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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
GEOLGICA

CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA II PARTE


CURSO: PLANEAMIENTO DE MINAS Y SEGURIDAD MINERA

DOCENTE: ING. VCTOR AUSBERTO ARAPA VILCA

AO/CICLO: 5/X
INTEGRANTES:

BAZAN SOTOMAYOR, Juan Carlos.


BECERRA VASQUEZ, Ivan Hagler
CHAPILLIQUEN CELIS, Victor Raphael
HOYOS CUBAS, Franklin
HUAMANTA TARRILLO, Geymer Lennin
ORTIZ GUEVARA, Jhonn Hallss
RODRIGO CAMPOS, Luz Roxana
Cajamarca, 10 de octubre del 2014

RESMEN
El presente trabajo de investigacin trata acerca de los sistemas de control que se
desarrolla en la industria minera, debido al avance tecnolgico estos mecanismos de
control se han ido perfeccionando de tal manera aumentar la eficiencia, eficacia y
efectividad en los procesos de desarrollo de una labor minera.
Para obtener mejores resultados en lo programado se debe tener en cuenta una adecuada
organizacin, haciendo uso eficiente de los costos, es decir la eficiencia del control, se
logra, cuando el sistema de control es rentable, o sea que el control debe justificar lo que
cuesta; de la misma manera los principales rendimientos de operacin, que debe
controlarse en las actividades mineras deben ser orientadas a mejorar la productividad
global de la unidad minera, de tal forma que la empresa sea rentable y competitiva,
estos parmetros de rendimiento tales como metros de avances de una labor,
Kilogramos de explosivos para una voladura, toneladas extradas se pueden controlar de
tal manera utilizando la menor cantidad de recursos y logrando una mayor
productividad se consiga la eficiencia y eficacia que conlleva al xito de una empresa
minera.
Para medir la eficiencia de los procesos en las labores de una operacin minera se
utiliza el porcentaje de logros, cociente que relaciona lo realizado con respecto a lo
programado; finalmente no todas las empresas mineras cuentan con un sistema de
control en sus operaciones, tal aceptacin depender de la magnitud del proyecto
minero adems de su condicin de formalidad. Una vez que la empresa cuenta con un
sistema de control, se dan exigencias tcnicas para que este control se desarrolle de
manera tal que optimice los recursos, tiempo y costos de la empresa, adems de
salvaguardar la integridad de sus trabajadores y colaboradores.

II

ABSTRACT
The present research work deals with control systems that develops in the mining
industry due to technological advancement these control mechanisms have been refined
so increase efficiency, effectiveness and efficiency in the process of developing a work
mining.
For best results schedule must take into account an appropriate organization, making
efficient use of costs, ie the efficiency of control is achieved when the control system is
profitable, or that the control must justify what costs; the same way the main operating
income, which must be controlled in mining activities should be aimed at improving the
overall productivity of the mining unit, so that the company is profitable and
competitive, these performance parameters such as progress meters a work, kilograms
of explosives for blasting, tons mined can be controlled so using the least amount of
resources and achieving greater efficiency and productivity efficiencies in the success of
a mining company is achieved.
To measure the efficiency of processes in the work of a mining operation the percentage
of achievement ratio that relates it done on schedule is used; finally not all mining
companies have a control system in their operations, such acceptance will depend on the
magnitude of the mining project in addition to their formal status. Once the company
has a control system, technical requirements exist for this control is developed in a way
that optimizes resources, time and costs of the company, in addition to safeguarding the
integrity of its employees and partners.

III

INDICE
RESMEN ....................................................................................................................... II
ABSTRACT ................................................................................................................... III
INDICE ........................................................................................................................... IV
INDICE DE FIGURAS .................................................................................................. IV
INTRODUCCION ............................................................................................................ 1
OBJETIVOS ..................................................................................................................... 2
GENERAL ................................................................................................................... 2
ESPECFICOS ............................................................................................................. 2
I.

CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA ........................................................... 3


1.1.

COSTOS Y ORGANIZACIN DEL CONTROL ............................................ 3

1.2.

EFICIENCIA DE LOS CONTROLES DE EJECUCION ................................. 4

1.2.1.

PRINCIPALES RENDIMIENTOS DE OPERACIN .............................. 5

1.2.2.

PORCENTAJE DE LOGROS. ................................................................... 7

1.2.3.

ACEPTACION DE LOS CONTROLES ................................................... 9

1.2.4.

APOYO DE LOS NIVELES JERRQUICOS ........................................ 14

1.3.

UN SISTEMA DE CONTROL RECOMENDABLE ..................................... 17

1.4.

EXIGENCIAS TCNICAS DE UN BUEN SISTEMA DE CONTROL ........ 17

CONCLUSIONES .......................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 22
LINKOGRAFIA ............................................................................................................. 22

INDICE DE FIGURAS
Figura N 1. Representacin de un sistema de control eficiente para el monitoreo de las
tareas dentro de una mina. ................................................................................................ 5
IV

Figura N

2. La ejecucin de un buen control de ejecucin, llevara a tomar las

decisiones correctas y adecuadas a un gerente. ................................................................ 9


Figura N

3. La ejecucin de un buen control de ejecucin, llevara a tomar las

decisiones correctas y adecuadas a un gerente. .............................................................. 10


Figura N 4. A la izquierda, minera Yanacocha (Gran minera) y a la derecha Marsa
(Mediana minera), ambas empresas cuentan con una aceptacin de control. ............... 10
Figura N 5. A la izquierda, Canteras del Gaviln (pequea minera) y a la derecha,
minera informal en Madre de Dios; ambas empresas no tiene aceptacin de controles.
........................................................................................................................................ 11
Figura N 6. STEFANINI: empresa lder en tecnologa de punta para el control de la
industria minera. ............................................................................................................. 11
Figura N 7. La aceptacin de los Controles se da en la gran minera y mediana
minera; debido a los altos costos que presenta. ............................................................. 12
Figura N 8. Pirmide organizacional de una empresa. ................................................ 14
Figura N 9. Jefe de guardia en operaciones de una mina. ........................................... 15
Figura N 10. Supervisin contina en una operacin minera. ..................................... 15
Figura N 11. Supervisor de guardia en una operacin minera. .................................... 16
Figura N 12. Las exigencias tcnicas son fundamentales para que exista un buen
control ............................................................................................................................. 17
Figura N 13. Una de las caractersticas ms importantes del Control es que, deben
sealar en los puntos estratgicos. .................................................................................. 18
Figura N 14. El control, para que tenga excelentes resultados tiene que ser organizado.
........................................................................................................................................ 19
Figura N 15. Evolucin del precio del oro en los ltimos diez aos. .......................... 20
Figura N 16. Control de relaves mineros. .................................................................... 20

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INTRODUCCION
Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de Minas, se aplica para
lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una Empresa
Minera y ello va depender del tipo de organizacin con que cuenta la Empresa Minera.
El Control en la actividad minera, es una herramienta fundamental que Consiste en
procurar que todo se desarrolle de acuerdo a un programa establecido, respecto de la
etapa de pre factibilidad en el ciclo de vida de una mina. Adems, pasa por una serie de
controles que nos van a permitir comprobar, comparar, determinar las leyes y tonelaje;
dando resultados ptimos de un determinado yacimiento econmicamente explotable.
El Sistema de Control aparte de ser una poltica de gerencia y siendo una exigencia
constitucional y legal, se constituye en las directrices principales de cualquier empresa
para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.
En razn de esta importancia que adquiere el Sistema de Control para cualquier entidad,
se hace necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el
punto de partida y el principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta
urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y
economa en todos los procesos.

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OBJETIVOS

GENERAL
Desarrollar los conceptos de costos, eficiencia, rendimientos y aceptacin de
controles en la Industria minera.

ESPECFICOS
Evaluar los aspectos a tener en cuenta para un control eficiente de las labores
mineras.
Analizar los factores necesarios para un rendimiento dentro de una operacin
minera.
Interpretar lo que representa un porcentaje de logros en un sistema de control.
Determinar la dependencia de la aceptacin de controles en una empresa minera.

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I.

CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA

1.1. COSTOS Y ORGANIZACIN DEL CONTROL


Uno de los principios ms importantes, es el saber cunto control es necesario. Un
defecto de control, puede llevar a la ruina a la compaa por gastos innecesarios de
instauracin de procedimientos, por exceso de tiempo en las entregas, exceso de horas
extras, y muchos otros costos innecesarios.
La eficiencia del control, se logra, cuando el sistema de control es rentable, o sea que el
control debe justificar lo que cuesta.
En condiciones normales de operacin y en empresas organizadas, es evidente que los
dispositivos de control, no deben costar igual ni mayor de la cosa controlada, si el costo
de control, es ms alto que el de las cosas controladas o sus consecuencias. Es ms
econmico para la organizacin no realizar ningn control.
En empresas medianamente organizadas, el costo de los controles, en un primer
momento, se pueden aceptar que sea igual al costo de las cosas controladas. Teniendo
en cuenta, que estos costos, aparentemente superiores se reducirn al evitar las
consecuencias nefastas, por no realizar los controles.
Para las empresas desorganizadas y de baja productividad, los anlisis y la experiencia
han demostrado que es ms econmico realizar los controles del proceso productivo.
Aunque los costos sean elevados y a simple vista no justificables. Ya que el diseo, la
organizacin, implementacin o implantacin del control tienen un alto costo social.
Pero es la nica forma de supervivencia de las empresas, en un mundo real de
competencias.
Y conviene recordar, que al hablar de control tcitamente; tambin estamos hablando de
planeamiento, programacin, organizacin y coordinacin para la eficiente realizacin
de las operaciones. Y ello implica, el montaje de un sistema amplio, complejo, integral
y sobre todo costoso.

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1.2. EFICIENCIA DE LOS CONTROLES DE EJECUCION


Es probable, que los ejecutivos responsables de las operaciones mineras, segn su
posicin en la escala jerrquica de la empresa, se formulen la siguiente pregunta:
Cmo yo puedo saber, si el sistema de control que utiliza la Unidad Minera, es
efectivo? Existen varias formas para evaluar un sistema de control que se est
utilizando, especialmente para descubrir los aspectos defectuosos del control. He aqu
algunos casos que demuestran la existencia de un control eficiente:
a) Retraso crnico en el cumplimiento de los ciclos de minado; los que indican que
el planeamiento, no se ajusta a lo a realizar.
b) Demasiados pedidos, rdenes y recomendaciones urgentes. Por cuestin
operaciones, nos vemos obligados a satisfacer. Sin embargo, el hecho de
satisfacer ocasiona un disloque en las secuencias normales de la operacin,
causando el retraso de otras actividades. Esto nos indica que el control no es
bueno o el planeamiento escapa de lo real
c) Frecuentes demoras en las operaciones, debido a escasez de materiales o
herramientas; lo nico que hace es contribuir con los tiempos muertos y menos
horas efectivas de trabajo.
d) Excesivo tiempo extra, los planeamientos se realizan en funcin a horas
ordinarias; la tendencia, es minimizar las horas extras, para optimizar los costos
y elevar los rendimientos.
e) Tiempos de espera prolongados, incertidumbre de los obreros antes de recibir
rdenes, por falta de buen sistema de reporte de la guardia.
f) La incapacidad de los encargados de la supervisin y del control, para establecer
mecanismos de informacin adecuada a los niveles de jerarqua que lo soliciten.
g) Dificultad para determinar los costos de operacin cuando los costos fluctan y
cuando no se dispone de estndares de operacin, tcnicamente establecidos.

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Figura N 1. Representacin de un sistema de control eficiente para el monitoreo de las tareas dentro de
una mina.

1.2.1. PRINCIPALES RENDIMIENTOS DE OPERACIN


Los principales rendimientos de operacin, que debe controlarse en las actividades
mineras, orientadas a mejorar la productividad global de la unidad minera, de tal forma
que la empresa sea rentable y competitiva. Como ejemplo, se puede citar los siguientes:
EN PRE-MINADO:
Pies perforados/mt de avance: esto vara segn las secciones de la labor, no
puede seguir igual para una seccin de 7x8 que para otra labor de 8x10, etc.
Toneladas cubicadas/tarea: se refiere a las cubicaciones que se realizan en las
labores de exploracin y desarrollos, referidos a una tarea utilizada en dichos
trabajos.
Metros de avance/tarea: de modo similar al primero, ser diferente para cada
seccin.
Kg de explosivos/mt de avance: segn las secciones de la labor, dureza de roca,
calidad de explosivo utilizado.
Pies perforados/m3 de material insitu.
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Kg de explosivos/m3 tambin de material insitu, segn la roca y los


explosivosetc.
EN MINADO:
Toneladas extradas/Ton. cubicadas: se refiere a la relacin que debe existir
por cada tonelada que se extrae en la explotacin, como mnimo, se deber
reemplazar con otra tonelada cubicada. Pero, como el objetivo es incrementar las
reservas cada vez. El tonelaje que se cubica debe ser mayor al que extrae.
Toneladas extradas/tarea: segn el mtodo de explotacin, caractersticas del
yacimiento, grado de mecanizacin, grado de organizacin, etc.
Pies perforados/Ton: Tambin segn las caractersticas anteriores.
Kg de explosivos/Ton: de igual manera que en los avances y los mencionados
mtodos, mecanizacin, tipo de explosivos, etc.
Rendimientos de los diferentes equipos de acarreo, transporte, drenaje y otros.
EN BENEFICIO:
Porcentaje de recuperacin metalrgica: que expresa el grado de recuperacin
de los finos del mineral de cabeza al obtener los concentrados diversos, segn la
mineraloga del yacimiento y los mtodos de concentracin utilizados en la
unidad minera. Este rendimiento, es el termmetro para evaluar al metalurgista
de tratamiento.
Radio de concentracin: Expresa el nmero, de toneladas de mineral de cabeza
para obtener una tonelada de concentrado. Tiene implicancia bsicamente para
los fletes.
Toneladas tratadas/tarea: se refiere al rendimiento del personal de la planta de
tratamiento.
Kw-h de energa elctrica/ tonelada tratada: tiene implicancia porque el
consumo de energa en las plantas de tratamiento son bien altos y como tal eleva
los costos.
OTROS:
Los que encuentran mayor aplicacin y apoyo, es el relacionado con los
diferentes costos; puestos que stos, incluyen otros rendimientos de operacin.

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1.2.2. PORCENTAJE DE LOGROS.


Tambin conocido como el cumplimiento de metas, es una modalidad de evaluacin de
la realizacin de los trabajos o actividades en general que permite un DIAGNSTICO
PRELIMINAR RPIDO para detectar las causas. Se expresa como la relacin de los
programado y lo realizado. Para mejor comprensin y aplicacin correcta, existen dos
tipos de relacin:
4.1. RELACIN DIRECTA.- Su frmula es la siguiente:
% =

100

Se emplea cuando el rendimiento es mayor a la cantidad producida, realizada, utilizada,


etc. Bsicamente se utiliza para medir la produccin, avances y otros progresos.
Ejemplos:
a) . Meta programada = 20,000 Ton/mes.
. Produccin realizada = 22,000 Ton/mes.
% =

22,000
100
20,000

% = 110%
b) . Meta programada = 1,500 Ton/mes.
. Produccin realizada = 1,200 Ton/mes.
% =

1,200
100
1,500

% = 80%
c) . Ley meta = 7.0 % de Zinc.
. Ley obtenida = 6.5 % de Zinc.
% =

6.5
100
7.0

% = 93%

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d) . Contenido fino meta= 50,000 onzas de Ag.


. Contenido fino obtenido= 45,000 onzas de Ag.
% =

45,000
100
50,000

% = 90%
e) . Recuperacin metalrgica meta = 90.5%
. Recuperacin metalrgica obtenida= 91.8%
% =

91.8
100
90.5

% = 101.4%
4.2. RELACIN INDIRECTA.- Especialmente se utiliza para evaluar el consumo de
insumos, y cuando el rendimiento es MAYOR a MENOR consumo esfuerzo. Ejemplo
el rendimiento de los explosivos es mayor s, el consumo es menor que la cantidad
programada.
% =

100

a) . Perforacin meta = 150 pies/mt. de avance


. Perforacin obtenida= 170 pies
% =

150 pies/m
100
170 pies/m

% = 88%
b) . Tareas meta = 8,000 tareas/mes unidad min.
. Tareas utilizadas = 7,500 tareas/mes
% =

8,000 tareas
100
7,500 tareas

% = 106.6%
c) . Costos meta = 1,800 I/metro de avance
. Costos realizados = 2,000 I/metro de avance
% =

1,800
100
2,000

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% = 90%
1.2.3. ACEPTACION DE LOS CONTROLES
En la mayora de las industrias, los controles sistemticos de las operaciones de
produccin son de importancia significativa; especialmente en las industrias
manufactureras. Porque, constituye una informacin resumida de cmo se desarrolla el
complejo de la industria, y como tal, ayuda a los gerentes y ejecutivos intermedios a
tomar decisiones

oportunas y adecuadas.

Figura N 2. La ejecucin de un buen control de ejecucin, llevara a tomar las decisiones correctas y
adecuadas a un gerente.

En la Industria Minera, la aplicacin de los controles sistemticos ha encontrado alto


grado de aceptacin en la Gran Minera, debido a la tecnologa importada y magnitud
del capital requerido (en otras palabras, las tcnicas del control, son parte de la
tecnologa importada y condicin para la venida de capitales). En la Mediana Minera
Nacional, ha encontrado relativa aceptacin y aplicacin en las empresas mineras de los
primeros estratos; no as en todas las empresas de la Mediana Minera que slo realizan
algunos controles y en forma no planificada.

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Figura N 3. La ejecucin de un buen control de ejecucin, llevara a tomar las decisiones correctas y
adecuadas a un gerente.

A continuacin se muestra algunos ejemplos de empresas mineras peruanas que si


tienen la aceptacin de controles dentro de sus operaciones y desarrollo, de acuerdo a la
magnitud o escala de la mina: Gran minera, mediana minera o minera artesanal e
informal.

MINERA YANACOCHA

MINERA AURIFERA RETAMAS

Figura N 4. A la izquierda, minera Yanacocha (Gran minera) y a la derecha Marsa (Mediana


minera), ambas empresas cuentan con una aceptacin de control.

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CANTERAS DEL GAVILAN

MINERIA ARTESANAL MADRE DE

Figura N 5. A la izquierda, Canteras del Gaviln (pequea minera) y a la derecha, minera informal en
Madre de Dios; ambas empresas no tiene aceptacin de controles.

A continuacin se muestra a Stefanini (Powering Your Business), una empresa que


apuesta por la tecnologa de punta para componer su modelo de integracin de
soluciones y reforzar su presencia por medio del centro de desarrollo tecnolgico
localizado en Minas Gerais.
Conozca las principales soluciones de tecnologa ofrecidas por CETIMS (Centro
Tecnolgico destinado a la Industria, Minera y Siderrgica):

Figura N 6. STEFANINI: empresa lder en tecnologa de punta para el control de la industria minera.

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MES (Manufacturing Execution Systems): integrando todos los otros sistemas de la


empresa, MES ofrece una gestin refinada de la produccin a travs de tecnologa que
convierte el repositorio de datos generados durante el proceso de produccin, en una
rica fuente de datos de optimizacin, que facilita el anlisis del desempeo de la
produccin por medio de la base de datos y aumenta el control sobre fallas de calidad y
tiempos muertos.
LIMS (Laboratory Information Management System): tecnologa vital para que la
organizacin pueda obtener mejor desempeo en la administracin operacional y de
calidad, LIMS contribuye a la reduccin de los ciclos de control de calidad y garantiza
la consistencia entre el producto recibido y los datos de calidad referente a este
producto.

Figura N 7. La aceptacin de los Controles se da en la gran minera y mediana minera; debido a los
altos costos que presenta.

Esta falta de aceptacin, es porque todava nuestras empresas mineras nacionales, no


han desarrollado las tcnicas administrativas a plenitud y en la dosis que requieren. Es
cierto que a nivel de gerencias intermedias y altas, se sabe y conocen perfectamente las
ventajas de las actividades planificadas; ms no as, a nivel de la mayora de los
ejecutivos de lnea, encargado de realizar las operaciones o de supervisarlos
adecuadamente. Y s aplican, esperan resultados favorables de inmediato; lo que
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tcnicamente no es factible, y aun si la cultura empresarial no es favorable. Porque los


trabajadores no son conscientes de sus funciones o responsabilidades, su implicancia, su
contribucin. Unas veces por egosmo y/o tras por falta de reconocimiento oportuno y
justo a la iniciativa o esfuerzo de sus trabajadores.
En muchas unidades mineras se concibe; que para mejorar la productividad de la
empresa, es necesario elevar el rendimiento operacional del personal, de los equipos e
insumos en general; como alternativa de superar la crisis minera. Me permito
manifestar, y de seguro encontrar oposicin pero el tiempo, se encargar de
demostrarlo. Que para mejorar la productividad de las empresas mineras del Per,
especialmente la Pequea y Mediana Minera. Los pasos son:
Que desde los ejecutivos de lnea hasta los ms altos gerentes, tomen plena
conciencia de la vida empresarial moderna.
Que la empresa moderna, podr sobrevivir y progresar, s y slo s, realiza sus
actividades en forma planificada y organizada, utilizando las tcnicas a su
alcance y de acuerdo a la necesidad de la empresa.
Que en sus operaciones debe contar con personal capacitado, operacionalmente
competente y bien retribuido.
La empresa para lograr esos objetivos, tiene que adoptar polticas empresariales
generales y especficas, a la luz de sus ejecutivos de operacin. Quienes a veces
suelen confundir polticas empresariales con su poltica personal; que pueden ser
muy acertadas fruto de su experiencia, de su sentir; Pero, faltar canalizarlo a los
propsitos, empresariales.
En lo posible, se debe procurar de eliminar las barreras de todo tipo. Que lo
nico de positivo que encierra,

es satisfacer intereses egocntrico. Y no

intereses empresariales.

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1.2.4. APOYO DE LOS NIVELES JERRQUICOS


Cualquier sistema de control que se implante o se implemente en una empresa minera,
para lograr xito requiere el decidido apoyo de los niveles; jerrquicos de la empresa.
Especialmente de los niveles superior y medio, puesto que los ejecutores son los del
nivel inferior o los llamados ingenieros de operacin.

Figura N 8. Pirmide organizacional de una empresa.

Visualizando imaginariamente la pirmide organizacional de la empresa minera y


especficamente su unidad de operacin, en la base de la pirmide y sobre los
empleados y obreros subordinados se encuentran los supervisores (capataces) y los
ingenieros de minas, llmense jefes de guardia, jefes de mina en incluso hasta los
capitanes de mina (todos del nivel inferior), todos ellos y todos los das, estn
preocupados por los resultados de las operaciones mineras (tonelaje, ley, avances,
relleno, etc.) porque de estos sencillos componentes depende la Unidad Minera y por
ende la empresa.

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Figura N 9. Jefe de guardia en operaciones de una mina.

Figura N 10. Supervisin contina en una operacin minera.

Los ingenieros de minas y los supervisores de guardia, como los primeros responsables
de reportar, supervisar, ordenar y garantizar el cumplimiento de las metas diarias. Como
fruto de su despliegue, est en condiciones y con algn grado de autoridad de sugerir a
las instancias superiores inmediatas algunas tcnicas o modalidades de control, tcnicas
de trabajo o muchas otras inquietudes.
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Pero, no siempre encuentran apoyo, porque la iniciativa viene en flujo ascendente.


Considero, que las necesidades de sugerencia, cambio, parten de la prctica; tal vez en
forma desordenada, expresado en lenguajes no apropiados, aparentemente carentes de
fundamentos tericos, etc. El papel las instancias superiores debe ser captar, canalizar
apoyar. Y expresar un justo reconocimiento a la inquietud de sus subordinados y
motivarlos ms antes de desorlos.

Figura N 11. Supervisor de guardia en una operacin minera.

Otras veces, sucede que muchos jefes con capacidad de tomar decisiones de organizar
su unidad minera, con cierta posicin jerrquica en el seno de la empresa; primero
esperan que muchos aspectos tcnicos provengan de Estados Unidos, Canad o Suecia
(pases que nos llevan por lo menos medio siglo de adelanto tcnico). Cuando muchos
equipos y tcnicas se han patentado en los pases ya referidos; gracias a la fuente
experimentacin que es la minera peruana. En otras palabras esperamos que todo sea
importado.
Las diversas empresas mineras, deberan motivar en su propio personal tcnico. Porque
ellos son Conocedores de la realidad, y los proyectos se adecuan a la realidad, y no la
realidad, a los proyectos. Por tanto es indispensable apoyar la investigacin y la
experimentacin propia.

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1.3. UN SISTEMA DE CONTROL RECOMENDABLE


En cualquier empresa minera, de todas maneras su preocupacin es evaluar la evolucin
de sus rendimientos de acuerdo a la realidad operacional de cada unidad. Luego, el
diseo de un sistema de control, tendr que satisfacer y estar inspirada en su realidad. Y
teniendo en cuenta los siguientes:
La poltica empresarial
La idiosincrasia de las gentes
La capacidad de implementacin de la unidad minera
La aceptabilidad de los ejecutivos de lnea de la unidad minera, en su calidad de
responsables de poner en prctica.
Grado de apoyo de los niveles superiores de decisin.
Los integrantes de la escala jerrquica, deben tomar conciencia, que la buena
productividad o rentabilidad empresarial, es fruto de adecuada planificacin,
programacin, organizacin, coordinacin en la ejecucin, y un buen control de
operaciones. S no se identifica: las polticas, las metas, etapas o las necesidades
reales de la empresa. En nada tiene incidencia, cualquier sistema de control a
recomendarse.

1.4. EXIGENCIAS TCNICAS DE UN BUEN SISTEMA DE CONTROL


Los principios del control son los universales; pero el sistema requiere de un diseo
especial, para la aplicacin o adaptacin de un mecanismo de control en una
determinada empresa. Y como tal, precisa de las siguientes exigencias:

Figura N 12. Las exigencias tcnicas son fundamentales para que exista un buen control

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a) Los controles deben reflejar la naturaleza y las necesidades de la actividad. Se


debe buscar factores estratgicos y tcnicos que se adapten a las necesidades reales
y posibilidades de la empresa o de los ejecutivos responsables.
b) Los controles deben indicar rpidamente las desviaciones. Un buen sistema de
control, detecta las desviaciones antes que ellos ocurra. Por eso es necesario que las
informaciones lleguen al ejecutivo lo ms pronto posible, o sea que el tiempo de
respuesta debe ser mnimo.
c) Los controles deben mirar hacia adelante. Aunque el control ideal, es instantneo
como sucede en los controles electrnicos. Los hechos de la vida administrativa o
productiva, siempre tienen un tiempo de respuesta. Todo ejecutivo, debe buscar y
tratar de obtener una tcnica de control que pronostique las desviaciones a tiempo.
d) Los controles deben sealar las excepciones en los puntos estratgicos. Algunas
desviaciones tiene poco significado y otros mucho; las desviaciones que indican los
controles, deben ser minuciosos, denotado los puntos o estndares estratgicos o
crticos en las operaciones y sus implicancias.

Figura N 13. Una de las caractersticas ms importantes del Control es que, deben sealar en los
puntos estratgicos.

e) Los controles deben ser objetivos. Las administracin de la produccin, tienen


muchos elementos subjetivos que permiten conducir las operaciones; pero el
control, tiene que ser objetivo, definido y determinado en forma clara y positiva.
Estn referidos a estndares cualitativos o cuantitativos.

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f) Los controles deben ser flexibles. En un sistema de control, se puede lograr la


flexibilidad solamente cuando se disponga de planes alternativos para diversas
situaciones probables.

g) Los controles deben reflejar los modelos de organizacin. Siendo la organizacin


el principal medio para coordinar el trabajo de las personas con las asignaciones de
las funciones y la delegacin de autoridad. Tambin es un medio para mantener el
control.

Figura N 14. El control, para que tenga excelentes resultados tiene que ser organizado.

h) Los controles deben ser econmicos. El control debe justificar lo que cuesta;
aunque este requerimiento es simple; su prctica es bastante compleja.
Necesariamente su costo se justifica, por los beneficios que se desprenden del buen
uso de los controles. Una pequea empresa no puede costear un sistema de control
de una gran empresa. Pero, es conveniente disear un sistema adecuado a su
realidad econmica y operacional.

i) Los controles deben ser comprensibles. Se debe tender a que los controles sean
sencillos y comprensibles. Porque los ejecutivos no disponen de mucho tiempo para
interpretar controles complejos. Adems, para que los dems integrantes de la
empresa asimilen con facilidad, prontitud y satisfaccin.

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Figura N 15. Evolucin del precio del oro en los ltimos diez aos.

j) Los controles deben indicar una accin correctiva. Un adecuado sistema de


control, debe descubrir dnde ha ocurrido las fallas, quines son los responsables y
qu acciones deben de desarrollarse.

Figura N 16. Control de relaves mineros.

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CONCLUSIONES

Los aspectos que determinan un control eficiente es el uso adecuado del tiempo
(trabajo sincronizado), de los recursos, materiales y el desempeo efectivo de los
trabajadores.
Los factores principales que determinan el rendimiento de las operaciones
mineras son: En Pre minado (pies perforados por metros de avance, Kg de
explosivos por metros de avance, Kg de explosivos/m3); en Minado (Toneladas
extradas/Ton. Cubicadas, Pies perforados/Ton, Kg de explosivos/Ton); y en
Beneficio (Porcentaje de recuperacin metalrgica, Radio de concentracin y
Toneladas tratadas/tarea).

El porcentaje de logros es un cociente escalar que nos representa la relacin de


lo realizado vs lo programado, est directamente relacionado con la eficiencia de
un control de ejecucin.

La aceptacin de un sistema de control por parte de una empresa minera se


relaciona con la formalidad de la empresa y con la magnitud o tamao de la
operacin (Gran minera, mediana minera, minera artesanal y minera
informal).

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BIBLIOGRAFIA

Prado Ramos, Flix Control de operaciones mineras, Publicaciones San


Marcos, 1987.
Reglamento de seguridad y salud ocupacional, d.s. N. 055 2010 em.
Texto nico ordenado de la ley general de minera, d.s. 014-92-em.

LINKOGRAFIA

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/geologia/v02_n3/pla
neamiento.htm
http://www.catalogo.uni.edu.pe/cgi-bin/koha/opacdetail.pl?biblionumber=48228
http://www.andritz.com/aa-brainwave-mining-spa.pdf
http://es.slideshare.net/jvegafarfan/control-de-proyectos-mineros
http://www.bvl.com.pe/eeff/CM0001/20090326184601/MECM0001200
8AIA01.PDF

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