CATALUNYA BANC y su Procedimiento de Despido Colectivo

1.- Definicin de ERE. Definicin de despido colectivo. Requisitos que tiene que cumplir la
empresa y fases del mismo.
Definicin de ERE
Un expediente de regulacin de empleo, ERE, es un procedimiento contemplado en la actual legislacin
espaola mediante el cual una empresa en una mala situacin econmica, busca obtener autorizacin
para suspender o despedir trabajadores. Tiene como finalidad obtener de la autoridad laboral competente
un permiso para suspender o extinguir las relaciones laborales en un marco en el cual se garantizan
ciertos derechos de los trabajadores.
Se trata de un procedimiento administrativo-laboral de carcter especial que puede ser tramitado por las
siguientes causas:

Despido colectivo fundamentado en causas econmicas, tcnicas, organizativas o de

produccin.

Suspensin o extincin de la relacin laboral por fuerza mayor.

Suspensin de la relacin laboral fundamentada en las mismas causas del apartado primero.

Extincin de la relacin laboral por extincin de la personalidad jurdica del contratante.

Definicin de despido colectivo

Un despido colectivo es la extincin de un conjunto de contratos de trabajo por iniciativa del empleador,
previamente autorizado por la Administracin, y fundamentado en motivos relacionados con la actividad
de la empresa:
Los elementos configuradores del despido colectivo son:

La decisin del empresario

La autorizacin administrativa

Causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin

Un conjunto de contratos de trabajo

Slo cuando se presuma que la pasividad del empresario va a ocasionarles perjuicios de difcil o
imposible reparacin, el expediente de regulacin de empleo puede ser incoado por el o los
representantes de los trabajadores, si los hubiere.

En este caso, la autoridad laboral competente determinar las actuaciones y los informes que sean
precisos para la resolucin del expediente.1 En el caso del Pas Vasco, la autoridad laboral competente es
el Gobierno Vasco ya que las competencias estn totalmente transferidas. En el resto de Espaa, es la
Direccin General de Trabajo dependiente de su correspondiente ministerio.
Concretamente, habr que remitirle una memoria explicativa de las razones por las que se realiza el
procedimiento, las pruebas que se estimen oportunas para acreditar los perjuicios antes referidos y de la
comunicacin que los posibles representantes hayan podido enviar al empresario informndole de su
iniciativa junto con la contestacin que reciban, en caso de haber alguna.

Requisitos que tiene que cumplir la empresa y fases del mismo.

Requisitos
Los dos se hacen simultneamente. Aunque lo lgico es hacer primero las consultas y cuando hay un
mnimo de acuerdo solicitar la autorizacin administrativa. Se iniciara el periodo de consultas de manera
informal con carcter previo.
a) Abrir un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores En este sentido son
representantes de los trabajadores: los comits de empresa4 y delegados de personal5 de los centros
posiblemente afectados por la reduccin de plantilla, el comit intercentros si tiene asumida competencia
en este tema, y los delegados sindicales6 que existan en la empresa.
Si no existen representantes de los trabajadores en el centro o centros afectados, los trabajadores podrn
intervenir directamente si su nmero es inferior a 10, o por medio de 5 representantes ad-hoc (como
mximo) si exceden de este nmero. No obstante, hay que tener en cuenta que el empresario tiene que
solicitar un informe a los representantes de los trabajadores en los casos de reestructuracin y ceses de
plantilla.7 El informe debe ser enviado a la autoridad laboral al finalizar el periodo de consultas.
b) Solicitar a la autoridad laboral competente una autorizacin administrativa para despedir La autoridad
laboral competente podr ser la Administracin Central o la de las Comunidades Autnomas que hayan
recibido el traspaso de las competencias en materia de regulacin de empleo.

Fases

2.- Si fueses el director de RRHH, cmo realizaras la comunicacin interna del ERE en la
empresa?
3.- Dentro de las medidas de acompaamiento social planteadas en el ERE se encuentra el
Outplacement. Comenta brevemente en qu consiste un programa de recolocacin, qu ventajas
aporta a la empresa y si sta est obligada a ofertarlo o es una medida voluntaria.

El outplacement o reorientacin laboral, es una prctica que originariamente nace en Estados Unidos,
centrada en el asesoramiento en la presentacin del Currculum Vitae (CV) y en el entrenamiento en las
tcnicas de entrevista, sin atender a las repercusiones psicolgicas que el despido tiene para cada
individuo en particular (Martnez, B, 1999).
Esta herramienta fue creada por los psiclogos John Drake y Jerry Beam, junto con la empresa consultora
DBM en 1967. Con esta estrategia se acompaa a las empresas que se encuentran en proceso de fusin,

adquisicin consolidacin y donde, para soportar los nuevos direccionamientos estratgicos sea
necesario realizar cambios en la estructura organizacional (Mera, S. 2004).
El outplacement es el conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones,
adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal, por tanto este es un
programa que trata de reorientar a estas personas para facilitarles una positiva reinsercin laboral y que
no se vea afectada su reputacin en el mercado de trabajo ni en su vida familiar (Barrero, N. 2007).
El outplacement tambin puede verse como la desvinculacin programada o asistida y el proceso de
asesora, apoyo, orientacin y capacitacin dirigido a las personas que estn a punto de abandonar la
empresa o ser transferidas a otro puesto, para la bsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad,
con un nivel de condiciones similares a las de su anterior puesto, en el menor tiempo posible (Grados, J.).
Actualmente los programas de outplacement no slo consideran al trabajador despedido y cesante para,
sino que tambin consideran la orientacin y reorientacin de la carrera de los profesionales que buscan
otra opcin en su vida laboral. Esta actividad se ha profesionalizado tanto que equipos multidisciplinarios
se hacen cargo de estos programas (ver coaching o mentoring) (Amador, E. y Rosebaum, C. 2003).

Ventajas del Outplacement para la Empresa

Minimiza el impacto negativo de una reduccin de personal

Aminora la baja productividad del personal que permanece en la organizacin

Reduce significativamente los problemas legales

Enfatiza el compromiso moral y humano de la organizacin con el personal que sale y con l que
permanece

Promueve una imagen positiva de la compaa internamente, as como con clientes,

proveedores, la comunidad, el sector y los medios

Enva mensajes positivos a empleados clave

Es un proceso que ahora es obligatorio para toda empresa en vas de ajuste con una plantilla superior a
50 personas.