La Planeacin

Introduccin
La planeacin de escenarios puede ser metdica, sin embargo en ultima instancia
la toma de decisiones tambin puede realizarse de forma intuitiva, Cundo
utilizar los anlisis cualitativos?, Cundo debemos utilizar la intuicin? Cuntos
escenarios construir en nuestro modelo de toma de decisiones?
Ahora bien, la planeacin de escenarios forma parte importante de la
prospectiva, dado que es una herramienta para plantearnos posibles futuros y
cmo reaccionar ante ellos. En la medida que identifiquemos las variables de las
cuales dependen los escenarios, ser mas fcil para el tomador de decisiones
planear las acciones para conseguir el futuro deseado evitar algunas variables
de la cuales no se tenga control sobre ellas.
Desarrollo
El desarrollo de escenarios no necesariamente tiene que ser muy detallado,
tampoco todos los escenarios sern una realidad, sin embargo estos escenarios
nos permiten imaginarnos un escenario futuro.
En mi experiencia un buen inicio planteando escenarios es imaginarnos en un
inicio tres, el escenario esperado, el optimista y el pesimista, esto permite
identificar qu variables son ms sensibles ante un cambio y a la vez nos permite
construir rpidamente dichos escenarios, por lo que si la toma de decisiones debe
ser rpida, este mtodo permitir rpidamente tomar una decisin.
Tambin es muy importante que estos escenarios no lo realice nicamente una
persona, sino que las reas personas que intervienen en la empresa participen,
dado que existen diferentes perspectivas tambin informacin til que puedan
aportar estas personas. Conforme lo establece Godet, M. (2006), hay cinco
condiciones que aumentan la efectividad del proceso: relevancia, coherencia,
plausibilidad, importancia, y transparencia, la ltima el autor la considera como
vital. Para que un escenario y toma de decisin sea confiable se deben de
mostrar todos los argumentos de forma clara para que sean entendidos
perfectamente por el tomador de decisin.
Godet, M. (2006) menciona diversas herramientas tales como los rboles de
competencia los cuales tienen la finalidad de diagnosticar a las organizaciones, el
mtodo Micmac el cual se utiliza para realizar preguntas asertivas, el mtodo
Delphi que permite estructurar y plantear posibles escenarios futuros.

Conclusin
La planeacin de escenarios es un mtodo por el cual los tomadores de decisin
imaginan el futuro, identifican variables importantes que deben de monitorear,
eliminar utilizar, todo esto con la finalidad de aumentar la rentabilidad de las
empresas.
En lo particular recomiendo manejar en un principio tres escenarios, el esperado,
el optimista y el pesimista, normalmente los escenarios tienen diferente
probabilidad de ocurrencia, esto porque normalmente el optimista y el pesimista
tienen menor probabilidad de ocurrencia.
Dentro de todo lo posible, el utilizar un mtodo cualitativo permite al tomador de
decisin una mayor probabilidad de xito, esto porque el valerse de informacin
antes de tomar una decisin aumenta la transparencia de la misma y tambin su
confiabilidad.
Bibliografa
Godet, M. (2006). Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management
Tool (1st ed.). France.
Baron, R. A. (2006). Opportunity Recognition as Pattern Recognition: How
Entrepreneurs "Connect the Dots" to Identify New Business Opportunities.
Academy Of Management Perspectives, 20(1), 104-119.