Está en la página 1de 10

2014-2

SISAC

Plan de Recursos Humanos


Facultad de Ingeniera

SISAC Plan de Recursos Humanos 2

SISAC
Contenido
Roles y Responsabilidades ..........................................................................................................................................3
Organigrama del Proyecto ..........................................................................................................................................8
Plan para la direccin del personal ............................................................................................................................8
Adquisicin de personal .........................................................................................................................................8
Plan para liberacin del personal ...........................................................................................................................8
Requerimientos de entrenamiento ........................................................................................................................9
Cumplimiento con regulaciones gubernamentales, contratos sindicales y polticas de recursos humanos .........9
Seguridad ..............................................................................................................................................................10
Historial de Versiones ...............................................................................................................................................10

Responsable: Jimnez Herrera Christian Daniel

Versin 1.5

SISAC Plan de Recursos Humanos 3

Roles y Responsabilidades

Sponsor
Responsabilidades:
Entidad que pagar por el proyecto y quien solicit el trabajo a la Facultad de Ingeniera para la
creacin de BANCAUNAM
Reporta a:
Responsable del proyecto
Autoridad:
El sponsor tiene la autoridad para aceptar o rechazar las propuestas realizadas por el responsable del
proyecto, desde presupuesto, recursos y tiempos de realizacin de procesos.

Representante del sponsor


Responsabilidades:
Persona encargada de mantener la comunicacin entre el sponsor y el responsable del proyecto,
mediante l se realizan las negociaciones necesarias entre estos. Tambin es quien aprobar la
entrega del proyecto cuidando de que se respeten los intereses del sponsor.
Reporta a:

Sponsor

Responsable del proyecto.


Autoridad:
Tiene la autoridad de aceptar o rechazar ciertas propuestas que considere afecten los intereses del
sponsor, adems de que es parte importante para poder otorgar ms tiempo o recursos para la
elaboracin del proyecto.

Responsable del proyecto


Responsabilidades:
Es el responsable de usar los recursos humanos, tcnicos y econmicos a su disposicin para lograr la
entrega y subsiguiente aprobacin del proyecto por parte del sponsor. Debe de mantener una estrecha
relacin entre los responsables de los dems subsistemas y el sponsor para lograr este fin.
Reporta a:
Sponsor del proyecto
Autoridad:
El responsable del proyecto tiene la autoridad para designar actividades en su equipo de trabajo,
revisar que se cumplan con puntualidad las fechas de entrega y que los recursos necesarios sean
proporcionados por el sponsor o en caso contrario, de negociar con l para llegar a un comn acuerdo.

Versin 1.5

SISAC Plan de Recursos Humanos 4


Quality Assurance
Responsabilidades:
Encargado de asegurarse que el producto final tenga el nivel adecuado de calidad. A su vez es el
encargado de revisar la forma de trabajo de la empresa para indicar las reas que necesitan de cierta
mejora en cuanto al desarrollo de alguna actividad.
Reporta a:
Responsable del proyecto
Autoridad:
Este elemento tiene la autoridad de solicitar la refutacin o revisin de los productos finales, tambin
puede sugerir la solicitud de tiempo o ms recursos para no disminuir la calidad del producto final.

DBA
Responsabilidades:
Encargado de verificar el correcto funcionamiento de la base de datos y que los datos proporcionados
a sta sean correctamente guardados y registrados para la solicitud de nuevas cuentas bancarias.
Reporta a:
Responsable del proyecto
Autoridad:
Puede solicitar al responsable del proyecto la mejora en varios aspectos relacionados al
funcionamiento de la base de datos para optimizar su funcionamiento.

Desarrollador
Responsabilidades:
Encargados de la programacin necesaria para poder elaborar el programa solicitado de la manera en
que se ha solicitado.
Reporta a:
Responsable del proyecto
DBA
Autoridad:
Puede solicitar la realizacin de cambios en los aspectos funcionales del proyecto, para optimizar que
los procesos se realicen de manera adecuada.

Documentador
Responsabilidades:
Es el encargado de organizar y recolectar todos los documentos desarrollados a lo largo del proyecto
para poder ser presentados al final de la realizacin del mismo.
Reporta a:
Responsable del proyecto
Autoridad:
Puede solicitar el cambio de varios documentos, adems de exigir y asegurarse de que los
documentos se encuentren completos.

Versin 1.5

SISAC Plan de Recursos Humanos 5


Nombre de Recurso

Descripcin (Habilidad)

Chvez Hernndez Carlos Alberto

Responsable de Proyecto.

Pacheco Reyes Luis Arturo

Quality Assurance.

Morales Gallar Ral Alejandro

Quality Assurance.

Ambrosio Velzquez Vernica

Quality Assurance.

Ortiz Monreal Carlos Gibran

Desarrollador.

Osornio Sols Rubn

Desarrollador.

Pineda Leal Viridiana

Desarrollador.

Jimnez Herrera Christian Daniel

Desarrollador.

Gmez Pereyra Karen Elisa

DBA

Camacho Marcos Cecilia Nohem

Documentadora.

Versin 1.5

SISAC Plan de Recursos Humanos 6


Diagrama RACI
Carlos
Actividad
Alberto
Realizar Acta de
Constitucin
R
Hacer Lista de
interesados
R
Lista de riesgos
A
Anlisis cualitativo de
riesgos
A
Anlisis cuantitativo de
riesgos
A
Estimacin de costos
A
Estimacin de duracin
de las actividades
A
Estimacin de recursos
A
EDT
A
Diccionario de la EDT
A
Lista de actividades
A/C
Cronograma de red
A
Cronograma
A
Presupuesto
A
Definicin de
actividades
A/C
Alcance del proyecto
R
Matriz de
rastreabilidad
A/C
Requisitos del proyecto
A/C
Plan de
comunicaciones
A
Plan de Recursos
Humanos
A/C
Plan de Administracin
de riesgos
A
Plan de administracin
de costos
A
Plan de calidad
A
Solicitudes de cambios
A/C
Anlisis del valor
ganado
A/C
Evidencia de
entregados
A/C
Reportes del proyecto
A
Carta de aceptacin
A

Personas
Arturo

Alejandro Vernica Carlos Karen Cecilia Rubn Viridiana Christian

I
C/I

I
C/I

I
R

I
C/I

I
C/I

I
C/I

I
C/I

I
C/I

I
C/I

I
I

I
I

C
I

I
I

I
C

C
I

I
R

R
I

I
I

I
I
I
I
I
I
I
I

C
I
I
I
R
C
C
I

I
I
I
I
I
I
I
I

I
I
R
R
I
I
I
I

I
C
I
I
I
I
I
R

R
I
I
I
C
I
I
I

I
R
I
I
I
I
I
C

C
I
I
I
I
R
R
I

I
I
I
I
I
I
I
I

I
I

R
I

I
I

I
I

I
I

C
I

I
I

I
I

I
I

R
I

I
I

I
R

I
I

I
I

I
I

I
I

I
I

I
I

I
I
I

I
I
I

I
C
I

I
R
I

C
C
I

I
C
R

R
I
I

I
I
I

I
C
I

I
R
I

I
I
R

R
I
I

I
I
I

I
I
I

I
I
I

I
I
I

I
I
I

I
I
I

Versin 1.5

SISAC Plan de Recursos Humanos 7


Diagrama RACI
Lecciones aprendidas
Discutir
especificaciones del
software
Levantar la base de
datos
Programar requisitos
funcionales
Programar requisitos
no funcionales
Realizar pruebas al
software
Repara errores y bugs
Ensayo de la
presentacin del
proyecto

Personas
C/I
C/I

C/I

C/I

C/I

C/I

C/I

C/I

A/C

C/I

C/I

C/I

C/I

C/I

C/I

C/I

C/I

C/I

A
A

I
I

I
I

I
I

I
I

C/I
C/I

R
C/I

C/I
R

R
C/I

C/I
C/I

R=
RESPONSABLE

A = A QUIEN SE RINDEN
CUENTAS

C = PERSONA
CONSULTADA

I = PERSONA
INFORMADA

Versin 1.5

SISAC Plan de Recursos Humanos 8

Organigrama del Proyecto

Plan para la direccin del personal


Adquisicin de personal
La empresa cuenta actualmente con el personal necesario para poder realizar esta accin, por lo que no aplica
en nuestro proyecto.

Plan para liberacin del personal


En los siguientes casos se considerar posible el poder liberar el personal que trabaja actualmente con nosotros.

Renuncia
En caso de que alguien quiera presentar su renuncia debe de presentar un formato en el cul se
indiquen las causas de renuncia del proyecto, adems de haber explicado con anterioridad el encargado
del proyecto las causas de su decisin.

Versin 1.5

SISAC Plan de Recursos Humanos 9

Incapacidad
Si alguno de los trabajadores llega a presentar alguna dificultad que le impida continuar con sus
actividades debe de comunicar las causas al responsable del proyecto, justificando las causas por las que
no es capaz de continuar con las actividades que se asignaron previamente.

Despido
Si un trabajador no cumple con sus responsabilidades por un tiempo prolongado o muestra una
ausencia prolongada entonces se proceder a despedir a dicho trabajador, despus de informar al
responsable del proyecto de estas faltas.
Se considera que la ausencia es prolongada cuando el trabajador no se presente ms de 10 das.

Finalizacin del proyecto


Una vez de que se haya constatado oficialmente que el proyecto ha sido concluido, los trabajadores
podrn ser liberados del proyecto. Se considera al proyecto como finalizado cuando el cliente se
encuentra satisfecho con el resultado de acuerdo a lo establecido en los requisitos y especificaciones.

Requerimientos de entrenamiento
A causa del tiempo limitado con el que se cuenta para la elaboracin de este proyecto, optaremos por tener en
nuestro equipo de desarrollo a un programador que tenga un mayor nmero de conocimientos y que estar a
cargo de los dems programadores, dando una orientacin y a su vez los miembros menos experimentados
adquirirn conocimientos y experiencia a la par.

Cumplimiento con regulaciones gubernamentales, contratos sindicales y polticas de


recursos humanos
Al ingresar a la empresa el personal ser puesto a prueba durante un periodo de 1 mes, en los cules se brindar
un cierto salario al trabajador considerando el puesto que desempea. Durante este tiempo el personal se
encontrar supervisado por cada uno de los jefes de rea quienes reportarn al encargado del proyecto acerca
de su desempeo en este periodo de prueba.
Si se muestra un compromiso constante con la empresa se puede llegar a considerar el ofrecer un contrato de
trabajo con la empresa durante un ao.
Existen ciertos incentivos con los que cuenta la empresa, estos son dados a trabajadores que cumplen con un
cierto nmero de requisitos o muestran un desempeo sobresaliente.

Puntualidad
Los trabajadores cuentan con un lmite de dos faltas por mes. Si alguno de los empleados no agota las
faltas otorgadas entonces es merecedor de un bono igual al 5% de su salario actual.

Versin 1.5

SISAC Plan de Recursos Humanos 10

Horas extra
Los trabajadores que permanezcan ms horas de las que han sido especificadas en su contrato como
horas de trabajo son merecedores del pago de las horas completas trabajadas, considerando el pago
que se les da por hora de trabajo.

Antigedad
Para los trabajadores que se hayan mantenido por ms de 4 aos se le brindar un bono del 10%
correspondiente a su salario.

Iniciativa
A los empleados que muestren un gran compromiso con la empresa y tengan la iniciativa de proponer
nuevas ideas para futuros proyectos a desarrollar que muestren un beneficio para nuestra empresa
sern recompensados con un bono equivalente al 10% de su salario actual.

Seguridad
Para mantener la seguridad de nuestros empleados contamos con un lugar cerrado en donde realizaremos el
desarrollo de nuestras actividades.
Para la admisin de algn miembro del equipo al lugar de trabajo debe de mostrar una identificacin asignada
por la empresa, as se permite su acceso y se controla la entrada y salida de todos los miembros del equipo.
En caso de que el empleado llegue a perder su identificacin debe de comunicarse con el responsable del
proyecto y pagar una multa para la reposicin de dicho documento.

Historial de Versiones
Versin
1.5

Fecha
13/Abril/14

Modificaciones
RACI

Versin 1.5