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Todo mediante la trasferencia de conocimientos a través de la experiencia con el mentor. Implicación del mentorizado. No hay guion establecido. aunque los objetivos principales estén fijados a priori. El mentor invierte su tiempo. . Hay varias definiciones de mentoring pero la que explica lo que implica de forma sencilla que es la siguiente: Proceso mediante el cual un miembro de una empresa con más experiencia (el mentor) enseña. uno a uno. se compromete personalmente. nos guían en ciertas situaciones y con estos podemos salir adelante. guía y ayuda a otra (el mentorizado) en su desarrollo invirtiendo tiempo y conocimientos. pues se implementa para cubrir una deficiencia que el mentor pueda inculcar en el mentorizado. es decir. por lo que puedo que es muy útil y efectiva el usar esta herramienta para aprender desde otro enfoque a desarrollarse profesionalmente. en el sentido literal de la expresión. y será necesario ceñirse a ellos. Se ocupa y se preocupa.Introducción El mentoring es una estrategia o herramienta que usan las organizaciones para impulsar a las personas que tienen potencial. que identifica una necesidad y ve en el mentor una persona que con su experiencia permite iniciar un proceso de aprendizaje y conocimiento de cara a que el mentorizado pueda garantizar este servicio de cara al futuro. comparte sus conocimientos y dedica su esfuerzo. Todo con el fin de reforzar a la organización. aunque es muy selectivo solo es dirigido a pocas personas para crecer y desarrollarse de forma personal y profesional. aconseja. Ahora que definimos mentoring podemos decir que es una relación personalizada. que a su vez la aplicara para cubrir la deficiencia en la organización. Desde mi punto de vista es más beneficiosa para el mentorizado que para la empresa. Si reflexionamos que a lo largo de nuestra vida hemos tenido personas que nos aconsejan. Mentoring Es el mentoring es una reconocida herramienta de muy beneficiosa para para el desarrollo profesional.

Y no es solo del área de recursos humanos sino también de directivos que evalúan las potencialidades en las personas. El mentor es una figura clave de en este proceso. aconsejar y compartir sus ideas que a él lo ayudaron a estar donde ahora esta. aunque se debe evitar escoger personas con dependencias jerárquicas o funcional. Claro debo destacar que su éxito depende del mentor y el mentorizado si no tienen el deseo de compartir y de aprender no funcionara aunque sea una buena herramienta por eso es la selección tan rigurosa. Los mentores ganan con esta experiencia proporciona acceso a información. La posibilidad de compartir las experiencias y vivencias de un profesional con mayor recorrido en una organización y en la vida. guiar par que identifique solo los objetivos. ayudando a las personas a crecer más rápido impulsarnos de la manera más adecuada y ahorrándole tiempo y energía. . y que ayuden tanto a él como a lo que le haga falta a la empresas. El proceso de selección de mentor y mentorizado es bastante exclusivo. utilizar y desarrollarse. entre el mentor y el mentorizado con objetivos bien definidos. Aunque es responsabilidad de mentorizado aprender. El mentor por su parte debe ser motivador. quien debe buscar al mentor. además de perfeccionar su habilidades de liderazgo. Aunque la asignación del mentor lo debería hacer el mentorizado. solo es para personas con mayor potencial dentro de la organización. y él es responsable de acelerar el crecimiento y la evolución de alguien. encontrar nuevas perspectivas y prácticas nuevas. a veces el mentor logra más del mentorizado pues reflexionan sus experiencias y como volver a reconectarse con viejas experiencias vi lo seguirán ayudando. debe aceptar críticas constructivas y capacidad de ser abierto a nuevas experiencias e ideas. Aunque se supone que el mentor solo guía se debe diseñar un plan de desarrollo y aprendizaje. para retroalimentarse como profesionales y obtienen ideas frescas de los mentorizados. enriquece su forma de pensar y desarrolla todo su potencial como persona y como profesional. satisfacción personal de ayudar e impulsar a otra persona. pues distorsionan la relación y es difícil compartir inquietudes profesionales.El empresario o directivo mentorizado dispone de nuevas perspectivas. identificar las necesidades a cubrir.

Bibliografía  Capital Humano. El mentoring en la empresa. podrá un individuo crecer tanto personalmente como profesionalmente.html . pagina 24.%20definiciones. Julio Rodríguez. archivo PDF.. Mentoring.%20lo% 20que%20se%20pretende%20con%20el%20mentoring.%20diagrama. Desde mi punto de vista es una buena forma de obtener conocimientos de una forma más dinámica aunque también tiene sus contras. ya que si el mentorizado no le pone suficiente empeño no se lograra el objetivo que la empresa desea. la agilidad mental y la creatividad junto con un buen manejo de la información.  file:///I:/Descripcion%20sobre%20el%20Mentoring. valores.Conclusión Para concluir podría decir que el mentoring consigue el desarrollo de la potencia interior de los individuos que con una correcta guía. Para la empresa también es una buena herramienta para ayudar a que el desempeño de su personal aumente y desarrollen habilidades que le servirán a la organización y descubrir líderes. Pero es una buena experiencia para desarrollarse de manera más veloz a ciertas experiencias que de lo contrario tardarían mucho en aprender.