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Administracin y diseo de puestos

Introduccin

Diseo y Anlisis del puesto

obtener

Anlisis

Puesto

los

separa

conjunto

materiales humanos

las

para un
adecuado funcionamiento
de una
organizacin

diversas partes

de
operaciones

para

cualidades

responsabilidades

que
integran

estudiarlas
en forma
independiente

unidad
de
trabajo

Anlisis de Puestos

Diseo de puestos
del

Mtodo

Surge

debe
reconocer

para

se

facilitar logro
las

determinar

ocupa

de
capacidades

las

de

objetivos
y

actividades

estructurar

de la
necesidades

que se
realicen
los
requisitos

los
puestos

organizacin
y

para
mejorar
la

para
desempeo

del
trabajo

conocimiento

experiencia

habilidades
eficiencia

que deben
satisfacer
las

obtiene
informacin

personas

de los

que

puestos

van

desempear
el
cargo

como

deberes
tareas
actividades

para
realizar
una
investigacin
sistemtica
elaboracin

descripciones del puesto

de

especificaciones del puesto

resumen
del
anlisis

Necesidad Legal

Necesidad Social

Necesidad de eficiencia y productiva

El Art. 25 fracc. 3
los

hombre
pasa

un

servicios

tiempo

deben ser

considerable

preocupa
a los

administradores
buscan
claros

en el

precisos

trabajo

la
capacidad
Art 47 fracc. 11

no debe
desarrollo

rescindir

descuidar
para una

del

su
autentica

contrato

vida
divisin

de

personal
de

trabajo
funciones
sin
se
responsable
necesita
Art. 134 fracc. 4
un
se

debe
estudio

realizar
analtico
el
de
trabajo
trabajo
en el
tiempo
calidad
requerida

Reclutamiento, Seleccin y Contratacin de Person

Reclutamiento
Proceso
de
atraccin mutua
personas

organizaciones

busca

obtiene
informacin

eleccin no simple

Conjunto

ofrecer

de

al

procedimiento

mercado

orientados

la

oportunidad

atraer

candidatos

de

potencialmente

empleo

calificados

para

para

llenar

ocupar

su

cargos

objetivo

en la

inmediato

organizacin.

concite en

atraer
candidatos
con
mejor
perfil
para

la

organizacin

iento, Seleccin y Contratacin de Personal

Fuentes de Reclutamiento

abarca

Fase
importante

el
es la
mercado
identificacin
buscando

Elevar
seleccin

sin

de los
rendimiento

mantenimiento
direccin
para
precisa
hallar
candidatos
que
cumplan
los
requisitos

Investigacin externa

Investigacin interna

Segmentar

Necesidades

a los

de la

intereses

organizacin

de la

polticas

organizacin

analizar

adoptar

candidatos

las

para el

caractersticas

personal

de los
candidatos
que
desean
atraer
o
reclutar

Administracin y Diseo de Puesto


Recoleccin de informacin sobre el puesto

Entrevistas
Comunicacion
Interpersonal
tiene
objetivo
proporcionar informacin
para

modificar actividades

la

toma
de
decisiones

Enfoque de Anlisis de Puestos

Concepto
Justifica
la
descripcin

Anlisis funcional del puesto


Utiliza
un
inventario

del
puesto
incluye
un

de las
funciones
o
actividades laborales

anlisis

para

de las

cualquier
puesto

conductas laborales
Existes 3 funciones
para el
xito

Datos
Gente
Cosas

jerarqua de funciones

Diseo de Puesto

Cuestionarios

Observaciones

Diarios

son

informacin

solicitar

cuidadosamente

de los

que

elaborados

puestos

lleven

para

un

empleados

organizar

registro

supervisores

de una

de sus

llenan

forma

actividades
laborales

individual

estndar

para

para

obtener
datos

estudiarlos

de los
puestos
que
desempean

Descripcin de puesto

Mtodo de incidencia crtico

Concepto

Identificar

Descripcin
entrevistas

las

escrita
con

tareas

que

decisivas

empleados
varia

del

puesto

supervisores

de una
empresa
como

a traves de
a

deberes
informes

otra

responsabilidades
contendr
para el
tres partes :
xito

Ttulo del Puesto


Una sesin de identificacin
La Descripcin

Medios de Reclutamiento

reas

Reclutamiento Interno

que son

presidente

explotadas

determina

por

vacantes

mecanismos

y se

de

llena

reclutamiento

mediante
reubicacin
de
empleados
ascendidos

transferidos

programa de desarrollo

Ventajas

Desventajas

*econmica
*rpida
*seguridad
*motivacin
*entrenamiento
*competencia

* conflicto
* mxima competencia
*limitacin de polticas
*descapitalizacin humana

Tcnicas de Seleccin

Seleccin personal

Principios de Seleccin

proceso
para
encontrar
al
hombre
que
cubra
una
vacante
debe
desarrollar
sus
habilidades
y
potencial
para
propsitos
de la
organizacin

Colocacin

Orientacin

se

Si

coloca

candidato

al

no

personal

seleccionado

contratado

es

por

importante

sus

un

es

actitudes

orientarlo

para otro

habilidades

empleo

Reclutamiento Externo
La empresa
llena
las
vacantes
con
personal
extrao

Ventajas

Desventajas

* Nueva experiencia
* Renueva
* Capacidades nuevas

*capacitacin mas tardada


*anuncio costos
*desconfianza
*afecta polticas salariales

os de Seleccin

Seleccin
los patrones
deben
demostrar
las
caractersticas
del
puesto
no

deben

tica Profesional

contratar

se debe

personal

seleccionar

por

al

capricho

personal

por que no

por sus

desempeen

habilidades

satisfactoriamente

y no

el

perjudicarlo

trabajo

en su
vida