Está en la página 1de 23

Universidad de Chile

Departamento de Ingeniera Industrial


IN3001 - Evaluacin de Proyectos

Informe Final
de Proyecto
Integrantes

Lara Arias A.
Caleb Conejera F.
Claudia Cuevas C.
Mara Jos Fredes B.
Carolina Huichaqueln N
Giselle Placencia M

Profesores

Loreto Tamblay N.
Hugo Vsquez G

Auxiliares

Francisco Ponce de Len


P. Javier Gaviln R.
Roberto Zapata R.

Fecha Entrega

26 de Julio de 2013

Grupo

Seccin

Resumen Ejecutivo
En el siguiente informe se presenta el proceso a travs del cual se desarrollar el estudio
para la ejecucin de un proyecto, el cual consiste en la realizacin de una corrida: "Corrida de
los Sper hroes, salva tu cuerpo".
Hoy en da, el running se ha convertido en una actividad muy cotidiana y popular. Ya sea por
cuidar la salud, por ocupar el tiempo libre o simplemente por el gusto de correr. Es por ello
que nace de esta actividad la oportunidad de negocio por la necesidad de espacios que se
requieren para realizarla. Fin de semana tras fin de semana se presentan en todas las
comunas de Santiago corridas que reflejan la gran motivacin de muchos deportistas,
aficionados y familias enteras que participan de estas actividades.
Inicialmente se desarrolla la idea que forja la realizacin del proyecto. Luego se plantea el
estudio de mercado realizado, definiendo oferta y demanda para conocer el contexto en que
se llevar a cabo el proyecto. Tambin se realizar un anlisis identificando oportunidades y
competencias que podran afectar la planificacin y ejecucin de la corrida. Una vez
diagnosticado estos factores en la situacin actual chilena se definirn sus fortalezas y
amenazas para lograr potenciar nuestro proyecto y as optimizar los recursos para lograr el
mejor desempeo en la realizacin de nuestra corrida. Nuestro objetivo principal es
aprovechar el auge que tiene hoy en da el running y realizar una corrida entretenida para
nios y adultos que incentive a cuidar la salud a travs del deporte.
Finalmente se plantean posibles soluciones frente a las dificultades identificadas. Luego de la
evaluacin de este proyecto se determinar el rechazo, aceptacin o modificacin de nuestro
proyecto.

ndice
Resumen Ejecutivo.......................................................................................................................................................... 2
1-ANTECEDENTES GENERALES .............................................................................................................................. 4
Contexto y eleccin de la idea .............................................................................................................................. 4
Metodologa de trabajo ............................................................................................................................................ 5
2-

ANLISIS DE MERCADO .................................................................................................................................... 6

3-

DIAGNSTICO Y SOLUCIN SITUACIN ACTUAL................................................................................ 9

4-

SOLUCIN PROPUESTA ...................................................................................................................................10


Situacin Base Optimizada ..................................................................................................................................10
Descripcin de la Idea ............................................................................................................................................10
Recorridos ....................................................................................................................................................................11

5-

EVALUACIN ECONMICA ............................................................................................................................13


Gastos y Costos asociados ....................................................................................................................................14
Flujos de Caja de Alternativas ............................................................................................................................16

6-

ANLISIS DE ALTERNATIVAS ......................................................................................................................20

7-

RESUMEN Y CONCLUSIONES ........................................................................................................................22

8- REFERENCIAS ............................................................................................................................................................23

1- ANTECEDENTES GENERALES

Contexto y eleccin de la idea

Durante los ltimos aos los estilos de vida han cambiado considerablemente.
Todo mbito de cosas busca ser ms rpido, eficiente y si es posible, ser realizado por
mquinas. Esto, asociado al desarrollo de nuevas tecnologas ha provocado un
incremento en el sedentarismo y un aumento en los ndices de enfermedades
asociadas a este problema. A partir de ello, han surgido polticas gubernamentales, de
organizaciones y/o de empresas privadas que fomentan el deporte y la buena
alimentacin con el fin de mejorar este aspecto. Junto con ello, la poblacin se ha dado
cuenta de este problema y ha comenzado a buscar alternativas que permitan salir de
la rutina, no caer en el sedentarismo y sobre todo, cuidar la salud a travs de ejercitar
su cuerpo.
Debido a lo anterior, una de las alternativas que ha surgido con fuerza en los
ltimos aos son las corridas. Estas consisten en cercar un permetro pblico; calles,
parques, avenidas, etc., con el fin de dar espacio a las personas para correr.
Para cubrir esta creciente demanda se detecta una clara oportunidad de negocio:
organizar una corrida en la ciudad de Santiago con el objetivo de recaudar dinero y de
paso abrir un espacio que contribuye a la sana recreacin, a travs de la actividad
fsica. Es importante aprovechar el auge del running para generar estas instancias, lo
cual genera que ms y ms personas se sientan atradas por el deporte y la actividad
fsica en general.
Este proyecto es de gran tamao ya que se pretende abarcar un gran nmero de
personas. Por otro lado, se buscar apoyo por parte de municipalidades, empresas
privadas y Carabineros de Chile para lograr cubrir cada uno de los requerimientos que
se necesita en trminos de produccin de un evento de esta magnitud (permisos
municipales, desvo de trfico, auspicio en premios, hidratacin, etc.).

Metodologa de trabajo

Para lograr desarrollar el proyecto se trabajar en una serie de etapas que


permitirn identificar errores y posibles mejoras que sirvan para optimizar la
situacin base y adecuarse a las condiciones del proyecto.
Inicialmente se identific el problema y a partir de ello se defini el proyecto de
la corrida, el que deba satisfacer las necesidades previstas considerando la magnitud
y estructura del evento. Luego se estim a grandes rasgos lo factible que podra ser en
trminos econmicos y en el contexto en el que est inmerso. Se realiz un anlisis de
mercado y una recopilacin de datos, que recaudaron toda la informacin acerca de la
posible demanda, de los costos y del precio que se cobrara por la inscripcin y de lo
que se necesitara para su realizacin, basndose en proyectos similares. Adems se
investig los posibles actores que podran afectar al proyecto de manera positiva o
negativa, y cmo otros factores externos son importantes de considerar. Finalmente,
se realizar un flujo de caja, donde se vern costos y beneficios de la corrida y as,
poder evaluar si es econmicamente rentable.

2- ANLISIS DE MERCADO
Para realizar correctamente el anlisis del mercado al que ingresar la corrida,
se llevar a cabo un anlisis de las cinco fuerzas de Porter y anlisis FODA.
Fuerzas de Porter
1.

Poder de negociacin de los consumidores:

El running en Chile est creciendo enormemente. Segn las estadsticas el


aumento en el nmero de participantes en este tipo de ejercicio fsico ha crecido casi
en un 600% al cabo de dos aos. En un comienzo, las corridas nacieron como un
espacio donde corredores encontraban un lugar para desarrollar su disciplina
gratuitamente junto a cientos de personas. Al pasar el tiempo, sobre todo en los
ltimos 6 aos, la demanda por corridas se ha incrementado considerablemente.
El ao 2007 la demanda por cada corrida era entre 1.000 y 6.000 personas
aproximadamente. Hoy en da, la demanda est entre 3.000 y 25.000 personas. Por
otro lado, el ao 2007 el 90% de las corridas eran gratuitas, y las pagadas tenan
valores entre $1.000 y $8.000. Hoy las corridas pagadas abarcan el 90% del total,
cuyos precios varan entre $2.000 y $25.000. Estas cifras demuestran la tendencia de
un aumento claro y sostenido de personas que compiten en este tipo de pruebas.
Debido a lo anterior, el poder de negociacin de los consumidores es prcticamente
inexistente, ya que slo existen dos opciones; pagar el valor de la inscripcin y
participar, o no participar.
2.

Poder de negociacin de los Proveedores:

Los proveedores son necesarios para servicios con los cuales la corrida debe
contar para llevar a cabo el evento exitosamente. De acuerdo a esto, se tienen distintos
proveedores, estos son: Asistencia mdica, Municipalidad, Carabineros, Auspiciadores.
La capacidad de negociacin de los proveedores se basa principalmente en que ganan
ellos aportando a esta corrida. Los auspiciadores entregan algo a cambio de la
cantidad de publicidad visible que la corrida tenga de su marca. stos, viendo las
opciones, deciden si ser o no parte del evento. La Municipalidad y Carabineros son los
encargados de entregar los permisos necesarios para utilizar las calles a un da y hora
determinada. Carabineros entrega el permiso una vez que se tenga el permiso de la
municipalidad correspondiente a la comuna en la cual se efectuar la corrida. El poder
de negociacin de las municipalidades se enfoca en cunto aporta esta corrida a su
comuna, cantidad de personas que participarn, calles a utilizar y marca o productora
que las realiza.

Finalmente, la asistencia mdica consiste en arrendar ambulancias. Los precios de


ests dependen de la cantidad de personas que asistan a la corrida. Mientras ms
personas, se necesitan ms ambulancias. En este caso, el servicio mdico cobra un
precio correspondiente al costo de oportunidad que les genera estar alrededor de 4
horas presentes en la corrida.
3.

Amenaza de nuevos participantes:

La alta demanda por estos eventos, ha generado una gran oferta de corridas. En
Santiago es posible encontrar corridas, al menos, todos los domingos, en diversos
sectores. As mismo, este campo se ha extendido tambin a regiones.
La principal amenaza es competir contra los eventos organizados por grandes
productoras asociados a grandes marcas, es por ello que este proyecto debe ser
atractivo para los corredores, con el fin de que estos estn dispuestos a pagar esta
inscripcin, ms an, si existe otro evento de las mismas caractersticas a realizarse
simultneamente.
4.

Amenaza de productos sustitutos:

No existe amenaza de productos sustitutos. Uno de ellos podra ser una


cicletada, las cuales no son muy comunes por lo cual, no generan amenaza.
5.

Competencia del mercado actual:

En el mercado actual la competencia radica en la cantidad de corridas que se


realizan, al menos, todos los domingos. Es importante que esta corrida resalte por
sobre las dems. Se enfrenta la ventaja competitiva que tienen las grandes marcas, las
que recaen principalmente en la calidad del evento y la buena reputacin que estas
grandes marcas han logrado gracias a la realizacin repetitiva de este evento ao tras
ao. As mismo, la ventaja competitiva que el proyecto desarrollado en este informe
presenta es ofrecer el mismo servicio a menor costo.

Anlisis FODA
1-

Fortalezas:

Las fortalezas de este proyecto recaen principalmente en la alta demanda y el


xito del running estos das. As mismo, este evento genera ingresos a corto plazo. Por
otro lado, el evento presentado en este proyecto es de bajo costo para los asistentes en
comparacin al promedio del valor de los competidores. La ventaja competitiva que
presenta el proyecto desarrollado en este informe es ofrecer el mismo servicio a
menor costo.
Finalmente, con esta actividad se fomenta la vida saludable, tema que se
encuentra muy vigente debido a los ndices de obesidad que posee el pas.
2-

Oportunidad:

El mercado es extenso y con gran demanda por eventos como este. Ao a ao


aumenta el nmero de participantes en corridas. Es aqu donde encontramos una
oportunidad de negocio. El pblico objetivo es bastante amplio, abarca a hombres,
mujeres y nios de edad variable entre los 8 a los 60 aos mayoritariamente.
3-

Debilidades:

El tener una marca reconocida o un evento que se ha realizado ao tras ao


exitosamente, es claramente un plus que atrae a los corredores. Es aqu donde se logra
apreciar la principal debilidad de la corrida que presenta este proyecto: es una corrida
que se realiza por primera vez y no est asociada a grandes marcas.
4-

Amenazas:

La principal amenaza es competir contra los eventos organizados por grandes


productoras asociados a grandes marcas, es por ello que este proyecto debe ser
atractivo para los corredores, con el fin de que estos estn dispuestos a pagar esta
inscripcin, ms an, si existe otro evento de las mismas caractersticas a realizarse
simultneamente.
Por otro lado, existe la posibilidad de que se niegue el permiso a la realizacin de la
corrida por parte de la municipalidad, esto, sin duda, derrumbara el proyecto.
Estrategia
Debido a que el producto del proyecto no tiene muchas opciones a diferenciarse
de sus competidores, la estrategia a seguir para lograr ser competitivo y aventajar a
los competidores es optar por el liderazgo en costo. Este proyecto buscar disminuir
costos para no caer en la necesidad de cobrar una inscripcin excesivamente cara.

3-

DIAGNSTICO Y SOLUCIN SITUACIN ACTUAL

Durante estos ltimos aos se ha visto un notorio aumento en el nmero de


participantes que compiten en esta disciplina, adems se han impulsado programas
por el Gobierno de Chile para incentivar actividades al aire libre y as evitar el
sedentarismo. Por lo tanto, se ha creado un ambiente provechoso para llevar a cabo
este tipo de proyecto.
A pesar del gran auge que est teniendo este deporte por estos das, an existen
problemas como por ejemplo lugares apropiados para desarrollar los circuitos, stos
deben cumplir con ciertos parmetros de calidad, tales como:

Terreno de buena calidad: es de suma importancia que los circuitos sean


desarrollados en zonas donde no exista ningn tipo de baches, evitando de esta
manera lesiones a los participantes.

Sectores no muy concurridos: Para evitar que la realizacin de esta actividad no


afecte a los automovilistas, ni transentes en sus trayectos diarios.

Da y hora: Basado en el punto anterior, la idea de este proyecto no es interferir en


las labores de aquellas personas que acostumbran circular por el lugar a escoger.

Va amplia: Para que el flujo de inscritos sea ptimo en el espacio, asegurando la


comodidad para estos mismos.

4-

SOLUCIN PROPUESTA

Situacin Base Optimizada

Como ya se mencion, el running ha tenido un explosivo aumento de adeptos en


el ltimo tiempo, su popularidad se debe principalmente a los beneficios que otorga y
lo fcil que es practicarlo. De esta forma, cada nuevo corredor consciente o
inconscientemente motiva a otras personas a adoptar este deporte, ya sea como
recreacin, o como parte de la rutina diaria.
Dada la alta demanda que se est generando, se plantea realizar una corrida la cual
permita satisfacer la necesidad latente que hay entre las personas que practican este
deporte. Claramente, y segn las estadsticas, esto pas de ser una moda a una
actividad masiva dentro de los chilenos.
Esta iniciativa contribuye a los planes de gobierno que buscan generar en la
poblacin un estilo de vida ms saludable, lo que conlleva tener una mejor calidad de
vida tales como Elige vivir sano y los del Instituto Nacional de Deportes. Es por lo
anterior que el tema escogido para la corrida, Corrida de los superhroes, Salva tu
cuerpo!, fue un tema que busca captar corredores de todos los rangos etarios (otro
tema podra provocar que slo un grupo de la poblacin se sintiera atrado por la
corrida). Con esto, se busca llegar a nios y padres, a la poblacin joven y adulta en
general.
As mismo, a travs de los premios se busca que atletas de alto nivel se sientan
interesados a ir, lo que tambin atrae a los clubes de running. Este tipo de iniciativas
permite adems de incentivar la prctica deportiva, busca que se d una interaccin
entre la poblacin en general y los deportistas de alto rendimiento, permitiendo que
estos ltimos puedan motivar al pblico a llevar una vida sana y deportiva.

Descripcin de la Idea

Esta corrida es un evento deportivo que se realizar en un slo da, con una
duracin aproximada de 5 horas. Est sujeta a los permisos municipales
correspondientes. Para trazar los diferentes circuito se escogi un sector central de la
ciudad, idealmente con acceso a la lnea del metro para facilitar la llegada de los
corredores. Esta corrida cuenta con tres recorridos , 5k, 10k y 21k, . Para clasificar a
los corredores, stos se dividen segn las siguientes categoras:
- Juvenil (15-19 aos).
- Todo Competidor (20-34 aos).
- Senior A (35-44 aos).
10

- Senior B (45-55 aos).


- Senior C (55 y ms aos).
Se premiar diferenciando sexo y edad. Adicionalmente, para incentivar el tema del
evento, se premiar a 3 participantes que vayan con el mejor disfraz caracterizando a
algn superhroe.
Los competidores debern inscribirse on-line en una pgina web diseada
especialmente para el evento, pagando el valor de la inscripcin, el cual les da derecho
a un kit de competencia que incluye su nmero de competencia y la polera del evento.
Las inscripciones se cerrarn 30 das antes de la fecha del evento.
La difusin de la corrida se llevar a cabo a travs de pginas sociales, se publicar en
la pgina que contiene la fecha de todas las corridas nacionales, publicidad radial y
visual, entre otros.
Recorridos

Se espera que ms de 9.000 corredores participen de la primera versin de la corrida


Corrida de los superhroes, Salva tu cuerpo!, que se dar lugar por las calles ms
cntricas de la ciudad.
Los recorridos de la corrida son 3:
Figura 1: Recorrido Carrera 5 Km

Figura 1: Recorrido Carrera 5 Km

11

Figura 2: Recorrido Carrera 10 Km

Figura 3: Recorrido Carrera 21 Km

12

5-

EVALUACIN ECONMICA

La evaluacin econmica permite calificar en una forma ms cuantitativa que


tan rentable es el proyecto, para esto es necesario realizar flujos de caja con tal de
calcular su Valor Actual Neto (VAN) y poder evaluar las distintas alternativas.
La primera consideracin que se tom fue definir un horizonte de evaluacin de 4
periodos, en este caso meses, esto debido a que los insumos (excepto la fruta) y el
arriendo de equipo debe hacerse en ms de un perodo para asegurar la
disponibilidad. Para los costos por pago del personal se tomaron en cuenta 92
trabajadores para el evento incluyendo banderilleros, entrega de poleras y nmeros,
animador, baile entretenido, entrega de fruta y agua, masajes, guardarropa y
personas en la meta. Los costos detallados se encuentran en el anexo.
En segundo trmino, se estableci el valor de la inscripcin en 5.000 pesos y se espera
que participen 9.000 personas, estos ingresos se ubican en el mes anterior a la
corrida, ya que ah se terminaran las inscripciones y as, se tendra una idea del
nmero de competidores con anticipo. Debido a que no existen activos y slo se
arriendan equipos, no se tiene depreciacin, valor residual ni prdida/ganancia de
capital.
Finalmente, en los casos analizados todos los prstamos son pagados a cuota fija con
un inters mensual de 1,6% y se utiliza una tasa de descuento del 15%.
A continuacin se presentan 4 alternativas para llevar a cabo este proyecto y
sus respectivos flujos de caja:
1Auspiciadores entregan las poleras del evento e hidratacin a cambio de
espacios publicitarios visibles para su marca. El resto de los costos necesarios para
ejecutar el proyecto es financiado por endeudamiento del 100%.
El prstamo solicitado se paga a cuota fija en 4 periodos. Luego de analizar el flujo de
caja correspondiente a este escenario, se obtiene un VAN positivo equivalente a
12.430.053,36.
2Auspiciadores entregan las poleras del evento e hidratacin a cambio de
espacios publicitarios visibles para su marca. El resto de los costos necesarios para
ejecutar el proyecto es financiado por capital propio.
En este escenario, la inversin cubre todos los costos, los cuales alcanzan un valor de
$7.686.600. Del flujo de caja correspondiente se obtiene un VAN positivo equivalente
a 8.169.353,65.

13

3Auspiciadores entregan las poleras del evento e hidratacin. El resto de los


costos es financiado en un 50% por crdito y un 50% por capital propio.
Al igual que los casos anteriores, el prstamo es pagado a cuota fija en 4 periodos.
Analizando el flujo de caja correspondiente se observa un VAN positivo equivalente a
11.422.177,41.
4Auspiciadores slo cambian hidratacin por espacios publicitarios. Las poleras
se incluyen a los costos y estos son financiados en un 100% por endeudamiento, sin
considerar capital propio.
Con esto, analizando el flujo de caja correspondiente, se obtiene un VAN negativo igual
a -18.558.557,63.
Gastos y Costos asociados
Tabla 1: Costos generales

Costos
Diseo pgina web
Poleras
Nmeros
Permiso municipal
Permiso carabineros
Diseo circuito
Medallas (15 medallas)
Fruta

Cantidad
9000

36
1420 kg

Valor
150.000
19.607.000
1.295.000
0
0
0
30.600
2.130.000

Tabla 2: Costos asociado al personal

Personal
Personas Montaje/desarme
Entrega Poleras y nmeros
Banderilleros (en Personas Montaje)
Animador
Baile Entretenido
Dj
Hidratacin
Entrega Fruta
Masajes
Guardarropa
Personas meta

Cantidad
40
20
40
1
3
1
Auspiciador
10
6
8
4

Valor
320.000
160.000
0
80.000
45.000
80.000
0
80.000
360.000
64.000
32.000

14

Tabla 3: Costos asociados al montaje

Montaje
Escenario
Pdium (en Escenario)
Pendones (en Escenario)
Arco (en Escenario)
Equipo energa
Audio
Cinta llegada
Ambulancias

Cantidad
1
1
10
1
1
1
1
2

Valor
1.500.000
0
500.000
0
150.000
700.000
10.000
500.000

15

Flujos de Caja de Alternativas

Tabla 4: Flujo de caja con crdito total y auspicio

Mes 0
1. Ingresos por inscripcin
2.Costos
2.1 Insumos
2.2 Arriendo de equipos
2.3 Pago al personal
Total Costos
3. Inters (1.6% mensual)

Mes 1

Mes 2

Mes 3
Mes 4
0 45.000.000

0
0

-368.900
-715.000

-368.900
-715.000

-122.986

-92.967

-368.900 -2.498.900
-715.000 -715.000
-1.221.000
0 -1.083.900 -1.083.900 -1.083.900 -4.434.900
-62.469

-31.482

0 -1.206.886 -2.383.753

4. Depreciacin
5.Ganancia/Prdida de capital
6. Prdida ejercicio anterior

7. Utilidad antes de Impuestos

0 -1.206.886 -2.383.753 41.469.878 -4.466.382

8. Impuesto (20%)
9. Utilidad despus de Impuesto

0
0
0 -8.293.976
0
0 -1.206.886 -2.383.753 33.175.903 -4.466.382

10. Depreciacin
11.Ganancia/Prdida de capital
12. Prdida ejercicios anteriores

Flujo Caja Operacional

0 -1.206.886 -1.176.867 35.559.656 -4.466.382

0 1.206.886

2.383.753

13. Inversin
14.Prstamo
15. Amortizacin

-7.686.600
7.686.600
0 -1.876.140 -1.906.159 -1.936.657 -1.967.644

16. Capital de trabajo


17 Recuperacin del Capital de trabajo

-1.083.900 -1.083.900 -1.083.900

Flujo Caja de Capitales

-1.083.900 -2.960.040 -2.990.059 -1.936.657 1.284.056

Flujo de Caja Neto

-1.083.900 -4.166.926 -4.166.926 33.622.998 -3.182.326

VAN (15%)
VAN (15%) proyecto

-1.083.900 -3.623.414 -3.150.795 22.107.667 -1.819.505


12.430.053
16

3.251.700

Tabla 5: Flujo de caja sin crdito y auspicio

Mes 0
1. Ingresos por inscripcin
2.Costos
2.1 Insumos
2.2 Arriendo de equipos
2.3 Pago al personal
Total Costos

Mes 1

Mes 2

0
0

-368.900
-715.000

Mes 3
Mes 4
0 45.000.000

-368.900
-715.000

-368.900 -2.498.900
-715.000
-715.000
-1.221.000
0 -1.083.900 -1.083.900 -1.083.900 -4.434.900

3. Inters (0%)
4. Depreciacin
5. Ganancia/Prdida de capital
6. Prdida ejercicio anterior

7. Utilidad antes de Impuestos

0 -1.083.900 -2.167.800 41.748.300 -4.434.900

8. Impuesto (20%)

9. Utilidad despus de Impuesto

0 -1.083.900 -2.167.800 33.398.640 -4.434.900

0 -1.083.900 -2.167.800

0 -8.349.660

10. Depreciacin
11.Ganancia/Prdida de capital
12. Prdida ejercicios anteriores

Flujo Caja Operacional

0 -1.083.900 -2.167.800 33.398.640 -4.434.900

13. Inversin

1.083.900

2.167.800

-7.686.600

14. Amortizacin
15. Capital de trabajo

-1.083.900 -1.083.900 -1.083.900

16. Recuperacin del Capital de Trabajo

3.251.700

Flujo Caja de Capitales

-8.770.500 -1.083.900 -1.083.900

Flujo de Caja Neto

-8.770.500 -2.167.800 -3.251.700 33.398.640 -1.183.200

VAN (15%)
VAN (15%) proyecto

-8.770.500 -1.885.043 -2.458.752 21.960.148


8.169.354

3.251.700

-676.498

17

Tabla 6: Flujo de caja con crdito parcial y auspicio

Mes 0
1. Ingresos por inscripcin
2.Costos
2.1 Insumos
2.2 Arriendo de equipos
2.3 Pago al personal
Total Costos
3. Inters (1.6% mensual)

Mes 1

Mes 2

0
0

-368.900
-715.000

Mes 3
Mes 4
0 45.000.000

-368.900
-715.000

-368.900
-715.000

-2.498.900
-715.000
-1.221.000
-4.434.900

0 -1.083.900 -1.083.900 -1.083.900


0

-61.493

-46.484

-31.234

-15.741

4. Depreciacin
5. Ganancia/Prdida de capital
6. Prdida ejercicio anterior

0 -1.145.393 -2.275.776

7. Utilidad antes de Impuestos

0 -1.145.393 -2.275.776 41.609.089

-4.450.641

8. Impuesto (20%)

0 -8.321.818

9. Utilidad despus de Impuesto

0 -1.145.393 -2.275.776 33.287.271

-4.450.641

10. Depreciacin
11.Ganancia/Prdida de capital
12. Prdida ejercicios anteriores

Flujo Caja Operacional

1.145.393

2.275.776

-1.145.393 -1.130.384 35.563.048

-4.450.641

13. Inversin
14.Prstamo
15. Amortizacin

-7.686.600
3.843.300
0

16. Capital de trabajo

-1.083.900 -1.083.900 -1.083.900

-938.070

-953.079

-968.329

-983.822

17. Recuperacin del Capital de Trabajo

3.251.700

Flujo Caja de Capitales

-4.927.200 -2.021.970 -2.036.979

-968.329

2.267.878

Flujo de Caja Neto


VAN (15%)
VAN (15%) proyecto

-4.927.200 -3.167.363 -3.167.363 34.594.719


-4.927.200 -2.754.229 -2.394.981 22.746.589
11.422.177

-2.182.763
-1.248.002

18

Tabla 7: Flujo de caja con crdito total y auspicio parcial

Mes 0
1.Ingresos por inscripcin

Mes 1

Mes 2

Mes 3
Mes 4
0 45.000.000

0
0

-5.270.650
-715.000

-5.270.650
-715.000

-5.985.650

-5.985.650

-436.698

-330.109

-221.814

-111.787

6. Prdida ejercicio anterior

-6.422.348

-12.738.106

7. Utilidad antes de Impuestos

-6.422.348

-12.738.106

8. Impuesto (20%)

9. Utilidad despus de Impuesto

-6.422.348

-12.738.106

12. Prdida ejercicios anteriores

6.422.348

Flujo Caja Operacional

-6.422.348

-6.315.759

33.581.650 -9.448.437

-27.293.600
27.293.600
0

-6.661.804

-6.768.393

-6.876.688 -6.986.715

-5.985.650

-5.985.650

-5.985.650

2.Costos
2.1 Insumos
2.2 Arriendo de equipos
2.3 Pago al personal
Total Costos
3. Inters (1.6% mensual)

-5.270.650 -7.400.650
-715.000
-715.000
-1.221.000
-5.985.650 -9.336.650

4. Depreciacin
5. Ganancia/Prdida de capital

26.054.429 -9.448.437
-5.210.886

20.843.543 -9.448.437

10. Depreciacin
11.Ganancia/Prdida de capital

13. Inversin
14.Prestamo
15. Amortizacin
16. Capital de trabajo

12.738.106

17. 17. Recuperacin del Capital de


Trabajo

17.956.950

Flujo Caja de Capitales

-5.985.650

-12.647.454

-12.754.043

-6.876.688 10.970.235

Flujo de Caja Neto

-5.985.650

-19.069.802

-19.069.802

26.704.962

1.521.798

-5.985.650
-18.558.558

-16.582.437

-14.419.510

17.558.946

870.093

VAN (15%)
VAN (15%) proyecto

19

6-

ANLISIS DE ALTERNATIVAS

Al analizar los resultados obtenidos de la evaluacin econmica se puede decir


lo siguiente:
Las alternativas descritas anteriormente dependen netamente del porcentaje que
inviertan los auspiciadores. Los costos aumentan o disminuyen dependiendo del
tamao del espacio publicitario que el auspiciador desea adquirir (estampado en
polera, logo empresa en pgina web, visibilidad en logo de partida, etc.). Es posible
notar que la opcin sin auspicio de poleras se torna un proyecto no rentable,
mostrando un VAN negativo, lo que indica que sera ms conveniente invertir el
dinero al costo de oportunidad que realizar la corrida. As, es fundamental la ayuda de
auspiciadores para realizarlo y debe ser lo central para comenzar la puesta en marcha.
Existe una diferencia de VAN de 1.007.875,95 entre financiar el proyecto con
endeudamiento total y con endeudamiento parcial (50%) y de 4.260.699,71 al utilizar
el capital propio, por lo tanto convendra realizar la inversin inicial con el apoyo de
un crdito, ya que estos permiten disminuir las utilidades antes de impuestos y
aumentar la rentabilidad del proyecto.
Se baraj la alternativa de quitar el recorrido de 21k para disminuir el personal y
costos en general, pero se observ que disminuira la cantidad de inscritos y a su vez
el dinero que ingresa, ya que muchos corredores experimentados no participan de
recorridos cortos.
Aparte de las alternativas de financiamiento, se cuenta con una segunda alternativa en
caso de que no se tengan los permisos en la comuna de Santiago para realizar la
corrida en sus calles. Esta alternativa consiste en realizar la corrida en la comuna de
Providencia y parte de la comuna de La Reina. A continuacin se muestran los
circuitos opcionales para las 3 distancias escogidas.

Figura 4

Figura 5

20

Figura 6

21

7-

RESUMEN Y CONCLUSIONES

Actualmente se hace notorio el rpido crecimiento que ha obtenido el running


en Chile, es por esto y con el objetivo de aprovechar el potencial beneficio y alta
demanda que se puede dar con esta disciplina, escogimos este proyecto. A travs de
diferentes anlisis que se han realizado durante el proyecto como lo son: las fuerzas
de Porter y el FODA, es posible destacar no solo el auge que tienen las corridas hoy en
da, sino que es una oportunidad para los proveedores que colaborarn con el
financiamiento del proyecto al costear poleras, hidratacin y con los permisos
necesarios, a cambio de publicidad para los auspiciadores y aportes positivos para la
comuna en donde se vaya a ejecutar la corrida; el nico producto sustituto que se
encontr fue alguna cicletada, pero debido a que stas no son muy comunes a corto
plazo no se ven grandes amenazas; una de las armas para que esta corrida sea elegida
por los usuarios es el bajo costo de la inscripcin, abarcando un pblico objetivo
bastante amplio: nios, adultos y tercera edad. Adems existe un alto inters de
fomentarlo con el fin de obtener un mejor estilo de vida.
Por otro lado, para cerciorarse de que el proyecto sea totalmente rentable se
elaboraron diferentes alternativas con el fin de realizar el ms conveniente. Tras
haber analizado las distintas opciones y escenarios para llevar a cabo la corrida,
despus de un minucioso estudio de mercado hemos elegido la alternativa N1, la cual
consta de un endeudamiento al 100% sumado a los aportes de hidratacin y poleras
de los auspiciadores, ya que fue el ms rentable, mayor VAN de 12.430.053,36.
En este proyecto el aporte por parte de auspiciadores es sumamente importante, esto
queda en evidencia al analizar el cuarto flujo de caja, el cual estudia el caso
correspondiente a un flujo de caja con crdito total y auspicio parcial, el cual entreg
un VAN negativo, en contraste al caso del proyecto elegido, auspicio total y
endeudamiento del 100%.

22

8- REFERENCIAS

- www.corre.cl, Mayo 2013.


- Superintendecia de Bancos e Instituciones Financieras Chile.
Encuesta Tasa de Inters en los crditos de consumo.
www.sbif.cl/, Junio de 2013.
- SERNAC, Gobierno de Chile.
Boletn Crditos de Consumo: Bancas y Cajas de Compensacin. Boletn N2/2013.
www.sernac.cl/wp-content/uploads/2013/06/estudio-creditos-consumio-junio2013.pdf Junio de 2013.
- Rodrigo Cauas Esturillo.
El boom del running en Chile, desde una perspectiva psicolgica.
http://www.efdeportes.com/efd121/el-boom-del-running-en-chile-desde-unaperspectiva-psicologica.htm, Junio de 2013.
- Pal Lira Briceo
Mtodos para estimar el capital de trabajo (Parte1)
http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/01/metodos-para-estimar-elcapita.html, Julio 2013.

23