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S.5
IT-Strategie
Art der Strategie, Literatur + Praxis
Herausforderungen
Planungsebenen
Strategic Alignment, Abstimmung
Model Henderson
Ziele
S.7-8,9
S.11
S.12
S.15
S. 18
S.11,13,14
IT-Strategieentwicklung
Phasen der Entwicklung
S.21
1. Top-Manager
2. Team
3. Ist-Situation
S.23
Soll-Situation
S.24
Gap
S.25
4. SWOT
S.26-28..37Implementierung S. 40
5. Kontrolle
S. 42
S. 32,33
S. 37
Ziele
S.41
SMART
IT-Governance, Ablauf-Aufbauorg
S.16
Beispiel IT-Service
S.19, 20
Definition IT-Service
S.15
Wichtige Parameter zur Beschreibung S. 18
Dienstleistungsdefinition
S.14
GP-Bezug IT-Services
S.17
(Prozessneutral etc)
Merkmale von DL
S. 13
IT-Serviceerbringung PRODUKTION
Produktionssystem, Produktionsfaktoren S. 41
Eigenschaften Produktionssysteme
S. 50
Input, Throughput, Output Betriebs/Produktionsmittel, Produktionsprozess, IT-Service
Kategorien IT-Services
S. 46
(Basis, Anwendungsprogrammorientiert, Transaktionsorientiert)
IT-Projektmanagement
Definition
S. 59
Modelle
Teufelsquadrat
Vorgehensmodelle
S. 58
S. 61
Projektphasen
S.60, 65
Start, Planung, Kontrolle-Steuerung, Abnahme-Abschluss
Themenfelder
S. 72
Block VI - Querschnittsfunktionen
IT-Sourcing
Definition
S. 6
Management Lieferantenschnittstelle
Aufgaben
S. 9
Handlungsfelder
S. 12..
1. Zielsetzung
S. 13
2. Grad Abhngigkeit
3. Grad Leistungserbringung
4. Anzahl Partnerschaften
a. Single Sourcing S.18
b. Multi-Sourcing S.19
5. Gestaltungsebene
Chancen / Risiken
S. 22
BPO
S. 23
6. Standort Leistungserbringung S. 24
a. Near-Shoring
S. 25
b. Off-Shoring
i. Sequence Modell S. 27
ii. Workbench
S. 28
iii. Brckenkopf
S. 31
iv. Captive Offshore S. 34
Kalkulation
S. 35
Erfolgsfaktoren
S. 38