Está en la página 1de 12

Visin Empresarial

8 pasos para fortalecer tu toma de Decisiones

8 pasos para fortalecer tu toma de Decisiones


Todos y cada uno de nosotros finalmente
tomamos decisiones a cada segundo de la vida.
Tanto en nuestras vidas personales como en las
profesionales, cada acto que realizamos est
conformado por decisiones.
Claro esta, que existen decisiones que tienen
ms repercusiones al momento -o en un tiempo
ms largo- que otras.
Este tipo de decisiones trascendentales deben
tomarse con cuidado. Decidir tomarlas a la ligera
sera un acto irresponsable.

8 pasos para fortalecer tu toma de Decisiones


Cuando llegas a la oficina a trabajar, luego de las
decisiones que tomaste en el trayecto desde tu
casa, resuelves a quin saludar y el tono en que
lo hars, decides sentarte en tu silla frente a tu
escritorio, decides qu hacer primero y qu
dejar para despus, y as hasta acabar tu da
laboral.
Los expertos, exponen lo que debera ser un
correcto proceso de toma de decisiones y lo
resumen en 8 pasos, para todas aquellas
personas, sean del rango o puesto que sean en
las empresas.

Paso 1.
Definir el problema, objetivo o situacin de decisin.

Quin y por qu debes tomar una


decisin?
Qu se quiere lograr?
Cmo se explica la situacin?
En el mismo proceso de definicin del
problema suelen aclararse y organizarse las
ideas, y pueden surgir distintas visiones si
hay varias personas involucradas.

Paso 2.
Buscar la informacin relevante.

Una buena decisin se basa siempre en


informacin:

Datos del mercado.


Indicadores internos.
Anlisis del contexto.
Reportes de empleados.
Consejos de expertos.
Buenas prcticas, entre otras fuentes.
La Clave En Este Paso Es Buscar La Informacin
Mnima Necesaria Para Un Buen Anlisis.

Paso 3.
Definir criterios de decisin.

Aun ante el mismo problema, la forma de


evaluar las alternativas suele variar, ya que
distintas personas pueden dar prioridad a
criterios diferentes.
Por ejemplo:
para poner en marcha un negocio, es ms
importante la rentabilidad o el atractivo para el
emprendedor?
Listar los criterios que se utilizarn para sopesar las
opciones que simplifican los pasos que siguen.

Paso 4.
Identificar alternativas.
Cules son los cursos de accin posibles?
Evala la situacin desde distintos ngulos y
analiza si no existen soluciones ya desarrolladas
para el problema.
Es el momento de usar la creatividad para
encontrar caminos alternativos.

Paso 5.
Analizar resultados posibles para cada alternativa.

Qu ocurre si me decido por A?


A dnde conduce la alternativa B?
Con los caminos bien identificados es posible
imaginar los resultados, no slo en trminos de
nmeros (costos, ganancias), sino de aspectos
cualitativos como:
Imagen.
Esfuerzo.
O satisfaccin.

Paso 6.
Seleccionar la alternativa ganadora.

Es el momento de poner en la balanza todo lo


analizado, y usar los criterios como unidad de
medida.
Si abro una sucursal
cunto dinero ganar?
cmo impacta en mi trabajo diario?
de qu forma me garantizo que funcione bien?

La comparacin entre las distintas alternativas


suele mostrar que una resuelve mejor la
exigencia de los criterios elegidos.
Tenemos una decisin!!!

Paso 7.
Implementar!
Ninguna decisin est tomada realmente, hasta
que se pone en marcha.
Son muchos los procesos de decisin que fallan
en la etapa de ejecucin.

Paso 8.
Revisar los resultados.
Cada decisin implica un aprendizaje.
Aun si los resultados no fueron los esperados es
posible aprender de los errores para no
repetirlos.
As, esta etapa final de revisin de las decisiones
tomadas es clave para mejorar.
Recuerda:
Las decisiones sern trascendentales
en tu vida laboral.
Asegrate de hacerlo bien.

Visin Empresarial
Toma de Decisiones
El Diccionario de la lengua espaola menciona que una decisin es la
determinacin y/o resolucin que se toma o se da, en una cosa
dudosa, y Segundo, se describe que tiene que ver con la firmeza de
carcter.
As que, no basta con consultarlo con tu almohada, para tomar una
decisin, se debe llevar un proceso racional que te asegure confianza y
estabilidad. mircoles, 19 de noviembre de
2014

11:49:06 a.m.