COSTOS

COSTOS ABC O BASADOS EN ACTIVIDADES

CAROLINA DEL PILAR VILA RUIZ

PRESUPUESTO EN EMPRESAS DE SALUD

GIOVANNY BELTRAN

BOGOTA DC.
30/10/2014

COSTOS ABC O BASADOS EN ACTIVIDADES

QUE ES EL A. B. C.?
A.B.C (Activity- Based- costing)- Costos basados en actividades- tiene una
dimensin en funcin de un clculo razonable de los costos.
QUE ES EL A. B. M?
ABM (Activity based Management) o gerencia basada en actividades, tiene
una proyeccin orientada a gestin general de la empresa, con el fin de conseguir
la excelencia empresarial.
QU INCURRENCIA TIENE LA INTEGRACIN DE A.B.M Y A.B.C?
La integracin de estas dos actividades son la razn de ser en busca de mejorar
competitividad, mediante una adecuada gestin de 3 variables:
a) Reducir costos
b) Incrementar la calidad
c) Optimizacin de tiempos en los procesos.
CUAL ES LA ESTRUCTURA DEL A. B. C?

Estructura A.B.C

CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LOS COSTOS A. B. C?

Proporciona la informacin necesaria para tomar decisiones de mejoramiento, en
todos los niveles de la organizacin. Al identificar todas las actividades requeridas
en los procesos, se pueden analizarlos procedimientos o trabajos que agregan
valor al cliente (interno y externo).
QU PERMITE LA INFORMACIN OBTENIDA POR LOS COSTOS POR
ACTIVIDADES?
Permite administrar actividades y procesos, al proporcionar una visin completa de
la empresa
PARA QUE SIRVEN LOS ANLISIS DERIVADOS DEL COSTEO A. B. CA LAS
EMPRESAS.
Sirven de ayuda para mejorar las decisiones con relacin al diseo de procesos,
definicin de segmentos de mercado, productividad, manejo de clientes. Esto es
un proceso de mejoramiento continuo y planeacin estratgica.
EN EL OBJETIVO DEL ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBE
TENER EN CUENTA?

Mejora la productividad
Mejorar la eficiencia
Mejorar el clculo de los costos
Mejorar la respuesta y atencin a clientes
Conocer las actividades que tienen valor agregado, y las que no lo tienen
para eliminarlas, con base en la matriz de Boston.

CUALES SON LAS DOS RAZONES PARA EL ANLISIS DE ACTIVIDADES

SEA CONCEBIDO COMO PROYECTO COLECTIVO?
Nadie en la empresa dispone de un conocimiento completo y preciso de
toda la estructura de las actividades.
La utilidad del anlisis de las actividades permite clasificar la gestin de la
empresa, la cual ser efectiva si es aceptada y asumida por todos.
CUAL ES LA AUTOEVALUACIN PARA IMPLEMENTAR EL A.B.C?

Tiene la organizacin y/o servicios complejos?

Hay numeroso productos/ servicios / clientes?
Son complejos los procesos y las actividades?
Conoce su organizacin cunto cuestan las actividades y procesos y que
induce los costos?

 Si obtuviera una informacin de costos diferente, tendra algn efecto en la

toma de decisiones?
Le importara a la alta gerencia si supiera que la informacin de costos es
errnea?
La estructura de costos tiene alto componente de costos indirectos?
CUALES SON LAS VARIABLES DEL A. B. C?

Recursos
Actividades
Objetos del costo
Inductores
Procesos
Unidades de negocio
Indicadores de gestin
Anlisis de valor agregado

CUAL ESLA DEFINICIN DE OBJETOS DE COSTO?

Todas las actividades y cosas fluyen hacia los objetos de costo: - productos
o servicios estandarizados apoyo al cliente mercados sostenimiento
del negocio
Considere las metas del proyecto y la diversidad dentro de los objetos de
costo al determinar el correcto nivel de detalle.
Algunas actividades pueden relacionarse solo con un grupo de objetos de
costo; esto requiere establecer una jerarqua de resultados.
COMO IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES?
Se debe elaborar un inventario de todas las actividades que se ejecutan en cada
rea. Existen varias tcnicas que permiten recoger estos datos, cada uno con sus
ventajas y limitaciones.
CUALES SON LAS TCNICAS QUE PERMITEN RECOGER DATOS?

Anlisis de los datos histricos

Anlisis de las unidades organizacionales
Anlisis de procesos
Anlisis de las funciones
estudios de comportamiento etc.

RESPECTO A LA RELACIN COSTO/ BENEFICIO CUALES SON LOS

CRITERIOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR CLAVES?
Grado de precisin
Costo de la medicin
QU ES UNA ACTIVIDAD?
Es un conjunto de tareas elementales:
Realizada por una persona o un grupo
Suponen dar lugar a saber hacer especfico
Con un carcter homogneo desde el punto de vista de su comportamiento
de costo y ejecucin
Permiten obtener un out put (salida).
Dirigidas a satisfacer un cliente interno o externo
Se emplean una serie de inputs.
CUALES EL OBJETIVO DEL DIAGRAMA DE FLUJO DE COSTOS?
Sintetizar y definir actividades significativas, con un apropiado nivel de
detalle, encontrada en el anlisis de actividades
Mostrar el flujo operacional entre actividades, procesos y objetos de costo
rutas de asignacin de costos.
Identificar donde existe relacin entre los inductores por ejemplo, nmero
de pedidos procesados para un cliente.
CUALES SON LOS SIETE PASOS PARA LA IMPLEMENTACIN DEL A.B.C?

PASO 1: Planear proyecto y proceso de implementacin

PASO 2: Anlisis de recursos, actividades, indicadores y procesos
PASO 3: Crear el diagrama de flujo de costos
PASO 4:Recolectar la informacin
PASO 5: Construir el modelo A.B.C
PASO 6: Anlisis e Interpretacin
PASO 7: A.B.M: integracin dentro del proceso gerencial.

CUALES SON LAS VARIABLES DE DISEO Y CONTROL EN A.B.C?

Identificar la cadena de valor de la empresa.
b) Definir los objetos de costo- definir los inductores de costos y actividades
adecuadas.
c) Analizar los recursos de mayor costo.

 d) Identificar los recursos que varan en forma significativamente de un

producto a otro.
e) Establecer para cada actividad el tiempo o porcentaje que utiliza por
unidad de obra para cada centro de costos.
f) El esfuerzo de controles necesarios por producto, departamento o plan de
actividades.
CUALES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE COSTEO TRADICIONAL Y
COSTEO A. B. C?
- COSTEO TRADICIONAL
*Costeo tradicional se concentra en la acumulacin de los CIF en centros de
costos
*El costo est en funcin del volumen*Ignora la relacin de interdependencia
funcional en el costo
- COSTEO A.B.C
*Est en funcin de un estado cuya nica misin es medir el lmite del gasto.
*se concentra en el valor agregado en funcin de los procesos integrales* Algunos
recursos de la empresa existen por el hecho real de existir actividades, en la
empresa independientemente del volumen.
* Los costos fijos estn ms en funcin de controlarlos que en distribuirlos.

Gonzalez, L. M. (24 de Octubre de 2011). Gerencie.com. Recuperado el 18 de Octubre de 2014, de

http://www.gerencie.com/el-costeo-basado-en-actividades-o-costos-abc.html