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1.1.1.

Proyectar Resourcing
[Identifican los nmeros y el tipo de personal requerido aqu, incluyendo
fffcualquier habilidad especial o experiencia, prevista por la fase de
proyecto
o
la
iteracin.
Describa como usted se acercar al encuentro y la adquisicin del personal
necesario
para
el
proyecto.
Catalogue a cualquier miembro de equipo de proyecto de
educacin(entrenamiento) especial requerir, con fechas objetivo para
cuando esta educacin(entrenamiento) debera ser completada.
Asignacin de gastos contra el WBS y el Plan de Fase.]
1.1.2.
Presupuesto [Asignacin de gastos]
1.2. Proyectos De la iteracin
[Cada plan de la iteracin ser incluido en esta seccin por la referencia.]
1.3. La Supervisin de Proyecto y el Control [lo siguiente son una lista
de
comprobacin
de
artculos
para
considerar:
Direccin de Exigencias: Especifique la informacin y controle los
mecanismos que sern recogidos y usados para la medicin, el reportaje, y el
control se cambia a las exigencias de producto.
Lista(Programa) y Presupuesto Control:Describe el acercamiento para ser
tomado para supervisar gastos contra el presupuesto de proyecto y progreso
contra la lista(el programa) planeada. Describa como tomar la accin
correctiva cuando requerido.
Calidad Control:Describe el cronometraje y mtodos de ser usado para
controlar la calidad del proyecto deliverables y como tomar accin correctiva
cuando requerido. Incluya tcnicas, mtrico, criterios, y procedimientos
usados para la evaluacin - esto incluir walkthroughs, inspecciones, y
revisiones. Note que esto es adems del Plan De prueba, que no es incluido en
el Plan de Desarrollo de Software.
Reportaje y Medida: Describa informes internos y externos para ser
generados, y la frecuencia y la distribucin de publicacin. Especifique cual
mtrico debera ser recogido y por qu.
Manejo arriesgado: Describa el acercamiento que ser usado identificarse,
analizar, prioritize, supervisar y mitigar riesgos. Incluya una lista de
riesgos y su estado corriente.
Liquidacin De proyecto: Describa las actividades para la terminacin
ordenada del proyecto, incluyendo la reasignacin de personal, archivando de
materiales de proyecto, informes despus de la muerte e informes, etctera,
etctera.
Direccin de Configuracin: Describa el proceso por el cual los problemas y
cambios son sometidos, repasados, y dispositioned. Describa como el proyecto
o artefactos de producto deben ser llamados, marcado, y numerado(contado),
incluyendo el hardware, el software de sistema, Comercial disponible
(CUNAS), proyectos, modelos, componentes, el software de prueba, resultados
y datos, executables, etctera. Describa la poltica de retencin, y el respaldo,
el desastre, y proyectos de recuperacin. Tambin describa como los medios
de comunicacin deben ser conservados - en lnea, fuera de lnea, el tipo de
medios de comunicacin, y el formato.

Resolucin de Problema: Describa el acercamiento para ser tomado para


resolver desacuerdos con el cliente, incluyendo como manejar resbalones de
lista(programa), alcance, y desacuerdos contractuales.
Direccin de Subcontratista: Describa como los subcontratistas sern
manejados.
Plan de Mejora de Proceso: Describa como la eficacia del proceso ser
evaluada y mejorada.
El texto que sigue es proporcionado como un ejemplo.]
Direccin de Exigencias
Las exigencias para este sistema son capturadas en el documento de Visin.
Los cambios solicitados a exigencias son capturados en Peticiones de Cambio,
y son aprobados como la parte del proceso de Direccin de Configuracin.
Lista(Programa) y Control de Presupuesto
Los gastos son supervisados por el jefe del proyecto, y relatados y evaluados
mensualmente. (Mirar el Reportaje y la Medida debajo).
El jefe del proyecto mantiene una lista(un programa) mostrando a la fecha
esperada de cada jaln. Los artculos de lnea en la lista(el programa)
incluyen paquetes de trabajo asignados a individuos. Cada individuo que es
asignado un paquete de trabajo proporciona la informacin %completion al
jefe del proyecto en una base semanal. Los cambios de la lista(del programa)
sern intensificados a los patrocinadores de proyecto, que entonces decidirn
si hay que cambiar el alcance para conservar fechas de terminacin objetivo.
Control de calidad
Los defectos sern registrados y rastreados como Peticiones de Cambio, y el
mtrico de defecto ser juntado (mirar el Reportaje y la Medida debajo).
Requieren que todo el deliverables examine elproceso de revisin apropiado,
como descrito en el Caso de Desarrollo. Requieren que la revisin asegure que
cada entregable es de calidad aceptable, usando directrices descritas en el
RUP para Pequeas directrices de revisin de Proyectos y listas de
comprobacin.
Cualquier defecto encontrado durante la revisin que no es corregida antes
del liberar para la integracin debe ser capturado como Peticiones de Cambio
de modo que ellos no sean olvidados.
Reportaje y Medida
El coste puesto al da y estimaciones de lista(programa), e informes de
sumario de mtrico, sern generados al final de cada iteracin.
El Juego Mnimo de Mtrico, como descrito en las Directrices RUP: El mtrico,
ser juntado en una base semanal. Estos incluyen:
Valor ganado para tareas completadas. Esto es usado estimar de nuevo la
lista(el programa) y el presupuesto para el resto del proyecto, y/o identificar
la necesidad de cambios de alcance.
El total deserta abierto y cerrado - mostrado como un grfico de tendencia.
Esto es usado ayudar estimar el esfuerzo que permanece para corregir

defectos.
Ida de casos de la aceptacin de prueba - mostrado como un grfico de
tendencia. Esto es usado demostrar el progreso a tenedores de apuestas.
Adems, gastos totales sern supervisados contra el presupuesto de proyecto.
Manejo arriesgado
Los riesgos sern identificados en la Fase de Inicio que usa los pasos
identificados en el RUP para la Pequea actividad de Proyectos " Identifican y
Evalan Riesgos ". El riesgo de proyecto es evaluado al menos una vez por
iteracin y documentado en esta mesa. Los riesgos de la mayor magnitud son
catalogados primero en la mesa.
Arriesgue de Estar
(Alto, Medio, Bajo)

Descripcin de Riesgo Estrategia de Mitigacin y/o


e Impacto
Plan de Contingencia

Direccin de Configuracin
Instrumentos apropiados sern seleccionados que proporciona una base de
datos de Peticiones de Cambio y un depsito controlado versin de artefactos
de proyecto.
Todo el cdigo original, escrituras de prueba, y ficheros de datos son incluidos
en lneas de fondo. La documentacin relacionada con el cdigo original
tambin es incluida en la lnea de fondo, como la documentacin de diseo.
Todo el cliente artefactos entregables es incluido en la lnea de fondo final de
la iteracin, incluyendo ejecutables.
Las Peticiones de Cambio son repasadas y aprobadas por un miembro del
proyecto, el Gerente de Control de Cambio el papel.
Reservas llenas son realizadas mensualmente e incremental es realizado todas
las noches.