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materiales que sean libres en el mercado de compra y venta de bienes y servicios, sea para su
uso, para su venta o su transformacin. Es el cambio o transaccin de algo a cambio de otra
cosa de igual valor. Por actividades comerciales o industriales entendemos tanto intercambio
de bienes o de servicios que se efectan a travs de un mercader o comerciante.
Una estrategia de negocios, de acuerdo a Rapid Business Intelligence Success, es un plan de
negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a alcanzar metas u objetivos especficos.
El objetivo de una estrategia de negocios es fortalecer a una empresa particular para que su
desempeo mejora y, a cambio, el negocio llega a ser ms rentable. Sin una estrategia de
negocio, una empresa no tiene una gua para seguir y tiene un riesgo mayor de no ser exitosa.
Resultados de la empresa.
Salvo excepciones, todas las empresas buscan utilidades. Estas utilidades,
presentes y futuras, son las que le dan valor a las acciones.
Los terminos usados normalmente en el anlisis fundamental relacionados con
las utilidades son:
organizacionales existentes, sino que depende de la percepcin que tenga el trabajador de las
actividades, interacciones y otra serie de experiencias con la empresa. De ah que el clima
organizacional refleje la interaccin entre caractersticas personales y organizacionales.
El clima organizacional est condicionado, entre otras cosas, por la satisfaccin general que
manifiesta el personal, respecto a trabajar en la organizacin, por lo que podemos reconocer
la relacin tan estrecha entre satisfaccin general y nivel de motivacin. Un nivel aceptable de
motivacin facilita las relaciones interpersonales, la comunicacin, la confianza, el espritu de
equipo. Si bien no elimina los conflictos, crea condiciones que favorecen su solucin.
El desgaste emocional genera falta de energa, cansancio que incluso mueve a evitar la
interaccin con los dems. El rendimiento decrece, comienza una relacin impersonal con el
trabajo, hay menor concentracin y, sobre todo, falta de optimismo.
El ambiente humano que se respira en una empresa, el clima laboral, es uno de los principales
factores que determinan la productividad. El clima influye en la motivacin, el ausentismo y la
satisfaccin en el empleo, creando expectativas en los trabajadores respecto a las
recompensas y frustraciones que recibirn y sentirn.
Ya sea un gran departamento o un pequeo equipo de trabajo, el clima va a depender tambin
de la persona que lo dirige. Los directivos que favorecen sistemas de direccin participativa
incrementan los niveles de satisfaccin y mantienen con facilidad una posicin de liderazgo.
Por otra parte los directivos deben evitar amenazas a la satisfaccin en el trabajo que realizan,
como la sobrecarga, estrs y la insatisfaccin personal en las relaciones interpersonales.
El comportamiento individual o grupal da como resultado el clima laboral y el comportamiento
organizacional. Los retos a los que se enfrentan las organizaciones In se resumen en el logro de
la eficacia, eficiencia y optimizacin de los procesos. Esto exige directivos que sean capaces de
atraer y motivar al personal ms adecuado, recompensarlo, educarlo y satisfacerlo, puesto que
el trabajador satisfecho debe tener un mayor desempeo individual y organizacional.