REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN VALENCIA

INFORME:
PROBLEMTICA DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES CON REA DE
INGENIERA

Prof. (a):
Cira Gmez
Turno: Maana
Seccin: A

Participantes:
Leandro Snchez # 46
C.I.: 25.797.692

Valencia, Julio del 2014

[1]

La gestin y control integral de costes de las empresas industriales que

cuentan con un rea de ingeniera, tienen un problemtica aadida a las empresas que
simplemente fabrican.
Habitualmente una empresa de ingeniera vende horas de servicio de diseo,
anlisis, implementacin, realizacin de planos, entre otros... Mientras que una
empresa de fabricacin vende productos fabricados (materiales almacenables) La
gestin de ambos tipos de empresa es totalmente distinta ya que en la primera
habitualmente no existe necesidad de controlar stock o abastecimientos y se
presupuesta en funcin de las horas estimadas de realizacin de la tarea. Es decir, se
gestiona la empresa por tareas / proyectos.
En el segundo tipo de empresa, la gestin correcta de stock es parte
fundamental del proceso, al igual que los abastecimientos o la gestin de las rdenes
de fabricacin y control de planta de produccin.
Ahora bien, cada vez hay ms empresas que requieren integrar la gestin de
ambas 2 reas y adems, conocer los costes totales de su producto fabricado. En en
estos costes es necesario tener en cuentas las horas de diseo e ingeniera adems de
las habituales de fabricacin. Esta situacin es muy habitual en empresas que
realizan prototipos de productos o fabrican productos a la medida del cliente.
Otra problemtica es que cada uno de los proyectos puede ser de muy larga
duracin y si existen errores de diseo o mejoras del mismo, ser necesario controlar
la fabricacin de conjuntos y subconjuntos de prueba que en ocasiones ser necesario
desechar y por tanto suponen un coste aadido que hay que tener en cuenta.
Para gestionar esta problemtica compleja, se requiere un sistema de control
flexible, que permita definir tareas de ingeniera, asignacin de dichas tareas a los
distintos recursos que toman parte en el proyecto y controle su coste (horas
dedicadas), y adems debe permitir modificar la estructura completa tanto del BOM
como de las rdenes de fabricacin ya creadas que debern irse adecuando en sus
distintos niveles a las modificaciones incluidas por los ingenieros a lo largo del
tiempo hasta la obtencin del producto/prototipo definitivo.

[2]

SOLUCIONES PROPUESTAS:

Para lograr el objetivo de gestionar todo ello de forma unificada, son

necesarios los mdulos de proyectos y fabricacin extendida de OpenERP.
As, la gestin y asignacin de tareas de los ingenieros ser realizada mediante
el mdulo standar de proyectos de OpenERP y la gestin de la fabricacin ser
realizada mediante los mdulos extendidos de fabricacin para OpenERP.
El punto de unin de ambos dos, ser la contabilidad analtica. Para ello
definiremos una cuenta padre para aglutinar los costes de ambas 2 reas que
corresponder a un Proyecto.

[3]

BIBLIOGRAFIA:

http://www.openmrp.es/blog/problem%C3%A1tica-de-las-empresasindustriales-con-%C3%A1rea-de-ingenier%C3%ADa/

http://www.monografias.com/trabajos15/ingenieria-industrial/ingenieriaindustrial.shtml

https://www.google.co.ve/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&
ved=0CDcQFjAE&url=http%3A%2F%2Fhtml.rincondelvago.com%2Finge
nieriaindustrial_9.html&ei=Sue9U8uaKeed8gGR9YCYAg&usg=AFQjCNF41U8
Pyz1eCXyAzN8BfphbyqL1jQ

[4]