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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

Facultad de Ingeniera Econmica y Ciencias


Sociales

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y Compromiso Climtico

Planeamiento Estratgico de la Facultad de


Ingeniera Econmica, Estadstica
y Ciencias Sociales
UNI - FIEECS
Segunda Practica Calificada del Curso de Economa Publica
Profesor:

Eufracio Leon, Darwin Tefilo


Alumno:

Gutierrez Ramos, Luis Carlos

20112164J

Noviembre 2014
1

ndice

PRESENTACION.............................................................................................................................. 3
I.

VISION ................................................................................................................................... 4

II. MISION..................................................................................................................................... 4
III.

VALORES ............................................................................................................................ 5

III.

OBJETIVOS ......................................................................................................................... 5

IV.

FODA.................................................................................................................................. 6

A.

FORTALEZAS ...................................................................................................................... 6

B.

OPORTUNIDADES ............................................................................................................. 6

C.

DEBILIDADES ..................................................................................................................... 7

D.

AMENAZAS........................................................................................................................ 7

V.

Estrategias ............................................................................................................................. 8
A.

ESTRATEGIAS DO .............................................................................................................. 8

B.

ESTRATEGIAS FO ............................................................................................................... 8

C.

ESTRATEGIAS FA ............................................................................................................... 8

D.

ESTRATEGIAS DA............................................................................................................... 8

VI.

Mapa Estratgico .............................................................................................................. 9

PRESENTACION

El proceso de planificacin estratgica en la Facultad de Ingeniera Econmica y


Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Ingeniera debe encaminarse a la
construccin de una visin compartida de futuro y al establecimiento de objetivos
estratgicos institucionales.
El presente documento, en gran medida, detalla una propuesta sobre el Plan
Estratgico de la Facultad de Ingeniera Econmica y Ciencias Sociales, resultado de
una evaluacin conjunta realizada por un grupo de alumnos de dicha facultad.
Este documento presenta la nueva Visin y Misin, as como los Valores de la
organizacin, que sern la base de la FIEECS para el ejercicio de sus funciones que
contribuirn a la consolidacin y posicionamiento de la Institucin.
As mismo se detalla el Anlisis Externo que establece las Oportunidades y Amenazas
del entorno, complementadas por un Anlisis Interno para determinar las Fortalezas y
Debilidades de la Institucin. A partir de las cuales se determinaron los objetivos
estratgicos, las iniciativas y planes que desarrollar la FIEECS.

I. VISION
Ser la Facultad de Ingeniera Econmica y Estadstica lder en el pas, en base
a sus alumnos excepcionales y su excelente plana docente escogida por un
proceso riguroso de seleccin y capacitados constantemente, proporcionando
recursos humanos con sentido crtico que tengan una participacin activa en el
desarrollo del Per

Qu?
(Se ofrecer)

A quin?
(Se ofrecer)

Cmo?
( Lo vamos a
ofrecer)

Visin
Recursos humanos con sentido crtico que tengan una
participacin activa en el desarrollo del Per
Al pas , a pases del exterior , a los ministros
congresistas como parte de sus asesores
Asesoras, cursos de especializacin y capacitacin ,
Proyectos de Inversin y seminarios

II. MISION
Formar profesionalmente en Ingeniera Econmica a los alumnos de la regin
y del pas, impartindoles una slida formacin en conocimientos y valores con
sentido crtico y humanista, capaces de plantear soluciones racionales a la
problemtica socio-econmica y ambiental en la bsqueda del desarrollo
sostenible, esto a travs de nuestra plana docente altamente capacitada,
experimentada y comprometida con el cumplimiento de esta delicada misin

Misin
Qu?
(Se ofrecer)

Formacin profesional en Ingeniera Econmica e


Ingeniera Estadstica.

A quin?

A los alumnos de la regin y del pas.

(Se ofrecer)

Cmo?
( Lo vamos a
ofrecer)

Impartindoles una slida formacin en conocimientos y


valores con sentido crtico y humanista, a travs de nuestra
plana docente altamente capacitada, experimentada

III. VALORES
VALORES INTERNOS

DESCRIPCION

1. Excelencia

Buscamos los niveles ms altos de aprendizaje y desempeo.

2. Innovacin

Innovacin en la educacin complementada con el fomento de la


investigacin

3. Pluralismo

Se respetan los distintos puntos de vista y opiniones opuestas de


los
alumnos

VALORES EXTERNOS

DESCRIPCION

4. Compromiso

Enseamos con conciencia para servir a la comunidad global

5. Responsabilidad social y
compromiso con el desarrollo

Formamos recursos humanos que contribuyan al desarrollo del


pas

6. Respeto por la dignidad de la


persona

Los alumnos son personas ntegras y son el cimiento de nuestra


institucin. Nos oponemos a la discriminacin de sexo, raza,
nacionalidad, clase social o religin.

III. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Alcanzar la excelencia acadmica a nivel de


pre y postgrado en el marco de una accin
multidisciplinaria de las Escuelas
Profesionales.

OBJETIVO ESPECIFICO

Complementar la formacin acadmica a


travs de los centros de produccin de
publicaciones y prestacin de servicios.
Mejorar la infraestructura acadmica,
repotenciando el centro de cmputo y
adquiriendo nuevos equipos de ltima
generacin, para el desarrollo de las
actividades acadmicas y de investigacin.

OBJETIVO ESPECIFICO

OBJETIVO ESPECIFICO

Evaluar y adecuar los cursos de pregrado y las


especialidades de postgrado y otras a
implementar, garantizando competitividad y
continuidad.

OBJETIVO ESPECIFICO

Desarrollar programas a nivel pre y postgrado,


armnicos con el desarrollo de la regin y del
pas, contribuyendo a la competitividad en los
alumnos, con aptitudes para el trabajo
intelectual de alto nivel y ejercicio de liderazgo
en sus egresados.

IV. FODA
A. FORTALEZAS
Los estudiantes que han ingresado a nuestra Universidad, previa seleccin
estricta, que poseen capacidad de aprendizaje.
La plana docente calificada, especializada y con experiencia que ha decidido ser
parte de nuestra Universidad por ser de prestigio y reconocimiento.
El prestigio de la UNI como primera universidad tecnolgica del pas.
El reconocimiento nacional e internacional de los estudiantes egresados de la
UNI en el mercado laboral.
Prestigio Institucional.
Gran porcentaje de egresados exitosos.
Buen porcentaje de egresados ocupan primeros puestos en cursos de
especializacin como los del BCR, SBSS, entre otros.
Egresados exitosos regresan a la facultad como profesores.
Alta demanda de profesionales en proyectos de Inversin y Gestin Pblica.

B. OPORTUNIDADES
La capacidad competitiva de un servicio de calidad educativa que ofrece la
FIEECS.
El alto nmero de estudiantes que postulan a la UNI e ingresan a las
especialidades de Economa Y Estadstica.
El costo alternativo y de oportunidad de la FIEECS frente a otras instituciones
educativas universitarias, cuyas tarifas y/o derechos de pago son altos y no
estn al alcance de nuestra facultad.
Convenios de la UNI y alianzas estratgicas con instituciones y empresas.
Impacto de las tecnologas en las prcticas educativas.
Crecimiento econmico en los ltimos aos a pesar de la crisis.
Alta demanda de profesionales en proyectos de inversin y gestin Pblica.

C. DEBILIDADES
La gestin organizativa de la Facultad es deficiente y no planificada, siendo
dbil la coordinacin con las otras facultades.
La FIEECS no ha desarrollado un perfil profesional para las carreras
profesionales de Economa y Estadstica, para un mercado laboral competitivo,
multidisciplinario y excluyente.
No existe una poltica adecuada para desarrollar Lneas y proyectos de
investigacin, de manera conjunta con otras facultades, universidades e
instituciones de investigacin.
No hay una formacin integral acadmica entre el pre y posgrado en ambas
escuelas profesionales, menos aun fomente o se estimula la investigacin de
los estudiantes.
No hay capacidad para obtener o captar mayores recursos econmicos, a
travs de la asesora, consultora, capacitacin y elaboracin y evaluacin de
proyectos y estudios econmicos y financieros.
Son mnimos los equipos de audiovisuales y de computadoras de la ltima
generacin para facilitar las actividades acadmicas y el desarrollo de videos
conferencias.
L a biblioteca no cuenta con el nmero suficiente de libros y revistas
especializadas.
Bajos niveles de remuneraciones para los profesores.

D. AMENAZAS
Competitividad de otras carreras profesionales afines a la FIEECS, con mtodos
pedaggicos, laboratorios modernos y bibliotecas computarizadas.
Competitividad de otras Universidades que ofrecen las especialidades de
Economa y Estadstica, con infraestructura educativa moderna y con perfil
profesional definido para que sus egresados se integren rpidamente al
mercado laboral.
Competitividad de otras Universidades que han suscrito convenios con
Universidades de prestigio a nivel internacional, en la que brindan el doble
grado acadmico simultaneo, as como ofrecen becas de estudio para sus
estudiantes de posgrado.
Competitividad de otras Universidades que despliegan fuertes esfuerzos e
inversiones para desarrollar la investigacin cientfica y tecnolgica entre sus
docentes y alumnos.
Publicidad y marketing agresivo por parte de las universidades competidoras.
Pululacin de nuevas universidades.
Inadecuados sistemas de captacin de docentes.

V. Estrategias
A. ESTRATEGIAS DO
a. Implementar y equipar con bibliografa actualizada y especializada la biblioteca.
b. Adquirir por intermedio de los convenios con instituciones la implementacin de
bibliografas como revistas, boletines y trabajos de investigaciones para la biblioteca.
c. Formar aulas virtuales para facilitar material y asesora al alumno por internet sobre
todos los cursos desarrollando incluso material terico y prctico.
d. Formacin de grupo de Asesoras y consultoras en Proyectos de Inversin y
Capacitacin en los cuales participen estudiantes y docentes, generando mayores
ingresos para stos ltimos.

B. ESTRATEGIAS FO
a. Apoyar la capacitacin docente en los Programas de Maestra y
b. Doctorado, en funcin a las necesidades de la formacin acadmica universitaria.
c. Fomentar e impulsar la investigacin de los docentes, alumnos y egresados que
conduzcan a la solucin de la problemtica individual y colectiva, en aras de una
sociedad justa.
d. Promover convenios y desarrollar acciones para incrementar la participacin de los
alumnos en prcticas pre- profesionales en instituciones de prestigio. .
e. Promocionar concursos y competencias para demostrar las capacidades de los
estudiantes. .
f. Desarrollo de servicios de inters para la entidad privada como Estudios de Mercado a
travs de IECOS y/o Planes Empresariales.
g. Implementacin de talleres de investigacin.

C. ESTRATEGIAS FA
a. Aprovechar la plana docente capacitada para lograr convenios con instituciones,
empresas privadas o pblicas.
b. Generar recursos econmicos por medio del Centro de Estudios Econmicos y
Sociales, que tiendan a solventar las necesidades relacionadas con la prestacin de
servicios.
c. Posicionamiento en Proyectos de Inversin, Gestin Pblica e Investigacin de
Mercados.
d. Desarrollo de consultoras y asesoras a travs del SEUPROS y el IECOS.

D. ESTRATEGIAS DA
a. Construir el Centro de Estudios Econmicos y Sociales para una mejor elaboracin de
trabajos de investigacin de calidad.
b. Lograr la construccin del Centro de Asesoramiento Empresarial como fuente de
generacin de ingresos propios, empleo y prcticas para sus estudiantes y fuente de
ingresos adicionales para los docentes.
c. Organizar por intermedio del Centro de estudiantes, ciclos de conferencias, seminarios
d. y/o otros eventos acadmicos.

VI. Mapa Estratgico


Perspectiva Estudiantes:
Formar personas
competentes con
valores ticos y de
servicio

Fomento del acceso y


mejora del empleo de los
estudiantes de la FIEECS

Perspectiva Financiera
Mejora de la eficiencia en la
utilizacin de los recursos
empleados para conseguir los
objetivos

Aumento de la
generacin de recursos
propios

Perspectiva Proceso Interno

Mejora de la calidad de la
enseanza: Alcanzar la excelencia
en la enseanza, caracterizados
por la orientacin a la satisfaccin
del estudiante

Mejora de la calidad de la
investigacin: Crear grupos de
investigacin productivos,
innovadores y colaboradores, que
sean referencia a nivel
internacional

Fomento de
las nuevas
tecnologas y
la innovacin

Perspectiva Aprendizaje y Desarrollo

Evaluacin, capacitacin y
perfeccionamiento del
RRHH

de
Actualizacin curricular Modernizacin
y
Metodolgica de los docentessistemas y
para alcanzar la innovacin,herramientas
excelencia y liderazgo informticas

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