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YHONNY GONCALVES C.I.: 20.357.

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ESCUELA DE INGENIERA MECANICA
SECCION: 52
Plantas industriales
Se define la planta industrial como el conjunto de mquinas, aparatos y otras
instalaciones dispuestas en un lugar apropiado, cuyo objetivo es transformar materias con
un proceso ya definido. El hombre en este conjunto es el raciocinio de todos los
elementos, obteniendo la mayor eficiencia de los equipos.
En este orden de ideas, en las fbricas se elaboran diversos productos, instalaciones
que disponen de todos los medios necesarios para desarrollar un proceso de fabricacin.
Una planta industrial est formada por el edificio en s mismo, las instalaciones
especficas (como la climatizacin, el saneamiento, etc.) y las maquinarias. A la hora de
elegir un lugar para construir una planta industrial, suelen tenerse en cuenta diversos
factores externos, como los medios de transporte que pasan por la zona.
En una planta industrial intervienen diversas ciencias o disciplinas, como la seguridad
industrial (el rea multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos de
accidentes) y la higiene industrial (los procedimientos que buscan controlar los factores
ambientales que pueden afectar la salud de los trabajadores y de los vecinos), los cuales
coadyuvan a un ptimo funcionamiento del establecimiento y mejora continua en los
procesos.
Ingeniera Industrial
Ingeniera Industrial es una rama de la Ingeniera que tiene por objetivo el diseo,
la instalacin y el perfeccionamiento de sistemas integrados por personas, materiales,
equipos, recursos financieros y de informacin, que den una solucin adecuada a
necesidades reales que presenta la sociedad.
Este objetivo se logra por medio del uso de destrezas y conocimientos especializados,
relacionados a las ciencias matemticas, fsicas y sociales, junto a los principios de
diseo y anlisis propios de la ingeniera. En conjunto lo anterior permite especificar,
predecir y evaluar los resultados que se obtendrn de tales sistemas, implementndose
as los cursos de accin ms adecuados.
Abraham Maslow

Nace: 1 de abril de 1908


Lugar: Brooklyn, Nueva York, Estados
Unidos
Muere: 8 de junio de 1970
Lugar: California, Estados Unidos
Psiclogo humanista estadounidense, recordado ampliamente por su planteo sobre
las necesidades humanas como "Pirmide de las necesidades de Maslow" y considerado
el fundador de la Psicologa Humanstica.

Aporte
Abraham Maslow descubri en sus experimentos que ciertas necesidades prevalecen
sobre otras y cre la famosa "Pirmide de las necesidades", agrupando las necesidades
en cinco bloques y dndole prioridades y caractersticas propias a cada una.
En 1943, Maslow formul A Theory of Human Motivation, teora en la que define una
jerarqua de necesidades humanas y argumenta que a medida que los individuos van
satisfaciendo las necesidades ms bsicas, los individuos desarrollan necesidades y
deseos ms elevados.
Estas necesidades se agrupan en distintos niveles formando una pirmide segn
acompaa al post de tal manera que las necesidades situadas en la parte superior de la
pirmide slo requieren nuestra atencin cuando tenemos satisfechas las necesidades
ms bsicas o aquellas que se colocan en la parte inferior de la pirmide.
El movimiento entre las necesidades, se realiza mediante las fuerzas de crecimiento,
que son los movimientos que cubren necesidades inferiores y empujan al individuo a las
necesidades superiores y las fuerzas regresivas, que son aquellas que eliminan
necesidades superiores y empujan al individuo hacia las necesidades ms bsicas.

PIB
El PIB representa la suma de todos los bienes y servicios finales producidos en un
pas durante un ao, ya sea por nacionales o por extranjeros residentes.

Bienes y servicios: vehculos, ropas, alimentos, vivienda, electrodomsticos,


consulta del dentista, minuta del abogado, servicio de seguridad, servicio de
limpieza, entradas del cine, corte de pelo, etc.

Finales: no se incluyen los bienes intermedios, ya que posteriormente se


incorporarn a un bien final. Si se contabilizaran los bienes intermedios se
producira una doble contabilizacin.

Producidos durante el ao: el PIB incluye, por ejemplo, la venta de un


electrodomstico fabricado durante el ejercicio.
Por nacionales o por extranjeros residentes: por ejemplo, el PIB incluye el
producto obtenido por una empresa inglesa que opere en Espaa, pero no el que
pueda generar una empresa espaola que opere en Inglaterra.

Hay que tener muy presente que el PIB mide la riqueza generada por un pas durante
un ao, pero no mide la riqueza total del pas (sus recursos naturales, sus minas, sus
costas, sus carreteras, sus hospitales, sus universidades, sus fbricas, etc).
El PIB funciona como un marcador que se pone a cero a principios de cada ejercicio,
va contabilizando la riqueza generada durante el ao y se para el 31 de diciembre.
La medicin de la riqueza generada que realiza el PIB no es completa, no mide lo
producido por las economas sumergidas.
El PIB es un indicador que sirve para comparar el nivel de bienestar que tienen
distintos pases, en principio, aquel que tiene un PIB ms elevado es el que goza de
mayor bienestar.
No obstante para medir con mayor precisin el bienestar de un pas hay que
relacionar el PIB con su poblacin.
No es lo mismo que un pas con una poblacin de 1.000 habitantes genere un PIB de
1.000 millones de euros, a que ese mismo PIB lo genere otro pas con la mitad de
poblacin.
En el primer caso, si se distribuye el PIB entre la poblacin tocara por trmino medio
a 1 milln de euros por habitante, mientras que en el segundo tocara a 2 millones de
euros.
PIB De Venezuela

Williams Edward Deming


Estadstico estadounidense, profesor universitario, autor de
textos, consultor y difusor del concepto de calidad total.
Nacimiento

14 de octubre de 1900

Fallecimiento

20 de diciembre de 1993

Nacionalidad

Estadounidense

Ocupacin

Estadstico

Ttulo
Mster en Matemticas en 1925, Doctor en Fsica en
Yale en 1928
Aportes
Deming ofreci catorce principios fundamentales excepcionales para la gestin y
transformacin de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse
en el negocio y dar empleo. Los puntos se presentaron por primera vez en su libro "Out of
the Crisis" ("Salir de la Crisis").
1. Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo de
ser competitivo y mantenerse en el negocio, adems proporcionar puestos de
trabajo.
2. Adoptar una nueva filosofa de cooperacin en la cual todos se benefician, y
ponerla en prctica ensendola a los empleados, clientes y proveedores.
3. Desistir de la dependencia en la inspeccin en masa para lograr calidad. En lugar
de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.
4. Terminar con la prctica de comprar a los ms bajos precios. En lugar de esto,
minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para
cada tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza.
5. Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de produccin, servicio y
planeamiento de cualquier actividad. Esto va a mejorar la calidad y la
productividad, bajando los costos constantemente.
6. Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitacin).
7. Establecer lderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y
aspiraciones. El objetivo de la supervisin debera ser ayudar a la gente, mquinas
y dispositivos a realizar su trabajo.
8. Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrn trabajar ms
eficientemente.
9. Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competicin y construir un
sistema de cooperacin basado en el mutuo beneficio que abarque toda la
organizacin.
10. Eliminar eslganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos
niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad, la

principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y


este va ms all del poder de la fuerza de trabajo.
11. Eliminar cuotas numricas y la gestin por objetivos.
12. Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la
gente de la alegra en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o
el sistema de mritos que da rangos a la gente y crean competicin y conflictos.
13. Instituir un programa vigoroso de educacin y auto mejora.
14. Poner a todos en la compaa a trabajar para llevar a cabo la transformacin. La
transformacin es trabajo de todos.
Enfermedades mortales de la Gerencia

Falta de constancia en los propsitos


nfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
Evaluacin por rendimiento, clasificacin de mritos o revisin anual de resultados
Movilidad de los ejecutivos
Gerencia de la compaa basndose solamente en las cifras visibles
Costos mdicos excesivos.
Costo excesivo de garantas

"Una categora menor de obstculos" incluye:

Descuidar la planificacin a largo plazo.


Confiar solamente en la tecnologa para resolver problemas.
Buscar ejemplos que seguir en lugar de desarrollar soluciones.
Excusas tal como "Nuestros problemas son diferentes".
Una escuela obsoleta que crea que la habilidad de gestin se puede ensear en
la clase.
Confianza en el departamento de control de calidad en lugar de en los gestores,
supervisores, gerentes de compras y trabajadores.
Culpar a los trabajadores que solamente son responsables del 15% de los errores,
mientras el sistema deseado por los gerentes es responsable del 85% de las
consecuencias indeseadas.
Confiar en la inspeccin de calidad en lugar de mejorar la calidad del producto.