Está en la página 1de 17

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA

FACULTAD DE ECONOMÍA

Titulo: Ensayo Caso California


Materia: Desarrollo Regional y Global
Maestra: Rosalina Gamez Gastelum
Alumnos: Zavala Félix Luis Miguel
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................3
SILICON VALLEY CALIFORNIA..........................................................................................................4
INDUSTRIA DEL SILICON CALIFORNIA...........................................................................................7
TEORÍAS REFERENTES........................................................................................................................10
TEORÍA DEL DESENVOLVIMIENTO ECONÓMICO...................................................................................................10
CONCLUSIONES......................................................................................................................................14
LA MOVILIDAD DE LOS RECURSOS E INVERSIÓN................................................................................................14
LA RELACIÓN ENTRE FIRMAS..........................................................................................................................15
INNOVACIÓN SELECTIVA................................................................................................................................15
LA IMPORTANCIA DE LA GLOBALIDAD..............................................................................................................16
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA...........................................................................................................17

2
INTRODUCCIÓN

Silicon Valley o Valle del Silicio es el nombre de la zona sur del área de la Bahía de
San Francisco, en el norte de California (Estados Unidos). Con un radio aproximado de
50 Km. Se sitúa en el Condado de Santa Clara, a 48 Km. al sur de San Francisco.

Su popularidad se debe a que es el espacio de innovación más emblemático de todo el


mundo ya que allí se encuentran instaladas la mayoría de las empresas que desarrollan
productos para la tecnología informática. Silicon Valley se convirtió en un medio de
innovación sin precedentes debido a la convergencia de varios factores: un gran
mercado de expertos ingenieros y científicos de las principales Universidades de la
zona, un financiamiento generoso y un mercado asegurado por parte del departamento
de Defensa y en la primera etapa el liderazgo institucional de la Universidad de
Stanford.

Una de las principales características que han hecho único al valle es su capacidad para
reinventarse a sí mismo. De esta forma, su constante capacidad para apostar por el
futuro, en función de las nuevas tendencias tecnológicas que han ido emergiendo, ha
hecho de este espacio de innovación un modelo único. En consecuencia ningún otro
espacio de innovación ha logrado, durante tanto tiempo, mantenerse en la vanguardia de
ésta. Las denominadas Olas de Innovación en el Silicon Valley han sido la clave de ese
logro.

Durante la década de los años 60 fueron los circuitos integrados, en los 70 los PC-s, en
los 80 el software e Internet desde los 90 hasta mediados del año 2000. Destacar que
toda la gestión, crecimiento y desarrollo del Valle se ha hecho y se hace sin la
intervención de ninguna Administración Pública.

3
SILICON VALLEY CALIFORNIA.

La ubicación de las industrias de alta tecnología en el valle fue debida en gran medida a
dos hombres, William Shockley y Frederick Terman.

Terman, profesor de la Universidad de Stanford, consideró que una amplia zona sin
utilizar de la tierra de la universidad sería perfecta para el desarrollo inmobiliario y
estableció un programa para incentivar a los estudiantes a quedarse allí. Entre los
estudiantes que logró convencer figuraban los nombres de dos estudiantes clave:
William Hewlett y David Packard.

Terman apoyo personalmente a sus dos estudiantes doctorales para crear una empresa
electrónica en 1938. Hewlett-Packard llegaría a convertirse en una de las primeras
firmas tecnológicas que no estaban directamente relacionadas con la NASA o la Marina
Estadounidense.

La Segunda Guerra Mundial fue una bonanza para Hewlett-Packard y otras empresas
electrónicas que acababan de ponerse en marcha. El valle comenzó a quedarse sin
espacio libre y las nuevas firmas electrónicas comenzaron a localizarse a lo largo de la
autopista 101 hacia San José.

En 1951 el programa fue expandido de nuevo, creando el Standford Industrial Park, una
serie de pequeños edificios industriales que eran alquilados a muy bajo coste a
compañías técnicas. En 1954, se constituyó The Honors Cooperative Program, hoy
conocido como el Coop, para permitir a los empleados a jornada completa de las
compañías obtener los títulos universitarios estudiando en un régimen de media jornada.
Las primeras compañías firmaron acuerdos de cinco años en los cuales establecían que
pagarían el doble de la matrícula por cada estudiante para cubrir gastos. Hacia mediados
de los 50 la estructura de lo que posteriormente permitiría la creación de "el valle" se
encontraba en una etapa ascendente gracias a los esfuerzos de Terman. Un hecho
decisivo fue la contratación por parte de la Universidad de Stanford de William
Shockley en 1956.

4
Shockley había solicitado el respaldo de grandes empresas de la Costa Este, como RCA
y Raytheon, para desarrollar su descubrimiento en producción industrial. Cuando se lo
negaron, decidió abandonar Bell Labs por diversos desacuerdos con los dirigentes de la
misma, y volvió al Instituto de Tecnología de California donde había recibido su
licenciatura en Ciencias.

Aceptó la oferta de Stanford y decidió crear allí su propia compañía, Shockley


Transistors: con el apoyo de Beckman Instruments, contrató a ingenieros la mayoría
provenientes de los Laboratorios Bell.

Uno de estos ingenieros que no provenía de los Laboratorios Bell, era Bob Noyce.
Pasado sólo un año, debido a diferencias profesionales con Shockley y su difícil
carácter muchos de estos ingenieros abandonaron a Shockley (cuya firma se derrumbó)
y crearon Fairchild Semiconductor. En el plazo de dos años fueron capaces de inventar
el proceso planar y el circuito integrado. Tan pronto como descubrieron el potencial
tecnológico y comercial de su conocimiento, cada ingeniero abandonó Fairchild para
iniciar su propia empresa.

Durante los años siguientes este hecho se repetiría varias veces; a medida que los
ingenieros perdían el control de los inventos que creaban, al caer en manos de directivas
exteriores las abandonaban para formar sus propias empresas como AMD, Signetics,
National Semiconductor e Intel.

A comienzos de los 70 toda la zona estaba llena de compañías de semiconductores, que


abastecían a las compañías de ordenadores abasteciendo estas dos a su vez a las
compañías de programación y servicios. El espacio industrial era abundante y el
alojamiento aún barato.

Un proceso similar se produjo en el desarrollo del microordenador. A mediados de la


década de 1970, Silicon Valley seguía trayendo a miles de jóvenes brillantes
provenientes de todo el mundo. Se reunían en clubes abiertos para intercambiar ideas e
información sobre los últimos avances. Uno de éstos era el Home Brew Computer Club
(Club de Ordenadores de Fabricación Casera) cuyos miembros (jóvenes como Bill

5
Gates, Steve Jobs y Steve Wozniak) crearían en los siguientes años hasta 22 firmas,
entre ellas Microsoft, Apple, Conieco y North Star.

Un artículo publicado en la revista Popular Electronics inspiró a Wozniak a diseñar un


microordenador, Apple 1, en el verano de 1976. Steve Jobs vio el potencial y juntos
fundaron Apple, con un préstamo de de 91.000 dólares de Mike Markkula, ejecutivo de
Intel, que entró como socio. Casi al mismo tiempo Bill Gates creó Microsoft para
proporcionar el sistema operativo que los microordenadores requerían.

El crecimiento se vio potenciado también por el surgimiento de la industria de capitales


privados en Sand Hill Road donde se fundó la firma Kleiner Perkins Caufield & Byers
(KPCB) en 1972. Nombres como Perkins o Kleiner fueron clave, ya que dieron origen a
un nuevo tipo de inversor que, además de proporcionar recursos financieros, contaba
con experiencia en el sector y prestaba su red de contactos a las empresas donde
invertía.

La disponibilidad de estos capitales estalló tras el éxito de la OPA de Apple Computer


de 1,3 billones de dólares en diciembre de 1980. Por la propia dinámica del modelo,
éste siguió atrayendo a las mentes más brillantes de todo el mundo. De esta forma, en la
década de los noventa, en Silicon Valley empezaron a asentarse compañías japonesas,
taiwanesas, coreanas, indias y europeas. Para estas empresas, el estar físicamente en el
valle era la vinculación más productiva con las fuentes de nueva tecnología y la
información comercial.

Gracias al posicionamiento del valle en las redes de innovación tecnológica, la zona de


la Bahía de San Francisco ha sido capaz de acoger todo nuevo avance tecnológico que
se producía. A mediados de la década de los 90 se creó una red de vínculos
tecnológicos y empresariales entre la capacidad de diseño informática de las compañías
de Silicon Valley y los estudios productores de imágenes de Hollywood.

Silicon Valley demuestra el triunfo del capitalismo occidental, en cuanto a economía y


desarrollo se refiere, siendo ésta una de las regiones más prosperas del Estado de
California.

6
INDUSTRIA DEL SILICON CALIFORNIA.

Los orígenes de la mitad de las ochenta y cinco firmas más importantes de


semiconductores estadounidenses, incluidos los principales productores actuales como
Intel, Advanced Micro Devices, Nacional Semiconductors, Signetics, etc. pueden
remontarse hasta el proceso de escisión de Fairchild. Fue esta transferencia de
tecnología de Shockley a Fairchild y la repetición sucesiva de este proceso, la que
constituyó la fuente inicial de innovación sobre la que se levantó Silicon Valley.

A mediados de la década de 1950, las Universidades de Stanford o Berkeley no eran


claramente centros punteros de electrónica y sí lo era el Massachusetts Institute of
Technology. De hecho así se reflejó en la ubicación original de la industria electrónica
en Nueva Inglaterra. Anna Saxenian, comparó el desarrollo de los complejos
electrónicos de las dos zonas (la carretera 128 de Boston y Silicon Valley) y llegó a la
conclusión de que la organización social e industrial de las empresas en Silicon Valley
desempeñó un papel crucial en el fomento de la innovación. De esta forma, las grandes
empresas de reconocido prestigio del este eran demasiado rígidas para re-equiparse
constantemente a favor de las nuevas tecnologías. Mientras que las empresas de Silicon
Valley, debido a las constantes escisiones, los cambios de trabajo y la difusión del
conocimiento eran más flexibles y dinámicos. Estas empresas eran capaces de adaptarse
al cambio y a las nuevas tecnologías en espacios de tiempo mucho menores.

Silicon Valley concentra posiblemente el mayor núcleo de desarrollo informático de


todo Estados Unidos. La gran mayoría de las empresas establecidas junto a la Bahía de
San Francisco tradicionalmente se dedicaban a desarrollar productos de hardware, como
chips y micro-procesadores.

Debido a las tendencias de mercado y principalmente, tras la crisis del sector en los
años iniciales del presente siglo, la diversificación de riesgos ha empujado a las grandes
compañías asentadas en la zona al desarrollo de aplicaciones de software, bien para sus
propios productos de hardware, bien para el mercado en general.

7
Entre 1990 y el 2001, la industria de software de Silicon Valley creció un 136%. Este
crecimiento fue debido a las nuevas empresas establecidas durante ese periodo de
tiempo. Sólo cuatro de las compañías en la lista de las primeras 40 empresas de
tecnología de Silicon Valley en 1982 aún estaban en la lista de las primeras 40 del 2002:
Hewlett-Packard, National Semiconductor, Intel y Advanced Micro Devices. La mitad
de las compañías en la lista del año 1982 ya no existían en el 2002, mientras que la
mitad de las compañías en la lista del 2002 no habían sido fundadas en 1982.

Destacar la importancia de la industria de capital privado del área, la cual siempre ha


estimulado de forma notable la economía del valle. De esta forma un total de 159
empresas de capital privado tienen sede o sucursales en Silicon Valley y 85 empresas
adicionales están localizadas en ciudades de Área de la Bahía, tales como San
Francisco y Oakland. En contraste, el estado de Massachusetts, también conocido por la
abundancia de capital privado, concentra sólo 94 empresas de capital privado.

Esta proximidad ha permitido a las empresas emergentes de Silicon Valley obtener


capital privado en condiciones más ventajosas, debido a la propia competitividad del
sector. En el año 2000, Silicon Valley recibió 34, 7 mil millones de dólares de inversión
de capital privado, un 32% del total de Estados Unidos. Aunque la inversión en el 2003
cayó hasta los 6,1 mil millones de dólares, representó el 33 % del total para los Estados
Unidos.

La economía del valle fue fuertemente afectada por las empresas ‘punto com’: entre
diciembre del 2000 y siembre del 2001 el condado de Santa Clara, perdió un 10% de
todos los empleos, y perdió otro 8% en enero del 2003. Entre diciembre del 2000 hasta
enero del 2003 la tasa de desempleo aumentó de 1,3 a 9,1%, recuperándose en agosto
del 2004 hasta situarse en el 5,5%.

8
En la actualidad, miles de empresas de alta tecnología han establecido sus oficinas
centrales en Silicon Valley, la siguiente lista son algunas de las que figuran en Forbes
500: Adobe Systems, Advanced Micro Devices, Agilent, Altera, Apple Inc., Applied
Materials, BEA Systems, Cadence Design Systems, Cisco Systems, eBay, Electronic
Arts, Hewlett-Packard, Intel, Intuit, Juniper Networks, Knight-Ridder, Maxtor, National
Semiconductor, Network Appliance, Oracle Corporation, SAP, Siebel, Sun icrosystems,
Symantec, Synopsys, Veritas Software, Yahoo! e Informatica Corporation.

9
TEORÍAS REFERENTES

Teoría del desenvolvimiento económico

Schumpeter se separa de sus predecesores al volver a colocar la temática del desarrollo


en el centro del análisis económico y considerar el proceso de desarrollo como distinto
de la simple adaptación de la economía a variaciones exógenas. Este cambio de temática
va a comportar un cambio de categorías analíticas, un cambio de lenguaje. Schumpeter
afirma que:

“... con el término desarrollo atendemos únicamente aquellos cambios de la vida


económica que no son impuestos a la misma desde el exterior, sino que surgen de su
propia iniciativa, desde el interior. El simple crecimiento de la economía que acompaña
al crecimiento de la población y de la riqueza, no será aquí indicado como un proceso
de desarrollo. Efectivamente, ello no da origen a ningún fenómeno cualitativo nuevo,
sino únicamente a procesos de adaptación, como sucede en el caso de las variaciones en
los datos naturales.” (Schumpeter, 1912).

Su propósito no es otro que el “estudio de la transición de un estado de


desenvolvimiento a otro”. Por consiguiente, precisa partir de un estado estacionario, que
para Schumpeter será el estado estacionario walrasiano. El cual vendría caracterizado
como un proceso de repetición continua, tanto en el lado de la producción como en el
propio del consumo (flujo circular). En este estado, la competencia habría empujado al
sistema a la posición de máximo rendimiento y esta situación se repite en infinitas
ocasiones. En el mundo de la empresa -producción- se producen los mismos tipos de
bienes y en idéntica cantidad; por tanto, la gestión de una unidad productiva se
convertiría en un puro acto de rutina.

En definitiva, en una economía en tales circunstancias, no tienen lugar ni inversiones


netas ni ahorro, no cambian las técnicas productivas, ni los gustos de los consumidores;
no se modifican las cantidades demandadas y ofrecidas de los distintos bienes; ni los
precios; la vida económica deviene siempre del mismo modo, es un continuo flujo
circular.

10
Merece la pena destacar que en este estado no existe desarrollo económico; pero no
quiere ello decir que no se pueda dar un proceso de crecimiento. En el estado
estacionario, la economía puede crecer debido a causas exógenas. Pero, “lo que vamos a
considerar es aquella clase de transformaciones que surgen del propio sistema
económico, que desplazan en tal forma su punto de equilibrio que no puede alcanzarse
el nuevo desde el antiguo por alteraciones infinitesimales.”.

El motor capaz de hacer pasar el sistema de esta situación estacionaria a una situación
de desarrollo, es representado en la figura del empresario innovador, cuya actividad
típica -la innovación- tiene el efecto de destruir el equilibrio del estado estacionario del
flujo circular. Con esta ruptura de las relaciones económicas existentes, aparece el
desarrollo económico. La función del empresario es la de poner en marcha nuevas
combinaciones de factores productivos, esto es, innovar. Esta función distingue al
empresario del simple administrador que toma únicamente las decisiones de rutina.

Para Schumpeter, una innovación consiste en la utilización productiva de un invento. En


este sentido, existen cinco tipos posibles de innovaciones:

1) introducción de nuevos bienes o de bienes de nueva calidad.


2) introducción de un nuevo método productivo, ya existente en un sector, que no deriva
de algún descubrimiento científico.
3) apertura de un nuevo mercado.
4) conquista de nuevas fuentes de oferta de materias primas.
5) establecimiento de una nueva organización en una determinada industria.

Schumpeter llama “empresa a la realización de nuevas combinaciones, y empresario a


los individuos encargados de dirigir dicha realización”. Estos conceptos son más
amplios y más restrictivos que los usuales. Más amplios porque “denominamos
empresario, no solamente a aquellos hombres de negocios «independientes» de una
economía de cambio a quienes se designa así usualmente, sino a todos los que realicen
de hecho la función por la cual definimos el concepto, aún si son «dependientes», o
empleados de una compañía. Como lo que caracteriza al empresario es precisamente el
llevar a cabo nuevas combinaciones no es necesario que tenga conexiones permanentes
con una empresa individual...

11
Por otro lado, es un concepto más limitado que el habitual, por no incluir a todos los
gerentes, consejeros o industriales que se limitan a poder explotar negocios
establecidos, sino sólo aquellos que en realidad realicen esa función (Schumpeter,
1912).

Ante la realización de una innovación, el empresario ha de vencer tres dificultades:


1) la incertidumbre.
2) la psiquis del hombre de negocios debe hacerle capaz de superar la repugnancia de la
gente por realizar algo nuevo.
3) el empresario debe vencer la resistencia que el medio social puede manifestar ante
sus innovaciones.

El acto empresarial consiste, pues, en la introducción de una innovación y conduce de


este modo a la obtención de beneficios. La introducción de innovaciones supone una
disminución en los costes de la empresa que la ha llevado a cabo, o bien, un incremento
en el precio de los bienes producidos por la empresa. Así pues, la diferencia entre
ingresos y gastos de la empresa innovadora se amplia, y es aquí, en este mayor margen,
donde surgen los beneficios. Posteriormente, con el paso del tiempo, la innovación va a
difundirse a toda la economía, produciéndose una disminución continua de los
beneficios, hasta que llega a anularse el componente extraordinario de los mismos. El
resultado final de todo este proceso es que se ha producido un aumento de la riqueza. En
el caso de que la innovación no se difundiese enteramente por todo el sistema, entonces
el beneficio se convertiría en una renta de monopolio.

El empresario, aunque es una figura esencial para la aparición del beneficio, no tiene
por qué ser su receptor. Para conocer quién reviste efectivamente la función de
empresario en una economía capitalista y, también, para reconocer a los auténticos
receptores del beneficio, es necesario estudiar las fases de desarrollo del orden
capitalista. Para Schumpeter éstas son:

12
• Capitalismo competitivo: caracterizado por empresas no demasiado grandes respecto a
la amplitud del mercado. La introducción de innovaciones se lleva a cabo generalmente
con la creación de nuevas empresas.

• Capitalismo monopolista: con empresas de grandes dimensiones, capaces de alimentar


el proceso innovador por sus propios recursos, a través, no de la creación de nuevas
empresas, sino de la ampliación de las ya existentes.

En el capitalismo competitivo, la figura del empresario suele recaer en el mismo


propietario de la unidad productiva. Por el contrario, en el capitalismo monopolista, se
rompe esta coincidencia, y el empresario puede estar representado por el director, el
gestor,..., pero nunca el propietario -accionista- realiza la función de empresario.

Respecto a la distribución del beneficio, en el capitalismo competitivo éste afluye


directamente al empresario-propietario, mientras que, en el capitalismo monopolista,
una vez obtenido el beneficio, el hecho de que venga más o menos percibido por el
empresario es una cuestión institucional. En este caso, el beneficio pertenece a la
empresa, y su distribución se convierte en un problema económico de la empresa. La
indeterminación de la percepción del beneficio manifiesta que éste no puede ser
considerado, en ningún momento, como una recompensa al riesgo. El riesgo es
soportado por el capitalista -accionista- y no por el empresario.

13
CONCLUSIONES.

Como conclusiones podemos decir que el modelo de distrito industrial de Silicon Valley
es un modelo único y de gran éxito. Para la creación de un espacio de innovación como
Silicon Valley fue necesario la Concentración espacial de los centros de investigación,
las instituciones de educación superior, las empresas de tecnología avanzada, una red de
proveedores de bienes y servicios y redes empresariales de capitales de riesgo con el fin
de financiar las primeras inversiones.

Podemos decir que el modelo de éxito de este distrito industrial ha sido la innovación y
sucesión de productos basados en la utilización de las nuevas tecnologías básicas pero
también vemos que la estandarización tanto de la producción y de la demanda global ha
sido un detonante para este distrito industrial. Incluso se ha dicho que en gran parte el
crecimiento económico de Estados Unidos ha sido gracias a los niveles de innovación
tecnológica pero en este documente expresamos que también esta ligado a la
estandarización del producto. A grandes rasgos podemos decir que el modelo de éxito
de Silicon Valley esta dado por los siguientes conceptos.

La movilidad de los Recursos e Inversión

En este caso en Silicon Valley esto ha sido una puerta hacia la innovación y la sucesión
de productos, la capacidad de movilidad de recursos ha permitido una gran cantidad de
competencia.

A pesar de que en muchos casos los tipos de inversión para los proyectos productivos de
estas empresas que iban empezando eran altamente riesgosas, los inversionistas siempre
decidieron aportar, se dice que esto ha sido gracias a que los emprendedores en busca de
inversionistas han tenido una tarjeta de presentación muy buena, hablamos de ser
graduados de universidades altamente prestigiadas como Harvard, Stanford, Cambridge,
entre otras y esto ha dado certeza a los inversionistas a hacer inversiones de alto riesgo
en los emprendedores.

14
La relación entre firmas

La relación de las firmas en este distrito ha sido increíblemente proactiva, de hecho en


lenguaje norteamericano se le llama ‘’Spinoff’’ que significa un tipo de empresas que se
auto ayudan unas con otras o es decir que circulan todo tipo de métodos, beneficios,
entre otras cosas.

Esto se deriva a una cultura profesional en donde las firmas pioneras abren camino a
que pequeñas y nuevas empresas a perfeccionar los métodos de innovación y a
diversificar los productos, la proliferación de las empresas y las conexiones
interpersonales han dado una gran conexión de una y otra empresa.

Por ejemplo se ha dado en muchas ocasiones que un empleado de una empresa se salga
para abrir su propio negocio y perfecciona algunos procesos y genera una gran
competencia, pero a su ves las relaciones interpersonales continúan y no necesariamente
genera competencia directa.

Innovación selectiva

El modelo de crecimiento de la industria en Estados Unidos ha sido debido a avances


tecnológicos, lo cual da lugar a una gran demanda de innovación tecnológica que en
gran parte esta demanda ha sido absorbida por las empresas de Silicon Valley, la
innovación selectiva de las empresas norteamericanas ha permitido la especialización de
las empresas innovadoras en Silicon Valley.

15
La importancia de la globalidad

En este sentido la industria instalada en este distrito industrial ha sido un detonante para
la globalización mundial y sin duda ha sido uno de los puntales de desarrollo de la
misma industria puesto que el mercado no se ha limitado a California, la región Este de
Estados Unidos o el continente americano sino que ha sido en todo el mundo.

El desarrollo de las tecnologías de la información han sido muy importantes en el


desarrollo de Silicon Valley, pero no ha sido todo como podemos ver en este distrito
existe un sin numero de empresas dedicadas a la innovación tecnología y de procesos,
existe una gran disposición a la inversión de riesgo y sin duda este distrito industrial es
el mas importante del mundo dada las dimensiones de las empresas que lo componen y
el futuro de la innovación en todo el mundo.

16
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA.

David A. Kaplan (1999): The Silicon Boys: And Their Valley of Dreams.
Schumpeter, J. (1912): Teoría del desenvolvimiento económico.
Manuel Castells (2000): La Era De La Informacion : Economia, Sociedad Y Cultura.
Michael Storper (1997): The regional world: territorial development in a global
economy.

17