UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

Ing. En mantenimiento industrial

Alumnos:
Arturo Abraham Hernndez Zavala.
Jorge Ivn Torres Pacheco.
Julio Cesar Lpez Vzquez.
Jos Daniel De Los Santos Snchez.
Jorge Alfonzo Velazco Daz
Grado: 9

Grupo: A

Titular de la materia:
Lic. Ftima.
Asignatura:
Direccin de equipos de alto rendimiento

San Antonio Crdenas, Carmen, Campeche a 09 de Junio del 2014

Introduccin

2.3.- Etapas de desarrollo de un grupo: incertidumbre, cuestionamiento,

aceptacin, realizacin y desempeo.

Etapas de desarrollo de un grupo

Formacin

Conflicto

Regulacin

Desempeo

Desintegracin

2.4.- Grado de madurez y de pertenencia.

Factores que determinan el nivel de madurez de un equipo

Todos en algn momento hemos formado parte de un grupo o equipo de trabajo,

ya sea para satisfacer una necesidad personal o una necesidad laboral. En ese
contexto, la direccin de equipos de alto rendimiento nos ayuda a estudiar los
temas sobre las teoras de los grupos, as como la comunicacin que existe o
debe existir entre ellos y el como describir las dinmicas de grupos a partir de

los elementos que la integran. En esta presentacin lo que se busca es describir

las etapas de desarrollo de un grupo, el grado de madurez y de pertenencia de
los mismos, con la finalidad de desempear una excelente funcin y que se
pueda reflejar en cada una de las actividades, de esta manera manifestara la
calidad de las personas y un grado de madurez como profesional.

Etapas De Desarrollo De Un Grupo

Durante la evaluacin de los grupos pasan por una secuencia bsica

denominada etapas de desarrollo de los Grupos, los cuales desarrollan
tareas especficas en un tiempo determinado. Las etapas son:

Formacin
Conflicto

Regulacin
Desempeo
Desintegracin

Etapas De Desarrollo De Un Grupo

Se caracteriza por una gran incertidumbre, sobre el propsito la

estructura y el liderazgo del grupo. La etapa concluye cuando los
integrantes comienzan a sentirse parte del grupo.

Etapas De Desarrollo De Un Grupo

Esta etapa se distingue por los conflictos internos que se dan, los
integrantes aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las
restricciones que les impone su individualidad. Se presentan conflictos con
quien controlar el grupo. La etapa culmina cuando el grupo tiene una
jerarqua de liderazgo relativamente clara.

Etapas De Desarrollo De Un Grupo

Esta etapa comprende relaciones estrechas y el equipo manifiesta

su cohesin, se despierta un sentido agudo de la identidad. La
etapa concluye cuando se solidifica la estructura del grupo y ha
asimilado un conjunto comn de expectativas.

Etapas De Desarrollo De Un Grupo

En esta etapa la estructura es completamente funcional y es aceptada por

el grupo. La energa de los integrantes ya no se dirige a conocerse o
entenderse, sino a realizar tareas bien definidas. Para equipos de trabajo
permanentes esta es la ltima etapa de su desarrollo, para grupos
temporales

que

desintegracin.

tienen

un

atarea

limitada,

queda

una

fase

de

Etapas De Desarrollo De Un Grupo

En esta etapa, el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es

un desempeo superior, sino que se dirige la atencin a las actividades
conclusivas. Los integrantes responden de diversas maneras: mientras que
algunos estn animosos, gozando de los logros del grupo, otros se
entristecen por la prdida de camaradas y amigos ganados durante la
existencia del grupo.

Grado de madurez y de pertenencia

La madurez est definida por el nivel de motivacin del equipo en el

alcance

de

metas,

por

el

deseo

su

habilidad

para

adquirir

responsabilidades, manteniendo un permanente comportamiento activo.

Grado de madurez y de pertenencia

Realizacin: Es la identificacin, el establecimiento y el cumplimiento de

metas por parte de los miembros del equipo.

Responsabilidad: Es el compromiso de sentir como propio lo que sucede en

la institucin y la respuesta a ese compromiso por parte del equipo

Experiencia: Es la asimilacin de conocimientos y habilidades en el trabajo

puestas al servicio del equipo y su aprovechamiento.

Actividad: Es la inversin de energas e trabajos significativos distribuidos,

de acuerdo con sus capacidades, entre los miembros del equipo.

Grado de madurez y de pertenencia

Adaptabilidad: Es la capacidad del equipo para aceptar con flexibilidad los

cambios y las influencias del medio ambiente con vistas al logro de sus
objetivos.

Perspectiva: Es la capacidad del equipo para analizar los distintos

elementos que estn en juego al realizar su tarea, segn los objetivos de
la organizacin.

Posicin: Es la capacidad del equipo para permitir que se manifieste cada

uno de sus miembros en la tarea, considerados sus recursos tecnolgicos y
su influencia personal, sin perjuicios de jerarqua o antigedad.

Grado de madurez y de pertenencia

En las relaciones con compaeros de trabajo es muy fcil que estas

trasciendan de lo laboral a lo personal. As, por ejemplo, es muy comn
encontrar entre el personal de la empresa compaeros de trabajo que
ahora son amigos.

Tambin se presenta el caso contrario. Con falta de profesionalismo se puede

llegar a demonizar a un compaero o grupo de trabajo y generar rivalidades
que propicia divisin interna y crea bandos fracturando la unidad de la
organizacin.

Grado de madurez y de pertenencia

Hay otros tipos de relaciones que se pueden presentar entre compaeros de
trabajo como pueden ser: relaciones amistosas o sentimentales, podra decirse
que esto es imposible de evitar o que no tiene nada de malo el hecho de que se
d una relacin afectiva dentro de la empresa.
Si es as, por qu a nivel empresarial hay tanta prevencin del tema hasta
llegar explcitamente a prohibir las relaciones afectivas? Cul es el problema
entonces?
Sucede

que

por

este

motivo

podran

desviar

su

atencin

de

sus

responsabilidades laborales.
Todas las personas tienen desafos que enfrentar, el mayor es el de madurar
afectivamente. Enfrentar los retos que vienen con toda relacin es totalmente
extenuante cuando la inmadurez emocional existe.

Grado de madurez y de pertenencia

Una relacin afecta el cmo se desempean los miembros de esa relacin en la
empresa, si todo marcha bien entre ellos los estados de satisfaccin tienden a
mejorar el desempeo de la pareja de amigos o sentimental en la empresa, pero
situaciones de malestar dentro de la relacin tienden a disminuir la
productividad de esos empleados que forman parte de esa relacin.
Cuando hay situaciones complejas al interior de una relacin y hay insuficiencia
de madurez emocional, la circunstancia termina siendo evidente para el resto
de personal, que nota fcilmente el distanciamiento; Esto puede llevar a afectar
el clima laboral, el trabajo en equipo, las relaciones interpersonales y la
productividad de la empresa.