Facultad : Ingeniera Industrial

Medicin del Trabajo

Profesor : Ing. Juan Contreras Salazar

Objetivo : Unidad
Conocer las herramientas o tcnicas de estudio
de tiempos que permiten determinar el tiempo
que se emplea para realizar una actividad
dentro de un proceso productivo.
Desarrollar las tcnicas de :
- Cronometraje
- Mtodo de muestreo (observaciones instantneas)
- Tiempos predeterminados

Medicin del Trabajo

La medicin del trabajo es
la aplicacin de tcnicas
para determinar el tiempo
que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo
una
tarea
definida,
efectundola segn una
norma
de
ejecucin
establecida.

Objetivo de la Medicin del

Trabajo
1) Es el medio por el cual la direccin puede medir el
tiempo que se invierte en ejecutar una operacin o una
serie de operaciones.

Objetivo de la Medicin del

Trabajo
2) Separar el tiempo improductivo del tiempo productivo.

Objetivo de la Medicin del

Trabajo
3) Investigar, reducir, y finalmente eliminar el tiempo
improductivo.

Objetivo de la Medicin del

Trabajo
4) Dimensionar , maquinas, equipos, mano de obra (cant.,
costos, productividad).

Objetivo de la Medicin del

Trabajo
5) Balance de Lnea.

Objetivo de la Medicin del

Trabajo
6) Determinar estndares para el planeamiento.

Tcnicas de Medicin del

Trabajo
1.- Estudio de Tiempos por Cronmetro:
Es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los
tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una
tarea definida, efectuada en condiciones determinadas.

Tcnicas de Medicin del

Trabajo
2.- Muestreo del Trabajo:
Es una tcnica que consiste en efectuar un gran numero de
observaciones aleatorias a determinada actividad.

Tcnicas de Medicin del

Trabajo
3.
Sistema
de
Predeterminados
Movimientos:

Tiempos
de
los

Son tcnicas de medicin del

trabajo en que se utilizan los
tiempos determinados para los
movimientos humanos bsicos
(clasificados segn su naturaleza
y las condiciones en que se
hacen), a fin de establecer el
tiempo requerido por una tarea
efectuada segn una norma dada
de ejecucin.

Procedimiento Bsico
1) Seleccionar: El trabajo
2) Registrar: Todos los datos
3) Medir: Medicin del Trabajo (Tcnica mas apropiada).
4) Examinar: Los datos registrados y verificar si se utilizan los
mtodos y movimientos ms eficaces y separar los elementos
improductivos, de los productivos.
5) Compilar: El tiempo estndar de la operacin previendo
mrgenes para breves descansos, necesidades personales,
contingencias, etc.
6) Definir: Con precisin la serie de actividades, herramientas,
equipos y materiales utilizados a los que corresponde el tiempo
estndar, y notificar que ste ser vlido para las actividades y
mtodos especificados.

Facultad : Ingeniera Industrial

Cronometraje
Profesor : Ing. Juan Contreras Salazar

Cronometraje Industrial
Es una tcnica de medicin del trabajo empleada para
registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a
los elementos de una tarea definida, efectuada en
condiciones determinadas.

Definiciones
1.- Tiempo Observado
2.- Factor de Valoracin
3.- Tiempo Suplementarios
4.- Tiempo Frecuenciales
5.- Tiempo Normal
6.- Tiempo Estndar

Tiempo Observado
Es el tiempo in situ que registra
cronometro durante la toma de tiempos.

el

Factor de Valoracin
Es un factor que trata de corregir el tiempo
observado debido a una actuacin rpida o
lenta del operario durante el estudio de
tiempos.

Factor de Valoracin

Factor de Valoracin

Tiempos Suplementarios
Los Suplementos son que se adicionan al tiempo
observado por temas de fatiga o necesidades
bsicas, esto as su vez incluyen aspectos de las
condiciones propias de la operacin.

Tiempos Suplementarios

Tiempos Suplementarios

Tiempos Frecuenciales
Estos suplementos son asignables debido a los retrasos
inevitables, tales como la ruptura de herramientas,
interrupciones del supervisor o para recibir informacin.
Adems se pueden presentar por las interrupciones del
proceso productivo, como la falta de material, energa
elctrica, etc.

Tiempo Normal
Es el tiempo que resulta luego de corregir
el Tiempo Observado con el Factor de
valoracin.

Tiempo Estndar
Es el tiempo que en condiciones normales
se debe realizar una Operacin.

Ejemplo:
El siguiente cuadro muestra el registro de 6 lecturas de
tiempos observados en una operacin de sellado, as
como el factor de Valoracin.

Se sabe a su vez que la operacin se realiza de pie, en

posicin incmoda, se trabaja con un peso de 10 Kg.
Adicionalmente se sabe que cada 10 piezas se debe
calibrar la mquina y esto toma 1.8 minutos.
Se pide calcular el tiempo Estndar para esta operacin.

Pasos Cronometraje
1.2.3.4.5.6.7.-

Seleccin de la Operacin
Seleccin del Operario
Normalizar la Operacin / Divisin en Elementos
Material necesario
Toma de Tiempos
Anlisis / Validacin de Resultados
Determinacin del Tiempo Estndar

Seleccin de la Operacin
Es necesario determinar qu operacin se va a medir. El
tiempo es una decisin que depende del objetivo general que
se persigue con el estudio de medicin. Para la eleccin se
pueden emplear los siguientes criterios:
a. El orden de las operaciones segn se presenten en el
proceso.
b. La posibilidad de ahorro que se espera en una operacin
relacionada con el costo anual de la operacin.
c. Segn necesidades especficas

Seleccin del Operario

Para la seleccin del trabajador, es necesario considerar los
siguientes puntos:
a. Habilidad: elegir a un trabajador con habilidad promedio.
b. Deseo de cooperar: nunca seleccionar a un trabajador que
se opone.
c. Temperamento: no debe elegirse a un trabajador nervioso.
d. Experiencia: es preferible elegir a un trabajador con
experiencia.

Actitud frente al Operario

En esta etapa, la percepcin del colaborador adquiere suma
importancia, por lo cual:
a. El estudio nunca debe hacerse en secreto.
b. El analista debe observar todas las polticas de la empresa y
cuidar de no criticarlas ante el trabajador.
c. No debe discutir con el trabajador ni criticar su trabajo, sino
pedir su colaboracin.
d. Es recomendable comunicar a RRHH si hay sindicato.
e. El operador espera ser tratado como un ser humano y en
general responder favorablemente si se le trata abierta y
francamente.

Normalizar la Operacin
Una operacin que no se haya normalizado, no debe cronometrarse.
La normalizacin de los mtodos de trabajo es el procedimiento por
medio del cual se fija en forma de trabajo para cada una de las
operaciones que se realizan en una fbrica.
En estas normas se especifican los pasos , el lugar de trabajo y sus
caractersticas, las mquinas y herramientas, los materiales, el equipo
de seguridad que se requiere para ejecutar dicha operacin.
Esta normalizacin implica la subdivisin de la Operacin en lo que
llamamos Elementos.

Normalizar la Operacin

Tiempo Estndar

Materiales
Un cronmetro
Formato para estudios de tiempos.
- Tablas de Suplementos
Instrumentos para medir: cinta mtrica, regla de metal,
balanza, contador de vueltas, contmetro, y otros afines,
segn el tipo de trabajo que estudia.

Cronmetro

Formato de Registros

Formato de Registros

Ciclos para Toma de Tiempos

Ciclos para Toma de Tiempos

Estudio de Tiempos

Facultad : Ingeniera Industrial

Muestreo de Trabajo
Profesor : Ing. Juan Contreras Salazar

Muestreo de Trabajo

El muestreo del trabajo es un mtodo para analizar el trabajo

mediante un nmero grande de observaciones tomadas en
momentos aleatorios.
El muestreo de trabajo se puede utilizar para:

Determinar la utilizacin de las mquinas.

Calcular los suplementos.
Establecer estndares de tiempo.

Utilizar tantas observaciones como sea necesario.

Tomar observaciones aleatorias durante dos semanas o ms.

Muestreo de Trabajo
El muestreo de trabajo es una tcnica usada para investigar las
proporciones del tiempo total dedicadas a las diversas actividades
que constituyen una tarea o una situacin de trabajo.
Los resultados del muestreo del trabajo son efectivos para
determinar:
La utilizacin de mquinas y personal.
Los suplementos aplicables a la tarea.
Los estndares de produccin.
El muestreo de trabajo proporciona la misma informacin que los
procedimientos de estudio de tiempos, pero de una manera ms
rpida y a menor costo.
Consiste en tomar un nmero grande de muestras para
comparacin de observaciones en intervalos aleatorios.

Plan de Trabajo Muestreo

Los planes se inician con una estimacin preliminar de las
actividades sobre las que se busca informacin.
Esta estimacin puede incluir una o ms actividades, y a menudo
se hace a partir de datos histricos.
Si no se puede hacer una estimacin razonable, se deber
muestrear el rea durante uno o dos das y usar esa informacin
como base de las estimaciones
Una vez hechas las estimaciones preliminares, se puede
determinar la exactitud deseada de los resultados, expresados en
trmino de tolerancia o lmite de error dentro del nivel de
confianza establecido.
Luego se debe estimar el nmero de observaciones que se tomar
y determinar la frecuencia de las observaciones.
Por ltimo se debe disear el formulario de muestreo de trabajo
para el registro de datos, como as tambin las grficas de control.

Nmero de Observaciones

n = nmero total de observaciones aleatorias en las que se basa p.

p = porcentaje verdadero de ocurrencia del elemento que se busca
expresado como decimal

l = Lmite aceptable de error

Nmero de Observaciones
Ejemplo:
Se quiere determinar el nmero de observaciones requeridas para un 95
% de confianza, tal que la proporcin verdadera del tiempo de demoras
personales e inevitables se encuentre dentro del intervalo de 6 a 10 %.
Se espera que este tiempo de demoras sea 8 %.
En este caso p = 0,08 y l tendra un valor de 2 %, es decir 0,02. Con
estos valores se obtiene:

Frecuencia de Observaciones
La frecuencia de las observaciones depende, en su mayor parte,
del nmero de observaciones requerido y el tiempo disponible
para desarrollar los datos.
El nmero de analistas disponible y la naturaleza del trabajo que
se estudia tambin influyen en la frecuencia de las observaciones.
Una vez determinado el nmero de observaciones por da, deben
seleccionarse los tiempos reales necesarios para registrar las
observaciones.
Para obtener una muestra representativa, las observaciones se
toman a toda hora del da.
Para ello se puede acudir a tablas estadsticas de nmeros
aleatorios, softwares aleatorios, recordatorios aleatorios, como
por ejemplo, una alarma que suena en tiempos aleatorios, etc.

Formato Muestreo

Formato Muestreo

Resultados : Muestreo

Facultad : Ingeniera Industrial

Tiempos Predeterminados
Profesor : Ing. Juan Contreras Salazar

Tiempos Predeterminados
Son tcnicas de medicin del trabajo en que se utilizan los
tiempos determinados para los movimientos humanos
bsicos (clasificados segn su naturaleza y las condiciones
en que se hacen), a fin de establecer el tiempo requerido
por una tarea efectuada segn una norma dada de
ejecucin.

Tiempos Predeterminados
Es obligatorio tener : descripcin precisa y detallada de la
distribucin del puesto de trabajo, los patrones de
movimientos.
Estimulan la simplificacin del trabajo.
Eliminan la calificacin de la actuacin.
Permiten establecer mtodos y estndares antes que
empiece la produccin.

Sistemas ms conocidos
MTM (Methods Time Measurement): Pionero en la clasificacin de los
sistemas de movimiento promedio.
MTM - 2: Subsistema del anterior ms rpido.
MOST (Maynard Operation Sequence Technique): Es una tcnica
secuencial que deriva del MTM, de manera que es representativo de los
sistemas de movimiento promedio.
WORK FACTOR: Sistema desarrollado sobre la base de un concepto
diferente de desempeo normal.
MACRO MOTION Analyses: Utiliza datos de Work Factor, un sistema
aditivo y de MTM.
Sobre la base de encuestas realizadas, MTM-2 y MOST
sistemas de tiempos predeterminados ms utilizados.

son los

Sistemas MTM
El sistema MTM proporciona valores de tiempo para los
movimientos fundamentales de alcanzar, girar, tomar, posicionar,
soltar y soltar.
Los datos MTM-1 son el resultado del anlisis de cuadro por cuadro
de pelculas en diversas reas de trabajo.
Unidad de tiempo usada :

1 TMU = 0.00001 hora

Tablas MTM

Tablas MTM

Tablas MTM

Mtodo Medicin MTM

Primero el analista resume todos los movimientos de la mano derecha y la
mano izquierda requeridos para realizar el trabajo de manera adecuada.
Despus, determina los tiempos en tmu para cada movimiento a partir de las
tablas de datos tiempo-mtodo.
Para establecer el tiempo que requiere un desempeo normal de la tarea se
consideran solamente los movimientos que limitantes.
Los valores tabulados no incluyen suplementos por demoras personales,
inevitables o fatiga, los cuales deben agregarse al resumen de tiempos de
movimientos bsicos sintticos.
Quienes defienden MTM-1 afirman que los suplementos por fatiga no son
necesarios en la mayora de los casos, porque los valores MTM-1 se basan en
una tasa de trabajo que es posible mantener en el caso de empleados sanos.

Mtodo Medicin MTM

MTM 2
MTM-2 reconoce 11 clases de acciones, que se llaman categoras:

MOST (Maynard Operation

Sequence Technique)
Los sistemas de medicin de trabajo MOST tienen dos adaptaciones:
Mini y Maxi MOST.
Mini-MOST mide operaciones idnticas de ciclos cortos.
Maxi-MOST mide operaciones de ciclos largos con variaciones
significativas en el mtodo de un ciclo a otro.
MOST est disponible en versiones manual y computarizada.
Una caractersticas de la versin computarizada de MOST es ErgoMOST que permite analizar problemas ergonmicos en el lugar de
trabajo a partir de un modelo biomecnico para calcular el estrs de
empujar/tirar y levantar, para resaltar posturas incmodas y
movimientos repetitivos del cuerpo y para cuantificar el riesgo en el
trabajo mediante ndices de estrs ergonmicos.

Tablas MOST

Tablas MOST

Tablas MOST

Gracias !!!!