Integracin

Satisfacer las necesidades de la empresa eligiendo, combinando

y armonizando diferentes elementos con el propsito de hacer
llegar los recursos en las mejores condiciones y oportunamente.

Recursos
Conjunto de medios o elementos, que necesita el organismo
social para cumplir en forma efectiva su proceso de
administracin (Alfredo Luna Gonzlez)

Los Recursos se clasifican en cuatro elementos fundamentales

para toda entidad.

 Materiales
Son medios por los cuales se
llegan
a
elaborar
los
productos o servicios, entre
los
cuales
se
pueden
mencionar: materia prima,
materiales, almacenes, terrenos, planta de fabricacin.
Necesitando una planeacin correcta asimismo analizar,
supervisar, almacenar aplicando un control de inventario.

Humano
El capital humano es el recurso ms importante para la
organizacin, debido que posee
caractersticas de creatividad,
generacin de ideas, imaginacin,
posibilidad de desarrollo, elementos
fundamentales que lo diferencia de los
otros recursos. Conformado con el
proceso de Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,
Induccin, administracin y Desarrollo.

Financiero
Son elementos monetarios propios y
ajenos que la empresa posee,
utilizando un control presupuestal para
administrar adecuadamente todos los ingresos y egresos de a
organizacin.

 Tecnolgico
Modelos o herramientas en la
coordinacin de los recursos
materiales, humanos y financieros facilitando as los
procesos, dando crecimiento a la organizacin.

Anlisis de la
Informacin

La empresa sebe poseer un Sistema de

Informacin, su objetivo fundamental es
facilitar las toma de decisin en la
empresa por medio de los datos e
informes, verificando as si las
estrategias establecidas cumplen con el
objetivo requerido asimismo analizar
medidas correctivas. Compuesto de siete caractersticas
bsicas:

Fcil de recopilar y utilizar.

Fcil de entender, analizar e interpretar.
Ser fiable.
Ser consistente.
Ser preciso y oportuno.

 Centrados en las variables claves.

Direccin
Autores relevantes
la identifican
como:
liderazgo,
guiar,
comando,
ejecucin o
como parte de
la

implementacin. Direccin es el centro de la

administracin. Ejercer el liderazgo mediante una
adecuada comunicacin, motivacin, supervisin y toma de
decisiones para alcanzar en forma efectiva lo planeado
(Alfredo Luna Gonzlez)

Es importante porque se llevan a cabo los procesos

establecidos, alcanzando los resultados para el futuro,
fundamenta un positivo clima laboral y es base para el
control. Los principios de la direccin estn:
impersonalidad de mando, de armona de objetivo a
coordinacin de inters, va jerrquica, supervisin
directa, resolucin de conflictos, aprovechamiento
del conflicto.

Supervisin

Toma de Decisiones
Comunicaci
n

Motivacin
Liderazgo

Supervisin:
Conduce y dirige a los colaboradores para lograr las
objetivos trazados. Existen 5
diferentes opiniones de la funcin
del supervisor
Persona Clave en la
Administracin
Supervisin en posicin
intermedia
Supervisor marginal
Otro trabajador
Especialistas en comportamiento.

Comunicacin
Para una buena comunicacin son necesarios los siguientes
puntos:
Integridad

 Equilibrio
Claridad
Aprovechamiento de la organizacin
informal
Difusin
Moderacin
Evaluacin
Es decir que la comunicacin se aplica para toda la empresa,
estableciendo un plan en el que todos los colaboradores estn
involucrados. El mensaje tiene que ser claro y preciso, utilizando
la comunicacin por escrito, en un solo canal para evitar
duplicidad de informacin, asimismo es necesario evaluar de
forma continua.

La comunicacin se clasifica en
Formal (organigramas,
manuales de organizacin estados financieros entre otros)
Informal (festejos entre recursos humanos comentarios, chismes
opiniones entre otros.) que se dividen en:

Comunicacin
Vertical

Comunicacin
Horizontal

Comunicacin Verbal

Comunicacin Escrita

Liderazgo:
Es guiar a los colaboradores a realizar sus actividades sin
embargo tambin es necesario motivar y ayudar a los dems
para alcanzar la meta establecida. Para obtener un excelente
liderazgo es necesario planear y organizar.

Tipos de Liderazgo
Autocrtico
Democrtico o Participativo
Liberal

Motivacin
Un colaborador motivado realiza
con ms eficiencia y eficacia sus
actividades.

Jerarquas de las necesidades de

Maslow
Auto
relacin
Estimacin o
Asociacin o
Fisiolgicas
Categora
Seguridad
Aceptacin

Motivacin
Enfrentar un problema especifico y obtener ventajas cuando se
presente una oportunidad.( Alfredo Luna Gonzlez)