAS


LAS siete hermanas que Tenan UNA FUERTE PRESENCIA EN LA industria PETROLERA SON
BRITISH PETRLEUM , ESSO, GULF Oil, SOCONY-MOBIL Oil, ROYAL DUTCH-SHELL, STANDARD Oil
of California y TEXACO)
LA INDUSTRIA PETROLERA: ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE SU
ESTRUCTURA DE MERCADO
Luca Pittaluga
Junio de 1999
Serie Documentos de Trabajo
D.T. 5/99
Serie de Documentos de Trabajo
file:///C:/Documents%20and%20Settings/Usuario/Mis%20documentos/Downloads/dt-0599.pdf
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Las 25 Empresas Mas Grandes


Del Mundo (Dic 2013)
Lista creada por Abraddexus. Publicada el 24.01.2014 a las 20:10h.
http://listas.20minutos.es/lista/las-25-empresas-mas-grandes-del-mundo-dic-2013-376144/

5. Royal Dutch Shell


Pas: Holanda Industria: Petrleo y Gas La Royal Dutch Shell (en neerlands: Koninklijke Nederlandse
Shell, Compaa Real Neerlandesa Shell) es una empresa de hidrocarburos anglo-neerlandesa que tiene
intereses en los sectores petrolfero, del gas natural as como del refinado de gasolinas... Ver mas

9. Exxon Mobil
Pas: EU Industria: Petrleo y Gas ExxonMobil Corporation (NYSE: XOM) es una empresa petrolera
estadounidense. Fue fundada como Standard Oil Company en 1889, tras la disolucin del trust Standard
Oil en virtud de la Sherman Act. Sus actividades se extienden por ms de 40 pases de todo el... Ver mas

11. Chevron
Pas: Estados Unidos Industria: Petrleo y Gas Chevron Corporation es una empresa petrolera
estadounidense constituida en 1911 en California, tras la disolucin del trust Standard Oil, bajo el nombre
de Standard Oil of California. En un perodo de ms de cuarenta aos, John D. Rockefeller... Ver mas

13. Petrobras
Pas: Brasil Industria: Petrleo y Gas El Petrleo Brasileiro S.A. es una empresa petrolera brasilea de
naturaleza semi-pblica de propiedad mayoritariamente estatal y con participacin extranjera privada.
Petrobras opera en forma activa en el mercado internacional de petrleo como as... Ver mas

18. Gazprom
Pas: Russia Industria: Petrleo y Gas OAO Gazprom (en espaol: Sociedad annima "Gazprom"; en
alfabeto cirlico: ""; romanizacin: Otkrytoye aktsionernoye
obshchestvo "Gazprom") es el mayor extractor de gas natural en el mundo y la mayor compaa de... Ver
mas

19. PetroChina
Pas: China Industria: Petrleo y Gas PetroChina Company, Limited (en chino simplificado:
, en chino tradicional: ) es una empresa
petrolera china propiedad de China National Petroleum Corporation (CNPC), la mayor productora de
petrleo de China, propiedad del... Ver mas

20. BP
Pas: Reino Unido Industria: Petrleo y Gas BP plc, anteriormente British Petroleum, es una compaa de
energa, dedicada principalmente al petrleo y al gas natural, que tiene su sede en Londres, Reino Unido.
Es una de las mayores compaas del mundo (puesto octavo segn la revista... Ver mas

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Petrleos Mexicanos (Pemex) ha dejado de ser una empresa competitiva a nivel mundial, por lo que con
la reforma energtica se busca desarrollar una industria petrolera bajo la rectora del Estado y promover el
desarrollo de un sistema elctrico nacional basado en principios tcnicos y econmicos, asegur el Presidente Enrique Pea Nieto.
Alejandro Coln 12 de agosto de 2013 Sern competitivas industrias petrolera y elctrica: Pea
Nieto, publicado en la la prensa

http://www.oem.com.mx/laprensa/notas/n3086155.htm
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PATRICIA TAPIA13/09/2014 03:11 AM

Apuesta Pemex por el capital humano publicado por negocios. Milenio.


Com
http://www.milenio.com/negocios/Pemex_construye_Centro_de_Capac
itacion-Emilio_Lozoya-director_general_de_Pemex_0_371962827.html

Inversin inicial de 2 mil 500 mdp es para que el personal de la petrolera


mexicana pueda competir en el mercado contra firmas internacionales.
Con una inversin inicial de 2 mil 500 millones de pesos, Petrleos Mexicanos
(Pemex) comenz la construccin del Centro de Capacitacin de su Universidad
Corporativa, en Quertaro.
Emilio Lozoya, director general de Pemex, dijo que la inyeccin de recursos para la
formacin de capital humano permitir a la empresa competir en un mercado
abierto frente a las grandes petroleras internacionales.
Para hacer frente a este reto, la reforma, con una clara visin de futuro, dot a
Pemex de los instrumentos necesarios para transformarse en una empresa
competitiva... capaz de competir con los lderes de la industria a escala global, dijo
Lozoya.
Durante la ceremonia de la colocacin de la primera piedra de la universidad de
Pemex, detall que se espera que este proyecto comience a rendir frutos en los
prximos dos aos.
Cabe destacar que se comenzar con la edificacin del Centro de Adiestramiento
en Procesos de Produccin, de Exploracin y Produccin, y de las primeras
oficinas de gobierno de la Universidad Corporativa.
Una parte de la inversin la fondear su rea de Exploracin y Produccin.
Quienes asistan a capacitarse sern nicamente trabajadores de Pemex, entre los
que se incluyen 3 mil 400 tcnicos de alto nivel.

Gustavo Hernndez, director general de Pemex Exploracin y Produccin (PEP),


coment que los recursos que esta rea desembolsar representan ms de 50 por
ciento de la inversin inicial.
Nosotros vamos a poner el tema de los simuladores, una parte de la adquisicin
del terreno se le est comprando al Sistema de Enajenacin de Bienes; la mayor
parte de los empleados que van a estar en el centro de estudios de procesos de
produccin va a ser todos de PEP.
Hernndez coment que el personal al que se va a capacitar es principalmente de
plataformas, esto para el manejo de gras, de equipos e instalaciones de
produccin.
Durante el evento, Jos Calzada Rovirosa, gobernador de Quertaro, entreg a
Lozoya el acta donde cede los terrenos para la construccin de la universidad, la
cual se desarrollar en alrededor de 26 hectreas y se har por mdulos, con la
finalidad de que se vaya ampliando conforme a las necesidades.
El diseo de las instalaciones fsicas debe ser modular para ir creciendo de
acuerdo con las necesidades requeridas, pero debe generar tambin un espacio
de identidad y de orgullo para todos los petroleros en donde se fortalezcan los
valores organizacionales y se fomente la ciudadana corporativa como parte de la
estrategia de transformacin cultural, dijo Lozoya.
Detall que este campus contar con los mejores recursos tecnolgicos, como
son los simuladores, las aulas multimedia, laboratorios, auditorios de usos
mltiples y con sus respectivas oficinas de gobierno.
Tambin tendr sistemas expertos, los cuales acelerarn el aprendizaje de
situaciones complejas requeridas por el negocio y a la par incluye espacios de
intercambio de experiencias internas, nacionales e internacionales.
Con esto, Lozoya asegur que debemos convertirnos en la mejor opcin de
empleo en el pas, ofreciendo una oferta de valor para atraer a los estudiantes ms
destacados de las carreras afines al sector y contar con una estrategia slida de
recursos humanos para el desarrollo y retencin de talento clave.
Asegur que si se pretende ser una de las mejores empresas petroleras del
mundo, se tiene que acelerar el paso en la formacin de personal, enriqueciendo la
oferta educativa con las ms destacadas actividades de formacin en
instituciones pblicas y privadas, tanto nacionales como internacionales.
Precis que la universidad empez a funcionar el 25 de septiembre del ao
pasado, pero solo con certificaciones; dijo que se han desarrollado los esquemas
educativo, de gobierno y acadmico.
Tambin se ha puesto en marcha la Escuela de Mantenimiento y Comercializacin;
el Centro de Casos de Estudios y adelant que tres escuelas ms estn por iniciar
en este mes.

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